公司建筑述職報告（精選3篇）

公司建筑述職報告 篇1

　　一、成本管理工作

　　成本問題是企業(yè)的核心問題，加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

　　1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

　　2、加強工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

　　3、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　4、因地制宜，利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

　　二、經(jīng)營開發(fā)工作

　　經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員都進行詳細的調(diào)查、了解和篩選。

　　1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。

　　2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

　　3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。

　　三、人事工作

　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。

公司建筑述職報告 篇2

　　20xx年已過，回首過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。

　　溫故知新，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下： 溫故20xx回望20xx，感觸頗深，這是我最忙碌的一年，是我啟程追夢的一年，更是相山元年！

　　一、完成了相關(guān)的設(shè)計工作。

　　7月7日，我到達郴州。一個半月中，經(jīng)過多次的調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整，完成了裕后街“一江兩岸、兩塔一街”的規(guī)劃設(shè)計。

　　隨后的日子里，領(lǐng)導(dǎo)團隊共同完成了裕后街示范區(qū)設(shè)計、核心區(qū)外立面設(shè)計、裕后街酒店方案設(shè)計、裕后街戲院方案設(shè)計。團隊和個人的設(shè)計水平在這個過程中也得到了提升。

　　二、 開展了相關(guān)的管理工作。

　　從11月份開始，參與了設(shè)計管理。由于一、二期的設(shè)計已經(jīng)完成，相關(guān)設(shè)計管理也進入了收尾階段。接手管理工作之后，對接省建筑設(shè)計院，完成了《裕后街修建性詳細規(guī)劃》，且于10月21日順利通過了規(guī)劃評審會；對接郴州時代設(shè)計院，對核心區(qū)三期的設(shè)計工作進行管理。

　　三、 積極配合其他部門的工作。

　　設(shè)計并不是地產(chǎn)開發(fā)中一個獨立的環(huán)節(jié)，而是自始至終貫穿整個環(huán)節(jié)的。好的建筑、街區(qū)，需要每個環(huán)節(jié)精心營造。我積極配合其他部門的工作，將設(shè)計真正融入到街區(qū)建設(shè)的每一個階段。

　　從材料甄選到工藝把控，我積極地參與各個環(huán)節(jié)，配合其他部門推動項目進程。

　　四、 帶領(lǐng)團隊成員積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。

　　水漲船高，個人的知識水平和能力如是，團隊的知識水平和能力如是，團隊和領(lǐng)導(dǎo)的配合如是。只有不斷學(xué)習(xí)，汲取新的知識，才能提升自己的水平。我立足于建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的團隊，做到團隊和個人周周學(xué)，每日學(xué)，時時學(xué)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。

　　我們是年輕的團隊，更是奮發(fā)進取的團隊。

　　五、 提升職業(yè)素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。

　　工作中需要知識，但更需要智慧，而最終起到關(guān)鍵作用的就是素養(yǎng)。一名大學(xué)生要蛻變?yōu)槁殬I(yè)人，我深知“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。作為一名建筑師，我會用帶有尺度和比例的眼光看這個世界，作為一名地產(chǎn)公司的建筑師，則需要我有更廣更犀利的眼光。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，也是設(shè)計團隊中唯一的正式黨員。我時刻發(fā)揮著自己的先鋒帶頭作用，工作時間最長，設(shè)計任務(wù)最重。帶領(lǐng)設(shè)計團隊加班加點，確保設(shè)計工作永遠走在前面，不拖延工程進度。積極開展新項目的設(shè)計，以設(shè)計帶動項目其他工作的開展。雖然只是一名普通的技術(shù)人員，但我時刻謹記個人的發(fā)展與相山同呼吸共命運，相山榮則個人榮，相山強則個人強。

　　展望20xx，是相山地產(chǎn)收獲的一年，也將會是相山地產(chǎn)全面發(fā)展的一年。我將竭力為項目的成功、公司的發(fā)展獻計獻策，認真抓好設(shè)計工作，做出自己應(yīng)有的貢獻。

　　一、 繼續(xù)抓好裕后街的設(shè)計工作。

　　①、完善和優(yōu)化裕后街的整體規(guī)劃設(shè)計，配合其他部門，進一步論證對河?xùn)|的開發(fā)價值，完成細化的設(shè)計方案。

　　②、優(yōu)化和深化郴陽戲院的設(shè)計，結(jié)合省昆劇院的意見，完成最終設(shè)計。

　　③、優(yōu)化和深化裕后街酒店的設(shè)計，積極配合其他部門，為招商和建設(shè)工作準備。

　　④、總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合專家意見，完成核心區(qū)三期的立面設(shè)計工作。

　　⑤、完成廟宇設(shè)計方案。

　　⑥、完成昌黎客棧、少游祠設(shè)計方案。

　　二、 加強設(shè)計管理工作和相關(guān)制度的建立

　　①、對接景觀設(shè)計公司，完成核心區(qū)景觀設(shè)計。

　　②、對接時代設(shè)計院，完成核心區(qū)三期、核心區(qū)官網(wǎng)設(shè)計。

　　③、對接夜景施工公司，完成核心區(qū)夜景設(shè)計及施工。

　　④、建立有相山特色的地產(chǎn)項目設(shè)計制度。

　　三、 展開公司擬開發(fā)地塊開展的設(shè)計工作

　　①、啟動蘇仙嶺廣場、商業(yè)、居住的相關(guān)設(shè)計工作，完成三個版本的設(shè)計方案，以及配合相關(guān)部門完成項目可行性報告。

　　②、啟動王仙嶺2500畝的設(shè)計工作，完成概念性設(shè)計方案和項目論證。

　　③、啟動相山大道一側(cè)居住組團的設(shè)計工作，完成概念性設(shè)計方案和項目論證。

　　③、啟動高鐵片區(qū)的居住組團設(shè)計工作，完成概念性設(shè)計方案和項目論證。

　　四、 加強團隊建設(shè)，提高工作能力

　　設(shè)計不需要個人英雄主義，需要的是集體的智慧。雖然現(xiàn)有的團隊中水平斷檔較大，但我會積極尋找人才，構(gòu)筑好團隊，提升工作能力。合理安排工作任務(wù)，做到人盡其才，最大發(fā)揮每個人的長處。

　　回眸20xx，展望20xx，我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，樹立更高的目標，為相山公司的全面勝利而努力！

公司建筑述職報告 篇3

　　作為建筑設(shè)計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時間，雖然時間不長，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平，并實現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

　　具體說來，建筑設(shè)計師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項目的整個開發(fā)和運行過程中，貫穿于項目所有大小工程之中，這個過程主要有如下四個階段：項目決策、項目設(shè)計、工程施工和工程驗收。建筑設(shè)計師的職責(zé)在這四個階段的工作范圍和責(zé)任是不同的，現(xiàn)詳述如下：

　　1、由于項目早已進入設(shè)計階段，所以決策階段不做詳述。

　　2、項目設(shè)計階段

　　① 確保乙方的建筑設(shè)計的產(chǎn)品在社會需求市場的認可程度，確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是：

　　②根據(jù)公司決策層下達的項目任務(wù)書和營銷策劃報告，與設(shè)計院完成規(guī)劃建筑設(shè)計方案的確定;

　　③詳細了解消防、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、高速公路等部門對道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要求;

　　④向公司成本部與營銷部了解：結(jié)合批準的總投資估算及市場情況，按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標進行分析比較，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi);

　　⑤配合工程部將規(guī)劃方案報請當?shù)匾?guī)劃、消防、人防、環(huán)保部門批準，并按有關(guān)部門的審批意見進行修改，最后確定規(guī)劃方案;

　　⑥負責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計方案，綜合公司營銷部關(guān)于市場的要求和工程部對結(jié)構(gòu)、設(shè)備、施工的要求;

　　⑦和工程部共同編寫施工圖說明書，說明書的要求：設(shè)計綜合說明、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標、設(shè)計進度和收費; 負責(zé)對初步設(shè)計方案進行評議并綜合公司營銷部、工程部意見提出修改;