個人述職述廉報告合集(精選3篇)
個人述職述廉報告合集 篇1
自20xx年以來三年期間內,在主管領導及處長的領導下,我本人認真履行崗位職責要求,結合自己崗位工作內容,認真完成了一些工作,實現(xiàn)了工作不掉隊,廉潔自律不出問題,發(fā)揮了個人應有的貢獻。
現(xiàn)就這三年來的工作成績、廉潔自律等方面內容系統(tǒng)的總結如下。
一、加強學習,結合本職工作完善相關管理制度,提高個人政治覺悟
這三年來,我們黨和國家發(fā)生了很多深層次的變化,配合國家層面的變革和變化,學校的發(fā)展也日新月異。配合國家的十三五發(fā)展規(guī)劃,我校制定并通過了學校的十三五發(fā)展規(guī)劃;同時黨的十九大順利召開,為國家的下一步發(fā)展指明了方向,為此學校剛剛制定并下發(fā)了“深入學習貫徹黨的十九大精神開啟新時期學校事業(yè)發(fā)展新征程的意見”,我本人也積極參加了相關學習、討論,收獲很大。
自20xx年以來,除去積極參加學校的各類學校活動,配合好學校的各項工作外,結合本職工作,我本人認真學習,并組織現(xiàn)場管理科同事,不斷的學習貫徹學校印發(fā)的《工程學院基本建設管理規(guī)定》等系列基礎性文件,并在工作中認真落實,確保了所有工作都能夠依法依規(guī)執(zhí)行。
結合實際工作需要,我親自執(zhí)筆起草了《工程學院工程竣工結算管理辦法》,《工程學院工程項目設計評審管理辦法》等相關管理制度,保證了工程建設的規(guī)范化、制度化,保證各項建設嚴格按照相關制度執(zhí)行。
自20xx年以來,每年均結合處級干部在線學習系統(tǒng),系統(tǒng)學習了:
1、“中國特色社會主義民主政治”
2、“以18大精神為指導,加快教育現(xiàn)代化”
3、“高校建筑節(jié)能要點”
4、“八項規(guī)定和高校常見紀律問題解讀”
5、“高等教育改革發(fā)展的宏觀形勢與政策要點”
6、“回歸本位的大學章程建設”
7、“關于新常態(tài)下高等教育改革發(fā)展的幾點思考”
8、“《黨委會的工作方法》解析”
9、“建立政府突發(fā)事件預警管理機”等課程,提高了個人的理論素養(yǎng)。
同時按要求參加了學校組織的各類會議,結合“黨的群眾路線教育活動”、“三嚴三實”、“兩學一做”等系列教育活動,端正了工作中的一些思路、想法和觀念,增強了崗位責任感,在工作中能做到到個人的工作應時刻和群眾的利益掛鉤,為學校的長久建設和發(fā)展服務。
二、結合學校整體建設任務,完成和推進的工作如下:
20xx年我校進行了本科合格教學評估,圍繞這項工作緊急立項開工建設了幾項大的工程;20xx年申報成功示范校建設;同時為保障民生,開工建設了教工周轉住房續(xù)建工程等一些大的工程項目。圍繞上述工作,以及教工周轉住房一期工程的維保、藝術教學樓、南區(qū)5、6號學生宿舍、礦井實訓中心、西校區(qū)工程訓練中心等工程的維保、竣工結算等工作,我本人認真履行職責,付出了大量的勞動。總結來看,自20xx年以來的三年,是基建處工作較為繁忙的三年,是我本人履行崗位職責較為充分的三年,具體工作情況如下。
自20xx年以來我本人負責工程建設現(xiàn)場管理以及甲供材的管理,20xx年7月接管工程項目的招投標管理工作,結合分管工作,帶領工程管理科幾名同事,按時保質保量完成建設的的工程項目有:
1、藝術教學樓(8號樓)工程;
2、工程訓練中心工程;
3、南區(qū)食堂改造工程;
4、教師周轉房續(xù)建項目x號樓及周邊設施項目;
5、博物館展廳、表演廳裝飾裝修工程;
6、東西校區(qū)連接橋涵工程;
7、南校區(qū)消防水池及管網(wǎng)方案調整及剩余項目建設工作;
8、藝術教學樓地下室夾層改造工程;
9、教工周轉房續(xù)建項目x號樓工程目前基本完工。
參與并積極推進完成的工作如下:
1、南區(qū)礦井中心工程的建設;
2、南區(qū)學生服務中心工程的相關招投標工作;
3、教工周轉房一期工程的維保工作順利完成;
4、拆除藝術教學樓施工項目部的臨建設施,并監(jiān)督清除現(xiàn)場垃圾;
5、配合完成了藝術教學樓、南區(qū)5、6號學生宿舍、工程訓練中心、東西校區(qū)連接橋涵工程、南區(qū)二月花餐廳等的竣工結算工作;
6、x號樓甲供材的招標工作,以及相關項目材料的認質認價工作等。
三、參與學校其他各項工作情況
積極參加周轉房裝修驗房,天然氣驗收等工作;配合學校本科教學評估,參加校園環(huán)境檢查整改工作;認真參與學校“十三五”規(guī)劃起草工作;認真完成值班工作。
同時完成了12級土木工程專業(yè)的《工程質量缺陷及事故處理》的教學工作,13級土木工程專業(yè)畢業(yè)設計;xx級工程造價班的《建筑施工技術》等課程的教學工作;公開發(fā)表EI收錄論文3篇,省級科研項目一項(20xx年度xx省高等學校“專業(yè)綜合改革試點”項目,第4名)。
20xx年參加了學校統(tǒng)戰(zhàn)部組織的黨外知識分子聯(lián)誼會,并擔任秘書長,并在20xx年7月參加了教育廳組織的黨外知識分子培訓,提高了個人認識。
四、廉政建設方面
20xx年以來,基建處在學校黨委、紀檢、監(jiān)審等部門的正確領導下,黨風廉政建設工作以“八項規(guī)定”和“兩學一做活動”為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,認真貫徹落實黨的“十八大”精神,堅持貫徹落實《黨風廉政建設責任書》,貫徹執(zhí)行民主集中制,積極學習黨的“十九大報告”,結合學校引發(fā)的《深入學習貫徹黨的十九大精神開啟新時期學校事業(yè)發(fā)展新征程的意見》,堅持標本兼治,綜合治理,懲防并舉,注重預防方針,加大從源頭上預防和治理腐敗的力度,推動了黨風廉政建設和反腐工作的深入開展。
按照上級的統(tǒng)一部署,我認真參加了黨風廉政建設教育活動。通過學習教育本人感觸很深,使自己對開展黨風廉政建設的重要性和必要性有了更進一步的認識和了解。自己對相關內容在原有的學習基礎上有了更進一步的提高,在一些方面拓寬了思路,開闊了視野,增強了抓好基層工作的信心。從而進一步增強思想政治素質,增強拒腐防變意識和能力,提高了保持清正廉潔的自覺性,自覺遵守黨紀國法,在思想上筑起黨風廉政建設防線和思想道德防線。做到以下幾點:
(1)貫徹落實八項規(guī)定,不斷加強黨風廉政建設。在工作期間不飲酒,不參與宴請,沒有安排關系單位違規(guī)完成私人事項,沒有違規(guī)用車等現(xiàn)象,同時自己做到的均要求工程管理科同事全部做到。
(2)嚴格按照國家相關法規(guī)開展基建工作。自覺學習相關管理規(guī)定,保證自己經(jīng)手的所有事項均符合相關管理制度,沒有私下違規(guī)工作,相關經(jīng)濟、技術等管理資料均符合規(guī)定,需要匯報的事項均及時給處長及分管領導進行匯報。
(3)建立完善廉政承諾制度,每年均簽訂了廉潔自律保證書,并按照保證書的內容,要求自己。
(4)強化監(jiān)督機制,促進管理規(guī)范化。凡按照合同規(guī)定需進行廠驗或進場驗收的甲供材等,均及時通報學校紀委、監(jiān)察處、審計處等,自覺接受過程監(jiān)督,保證工作的透明度,實現(xiàn)全過程監(jiān)督管理。
(5)加強審計監(jiān)督,提高資金使用效益,防范經(jīng)濟風險。凡是現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟簽證、技術核定等涉及到經(jīng)濟合同的,均要求通知校審計處、基建處經(jīng)濟計劃科參與工作,實現(xiàn)工作的透明化、公正化。
通過上述工作,在這三年的工作中,守住了底線,我本人及分管的部門,沒有發(fā)生廉潔問題,保證了工作的高效、清明。
五、存在的缺點與不足
20xx年以來,是我本人在新的工作崗位上連續(xù)工作、踏實工作的三年,是辛勤付出的三年,也是收獲的三年。現(xiàn)在回顧過去的三年時光,感覺在以后的工作中,應進一步加強學習,進一步加強和領導、同事的溝通交流。向分管校領導學習工作的擔當精神,向我們處長學習工作的忘我和投入精神,向各位同事學習工作的專業(yè)和一絲不茍,積極拓展個人的.工作空間,繼續(xù)深入一線,為學校的基本建設把關發(fā)力。
另外在以后工作中應結合本職工作,加強科研工作,帶領基建處同事,積極提高個人業(yè)務素質,提升整體職稱檔次,為學校的建設發(fā)展提供更高效的服務。
個人述職述廉報告合集 篇2
尊敬的:
您好!
我是,來自20xx級專業(yè)xx班,于20xx年x月團總支學生會換屆后,擔任院學習部副部長一職。就職以來,以務實的工作作風、豐滿的工作熱情和充沛的工作精力,理清工作路線,細致鋪排,積極主動配合老師及團學其他成員,恪守本職,使自己分管的工作進展地井然有序,較好的完成了上級交代的各項任務。
我以為,做好副部長的樞紐在于六個字:協(xié)調、溝通、調控。詳細就是協(xié)助正部及副部處理好日常工作,公道分配任務;促進部分成員間溝通,增強其集體團結榮譽感;鼓勵引導干事介入工作的討論中,充分挖掘其潛力以及培養(yǎng)其責任意識,使工作協(xié)調進行,并查漏補缺。
而做好學習部副部長,除了做到以上六個字之外,還要對學習部有全面、深刻的熟悉。電自團學學習部是以策劃和組織各種大型文化性流動,來促進同學樹立起良好而準確的文化價值觀,并積極倡導建設優(yōu)良的校園學風,在全院建立起健康向上的學習觀念,促進電院文化熏陶。好比說,我們部分舉辦的各類學術性講座,以此拓寬同學們的知識面。
下面,我將任職以來的詳細工作講演述職如下:
首先,x月,我們完成了本部分20xx年度納新工作,招錄并培養(yǎng)了七名新成員,為學習部的工作預備了充足的人才資源。
國防教育是新生軍訓的一項重要內容,也是大學生思惟政治教育的重要內容之一。x月下旬由我部承擔了校“國防在我心中”演講比賽的任務,在大家的努力下,成功舉辦了院預賽,校復賽及決賽,為校級流動的開展盡了我們的一份氣力。所有參賽選手和工作職員在領會演講主題、充實理論知識、查找相關資料的過程,深深地加深了對“國防”的熟悉,同時由此流動中得到的寶貴經(jīng)驗,又讓我們達到了工作與學習的雙贏。
其次,為院校團學其他部分舉辦流動支持。好比開學之際的閃耀迷彩,我介入了邀請函的制作以及現(xiàn)場秩序的維持工作;在11月初的迎新晚會上,經(jīng)由一個月緊鑼密鼓的排練,我參加了跳舞節(jié)目的演出。此外,我還介入了校迎新晚會上民樂的演出。
最近,我部又成功舉辦了外語系舉辦的主題英語演講比賽院級預賽。在次比勝過程中,特地鋪排干事為選手打分并算入選手總評成績中,更加調動了干事介入流動的積極性。此次比賽鍛煉了選手英語白話表達能力,充分展現(xiàn)了其個人風貌。
過去,明示現(xiàn)在,指導未來,回顧這半年的學習部副部長工作經(jīng)歷,我想說的是感謝兩個字,感謝我們部分那些可愛的干事們,是你們給學習部注入了新鮮活力,感謝正部和另外一位副部,也感謝支持介入我們部分工作的每一個人,感謝鼓舞過我們的每一份氣力。最后,我要以在競選學習部副部長時的宣言來結束講演:在年青的季節(jié)甘愿吃苦受累,只愿通過自己富有熱情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻。
個人述職述廉報告合集 篇3
--分公司成立至今已整整三年。回想擔任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!三年來,在公司黨委、公司領導的正確指引下,我們齊心協(xié)力,團結奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標。三年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,攻堅克難,實現(xiàn)了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來,我們建章立制,規(guī)范管理,科學組織,打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來,我們虛心學習,精心測算,精細管理,收獲了運輸歷史上天然氣運輸?shù)谝煌敖?三年來,我們科學教育,警鐘長鳴,高度防范,保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來,我們誠信服務,堅持雙贏,團結一心,營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境。特別是三年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契,我們不能忘記開拓好、建設好、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言,我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,特向公司黨委、公司領導以及公司各科室領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現(xiàn)將我三年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績
1、全面完成任務。分公司成立三年以來,每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說LNG是環(huán)保綠色產品,但由于人們認知上的差異,起初,在市場的拓展上遇到了強大的阻力,靠著契而不舍的釘子精神,我們依托湖北新捷,終于創(chuàng)出了一片新天地。去年,受國際油價持續(xù)低迷的影響,油價與LNG的價格相當,我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),就是在這種市場極寒的前提下,分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責任制,切實實現(xiàn)了"三個確保"、確保了員工的既得利益,確保了隊伍的和諧穩(wěn)定,確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2、首次闖進油田。去年,得知--熱采鍋爐要將渣油改為LNG時,我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息,一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察,了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關專家并連夜趕制標書,力求做到精益求精。功夫不負有心人,在多家單位參與競標中我們脫穎而出,一舉中標。此標運作良好,不僅成為了分公司贏利的支柱,而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端。
3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站,對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn)。設備到達時,我發(fā)現(xiàn)設備與我方設計圖紙有差異,退貨已來不及,在征得公司領導及客戶單位同意后,我們決定在現(xiàn)場進行改裝。近半個月的時間里,我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策,與設備改裝的工程技術人員一道,經(jīng)過反復地協(xié)商、改進、試用,終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站。客戶一次驗收合格、設備按時順利投產、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞,真可謂皆大歡喜。
4、贏得客戶信賴。6月的一天,驕陽似火,氣溫炎熱,在荊門宏圖卸液站點,本來只需3—4小時就能卸完一車,可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨,該站站長非常生氣,揚言要退車并終止合同。得知情況后,剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我,一骨碌地爬起來,在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中,帶上藥連夜趕往現(xiàn)場,忍著疼痛,在現(xiàn)場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌,我全然不顧,經(jīng)過五個多小時艱難排查,終于找到了罪魁禍首,原來是站上的一個分配閥堵塞了,并且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意,不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產生了強烈地反響,他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務能力所折服。
5、關心員工冷暖。分公司組建后,為了更好地開展工作,我基本上與員工同吃、同住、同出車,跑遍了內蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點。去年4月,當與清河項目部合并時,我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時,還得考慮單位及員工個人的承受能力,我動用了一切能動用的關系,用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平時在兄弟單位食堂就餐,偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時,我將飯菜及時送到毎人手中,節(jié)假日休息時,我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦,但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語,因為我與大家同在。
6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年,但各項工作離公司領導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此,我一方面積極對外拓展業(yè)務,讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況,爭取上級的支持、部門的理解,盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時,針對分公司的實際,主動為困難員工積極申報補助,確保員工的既得利益和生活水平,從而極大地調動了全體干部員工生產的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
7、調查市場前景。LNG項目屬于環(huán)保、綠化產業(yè),產、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中,我非常注重收集、整理這方面的信息,從不放過任何機會,主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計,隨著國際國內對環(huán)境改善要求日益高漲,尤其是在"十三五"規(guī)劃中,山東省將并入北京、天津、河北、內蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治,這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇,我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇,大展宏圖。湖北省的LNG由當初的7個發(fā)展到目前的126個,未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來,這個產業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設,發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標任務;始終做到"工作上分、目標上合;職務上分、行動上合;分工上分、思想上合",時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍,成為了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓建章整制,促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度,堅持"日溝通、月例會、季分析、年總結"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算"六道關口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,層層簽訂責任書,嚴格檢查考核,逐級落實責任,確保了安全生產、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓方案優(yōu)化,提高整體效益。狠抓了隨車跟進調查,切實做到方案"三個最優(yōu)"、價格最優(yōu)。在市場競爭白熱化的今天,價格必須最優(yōu)。沒有最優(yōu)的價格,企業(yè)不可能中標;沒有最優(yōu)的價格,企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu)。我們的卸液站點遍布全國七八個省份,作為管理者,每個站點、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路,該上高速公路的也決不圖省錢,總的原則是"多快好省";人員最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素質、技術素質,車輛狀況掌握得清清楚楚,真正做到了人盡其才,物盡其用。
(四)抓激勵培訓,提升全員素質。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中,全面推行"以產量保效益,以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面,積極引導基層班組進行月度自檢;在班組層面,實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務質量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓,創(chuàng)新"自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學"培訓模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質。
(五)抓安全環(huán)保,確保文明生產。分公司從事的是危貨運輸,任何疏忽都可能帶來災難性的后果,為此,安全生產一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一,預防為主,綜合治理,總體推進"安全生產方針,牢固樹立"以人為本"的思想,以落實安全環(huán)保責任為關鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,注重員工、注重管理、注重細節(jié),實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標。
(六)抓資金管控,確保經(jīng)濟安全。強化"三重一大"決策制度,切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約,實現(xiàn)決策的科學化、民主化、制度化,促進依法行政和廉政建設。切實加強對財務管理。按照"統(tǒng)一管理,分級負責"的原則,優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求,加強資金管理。按照"開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度"的原則,做到"不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風險,保證了資金安全。
(七)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念,扎實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會,及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應的得力措施,對于需要解決的具體問題,能當場解決的就當場解決,對于不能當場解決的,切實做好相應的解釋工作,日后拿到班子會上討論解決。有好的經(jīng)驗相互學習,對不足之處共同借鑒。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采取措施,將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài),防止蔓延。著力改善員工的生產、生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表:在分公司擔任經(jīng)理期間,我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與公司領導的要求相比,與員工同志們的期望值相比,我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學習,充實自己,進一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務,為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代企業(yè)做出自己應有的積極貢獻!