農場長述職報告

　　七、堅持經濟建設與精神文明建設并舉，使經濟效益與社會效益同步發展。

　　任現職以來，我作為企業的管理領導人員，一直堅持“兩手抓，兩手都要硬”、“堅持發展是硬道理”的方針，狠抓企業的經濟發展。*年和*年；全場當年國內生產總值分別完成*萬元和*萬元，分別比上年增長0.2%和7.7%；工農業總產值分別完成*萬元和3562萬元，分別比上年增長22.6%和21.9%，*年和*年，勞均純收入分別為4352元和5109元，分別比上年增長9.1%和17.3%。連續兩年都能很好地完成總局下達的三大指標任務，減虧取得了良好的成績。企業并因此獲得農墾總局*年度扭虧先進單位的稱號。

　　兩年多來，我場始終把橡膠生產當做主導產業和支柱產業來抓。一是扎扎實實抓好膠園管理，每年均施放優質有機肥八千多噸，化肥三百噸，同時抓好橡膠白粉病和炭疽病的防治，為農場挽回干膠損失近200噸。二是抓好割膠技術，提高膠工技術水平，不斷強化培訓，做到人人過關，不達技術要求不安排崗位。三是積極開展干膠生產勞動競賽，制定切實可行的競賽措施并狠抓落實，完善包干責任制，一級抓一級，層層抓落實，使競賽活動取得了很好的效果。四是堅持打防并舉，進一步加強護林保膠工作。場派出所分別同28個割膠單位和全場膠工簽訂了護林保膠責任書，與周邊鄉鎮制定了新的鄉規民約。在此基礎上，嚴厲打擊偷膠賣膠行為，僅去年，一共查處涉膠條件7宗，收回雜膠300多公斤。五是推行橡膠開割樹管理制度改革，調動膠工積極性。通過采取“四到戶”、“兩自理”并實行“簽訂合同、全程承包、自主經營、收益分成”的經營辦法，充分調動膠工的積極性。從去年改制的兩個生產單位的情況看，干膠生產成績喜人。

　　這兩年多來，農場中小苗管理加大了力度，管理水平上了新臺階，2.6萬畝橡膠中小苗長勢良好。去年一年，就購買了化肥153噸和濾泥肥3000噸對全場中小苗進行強化管理。中小苗的管理、檢查、驗收和激勵機制完善而健全，充分調動了基層和廣大撫管工的積極性，全場上下掀起了一場比增粗、比管理、比效益的競賽熱潮，使全場的中小苗管理達到了很高的水平，年均株增粗6公分，連年超額完成增粗任務。

　　在抓好橡膠主業生產和其它生產的同時，我和整個班子還狠抓產業結構的調整，使職工自營經濟迅速發展起來。僅去年，全場職工自營經濟純收入達710萬元，比99年的490萬元增加220萬元，增幅達44.9%，職工勞均自營純收入2184元，較99年的1482元增長55.45%，職工自營經濟已成為我場新的經濟增長點和重要的經濟支柱。目前，全場職工自營經濟用地已達八千多畝，其中自營橡膠1600多畝，胡椒多畝，荔枝875畝、龍眼357畝。自營經濟發展已形成規模化，做到了領導高度重視，宣傳發動到位，有專人抓、專人管；目標明確、措施可行，農場與各作業區簽訂了三年自營經濟目標管理責任書，把發展自營經濟作為各單位領導的工作目標列入年度考核內容；農場加大了扶持力度，搞好服務，不斷加大對職工在土地、項目、技術、資金、信息等方面尤其是土地方面的服務和扶持力度。僅去年，就機耕了1020畝自營經濟用地，安排給職工經營。

　　在狠抓企業經濟發展的同時，我還極其重視企業精神文明建設。健全思想政治工作機構，做到人員、經費、待遇三落實，黨委結合“三德”教育認真開展“講文明、樹新風”活動。全場各行各業各單位各部門，結合具體實際，制訂文明公約，規范言行，消滅臟亂差，在文明言行、環境衛生、服務質量、社會治安等方面抓出了實實在在的成效。我還高度重視文明點的建設，黨委每年均要創建一個文明示范點，在農場經濟十分困難的情況下，我總是想方設法投入一定的資金首先滿足文明點硬件建設的需求。改善充實了文明點的文化室、娛樂室、圖書室，還為職工拉上了有線電視，大大豐富了職工的文娛生活，隊容隊貌也得到了有效改善，在全場中起到了很好的示范作用。兩年多來，共投入了二十多萬元資金進行文明點的建設。現全場已基本做到環境優美、

　　服務優質、秩序優良，管理優化。度，農場被總局評為農墾精神文明建設先進單位。

　　總之，這兩年多來，在全場廣大干部職工的共同努力和班子成員的團結協助下，農場各項工作取得了較好的成績，自己也沒有辜負總局領導和全場干部群眾的期望。但我在工作中也存在許多不足之處，主要有：一是企業經濟還沒有從低谷中走出來，企業發展所需的資金籌措困難，嚴重阻礙和制約了各項生產的發展和工作的展開，這就有待我今后多想方設法尋找資金，多渠道地籌集資金，以沖破制約企業經濟發展的瓶頸；二是在中小苗產權制度改革中，少部分職工思想觀念落后，不愿意承領崗位，使改革遇到了一定的阻力，而我解決此類情況的辦法還不多，宣傳發動工作也有待加強；三是在文明點建設上投入的資金量還不夠大，造成文明點的建設檔次不高等等。這些都有待我在今后的工作中多思考、多實踐、多創新，不斷改正、充實和完善。