16年總務工作述職報告

　　一年大事

　　1 一號教學樓維修，面積8000平方米。

　　2 二號三號學生宿舍衛生間及過道防漏水工程 ，約200間寢室。

　　3  更換教師辦公桌椅180張。

　　4 更換辦公樓一樓鐵門10塊。

　　5 暑期更換泵房變頻器

　　6 安裝多媒體教室62間  。

　　7 安裝升旗及集會廣播系統。

　　8 安裝辦公室及高三教室寢室空調。約170部。

　　9 變壓器升級更換100千伏安升級為360千伏安 。

　　10 更換學生桌椅約500套。

　　11 完成小賣部改制。創收73萬。

　　12 食堂開水供應系統由人工管理改為電腦刷卡收費。每月節約煤8噸。折合人民幣6000元。

　　13 學生教室寢室安裝用電計量表120塊實行刷卡消費。

　　14 建高一高二兩個年級公示櫥窗。

　　15 維修學生桌椅1200套。

　　16 校方責任險4750人學生平安險3244人居民醫療保險3491人。

　　17 裝配高二年級組60人的辦公室。

　　18中央專項彩票公益基金助學125人，每人1000元，共計12萬5千元。

　　19我校學生參加學生平安險財保返還5萬元，中國人壽返還14500元。

　　20預防甲流工作，消毒5次，購買溫度計500支。

　　21安裝2號男生女生公寓樓應急燈26盞。

　　22水改后，全年水費下降10萬，收費5萬。

　　23學校扶貧助學562人，45萬。

　　24食堂免費更換窗機60臺。

　　25全年新增支出預算：教師早餐每人每月160元，254人約406400元。教師家屬安置28人，每人每月520元約174720元。社保支出約30萬。共計881120元。

　　好的辦法可以形成制度

　　辦事是要講究方法的，辦好事更要講究效率。對物比較簡單，對人就麻煩，要有個態度。比如采購。填一張采購表，辦事員及領導簽字審定采購計劃，然后采購人員就上街了。

　　事情遠不是這么簡單。市場貨物比較豐富，有高中低三檔。生產廠家不同，距離有遠有近，到達沙洋時價格就不一樣。貨比三家，采購員面臨選擇，而價格有兩種，一是批發價二是零售價。依何價選購，面臨選擇。影響采購的第三種因素是學校的品味，這個品味就是學校的財力。什么樣的財力辦什么樣的事。一學校不是賓館不能裝潢的金碧輝煌，二學校不是垃圾場盡撿破爛。我們的定位就是端著瓷碗吃大米飯。我們是農村中學，吃老百姓一樣的飯，我們是縣一中我們是窗口學校是全省的示范學校，我們有全縣人民賦予我們的尊嚴。面子加財力決定了我們用中檔產品。只能是中檔，甚至有時為了節約，偶爾用低檔。

　　接觸商品的兩端都是人。一是用戶一是商人。一個要賺取最大的利潤，一個要勤儉持家。商人和氣生財的另一面就是狡詐，以次充好以劣充優，沒有孫悟空的火眼金睛，你還真認不出好壞。只有在使用過程中才發現你用了水貨，但你已經上當了。所以定點采購還真是個好辦法。增強了彼此的信任。有利潤才有約束。

　　最好的采購員就是有良心的采購員，她把公事當私事做，堅持討價還價，把還價進行到底。

　　所以要建立制度。要防止漏洞要防止投機，制度設立的基礎就是預先把人設想為最壞的哪一種，把制度建立的完美完善，無縫隙全覆蓋。我們的采購要求就是：采購員要貨比三家，貨物不宜高檔，及時開回發票，當天入庫登記，分管領導經常市場調研，掌握部分商品信息。

　　一個完整的維修方案

　　使用的物品壞了，要么修好要么換掉，這個不是高難度的技術活。

　　維修有難處，維修的難處就在于維修和使用者雙方產生了矛盾。維修是按制度進行的，制度要收費的，從來沒有白勞動的。而使用者非常喜歡免費使用，市場通行的做法是在一年內保修。超過保修期維修，掏錢很不愿意，能不掏就不掏能少掏就少掏，雙方就此產生了矛盾。這個矛盾反映到領導那兒就成了辦事不力，拖拉不及時。這種情況經常發生在以公對私。制度不可違，得罪了不少人，但可以肯定是制度得罪了人而不是我得罪了人。在這里我代表制度向大家道歉。請原諒制度的冰冷。好像我還不能代表制度。我比較忠實地理解制度。

　　對于大型維修就要謹慎的多。比如屋面漏雨。一要實地查看二要共商“國事”。達到的目標有不漏，成本低，防漏持久。往往優秀的材料配合先進的工藝就是最好的維修方案。大家集中討論怎么解決。用什么才料用什么流程，如何讓解決施工中的安全問題，維修費用有大致的估算。關于材料的使用，領導要把好關。出庫多少，使用了多少，在工程結束后要有個驗收。堅決杜絕虛報冒領。

　　安全是頭等大事

　　懸在我們頭頂的有一柄利劍。那就是安全。安全第一。沒有安全我們不能發展。沙洋中學是一個發展中的學校，我們的辦學成果一步一個腳印，年年在進步。我們后勤也不能拖后腿。多年的成果不能毀在后勤手里。