2015年中學任職以來校長述職報告

　　我只好把排污管道去掉，全部改用磚和瓷片沏成暗溝，就不怕它廁所再堵塞。只要有水，只要學生提水，我就可以用棍子把它徹底疏通好。

　　女廁所排污管道不在地面，不能用磚做暗溝，怎么辦呢？只好在衛生間進排污管口上做文章，用瓦和水泥把排污口封好，只留一個小口，大東西掉不下去，別說衛生棉了。就是硬屎筒也要用水浸泡，用火鉗夾碎，從小口捅下去。這樣就解決了學生廁所排污問題。

　　4.寢室排污：

　　學生寢室晚上去睡，早晨起床，門前就是一條條污水塘，師生行走非常尷尬，鞋子弄臟了，心理也極不舒服。因為學生洗臉洗腳水在門口亂灑，說服教育一時又也改不了習慣。

　　起先我只好到處鉆洞，安裝出水管，結果沒用。于是決定在走廊前鑿一條條淺溝，安裝幾個出水管，問題就解決了。

　　5.開挖水井

　　教師新宿舍馬上峻工了，陳校長叫我落實用水問題。我決定在宿舍邊挖口井，跟杜炳忠主席一起選址，安排李洪生主任組織挖井師傅，談好條件，簽訂合同。經過一二十天作業，新井終于完工。

　　經過一年施用，證明該水井水量充足，水質優良，并且耗資很少，僅五六千元。

　　6.經費管理：

　　經費是學校管理的命脈。我的管理宗旨是，收支公開合法，規范管理，財經管理一支筆，由校長一人負責審核。開支原則：確保學校正常運轉，及時支付教師一切合理費用，節約為本，精打細算，用好每一塊錢。

　　陳校長、張書記以身作則，廉潔自律。2年來，陳校長只報銷過一次旅差，張書記旅差一次也沒報銷過，我可以保證我校的財務是廉潔的。2年來學校建設維修的開支很大，償還的債務也有20多萬元。而學校目前幾乎沒留一分錢債務，并且財務運行狀況良好。

　　7.制度建設：

　　后勤管理制度建設，調查問卷，合同簽訂，檔案歸類，工作總結，基本根據學校實際情況實施。分門別類，有條不紊開展，解決了許多實際問題。學生花名冊、貧困生補助、學生平安保險檔案、各項管理制度歷年保存完好，每年年終目標管理考評，局領導都評價很好。

　　還有寢室修路、校舍補漏、圍墻防爬、旗桿維護、校志打印、柴油發電、班級試卷油印、電腦安裝與維修等，我就不再一一贅述了。

　　當然，成績是大家做出來的，我個人所做的事是微薄的，有時我卻獨享榮譽，我心里是有愧的。譬如這次教育局安排我去上海看世博，七一又評為“優秀黨務工作者”，我只覺得我只是做了我應該做的一點小事，我真想把榮譽分給大家。我只有加倍努力工作，繼續做好我份內的事，對得起學校，對得起老師，對得起黨和人民。

　　三、存在不足  

　　成績的取得離不開陳校長、張書記的正確領導，離不開在座老師的支持配合，但自身還存在很多問題和不足，需要今后改正、解決。

　　1.管理理念：后勤管理沒有開拓意識，看問題站的角度不高。對照“做事不攬事，到位不越位，參謀不決策”原則，把握尺度有所欠缺。工作的主動性、創新性不夠好，對工作有些問題思前想后，不夠大膽。

　　2.財產管理：財產管理過于人性化。針對一些財產損壞現象盡管能及時發現，及時維修，但處理問題不夠嚴厲，追究責任不夠到位，導致財產損壞現象時有發生。

　　3.食堂管理：食堂管理雖然在食品安全衛生、飯菜質量、份量、價格方面大有改善，但伙食營養、口味、花樣方面依然不能滿足部分學生的要求，影響學生身體健康成長，影響學生學習熱情。

　　4.后勤服務：大熱天女寢室前邊一個門，后面一個窗，晚上住在里面真的好悶熱啊。我們老師到里面只要住一晚上，保證受不了呀。這個風扇問題殛待解決。學生澡堂上年基本解決，但今年暑假改水改廁，把男生澡堂又拆了，那么男生澡堂一開學，又是一個問題。你說叫我們一天不洗澡可以，兩天不洗澡行不？

　　還有微機室管理、圖書借閱、教師宿舍用電、食堂經營、學校大門維修改造等我不想多說了。

　　今后整改方向：

　　1.加強政治理論學習和業務知識學習，提高后勤服務工作的認識，增強為師生服務的意識，提高服務水平。

　　2.群策群力，挖掘潛力，精細管理，使學校食堂、商店的社會效益和經濟效益最優化。

　　3.創新思維，繼續探索后勤管理新型模式，使后勤工作走上新臺階，為教育教學提供強有力的保障。

　　四、培訓情況

　　XX年5月，我參加了xx省中小學校長崗位培訓班 ，成績合格，并獲得了合格證書。

　　“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們領導班子只有牢固樹立“全心全意為人民服務”的思想，按照政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉潔、團結協調的要求,把我校領導班子建設成為高素質的決策者、指揮者,提高班子內部的凝聚力和戰斗力，扎扎實實深入教學工作一線，解決我校面臨的實際困難、群眾關心的熱點，我相信——我校會在全市農村中學中迅速崛起、騰飛。

　　謝謝大家！