企業經理述職報告

　　XX年6月，時任x集團董事會找我談話，要求我出任x集團的總經理職務，希望我帶領經營管理團隊用5年的時間，將x集團的年銷售收入提高到5億元，爭取創造出個像點樣的新產業。

　　時光如梭，自XX年8月25日董事會正式聘任，x市政府XX年8月28日以新政干[]6號文下文確認，我擔任河南電器（集團）股份有限公司總經理至今已經快滿6年了，我也算是超期服役的總經理了。根據《中華人民共和國公司法》的相關規定，我作為x集團的董事之一，今年也剛好干滿兩屆任期。

　　我任期內在董事會的正確領導下，帶領經營管理團隊做的所有工作，可以用一句話概括：

　　做了三件事，留下三個遺憾，兌現了兩個承諾

　　第一件事是迅速扭轉了困難局面，實現扭虧為盈。XX年9月-XX年底，我帶領經營管理團隊在極其艱難的情況下，全面展開了新產業的戰略布局，關、停、并、轉了13個項目和企業，用不到一年的時間，就徹底扭轉了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發不下員工工資的困難局面，解決了生存問題，實現了扭虧為盈。

　　第二件事是創立了新的主導產業，實現重大轉折。XX年9月25日，x集團告別了感情至深、長期賴以生存和發展的電冰箱、電冰柜主營業務，將核心資產——河南電器有限公司的控股權、經營權以及全部x品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協議還規定，x集團不得經營自己熟悉的白色家電產品。x集團面對重大變故，重打鼓，另開張，經過創新拼搏，終于完成了專用汽車、電子信息與應用服務、工程塑料三大新產業的布局，形成了新的、大規模的產業化能力，并于XX年2月6日，經過與新加坡豐隆集團艱苦的商務談判，重新獲得了相應的x品牌擁有權，打開了x集團長遠發展的產業規模和品牌瓶頸，成功實現了跨行業經營的重大轉折。

　　第三件事是建立起了支撐x集團持久發展的體系架構。管理團隊結束了x集團沒有規章制度的歷史，建立了比較規范的管理制度；創建了全新的分產業運營機制、投融資體系以及社會服務體系等規范。管理團隊在大規模整合內部資源，聚集外部資源的同時，根據不同合作項目的情況，分別建立起了以股權為紐帶的現代企業機制，為x集團不同產業及企業的持久發展和規范運營奠定了基礎。

　　回首我的任期，留下三大遺憾

　　一是致使一些干部、員工離開原有崗位或另謀職業。由于x集團先后“關、停、并、轉”了15企業和項目，以及由于企業改制、收購重組、應對國際金融風暴而實施的產業結構大規模調整等行動，使得x集團及其控股企業先后有包括集團高管在內的，100多名中層以上干部離開了他們工作多年，感情至深的管理崗位，不再擔任中層以上管理職務；有許多員工被重新安排工作，被動改行，到新的企業或崗位做他們當時并不熟悉的工作。特別是XX年9月-XX年間，x集團新的產業尚未真正發展起來，妥善安排的人員有限，部分干部和員工選擇了另謀職業。這是我任期內留下的最大的遺憾。

　　二是造成骨干人員長期身體亞健康。我長期給他們安排部署高強度的工作任務，使得管理團隊的骨干一般都有過“快速減肥”10公斤左右的經歷，不僅他們的身體受到損害，長期處在亞健康狀態，而且使得他們無暇關照家庭。我間接的也對不起他們的家人。

　　三是使x集團失去了部分優質資產。-XX年，面對金融機構停止對x集團的貸款支持，x集團現金流斷裂的情況，管理團隊忍痛割愛，報請審批機關同意，轉讓了一些x集團的優質資產，造成x集團失去了包括香港房產、開發區土地等難得的優質資源。

　　以上三大遺憾是我已經無法彌補的缺憾。在此，我謹向董事會、管理團隊并通過你們，向受到傷害的干部員工們表示深深的歉意。

　　在這里，我要特別向給與我充分支持和信任的董事會及董事長表示衷心的感謝！你們的充分支持和信任，給予我，以及來自五湖四海的經營管理團隊的同事們，提供了參與x集團實現重大轉折的機遇和展現個人才華的舞臺。

　　在這個舞臺上，可以令我欣慰的是：

　　我兌現了出任總經理前的兩個承諾

　　第一個承諾是時任x市委書記x期望的事。他在XX年底即將調離x市前夕找我談話，他對我說：“李對你極其信任。我過去沒有見過董事長能如此信任一個總經理。這是你發揮才能的最好的條件。你要用5年的時間，重打鼓，另開張，爭取將x集團新產業的年銷售收入提高到5億元”。我承諾了他的期望，帶領經營管理團隊不僅提前2年做到了，而且讓x集團于XX年以全新的產業重新進入河南省百強工業企業行列。我以此做為對組織上的交代。