完小校長(zhǎng)述職報(bào)告
5、能加強(qiáng)后勤服務(wù)，創(chuàng)安全文明衛(wèi)生校園。一是更新服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。學(xué)校食堂制度健全，管理規(guī)范；引進(jìn)校園超市管理模式，進(jìn)一步加大了食品安全管理力度；后勤人員的服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，能想師生、家長(zhǎng)之所想，全心全意為師生和家長(zhǎng)服務(wù)，堅(jiān)持“勤快、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。二是規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。規(guī)范收費(fèi)行為，全面貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)有關(guān)收費(fèi)文件精神，無(wú)亂收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)現(xiàn)象；開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)節(jié)約型校園；加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，定期對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查登記，損壞物品照價(jià)賠償；加強(qiáng)賬務(wù)管理，做到“日清月結(jié)”、“一月一查一通報(bào)”，將有限的錢(qián)用在刀刃上，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)衛(wèi)生教育，樹(shù)立“學(xué)校是我家，衛(wèi)生靠大家”意識(shí)；各部門(mén)齊抓共管，通過(guò)開(kāi)展班級(jí)衛(wèi)生流動(dòng)紅旗評(píng)比、文明寢室評(píng)比等活動(dòng)，確保了校園干凈、整潔。四是加強(qiáng)安全教育。學(xué)校將安全教育列入每周工作安排，樹(shù)立“安全無(wú)小事、事事是大事”意識(shí)；認(rèn)真貫徹《安全管理?xiàng)l例》，不斷完善各項(xiàng)安全制度，制定安全預(yù)案；建立安全隱患臺(tái)帳，定期排查、及時(shí)消除各種安全隱患；與學(xué)校與教職工、班主任與學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)層層簽訂《安全責(zé)任狀》；結(jié)合全國(guó)中小學(xué)生安全教育日、食品安全周、安全宣傳月、消防安全宣傳日、法制宣傳日等主題教育，充分利用校園廣播、班隊(duì)活動(dòng)，開(kāi)展安全專題知識(shí)講座、觀看應(yīng)急知識(shí)光碟，致家長(zhǎng)一封信，增強(qiáng)師生及家長(zhǎng)的安全意識(shí)；開(kāi)展安全疏散演練，提高師生應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力。本年度無(wú)重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。
本年度，學(xué)校先后迎接了省學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐基地建設(shè)復(fù)查驗(yàn)收、市標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)示范學(xué)校復(fù)查驗(yàn)收、區(qū)教育局教學(xué)常規(guī)檢查以及園區(qū)社會(huì)事務(wù)局的督查，受到了上級(jí)的肯定與表?yè)P(yáng)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。總之，過(guò)去的一年，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但我深知，作為一名教師在教育教學(xué)方面、作為一名校長(zhǎng)在學(xué)校管理方面還存在這樣那樣的不足。今后不僅需要努力地工作，更需要不斷地學(xué)習(xí)、不斷的更新教育理念，使自己真正成為一名人民滿意的教師、校長(zhǎng)。