項目經理晉升述職報告

　　這個事情有點突然，我還不知道是怎么回事，既然上級給機會晉升，那怎么也得認真對待一下。按照自述要求，要說一說晉升前的工作情況，晉升后職務的認識和晉升后的想法，那么就一步一步來吧。

　　以前的事情要靠回憶了，而現在人在西藏，在山南地區扎囊縣人民醫院的病房里。這還得感謝醫院為我們提供了住宿，方便實惠。最近心里有點浮躁，沒來由悲喜交加，卻又沒有在意，懶得理會，又有不悲不喜之感。來西藏已經三月有余，自治區平臺和山南地區平臺項目同步開展，完成項目初驗，其實實質性的工作還有很多。而因為醫院項目需要人手，那么就需要我協助醫院項目實施，這是工作需要，沒什么好說的。山南地區人民醫院即將進場，目前也只能由我暫時負責現場實施。而這之前的事情，故事有點長。

　　我是XX年5月28日加入公司的，而在當時的運營中心登記的時間被我寫成了6月4日，因為周末或者其他的一些原因，那個時候才讓我填的表嘛，我就老老實實的填了當天的時間。從那個時候起到6月27日，我在安徽分公司或者叫做安徽區域學習、工作。時間不長，根據當時的記錄我開始了解我們公司his、emr有哪些模塊和我們公司的一些主要的業務。基本知道在醫院要做些什么，雖然沒有對整個項目有整體的認識和直觀的了解，至少知道維護系統和簡單問題的解決。要問我有什么收獲，最直接的那就是我會裝我們公司的系統了，這個還只是客戶端安裝，可以保證安裝好能正常使用。感謝同事的幫助和指導。

　　XX年6月28日或許是我在智業轉折的日子，因為從那一天起我開始了漫長的漂泊的日子，哦，那叫出差。我從安徽來到河北石家莊，這得感謝桃姐，是她愿意帶著我一個實習生去做項目。其實我不止一次的表示去石家莊是一次意外的事情，當時桃姐突然說要去石家莊，然后轉過身來對我說，要帶我過去，我也沒考慮就答應了。后來的事情基本上隨著時間的推移慢慢清晰，我也在石家莊逐步學習，更加理解我們工作的實質，提高了工作能力，積累了一定的工作經驗。我是幸運的，從一開始就跟隨著項目經理一步一步做醫院的項目，從進場到上線，到后期維護我幾乎都經歷過，而且在短時間內經歷多家醫院上線，這不得不說是公司以及分公司給予的機會，對自己也是不錯的體驗。

　　來到公司四個月的時候，我寫了《his實施人員自我修養淺析》，這作為我提前轉試用的論文，當然它還有其他的意義。我當時就是想寫點對自己、對后來者有用的東西，這篇文章最后不知道被誰發到了網上，并在專業網站上連續一個月訪問量第一，這也側面表現出此文還是具有普遍借鑒意義的。這個不重要，重要的是我提前轉試用了，這讓我可以更好的進行以后的工作。隨后我參與了石家莊市三院、石家莊市第一醫院的上線支持工作，更加直觀的了解醫院項目實施，我明白項目準備和項目上線完全是兩碼事，上線就是一場沒有硝煙的戰爭。這些項目上線經驗為我以后寫出《his實施是一場沒有硝煙的戰爭》提供了素材，這同樣是一篇在網上引起巨大共鳴的文章。

　　我是XX年6月份直接轉正的，試用的時間有點長，他們說這是制度。之后因為一些特殊的原因我直接就成了石家莊市三院的項目經理了，感謝分公司領導的信任，醫院的支持與配合。在三院期間完成了自助系統的實施、移動醫護的實施，這讓我又賺了一把經驗，畢竟并不是每個人都有機會實施移動醫護的嘛。其實那段時間很忙，也是我第二次成長的時候，第一次做項目負責人，要承擔更多責任。根據當時的記錄，那個時候還是有很多事情需要處理的，因為要上一些新東西，增加一些新功能，有國家的民生考察團的來醫院參觀，總之一堆事情吧。當時也算是臨危受命吧，也就是從那個時候開始，自己完成了從項目組普通成員、項目組骨干到項目負責人的轉變，這次體驗對自己以后的工作很有意義。說實話，剛開始的時候我還不能適應自己面對一切，畢竟之前不是我負主要責任。在最初的幾天里明顯感覺得到工作很棘手，不過我想這也是我學習的機會，我重新審視了自己，在困難的時候鍛煉自己。我那時的心情，現在想想還是能夠理解自己的。我在當時的備忘錄中寫道：老實說，剛接手項目的一周，我的確不適應，該做的都做了，還是感覺到無從下手，因為那些事情都是自己撞上來的，并不是我安排好的。對于整個項目的把握和掌控我還欠缺火候。這是不自信，也是自信，因為我清楚的知道自己，坦誠自我。做項目負責人和普通的實施人員或者是項目骨干有很大很大的差別，很多事情都要你去考慮，你負主要責任。對于一些事情的處理，我有自己的看法和作法，這有時候也并不能讓他人滿意，我知道我該學的還有很多。一周之后，我漸漸上手了，我找回感覺，我知道狀態是暫時的，能力是永恒的，我還是那個敢于做自己的自己！有時候也許我不能讓老板和客戶滿意，那又怎么樣呢？他們總是對的嗎？都不能慣著，我可以走，但是我不可以錯，沒有什么大不了，我重新找回自己，就要樹立這樣的信心，大不了不干！我不是激進派，可我有我做事的原則和作風。有人說我作風硬朗，和我踢球一樣，可以拼死，也不服軟。這點以前我的老師和朋友都說，以后要改改，不然會吃虧的。我不想那么累，不想什么事情都委曲求全。我尊重每一個人，我也希望他們能尊重我。在一段時間之后，我完成了對項目的控制，我告訴自己和所有人是我自己在做項目，不需要無關的指示，有什么事情可以商量，但絕不能命令，因為我在現場，現場的情況我最了解。我開始著手處理之前遺留的一些問題，換句話說就是填坑。（以上部分文字摘自本人XX年終總結）。最后結果很明顯，我完成了項目的驗收和回款工作，一切才剛剛開始。