2016年度年終述職報告

　　另協助部門領導，多次聯系區經貿委辦理x公司單機臺補助工作，共計，預計12月份到賬，為公司爭取經營效益。同時配合部門做好人員培養，起到傳幫帶作用，使其加快成長速度。

　　存在的不足

　　一、未深入物資采購現場，對庫存結構未進行詳細分析

　　物資的庫存結構、物資庫齡均由供應處提供數據及分析，但從歷年暴露出的問題來看，不太準確，存在遺漏，對于物資的采購的規范性、時效性、經濟性把握不準，問題頻繁出現。從年中或年末基礎管理檢查問題看，暫估物資和零星采購物資存在問題較多，暫估金額和合同金額不一致或兩次采購物資差額較大，說明庫存結構分析不全面，不深入。

　　二、對銷售、供應市場了解掌握不多，沒有及時為公司的生產經營提出預警

　　公司屬于加工型企業，屬于兩頭在外的企業，銷售和原料兩個外部前沿市場的變化對公司影響很大。作為經營分析崗位，也要更多關注于這兩個市場的走勢變動，但目前的分析主要集中在企業內部的流程控制和業績比較上，對兩頭市場的研究關注不深。主要是信息渠道較少，對兩個市場的延伸不足，與供應處和銷售處溝通不深入，主要信息來源于網絡，較為片面，對其中的操作模式、影響因素沒有實感，較難抓住對生產經營分析的關鍵點。對公司生產經營的預警功能沒有發揮好。

　　三、財務總賬、產銷存系統對賬機制未有效執行，未能及時發現入賬差異

　　財務總賬與產銷存系統兩賬庫存核對不及時，未能形成定期核對機制，只是在年中及年底盤點時核對，未能及時發現和調整存在的差異。

　　XX年專業主要工作

　　為做好XX年本職工作，在總結XX年工作完成情況和不足的基礎上，結合公司及財務處年度總體思路及管理措施，XX年本人主要工作開展如下：

　　一、嚴肅經營動態預測編制，建立動態預測閉環管理機制

　　一是堅持月度、季度、年度定期分析模式，同時要加強現場的深入程度，多與基層人員多交流，要從現場、從基層的角度來思考公司生產經營存在的問題，提出建設性意見，提高定期財務分析質量。

　　二是要多渠道的收集行業、企業、產銷市場的信息，多與銷售、工藝等部門的專業人員交流，了解供銷市場的第一手資料，把握行業動態，做好預測資料收集。

　　三是對于各項測算模板統一進行優化，調整，保證各預測模板間勾稽關系的準確、合理性，提高經營信息預測的質量。

　　二、落實預算分解，做好預警提升工作

　　一是做好XX年財務預算的分解、落實工作。進一步完善季度經營預測和預警模式，做好每季度末對上季度預算執行情況進行分析。

　　二是做好預算執行過程中與各部門的協調。結合預算執行過程中出現的偏差，查找公司經營中存在的問題，將全年的預算指導、執行落到實處。

　　三是在總結好XX年財務預算編制的經驗及存在的不足的基礎上，梳理預算編制流程，做好XX年財務預算編制工作。

　　三、積極做好保本價測算，實現市場銷價和成本聯動

　　針對原料市場價格波動，結合公司產銷實際情況，積極、主動進行保本價測算，實現銷價和成本聯動，為公司工程公關、合同簽訂提供價格依據，確保公司盈利水平；加強與資金管理崗位的溝通互動，跟蹤新建月度現金流情況，編制�，F金流價格測算，指導子公司運營。

　　四、做好研發費用核算歸集工作，優化成本核算體系流程

　　針對公司成功被認定為高新技術企業，就要按照新的核算方式方法進行會計賬務處理，做好研發費用的分配工作，確保費用比例達到營業收入的3%，進而需要重新優化公司成本核算體系，根據編制的研發費用核算方案按實入賬，避免稅務稽查風險。同時注重自身工作總結和思考，對于新情況新需要，及時優化和改進現有的工作流程和數據統計，提高效率、進而優化成本核算體系。

　　五、推進內部控制體系運行，全面提高財務管控質量

　　根據公司和部門內控建設進度，配合內控建設小組做好內控體系運行工作，積極組織內控自評和缺陷整改，提高公司全面風險管理水平。通過內部控制體系的逐步建立，健全公司各類經營業務風險識別、分析和應對的制度與管控監督體系，建立與日常經營管理工作相結合的風險項目過程管理措施。同時配合部門加強內控手冊的宣貫學習，督促各級管理人員、各業務流程執行人明白內控原則、熟悉內控要求。

　　總之，XX年本人需切實加強學習，提高綜合能力水平。經營業務的發展、商業模式的創新，都要求財務人員在原有專業知識體系的基礎上必須不斷更新，著力向金融、證券、財政、稅務等相關領域，甚至政治、經濟、法律等其他領域延伸。全面提高個人管理的效力與效果，實現崗位專業價值管理跨越。