工廠管理員述職報告范文（通用3篇）

工廠管理員述職報告范文 篇1

　　各位領導：

　　xx年即將過去，在這一年里，我嚴格按“四項標準”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業務水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領導和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴領導到協調各部門獨立完成任務，一年來，圓滿完成了各項工作，現將xx年來的工作匯報如下：

　　一.深入生產一線 ，認真、細致地收集當天的生產動態數據，做好計劃的編排工作，確保作業流程的科學合理性。

　　準備車間的生產調度工作，涉及的各種產品多以及各工序復雜，且牽涉到的協作部門廣。由于生產流程的連續性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業計劃不合理或者臨時協調不到位，小則造成生產被動，大則造成生產中斷，生產計劃難于完成。

　　為了確保我所負責的生產計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進車間，詳細了解作業現場的第一手信息，對所有布機的了機情況進行逐一查證，并做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當然的計劃編排。計劃下達后，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況，對于常見的易發生的環節加強預見性，事先考慮好什么時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。

　　由于以上工作的到位， xx年我的生產計劃調度工作已經能很好地達到以下6個目標：

　　1.接到定單及時認真登錄到系統。以前訂單生產常有多做或少做、掉缸或掉軸現象，經過我對定單系統的改進和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監督的作用，一旦出現問題自己可及時發現并加以改正，減少了麻煩和損失。

　　2.作業計劃合理性達到98%：一年來，能結合訂單適時調整當日生產，在確保供應和交期的前提下多做整經大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；

　　3.認真貫徹落實工廠工作精神，每月在制品控制在70噸以內，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應不脫節。

　　4.多走巡回，在充分了解生產現場的實際機臺情況的前提下，能隨時保持生產用紗量的順暢，最大限度保證布機開臺效率。xx年，布機平均開臺效率達到 85%以上。

　　5.待料作業的現象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業，xx年，由于自己做好了與倉庫、計劃部門、開發辦協調工作，把他們的每一個生產需求都弄準確。確保自己下達的作業計劃，充分考慮了相關準備工序的情況，產品計劃下達后，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估， xx年，待料作業現象已經基本消除。

　　6.俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在工廠業余時間進車間榜上有名，通過業余時間進車間，一是對當天的計劃安排進行跟蹤，認真檢查落實工作進展情況，抓住每一個細節，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產能更進一步的深入了解，提升自己的業務水平，堅信知識在于積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，并拿出有效措施達到防患于未然。

　　二. 在工作作風和思想品質上達到工廠的考核要求

　　我始終認為：干好工作重在認真，重在務實。認真表現在工作的過程中，務實則反映到工作的結果上。

　　日常的生產調度中不可能沒有問題，但是，在問題面前，我能做到堅持原則，事實求是，將工廠的利益放在第一位，以產品的質量作為評判標準，態度端正，作風樸實，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問題則一抓到底，在執行工廠的質量管理制度和考核辦法時，決不弄虛作假，處理異常問題時，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，及時向領導反映實際情況，為領導排憂解難，保障作業計劃的順利完成。一年下來，定單完成率100%，各方面都達到了工廠所要求的范圍之內，并取得了令人滿意的成績。

　　三：不足之處及xx年的工作打算：

　　在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足今后工作的需求、適應社會的發展。xx年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

　　這主要表現在以下4個方面：

　　1、專業知識學習的'系統性和深度還不夠；

　　2、工作創新意識不強，求穩的表現多于創新的表現；

　　3.工作效率和工作流程的優化還有改進的空間；

　　4.管理水平還有待提高，和有經驗的同志比較還有一定的差距。

　　在xx年工作中，我將對以上四個方面作為重點改進目標，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，對各部門積極溝通交流，內強管理、外塑形象、態度端正、作風樸實，積極熟悉生產調度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養自己語言表達、組織協調、服務決策等方面的能力，使自己成長為一名更優秀的生產調度。

工廠管理員述職報告范文 篇2

　　xx年，本人在工廠的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成工廠質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，工廠設備運行狀態良好，管理水平逐步提升，工廠下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

　　一、學習方面

　　不斷加強業務學習，努力提升個人素養xx年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和工廠設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

　　二、工作方面

　　xx年，工廠設備管理工作緊密圍繞xx工廠設備管理工作會議精神，并結合xx年工廠設備管理工作安排，以貫徹落實xx工廠設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善xx工廠設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進工廠設備管理水平踏上新臺階。

　　(一)xx年設備管理工作開展情況

　　進入xx年以來，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照工廠生產運作結構的調整情況，及時調整了工廠設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx工廠和事業部相關管理辦法，編制下發了工廠《設備管理實施細則》，進一步規范了工廠的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造設備管理特色模式。按照xx工廠統一要求，對工廠設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

　　2、持之以恒抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據工廠設備管理實施細則規定，工廠每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進工廠設備管理水平踏上新臺階。五是根據xx工廠《關于印發x工廠設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規范整頓，為形成特色管理模式，有效提升工廠管理水平和企業形象打下基礎。

　　3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對工廠管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了工廠設備安全穩定運行。

　　4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xx工廠《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進服務事業部與xx工廠設備管理信息系統的整合，我工廠先后組織18人分別參加了xx工廠和我工廠組織的培訓班，有力保證了我工廠設備管理系統推進工作。目前，工廠設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

　　5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。xx年，工廠共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了工廠及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為工廠今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

　　(二)xx年工廠設備管理重點工作安排

　　1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。工廠將根據《設備管理實施細則》相關規定和工廠生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。

　　2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。xx年工廠將從設備管理的實際需要出發，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實工廠設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。

　　3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。工廠每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

　　4、推廣應用xx工廠設備系統，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據xx年xx工廠及服務事業部統一安排，繼續對工廠設備管理信息系統所有設備基礎數據進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升工廠設備管理信息化水平。

　　5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。xx年工廠將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業服務水平、提升工廠核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

工廠管理員述職報告范文 篇3

　　時光飛逝，又到年關時，精彩的即將就要過去了，這是一個忙碌而充滿回憶的年頭，無論是世博生態城的裝修還是昆明的房交會，都讓人回想起時就有許多感慨，在這忙碌而充實的一年里，讓我學到了很多寶貴的經驗。

　　在公司我擔任的職位是執行部主觀，這一年里由我負責的主要項目就是世博生態城的兩棟樣板房的裝修。由于我們廣告公司的很多工作都需要多個部門一起協助完成，因此，在負責世博生態城樣板房裝修之外我還協助其他部門完成了很多零散的工作。例如在10月份昆明房交會的時候，我就協助制作部完成了站臺的設計、布置和搭建。

　　由于我有駕駛證，所以很多時候我更在是充當了駕駛員的角色，這樣一來我所駕駛的車輛的維護工作也由我來擔任。我很高興，在這一年快要結束的時候，我主要負責的世博生態城的樣板房裝修工作已經順利的完成了。而我們這一組的成員也經受住了磨煉和考驗，逐步成長起來。

　　作為執行部主管，所有的事情就必須落實在實際的工作中，可以說在這個職位，只有付出百分之百的努力才會得到認同。在這一年里，凡事我都腳踏實地地去做，不弛于空想，不騖于虛聲，認認真真做好每件事，尊重領導，同事，用戶，始終以一個執行部主管的身份來嚴格要求自己。作為主管，在處處以身作則的同時，時刻注意處理好班組成員之間以及班組成員與施工工作人員以及其他部門的.關系，盡力使他們的個人能力得到最大限度的發揮，讓他們團結起來為公司盡心盡力。

　　在工作中，能夠及時迅速地分配工程里的具體事項，協調人手，聯系工作人員，分配物資，使工程都能順利保質地完成。

　　在這一年里，我細心處理工作中的每一件事，告誡自己不能粗枝大葉。因此，我常常牢記六個字：“細節決定成敗”，每一個小細節都有可能影響最后的成功，所以，我在做每一件事時都會細心、耐心、專心。我覺得我們應該把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，接了手的事必須按時、按標準完成，不能完成沒有任何解釋的理由；

　　已做完的事情，自己要檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。只有注重細節，把小事做細了，這樣工作效率自然就提高了。我所負責的世博生態城的樣板間裝修，所有樣板間的裝飾品都是我親自去上海采購回來的，每一件不起眼的飾品都是經過對房間的實際考慮來選擇的。

　　在昆明房交會的時候，雖然我是主管，但是布置會場那天我和其他組員一起拉條幅、貼招貼、擺桌椅等，這些雖然看起來都是很瑣碎得不值得一提，但是我卻認為這些細節非常重要，這也一直是我要求自己的準則。

　　當然，總結一年的表現，也要看到自身的很多不足之處，有時候性子比較急，工作方法比較簡單，思考問題處理事情不夠周全。今后要努力完善自己，使自己能夠更能勝任管理崗位的工作，管理好小組工作人員和施工隊伍，發揮各支隊伍的特點，提高外包隊的素質，多做精品工程，為公司的發展做出更大的貢獻。