2016年機關工作轉正述職報告范文
一年來，在中心黨委和組織部門的培養下，在同志們的關心、愛 護、鼓勵、幫助下，認真學習黨的xx屆五中全會精神，堅決貫徹執 行黨的路線方針政策，認真踐行“六抓六提升”“創先爭優”“比學 、 、 趕幫超暨精細管理年”等系列主題活動，積極協助單位主要領導做好 公司經營管理、隊伍建設等各項工作。一年試用期的歷練，使自己政 治思想更加成熟，工作經驗更加豐富，工作上也取得了一定的成績。 這些成績的取得與上級領導的悉心指導分不開，與班子成員的密切配 合分不開， 與全體干部職工的支持和幫助分不開。 總結一年來的工作， 感覺基本踐行了自己的競聘誓言。
一、自身學習方面。為了適應現代形勢，更新自身觀念，繼續深 入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “三個代表”重要思想、 “科學發展觀”等系列論著，努力領會這些重大戰略思想的時代背景 和現實指導意義。同時，結合自身工作崗位的需要，不斷加強相關專 業知識和政策的學習。了解掌握最新管理信息，根據企業的特點、面 臨的形勢，篩選取舍，用于實際工作當中。注意在企業管理中注入新 內容，應用新方法，爭取新措施，增強新活力。同時，不斷增進與干 部職工的感情，真心實意地聽取大家的意見，了解大家的愿望、情緒 和呼聲。 今年自學了 autocad 制圖應用軟件并學以致用，不僅使自己掌握 了一門技術，也感染和激勵了同事學習新技術新知識的熱情。
二、廉潔自律方面。時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，做到 秉公用權、廉潔從政，自覺遵守黨的紀律和國家法律法規，認真學習中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則，嚴格執行廉潔從政的各 項規定，踐行社會主義核心價值體系;堅持全心全意為人民服務的宗 旨，在黨員和人民群眾中發揮表率作用，自重、自省、自警、自勵; 清正廉潔，忠于職守，始終保持職務行為的廉潔性;在工作中求真務 實，艱苦奮斗，注意聯系群眾。生活正派，情趣健康，講操守、重品 行。注意和培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。嚴格執行民 主集中制的各項規定，發揚民主，與班子成員團結共事。物資采購及 其他各項經營開支堅持廠務公開原則，自覺接受各級領導和群眾的監 督。
三、工作實績方面。 一是協助抓好公司經營管理工作，當好參謀和助手。根據公司班 子的研究決定，及時改革調整績效考核管理辦法，發揮績效考核的杠 桿調節自用，適時調整考核指標，促使各部門經營管理向精細化方向 延伸，有效調動各部門生產積極性，配件部實現了庫存物資的高效利 用，全年降庫 51 萬元，修理部在人員減少的情況下實現了車輛維修 工作量的同比增長;及時帶領和督導公司生產經營組做好公司月度、 季度和年度經營分析和經營預測，及時為領導決策提供依據;積極協 調生產運行，切實強化對公司機關對一線的服務力度，及時指導各部 門做好月度結賬、結算、會簽等工作，培養成長起來了一批像 等能夠獨擋一面的經營統計人才。 二是指導部門的生產經營工作，促進各經營板塊管理水平的提 高。加油部積極協調代儲客戶，保障油料計劃落實，加大公司油料采 購資金儲備，保證了全年油品充足供給;強化質量控制措施，無論平時還是工商局例行抽檢都實現了油品檢驗合格率 100%。 繼續嚴格執行 加油站進銷存管理，在保證中心用油的同時，狠抓外部市場銷售，在 今年三季度首次實現了單季度銷售成品油破千噸;落實代儲引進獎勵 兌現辦法，實行硬考核硬兌現，有效地激勵和引導了干部職工參與經 營創收的積極性，加油站代儲客戶保有量穩重有增。由于在增加代儲 和強化零售方面措施得力，保持了加油站油料銷售的良好勢頭，實現 加油板塊經濟效益的持續提升。 三是抓好公司的科技進步工作。在經營管理過程中，始終堅持科 技創新路線，帶領公司 qc 小組，推廣應用管理創新和技術創新成果， 不斷提升公司的綜合管理水平，完成青工創效、科技創新項目 8 個， 取得了較好的經濟效益，培養了一批年輕創新創效人才。
四、主要存在問題。
1、學習還不夠深入，未能很好地用理論指導工作。理論學習還 缺乏自覺性和系統性，特別在工作繁忙的時候，未能抽出時間學習和 研究，缺乏學習上的鉆勁。在學習中只是從工作的需要出發，選學有 關內容，不系統，理論水平提高不夠快。今后要加強系統性理論學習， 樹立終身學習的思想，努力提高自身的理論修養和知識水平。
2、進一步加強與班子成員和干部職工的溝通。由于自身性格的 缺失，性格比較內向，喜歡獨處和獨立工作，造成與他人的溝通較少， 同時也感到失去了很多向領導、班子成員、老同志和干部職工學習的 機會，今后將盡量在個人性格上完善自己，加強溝通學習，實現對自 我的超越。
五、今后努力方向。今后我要加強理論學習，不斷提高分析解決問題的能力，努力用 理論指導實踐，做到以才服人。加強品德修養，嚴于律己，誠實守信， 遵紀守法，盡心盡責，牢固樹立為職工服務思想，做干部職工的表率， 與班子成員緊密團結，使公司形成團結協作，富有凝聚力和戰斗力的 集體。 切實抓好經營管理工作，做好領導的助手和參謀。進一步學習經 營管理知識，改革完善績效管理體系，發揮杠桿作用，保持公司整體 干事創業的熱情和攻堅克難的斗志，為中心和公司的發展作出貢獻。