少先隊大隊長個人年終述職報告（精選3篇）

少先隊大隊長個人年終述職報告 篇1

　　大家好!新時期對學生思想道德素質提出了更高的要求，一個學校學生品德素質決定著學校發(fā)展的步伐，而提高學生的思想素質不能靠簡單說教，而是要讓學生在生活和實踐中領悟。

　　一、常抓常新的規(guī)范教育

　　少先隊工作是學校德育工作的重要載體，起始教育依托少先隊來完成，是一項需要真抓實干的工作。我立足本職工作，把培養(yǎng)隊員良好行為習慣和思想品質作為基礎之重。首先從隊員良好的行為習慣入手，從小處入手，將“守則”、“規(guī)范”細化，嚴格要求，以點帶面，以常規(guī)為資料的“流動紅旗”評比工作也成為我工作的重要資料之一，而往往“流動紅旗”工作也最易引發(fā)問題與矛盾，我把“流動紅旗”常規(guī)評比的公正、公開作為工作之本，我認真培訓大隊委員，親自抓各班的存在問題，并把評比狀況及時公布，理解監(jiān)督，讓評比更透明，也使被扣分的班級明確自己存在哪方面的不足，激發(fā)了隊員熱愛群眾、養(yǎng)成良好行為習慣的決心。

　　二、國旗——祖國

　　愛國主義教育是不變的主題，而最能激起這種情感的就是國旗在國歌中升起的時刻，為了抓住時機，我在規(guī)范程序的基礎上對升旗主持人，提出了更高的要求，4---6年級擔任升旗任務的班級都把它看作展示班級的機會，每周一次的主題升旗儀式都成為必看的亮點，而每一天早上看到國歌聲中飄動的五星紅旗，讓銘記祖國扎根在全體學生的心中。

　　三、讓少先隊工作成為學校的一面窗口

　　少先隊工作、少先隊活動是學校、學生的一顆心臟，活起來，動起來，才顯示出生命活力，才代表著生長的茁壯。少先隊就是透過開展豐富多彩的活動，使隊員在活動中得到體驗，得到鍛煉，得到提高。能夠說，少先隊活動代表著一個學校的綜合實力。為此，我精心策劃組織開展多種多樣的少先隊活動，使隊員們透過一次活動，一次體驗，在幼小的心靈里萌發(fā)對理想的憧憬，播撒理想的種子，展示長青小學的風采。

　　八月份，舉行了“迎接新同學，做長青好少年”的開學典禮，之后我們在中秋節(jié)來臨之際，舉行了慰問孤寡老人活動。活動中讓隊員學會了以一顆感恩的心對待生活中的每一個人，并且以自己對他人的關愛去回報他人。

　　九月份，特意請來了老紅軍講師團的馬駿爺爺，讓馬駿爺爺結合自己的親身體驗，諄諄告誡少先隊員要做知恥明理的好少年，珍惜這天的幸福生活。使隊員們深受教育。

　　十月份，舉行了讀書大賽活動、室容室貌評比等活動，豐富隊員們的生活。

　　總之，這學期的工作之所以能夠有條不紊地開展，最辛苦的莫過于是我們第一線的老師。最后我想說，是老師們給予我動力和空間，讓我能夠自由地在這片綠色的天地里去思考，去探索，去追求。在今后的工作中，我會用百倍的信心與努力認真對待每一項工作，開拓進取、與時俱進，全心全意為教師服好務，為學生服好務。努力開創(chuàng)我校少先隊工作的新局面，為長青小學的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

少先隊大隊長個人年終述職報告 篇2

　　各位領導、職工同志們：

　　做為一名職工代表，我感到非常的光榮，同時也感到肩負的責任和重擔。自擔任職工代表以來，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光關注著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名職工代表就要為職工講實話、辦實事。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有群眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔任職工代表以來，我始終以職代會精神為指導，圍繞中心，服務大局，團結全體人員，積極主動地完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中不斷升華和提高。現(xiàn)將今年以來履行職工代表職責情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評、指正。

　　一、注重理論學習，始終保持思想上的先進性

　　一年來，始終堅持理論學習，在思想上有了很大的轉變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造。思想上、行動上，我始終堅決服從上級領導的決定和安排，堅決執(zhí)行領導交給的各項工作任務。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度一致。我始終把學習貫穿始終，通過不斷學習，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，始終保持思想上的先進性。與此同時，我還認真學習專業(yè)知識，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和業(yè)務能力。

　　二、切實履行代表的各項職責，力爭做合格的職工代表

　　職工們選舉我做代表，是對我的信任，并寄托了很大的期望。希望職工代表真實反映他們的意見和要求，切實維護和代表基層職工的利益和愿望。作為職工代表真正關心和代表廣大一線職工的根本利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務。在參加職代會期間，認真聽取報告，仔細領會文件精神，職工關心企業(yè)的發(fā)展，愿意為企業(yè)的發(fā)展積極獻言獻策。回到班組，迅速向其他職工傳達職代會的精神，將我段新的政策、新的形勢帶給每位職工，讓廣大職工都能夠及時了解各項新動態(tài)。我作為一名職工代表，日常重視聽取職工們的意見，依照有關政策和規(guī)定，努力去維護他們的正當權益和合法要求。我平時密切聯(lián)系群眾，聽取基層職工的真實意見和要求，作為職工代表，我十分注意自己的形象，努力做到平易近人，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。

　　三、今后努力方向

　　1、要認真學習黨的路線、方針、政策，緊緊團結在黨的周圍，認真領會上級文件精神，為企業(yè)的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務的思想，廣泛收集職工意見，代表職工的心聲，爭取做一名合格的職工代表。

　　2、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

　　3、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識，增強法制觀念，增長法律知識，在行動上自覺地、模范地遵守法律和公司的各項管理規(guī)定。要多學習管理、法律、經濟等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質。

　　此致

　　敬禮！

　　述職人

　　日期

少先隊大隊長個人年終述職報告 篇3

　　一、本部門的定位與關鍵職責：

　　a)負責處理大廈所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障大廈水、電、氣、空調、電梯等等工程系統(tǒng)的正常運行;

　　b)負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態(tài)。

　　c)在“安全、可靠、經濟、合理”的前提下，及時供給各設備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。

　　d)組織編制各種設備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。

　　e)組織收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，做好設備的技術管理工作。

　　f)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

　　h)負責組織各種大型、緊急搶修工程任務的執(zhí)行。

　　物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其實就對物管理暨硬件設備設施的管理工作。

　　二、本年度已經實現(xiàn)的關鍵績效指標：

　　1、培訓上崗

　　工程管理部對工程技術人員實行培訓制度，所有員工均經培訓后上崗。對入職的員工進行在崗培訓和自檢制度，對在職員工進行各方面的知識培訓(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能)，培訓后要進行考核，不合格員工必須淘汰。

　　2、能源——節(jié)能指標

　　____年售樓中心亮相到年終12月低，能耗費用共計為91839元。在可控范圍之類，在做好廣告效應和打響品牌的同時最大化的做好能源的控制，我部隨天氣、人員多少、環(huán)境溫度、及重大型活動對能耗加以控制。

　　在耗材用品控制方面，工程部嚴格對需要加裝和改進的項目做充分的評估，做到物盡其用，常用材料和易耗品做到盡量少庫存，杜絕浪費。

　　3、對工程人員每日作業(yè)內容明細

　　工程部人員是重新組建的團隊，面對環(huán)境不同所以采用方法不同，售樓中心既是客戶體驗中心又是重點展示區(qū)域所以要求較高。了解每日工作流程及所做事項那很有必要，所以就要求全員掌握并熟悉設備設施，方可對突發(fā)事件做到及時處理。

　　4、對工程遺留問題的跟蹤改進

　　每一個項目都是遺留很多工程問題，都需要物業(yè)工程人員大量是時間和精力去完善去完美。

　　對問題的跟進和解決其實也是鍛煉我們的交際和協(xié)調能力，通過我們的努力完善設施設備，更加的適應物業(yè)管理的需要，在處理問題的工程中讓我們學到了如何處置，如何對待問題，最重要一點是如何讓其更加完美。

　　5、抽查和整改員工績效考核制度的落實

　　為了確保作業(yè)計劃、維修標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保工程管理目標的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)督制度。

　　1)、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責任制、衛(wèi)生要求、服務規(guī)范，對作業(yè)的效果進行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　2)、檢查員工每日巡查：對辦公樓區(qū)域內、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時匯報。

　　3)、定期組織對我工程人員工作進行檢查，制定考核計劃，完善工作。

　　4)、制定日常、每月、每年的工作計劃，嚴格依據(jù)計劃實施維保工作。

　　5)、整理并執(zhí)行了各崗位工作流程、

　　6)、對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素質和業(yè)務水準。

　　6、禮貌禮儀培訓和灌輸

　　1)、每天堅持檢查員工儀容儀表并要求員工相互檢查并保持。

　　2)、對客人要禮貌相待，見到客人要微笑，認識和了解每一位領導并能叫出名字。

　　3)、工作期間見到領導同事及客戶主動打招呼、主動問好、讓道。

　　三、本年度的主要工作任務與目標完成情況：

　　1對售樓中心的工程問題跟進、催促、追蹤、落實、整改滿足其使用要求。在接手售樓中心前，物業(yè)公司人員進場較慢，加之沒有交接工作，所以存在大量的工程遺留問題沒有解決，由于亮相時間緊迫，工程遺留問題相對較多。

　　施工單位相互推諉以及相關質保期限不明確，責任主體不明確，造成跟進難度大，工程部不怕閑言碎語，硬著頭皮，催促、催促在催促，不斷報告不斷說服相關人員，充分發(fā)揮主人翁的工作作風，并同施工方一到參與工程遺留問題整改，為后期的物業(yè)管理打下了堅實的硬件基礎。

　　2充分的掌握了售樓中心各設備設施的情況，維修達到500次之多保障設備設施良好運行。如中央空調運行、供配電、電話網(wǎng)絡、監(jiān)控系統(tǒng)、給排水、電梯、3D影音及LED大屏幕主機的控制、運行和保養(yǎng)等。在圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下，工程部加大對設備巡檢、發(fā)現(xiàn)問題做到及時處理。對各部門報修第一時間作出反應，保證了各項設備能正常有序順利的運行。保障了售樓中心在高效、安全、有序、良好的環(huán)境下運營。

　　3多次成功配合集團公司和部門，完成重要接待和慶典。不論是售樓中心亮相、各大型的促銷活動、還是華商國際城開盤儀式都無一差錯完成。協(xié)助各部門加強溝通通力協(xié)作，