疾控人員述職報告(精選3篇)
疾控人員述職報告 篇1
本人于20xx年7月被衛(wèi)生局聘任為疾控中心副主任。在這一年任職中,自己不斷加強學習,以提高自己的政治素質和業(yè)務素質,準確自我定位以努力抓好本職工作,現將一年來的任職情況報告如下:
一、加強學習,努力提高自身素質
我被聘為疾控中心副主任,這是領導的關心和組織的信任,也是組織對我的一次考驗,如何做才會不辜負領導的希望、組織的信任是我一年來經常思考的問題;協助中心主任抓好各項疾控工作,實現單位社會效益和經濟效益雙豐收的目標將是我今后一個時期的職責所在,但在任職之初自己身感責任較重,知識欠缺,只有加強學習,不斷提高自身素質,才能良好地履行職責,為此自己經常學習衛(wèi)生改革與發(fā)展、衛(wèi)生方針、政策等時事政治以提高自己的政治素質,學習《疾病預防控制基層建設與管理》來提高自己的疾控工作管理水平,不斷學習各項疾控專業(yè)知識,以提高自己的業(yè)務工作能力。通過一年來的學習與實際鍛煉,感覺到自身素質有了較大程度的提高。
二、準確自我定位,積極當好助手
作為疾控中心副主任,即是中心領導集體中的一員,也是中心主任的助手,把握自身職責,這是我任職以來的又一準則。如在制定單位發(fā)展規(guī)劃、管理措施等方面工作時,應用自己所學的知識,收集到的群眾意見,學習到的外地經驗等提出意見和建議,給中心主任當好參謀,對班子形成的決議,堅持貫徹,積極督辦落實;及時收集階段性工作進展情況,為決策制訂單位整體發(fā)展計劃提出依據。
三、兢兢業(yè)業(yè),抓好本職工作
一年來本人主要分管單位內部事務管理、疫情網絡、結核病防治、門診治療和衛(wèi)生檢驗工作,在自己分管的工作中經常深入科室、環(huán)節(jié),與科室、專業(yè)人員共同研究專業(yè)工作,使分管的各項工作都有不同程度的提高,具體情況為:
在內部事務管理工作上,能從健全完善制度做起,一切工作按程序操作,按制度辦事。能良好地為前勤科室提供良好的后勤服務。文件傳閱及時率能達到98%以上;工作督辦落實率能達到100%;綜合治理、計劃生育工作都受到上級部門的好評;能及時處理好來信來訪;做好各項會議、檢查、接待工作;基本理順了單位內部事務管理。 疫情網絡是掌握全縣疫情動態(tài)、及時處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的重要信息通道,我們落實了24小時值班制,能及時、準確地分析疫情動態(tài),對全部突發(fā)公共衛(wèi)生事件都能及時進行調查處理和信息傳遞,有效控制了疫情的蔓延和其他公共衛(wèi)生事件事態(tài)的擴大。
在結核病防治工作上,良好執(zhí)行了全球基金結核病控制項目和FIDELIS項目工作,20xx年超額完成結核病發(fā)現任,同時對全部發(fā)現的病例都能進行規(guī)范治療與管理。
在門診醫(yī)療業(yè)務上也能堅決貫徹醫(yī)療安全第一的理念,進一步規(guī)范了醫(yī)療程序,杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。以更進一步提高醫(yī)療服務質量、改善服務態(tài)度來爭取病人的信任,使醫(yī)療業(yè)務工作能夠穩(wěn)步發(fā)展。 衛(wèi)生檢驗工作是今后疾控中心對社會提供技術服務的重要窗口,也是唯一為社會出據衛(wèi)生檢測公正數據的法定計量單位,為了加速衛(wèi)生檢驗、檢測工作的發(fā)展,中心加大了檢驗、檢測設備投入,應用國債項目購進了原子吸收和氣象色譜等先進檢測設備,及時購買了各項最新衛(wèi)生檢測標準,用將檢驗人員送出去參加各類培訓班的方法來提高檢測技術。到目前為止,己基本能滿足縣級各類樣品衛(wèi)生檢測參數要求;為保證各類衛(wèi)生檢測數據的準確性,在檢驗、檢測的全過程中均嚴格按照《質量手冊》和《作業(yè)指導書》進行操作,使在過去的一年中所出據的幾百份檢驗報告上千個數據均能達到準確,誤差均在允許范圍內。
過去自己任職的一年中,在中心主任的領導下自己兢兢業(yè)業(yè),勤奮工作,雖然取得了一些成績,但由于自己各項素質尚須進一步提高,工作中難免出現這樣和那樣的問題和錯誤,我衷心的希望各位領導和同志們能及時地給予批評和指正。
疾控人員述職報告 篇2
尊敬的各位領導、同事們:
20xx年,我在局黨委的正確領導下,在各位同事的大力支持下,立足崗位,盡責敬業(yè),全面落實衛(wèi)生局和市疾控科下達的工作任務,較好的完成了各項工作。現將全年工作總結如下:
一、20xx年工作總結
(一)應急處置能力建設
在去年成功爭創(chuàng)衛(wèi)生應急示范縣基礎上,加強我市衛(wèi)生應急體系建設,完成我市衛(wèi)生應急能力評估調查工作,制定了《人感染h7n9禽流感防控應急預案》。加強我市衛(wèi)生應急工作人員培訓和演練,舉辦了衛(wèi)生應急處置技術培訓班,組織疾控中心、人民醫(yī)院及相關醫(yī)療衛(wèi)生機構開展了“人感染h7n9禽流感防控”應急處置演練。開展衛(wèi)生應急能力評估工作,組織各單位填寫各級調查問卷,做好相關應查準備工作。
(二)傳染病防控和免疫規(guī)劃
根據傳染病多發(fā)季節(jié)流行趨勢,重點開展了h7n9禽流感、麻疹、手足口病、結核病、霍亂等重點傳染病的防控工作,制訂了重點傳染病防控預案,轉發(fā)省、x市各類傳染病防控通知,并重點制定了我市防控通知,開展多次傳染病防控培訓工作。
繼續(xù)推進“免疫規(guī)劃規(guī)范年”活動,20xx年7月,舉辦我市實施擴大國家免疫規(guī)劃綜合技術培訓班,8月,組織市疾控中心和各預防接種門診技術骨干對全市10家接種門診和6處產科新生兒接種室考核驗收,并推選市疾控中心預防接種門診和市中醫(yī)院產科預防接種室爭創(chuàng)“群眾滿意預防接種門診”。目前市疾控中心預防接種門診完成數字化門診建設并投入使用,現運轉良好。我市一類疫苗接種率均保持在98%以上,疫苗可預防的傳染病發(fā)病率持續(xù)下降。15歲以下人群乙肝、百日咳、乙腦、流腦、新生兒破傷風、白喉、脊髓灰質炎報告發(fā)病率均為零;麻疹、流腮等傳染病發(fā)病處于x市各縣(市、區(qū))低位。進一步規(guī)范入托、入學人群預防接種證查驗寄補種工作,有效預防和控制傳染病在托幼機構和學校暴發(fā)流行。做好免疫規(guī)劃異常反應補償工作,協調市疾控中心、衛(wèi)生院,妥善處理異常反應患兒兩例,一例已完成補償,另一例已下達補償通知書。完成我市狂犬病暴露處置門診復核驗收工作,對我市10處狂犬病暴露處置門診發(fā)放認證書。
(三)地方病和慢病管理
完成地方病防治規(guī)劃中期考核自查評估報告,做好應查相關準備工作。積極開展重性精神疾病、碘缺乏病防治、瘧疾防治、死因監(jiān)測等各項慢病管理工作,并開展慢性病活動日宣傳活動。
(四)健康教育宣傳
根據省、x市通知要求,20xx年部署安排全國愛牙日、世界防治艾滋病日、兒童預防接種日、3.24世界防治結核病日、世界肝炎日、減鹽防控高血壓等主題宣傳活動。緊緊圍繞衛(wèi)生工作與健康教育工作目標任務,通過多種平臺,積極開展健康知識、防病知識和衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳。根據不同季節(jié)、不同疾病發(fā)病情況,及時在電視臺、電臺、網站、報紙發(fā)布疾病預防控制信息和疫苗接種信息。普及重大傳染病和常見、多發(fā)病防控知識,進一步提高居民群眾健康知識水平和自我保健能力。
(五)衛(wèi)生統計網絡直報和醫(yī)改監(jiān)測。
按時上報月報1-8醫(yī)療服務月報表、1-4出院病人季報表。聯合法監(jiān)科完成全市636家醫(yī)療機構代碼核實,做到直報系統和醫(yī)療機構注冊聯網管理系統保持一致。按照領導要求完成統計數據整理,為局工作和相關科室工作提供各類數據信息。做好醫(yī)改監(jiān)測上報工作,按時上報20xx年醫(yī)改監(jiān)測表。
疾控人員述職報告 篇3
尊敬的各位領導:
你們好。
我自從年月任職以來已經有三年的時間了,回想任職之初,承蒙組織上的信任和關愛,自感肩上擔子的沉重。三年來,在大家的共同努力下,中心的各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,取得、疾病預防控制工作機構指標雙優(yōu)秀的成績,社會影響力也與日俱增。驀然回首,自己有成績,也有不足,現述職如下,請予審議。
一、主要成績
1、硬件建設不斷完善。隨著國家對公共衛(wèi)生的重視,以及我市擴大社會管理權限,市政府對疾控的投入也在加大,三年來不斷增加儀器設備的投入,改善了疾控的辦公和實驗室條件,為做好疾控工作打下了良好基礎。
2、中心內部管理水平穩(wěn)步提升。硬件建設上水平后,中心加強了內部軟件建設,三年來進一步完善了內部管理規(guī)章制度。在管理上,以制度為先,落實為重,總攬全局,實行崗位分工,分權管理。雙向選擇,放權中層,加強考核,以考代評,通過科學管理,明確了職任,每周召開一次辦公會,商討一周的工作。每月召開一次科主任會,員工大會,總結一個月的工作,表揚先進,糾正不足。開展了一系列創(chuàng)優(yōu)活動,對中心規(guī)劃進行了總結評估,又制定了中心十二五發(fā)展規(guī)劃,明確了奮斗的目標,使得中心的各項工作圍繞目標開展。
3、措施有力,有效防治重大疫情。三年來,面對甲型h1n1流感、登革熱、手足口病、麻疹等傳染病重大疫情,自己提出了許多針對有效防控的合理意見,并且始終身處第一線,帶領中心員工用科學的方法,有效地遏制了疫情的蔓延,沒有發(fā)生因為防控不力而造成疫情蔓延的現象。
4、抓隊伍建設,培養(yǎng)人才。要使中心業(yè)務水平達到地市級前列,首先要使中心員工的整體素質有較大提升,因此隊伍建設十分重要,近三年來每年在人才培養(yǎng)方面花費10萬余元。送出去請進來,邀請浙江大學、省疾控中心等專家教授到中心講課30余次,提高了員工的理論專業(yè)知識水平。鼓勵年青人中升專,專升本,送專業(yè)人員到上級單位短期進修。大膽提拔使用優(yōu)秀員工為中心的中層干部,鍛煉他們。積極引進人才,三年來共引進碩士研究生5人,本科生10人,進一步優(yōu)化了衛(wèi)技人員學歷構成。鼓勵員工自我提升,目前中心有高級職稱9名,中級34名。創(chuàng)新平臺,今年,全省唯一的一家省疾控工作基地--浙江省疾控中心工作基地正式在中心掛牌成立。中心與省疾控中心將在疾病監(jiān)測與控制、免疫預防、健康危害因素監(jiān)測、健康教育、實驗室檢測、人員培養(yǎng)與科研、疾控管理等方面進行合作。
5、開展科研活動,提高科研意識,不斷提升科研技術含量。科研工作三年來開展課題四個,其中有省級攻關項目課題,使中心科研工作有了明顯提高,同時還選送中層干部到省里專門進行科研理論和如何申報課題等有關內容的培訓,增強骨干人員的科研意識。通過課題研究,專業(yè)人員提高了理論和分析能力,也促進了團隊建設,提升了中心的核心競爭力。在做課題的同時也鼓勵員工撰寫專業(yè)論文,每年有多篇論文發(fā)表并將專題總結匯編成冊,供大家交流。
6、應急演練,鍛煉隊伍。每年中心有計劃的安排演練項目,不斷開展活動。通過演練掌握處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件技巧和方法,鍛煉新人。近二年有防生物恐怖模擬演練、桌面演練、青年崗位技能比武等,取得了良好的效果。多次組織人員進行模擬病人暗訪檢查,既鍛煉了隊伍,也促進了醫(yī)療機構的工作。
7、調整職能,合理布局。合理調整科室職能,做到盡量符合上級要求,盡量適應特色。三年來,先后設立了應急信息管理科、質管科、病媒科、城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦等,這些科室都在自己的職能范圍內做了大量的工作,取得了明顯的效果。尤其是城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦開展基層指導工作的“責任指導團隊”新型模式,受到了國家、省、市各個層面領導的好評。
8、加強調研,促進工作
堅持“重心下沉、關口前移”的工作思路,積極開展基層工作調研,制定調研計劃,安排了8項調研課題,并落實了責任科室與責任人。中心四位領導分別完成了《人才建設》、《責任心教育》、《團隊精神》、《能力建設》等4份調研報告。今年,完成了醫(yī)改后徒河進一步加強基層疾控工作、建立“責任團隊”指導工作的調研。
9、借助社會力量,做好公共衛(wèi)生宣傳工作
本人始終堅持“健康教育至上”理念,一直以來借助社會各部門單位的力量,做好公共衛(wèi)生的宣傳工作,主動上門與他們協商開展愛國衛(wèi)生和健康生活方式的宣傳教育活動,做好疾病的防控。在電視臺、報紙、電臺等媒體開展專欄宣傳,在電子屏幕、公眾宣傳欄等社會宣傳平臺開展健康教育工作,取得了比較滿意的社會效果。
10、緊張有序,完成工作。疾控除日常性工作外,季節(jié)性工作也很強,學會了領導彈鋼琴工作方法。每年工作有計劃,每月有重點、有安排。三年完成了上級交辦的各項任務,省級監(jiān)測點任務,市創(chuàng)建任務,大量的防控任務,衛(wèi)生局交辦的有關任務。沒有因不完成任務受到批評。每年在省衛(wèi)生廳考核中進步明顯,市衛(wèi)生局單位年終綜合考核也在前列。
11、關心員工,增強凝聚力。中心有一百余名員工,如何使員工心往一處想,力往一處用。作為一名領導應時時關心愛護員工。中心規(guī)定凡員工生病住院領導要前往看望。員工家中有事領導要了解,能解決盡力解決。每年有員工文化節(jié)舉辦,通過活動,增強了凝聚力,集體理念也得到了進一步加強。
12、執(zhí)政為民,干凈干事。做為一名領導干部
手中掌握一定的資源,但本人始終認為,為官一任,要為民服務,低調做官高調做事。做人是一輩子的。三年來,本人始終遵守勞動紀律,兢兢業(yè)業(yè),多次放棄節(jié)假日休息時間加班加點。在廉政建設方面,始終掌握干凈干事的準則,沒有任何私心雜念,時刻按領導干部、黨員的.紀律嚴格要求自己。團結班子其他成員,大事講原則,小事講風格,多談心,多溝通,三年來班子其他成員也做了大量工作,配合較好。三年來,員工與社會滿意度都達到了很好的水平。
二、存在的不足
在肯定成績的同時,也應該指出三年來也有不足之處,主要表現在:
1、工作方法有時簡單,有時粗暴,同事可能一時無法接受;
2、部分工作可能離上級的要求和組織的期望還有一定的距離;
3、由于政策所限、經費所控無法滿足員工對待遇和福利的期望;
4、管理工作的科學性還有待提高。
三、今后打算
應該說三年來做了一點工作,完成了上級交辦的任務。成績的取得與上級領導的關愛、同事的協助、員工的支持分不開的,自己做了應該做的事,也是自己應負的責任。對自己的評價二八開,八分成績,二分不足。對下任的打算,個人態(tài)度十分明確。組織上認為在現在崗位還可以發(fā)揮作用,服從組織安排,一定在總結前三年的基礎上認真做好工作。如果認為不能勝任,也無怨無悔,一定支持新領導工作。在自己從事的技術崗位上做好學問,為疾控事業(yè)服務。總之一切服從組織安排。