單位主要負責人述職報告（精選3篇）

單位主要負責人述職報告 篇1

　　一、20xx年工作開展情況

　　（一）調查研究，理清思路。通過召開座談會、深入農戶、實地查看等方式，統籌掌握幫扶村組織建設、經濟社會發展等基本情況。立足村內實際，按照“一年打基礎，兩年見成效，三年大變樣”的工作思路，確定了20xx年幫扶工作計劃和三年幫扶工作基本思路，為做好幫扶工作奠定了基礎。

　　（二）健全制度，規范工作。結合幫扶村實際，進一步完善了《村規民約》，建立健全各項規章制度。凡是涉及群眾利益的問題，凡是敏感問題都要召開村兩委會研究。凡是政務、財務、黨務大小問題堅持公開透明，全面接受群眾監督。定期召開村委會議，研究調度村內重點工作。同時，不斷加強村基層組織建設，切實抓好黨員的教育管理、入黨積極分子的培養和村級后備干部隊伍建設，增強村干部帶領群眾發展致富的能力和水平。20xx年，發展預備黨員1人，黨員轉正1人，培養入黨積極分子5人。

　　（三）辦好實事，惠及民生。在開發區的大力扶持下，圓滿完成20xx年度各項幫扶工作。一是深入開展走訪慰問活動。春節期間為6戶困難群眾送去3000元慰問品；舉辦“溫暖童心快樂六一”慰問活動，向27名兒童發放價值8000多元的書包、書籍等慰問品；“七一”為5名貧困老黨員送去價值20__元慰問品；在黨員領導干部聯系困難家庭活動中，為14戶困難家庭發放4200元慰問金和價值3000元的慰問品。二是實施村內基礎配套設施建設。投資20萬元，高標準建設學生候車室一座，安裝路燈18盞，粉刷村委會外墻，更換村委會大門；協助爭取新建總投資15萬元的生產橋一座；支援舊路邊石4000余塊。三是協調爭取區科協科技下鄉電視機一臺，用于村民收看科技知識節目。四是協助爭取籃球架、乒乓球桌等運動器材一套。

　　（四）調整結構，富民強村。“農村要發展，產業支撐是關鍵”。為解決村集體收入破殼難題，壯大村集體經濟，轉變群眾發展觀念，增加農民致富渠道，由村委組織牽頭，建設養殖小區一處，項目占地20畝，總投資86萬元。資金主要來源為村級集體經濟專項資金、單位幫扶、上級養殖扶持資金和村民自籌。目前，該項目現已完成50%。

　　二、20xx年工作打算

　　20xx年，在開發區的扶持下，結合幫扶村內實際情況，協助幫扶村開展鄉村文明行動，壯大村集體經濟收入，積極為群眾辦好事、辦實事。

　　1、基礎設施配套建設。重點計劃新建道路1500米，總投資約50萬元。

　　2、村容村貌整治。按照鄉村文明行動要求，安裝建設村標一處，集中清理三堆，粉刷主要道路兩側房屋和墻體，拆除廢舊房屋。

　　3、整修村委會大院。

　　4、完成村養殖小區建設。協助村委，積極穩步推進小區建設，爭取上級扶持政策，并完成租賃經營。

　　5、大力幫扶弱勢群體。通過走訪慰問、爭取上級救助和低保政策等形式，幫扶困難群眾和學生，讓他們充分感受到黨、政府和社會的溫暖。20xx年，計劃為村60-80周歲老人購買人身意外險，每人每年50元，約需6000元左右。與開發區企業家協會對接，舉辦一次幫扶活動。繼續做好黨員領導干部聯系困難家庭活動和走訪慰問工作。

　　6、協助村委做好群眾路線教育活動和換屆工作。

單位主要負責人述職報告 篇2

　　各位、同事們：

　　20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作 ，我在公司及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作 、學習、管理等情況作以下述職：

　　一、履行職責情況

　　一20xx年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

　　1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。

　　2、公司的公文處理工作。

　　3、公司的福利企業管理的日常工作。

　　4、公司各種證件的年檢、換證工作。

　　5、公司人事、勞資管理工作。

　　6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

　　在公司3月19日新老交接以后，按新的要求，及時需要了解的公司情況，為新一任了解并掌握公司的發展情況信息。

　　二20xx年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時所需的各種信息，做好的參謀助手，為決策依據。

　　三無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給的反饋不夠全面、深度不夠深;第二，對公司的發展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點;第三，對的意圖領會還不夠深，以致有時給辦事、辦文、辦會不盡如人意。

　　今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;第二，加強學習，加強對公司發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好的參謀助手;第三，對的發言、稿子多聽、多看、多想，加深對的了解，領會深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到所希望達到的目標。

　　三、對公司今后開展工作之鄙見

　　一加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業務方面、管理方面。

　　1、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制;

　　2、通過對干部的管理來加強對公司生產經營各個環節的管理;

　　3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發現、培訓和使用;

　　4、通過對干部的管理來完成對公司生產經營環節個體操作的控制、實施。

　　二制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。

　　目前公司生產管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發展不是好的現象，隨著公司的生產經營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。

　　我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。

單位主要負責人述職報告 篇3

　　××年是公司發展的'關鍵年，在公司的正確下，經營財務部緊緊圍繞公司流域、梯級、滾動、綜合的戰略方針和市場化、科學化、國際化的發展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成本年度工作任務，為公司的發展做出應有的貢獻。

　　一、××年度工作回顧

　　⒈積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現在：

　　①完成公司日常各項財務核算工作，及時有關財務信息。在公司會計人員不足的情況下，互相協作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定，按程序和審批權限辦理。

　　②加強公司現金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符。

　　③按時編制報送財務報表，及時反映公司基建經營狀況。

　　④按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。

　　⒉根據x集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作

　　①逐步健全和完善公司財務制度公司內部監督、約束機制。按集團公司下發的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度，如預算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務檔案管理辦法、內部會計管理制度、會計基礎工作規范等，使公司的財務工作逐步走向規范化、制度化。

　　②修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應工程建設管理的需要；

　　③不斷提高會計人員的政治業務素質。以各種形式促進部門人員不斷學習，促進公司財務管理整體水平的逐步提高。

　　④實現和完善異地財務核算，提高辦事效率，確保財務信息準確、及時。

　　⒊努力把好費用開支審核、控制關，做好公司××年預算執行情況分析。認真編制××年度財務、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有有清理。

　　⒋參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時解有關合同的內容，以使合同執行到位；

　　⒌積極落實項目資金，確保工程需要

　　××年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金萬元，其中開行長貸萬元，短貸萬元，建行短貸萬元，中行萬元，工行短貸展期萬元。保證喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。

　　⒍及時辦理工程保險，降低工程風險

　　xx年xx月經與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定《陜西漢江喜河水電站工程保險協議》，為工程的順利建設及人員的安全有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進行索賠，共計取得工程損失保險賠償萬元。

　　⒎加強與公司各部門之間的聯系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務工作的理解和支持。同時搞好部門內部團結協作，增強凝聚力，從全局出發，自覺維護安定團結；

　　⒏聘請會計師事務所對公司的有關業務定期進行檢查，以便及時發現問題，消除工作中存在的隱患。

　　⒐加強政治學習，深刻領會三代表的實質，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定三項責任制分解落實責任書，年內沒有違規違紀的情況。

　　10.及時做好工程結算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現象發生。

　　1⒈做好部門年度工作，吸取教訓，經驗，使工作能得到不斷改進和提高。

　　1⒉開展經濟活動分析，及時找出差距，解決問題。

　　1⒊及時完成交辦的其他各項工作。

　　二、意見和建議

　　喜河工程尚需進一步完善工程結算，費用審批程序，明確職責與分工，并力求簡化手續，縮短結算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。

　　加強公司預算執行的力度和剛性，嚴格控制各項費用，精打細算，力求使工程投資控制在預算之內。

　　加強財務基礎工作，提高人員綜合素質。目前財務人員嚴重不足，無精力進行其他工作，請求公司配備增加經營管理人員和財務人員，使財務發揮其應有的作用。

　　三、××年主要工作

　　××年公司經營財務部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體戰略，做好資金收支兩方面的工作，即積極落實銀行借款及股東資本金，做好工程結算和項目前期費用結算工作，嚴格按工程年度計劃及預算控制工程支出及公司管理費用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實現使工程投資控制在預算以內的目標。

　　總之在今年工作中，我們取得一些成績，同時還有很多急需改進的地方，在明年的工作中，經營財務部的全體人員定會精誠團結、協調一致與其他各部一起為完成公司全年而努力奮斗。