通信工程項目經理述職報告(精選30篇)
通信工程項目經理述職報告 篇1
新疆電信運行維護部門貫徹維護就是服務、維護就是經營的理念;將維護工作面向市場,貼近用戶,用網絡的實力增強企業的核心競爭力;深化改革創新,維護管理和設備運行質量有了進一步提高。
一、全區主要維護指標完成情況和通信能力
1、光纜維護指標完成情況:
全區光纜一級干線發生全阻障礙3次,障礙歷時446分鐘,光纖可用率99.97%,同比提高0.09%;二級干線光纜發生全阻障礙4次、障礙歷時898分鐘,系統障礙1次、障礙歷時400分鐘,光纜暢通率99.994%,同比提高0.0015%。
本地網光纜全年共發生全阻障礙7次、障礙歷時1574分鐘、暢通率99.999%,與去年同比(8次,2857分鐘、暢通率99.997%)暢通率提高0.002%。
一級干線衛星電路暢通率達到99.94%;
干線微波未發生阻斷;
本地網微波阻斷時間0.84分鐘/每月每百業務波道公里,在指標要求之內。
2、本地網線路指標完成情況:
本地網市話線路合格率:86%
用戶障礙申告率:1.26%,同比降低0.10%。
百門障礙歷時:391.17分鐘,同比降低25.83分鐘。
修復及時率:99.06%。
3、服務指標:
端到端電路開通及時率為100%,端到端電路故障修復及時率為100%,端到端電路故障申告率為4.45 %;互聯網網絡時延及丟包達標率98.06%、0.194%;傳輸電路可用率99.967%。
4、主要通信能力:
......
二、完成的主要運行維護工作任務
。ㄒ唬┐_保網絡安全暢通
全區光纜干線在西部開發造成的光纜線路沿線公路施工、基礎建設力度逐年加大的情況下,堅持落實“三盯”制度,通過建立《干線光纜維護動態周報制度》、加強gps光纜巡檢系統的管理和監控中心各項制度和流程的建立實施等,對通信故障的預見、故障搶修時間的壓縮和響應速度都有所提高,一、二級干線障礙次數均比去年有大幅度下降:次數減少50%,歷時減少68%。全力做好帶電割接,今年一級干線光纜線路帶電割接13次、二級干線光纜線路帶電割接26次、無人站帶電割接8次,共占全部割接的93.75%,帶電割接中斷電路總時長571分鐘。全疆共計整治一、二級光纜線路12次,22個中繼段,通過一系列施工確保了線路的基礎質量和傳輸質量,在線路安全預防方面達到了顯著的效果。
5-6月在全疆各本地網開展了一次防癱瘓、防阻斷交換設備維護工作專項檢查,落實維護規程執行情況;檢查設備運行狀態。各級運維部門自查工作層層落實,對存在的安全隱患及時整改,檢查工作取得了良好的效果。
根據上半年設備故障統計,8月召開全區機房環境治理電視電話會議,9月下旬組織進行了全區機房環境檢查。各本地網對機房多年積累的環境問題進行了比較徹底地清理,改善了設備運行環境,取得了預期效果。
進行了全區三線交越和搭掛的摸查整治工作,全區三線交越共計87446處、搭掛共計3133處、搭掛長度1019.3公里,區公司統一組織購買“三線”交越保護套管38萬米,費用228萬元。
。ǘ┳龊檬袌鲋、落實業務響應工作:
今年重點落實大客戶資料調查和電路保障工作。建立了全區集團大客戶故障一站受理體系;整理出大客戶電路資料1479家,并著手細化、完善;制定了大客戶資料動態管理流程,在全區運維信息發布系統中開辟業務響應專欄,每月定期將中元公司、建行等大客戶故障明細表發布在網上;建立了各地州市分公司針對本地故障現象進行詳細的故障原因分析制度。針對部分金融大客戶電路開放在同一個155m的情況,完成了這些電路在省內干線層面上優化調整。
重視端到端業務響應時效。年初我區端到端電路故障修復及時率僅達75%,運維部對此進行了跟蹤調查,協調相關部門,核實中元公司電路資料,將相關地州市分公司的724小時工位電話報至大客戶網管中心,使故障直接派發到基層維護人員,制定調度流程,制定出相應的應急方案,對障礙進行全程跟蹤,形成障礙處理閉環管理。
使我區的“電路故障修復及時率”指標在后續幾個月內達到了100%。
積極壓縮大客戶障礙次數。我區6—7月份出現大客戶電路障礙次數偏高現象,其中烏魯木齊本地網障礙次數占總數的50%,運維部重點對烏市電信分公司每月故障原因進行分析,分清可控因素和不可控因素,指導分公司針對可控因素采取有效措施,使后續幾個月本地網障礙有所減少。
做好對市場前端的支撐,協助區公司市場部與新疆額爾齊斯河流域開發工程建設管理局500水庫管理處簽定烏市水管處至500水庫管理處的光纖(一對)租用協議,并緊急協調建設了準東電信局-500水庫管理處的11.3公里光纜線路。配合大客戶部門進行軍區、兵團通信情況調查和合作協議談判。
。ㄈ┳龊脤I化維護工作
一、新組建了數據技術支援中心,完成了寬帶數據支撐系統整合、工商局聯網、全疆vpdn等項目;組織實施省ip骨干網路由雙備份、中繼提速、整合等網優工作;進行全疆專業組巡,對大客戶部門進行技術支撐。通過實時流量監控系統,發現并解決和田、阿勒泰等地州因為蠕蟲病毒導致的ip網絡速度不穩定的問題。成立了互聯網安全中心,實現區內從省公司到本地網上下連動的網絡安全保障流程;自行二次研發完成互聯網全疆流量監控系統、ip網絡質量監控系統,實現了實時監控,減少了本地網手工測試工作量;建立了模擬機房,可通過internet為地州維護人員提供設備操作訓練環境。機房現有各種設備四十多臺,基本可滿足現場和遠程培訓需要。
整合區網管中心,將原來由區公司負責的'烏魯木齊二樞紐網管中心移交到了烏魯木齊市分公司,建立多專業集中化綜合網管。
phs支援中心進入了全面參與網絡組巡、優化和工程建設的時期,全員深入南北疆累計達到853人(次)。對全疆15個地州市的phs網絡進行了組巡,每周定期對網管數據進行分析、上報。對喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進行前期的網絡規劃,并先后赴五家渠等15個縣局進行開局工作。
建立了的phs模擬機房,通過在模擬機房給設備加電、修改參數、開局等工作提高了維護水平和工作效率。
交換技術支援中心今年共計受理故障申告150件,其中赴現場解決69件。通過本地網集中監控終端對各地州市的s12設備進行軟件數據檢查并解決發現的問題。負責處理了全疆《pcdm管線錄入系統》、《本地網集中監控系統》、《本地網網管系統》和《全疆資源管理系統(非管線部分)》的安裝、維護、升級、調優工作。承擔了新疆本地電話網集中監控管理系統等八項工程的建設單位。同時在工作中穿插或專門組織了部分現場培訓,使地州分公司維護力量不斷加強。
傳輸設備技術支援中心完成全區技術現場支援99次,調撥備用機盤200余塊、返修249塊;參與了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機房整治、庫爾勒機房搬遷等割接工作;參加全疆二級干線45個無人站傳輸設備輔助通道測試,配合廠家完成了華為、nec、時鐘同步網設備的組巡。
此外,完成了全疆20跳本地網微波設備的更新、vsat數據擴容和全疆23座本地網微波鐵塔的更換工作。
成立各專業虛擬維護專家組,開展了專業有獎論文活動。
。ㄋ模┻\維專項重點工作
1、網絡優化
在省內傳輸干線層面上,為提高重要大客戶電路安全可靠性,進行了2402m出租電路的調整。截止目前,重要出租用戶電路均已調整到具有自愈環保護功能的dwdm系統上。
配合省內pdh設備退網工作實施,將開放在pdh系統上的電路進行了調整。配合省內數據網優化方案實施,進行了數據155m、2.5g電路的開放及調整工作。在中秋、十一等節日期間,臨時增開省級、省內交換電路1002m疏緩了節日期間通話量驟增現象。
數據專業實施了省ip骨干網路由雙備份。在吐魯番、克州、和田、塔城、博樂、阿勒泰新增第二條中繼,至此,全疆每個出口路由器均具備兩條路由。組織協調ip骨干網中繼的提速,在三月份新增兩條155m出疆中繼,使得中繼總和達到900m,在11月份,將出疆中繼提升到2.5g,另900m作備份中繼。組織實施ip骨干網整合,將ip網絡由三層網絡轉變為兩層網絡。
交換專業從9月開始,針對準直聯信令網相連接的網元上實施了七號信令準直聯網負荷分擔工作,改變了原七號信令準直聯網負荷分擔不均的現象。
全疆七號信令監測系統建成運行,監測了所用互聯互通信令鏈路,為互聯互通相關工作的開展提供了依據。完成了dc1長途交換機、hstp交換機版本升至chb12、17908業務由原專用平臺割接至省內智能平臺。配合建設部完成了交換網三期網改、全疆六個地州市分公司新疆關口局及省內第二套智能平臺等建設項目的立項、技術方案確定及招標等工作。
2、通信機房安全整治
通信機房安全整治的主要工作是機房內三線分離、門窗封堵、機房布局調整等內容,從今年3月份開始分批實施。為保證在運行設備機房大規模施工安全,項目小組積極組織做好前期準備工作,先易后難;嚴格防塵措施、嚴審設計方案、嚴把電源割接,對機房整體環境進行了徹底整治。目前第一批整治的通信樞紐樓機房中,奎屯分公司已完成全部機房整治工作驗收,昌吉、克拉瑪依、伊犁工程量已完成大半。第二批喀什已通過設計會審,吐魯番、阿克蘇正在設計查勘階段,年底可基本完成全部工作量。區公司于11月在奎屯分公司召開了通信機房整治現場會,在全區全面推廣。整治后,實現了三線分離,消除了安全隱患,對機房的布局進行了調整,為機房無人職守、實施綜合化集中維護打下了基礎。
3、本地網線路整治
在對整治工作進行安排時,堅持早計劃、早部署,并注意加強過程管理。下發了《關于全區本地網線路整治工作有關問題的通知》等有關文件。組織召開了有實業公司主要負責人參加的整治工作培訓班。認真作好本地網線路整治設計預算審核工作,共審核十六個地州市232項預算、下達整治費用8300萬,7月到10月與區實業公司共同組織對全區16個本地網線路進行了檢查,并對下半年批復的整治工程進行了驗收,針對每個本地網檢查情況下發了檢查通報。
為配合adsl等數據業務開放,針對全疆主干電纜保氣率長期不能達標的現狀,全區統一增換充氣機229套。在整個安裝過程中進行全程跟蹤,保證了設備安裝和運行良好。
為了保持整治效果、避免前整后亂。要求各分公司按季度上報維護作業計劃,按月分別上報維護量統計與維護質量統計,我部對作業計劃落實情況進行不定期檢查。
通過兩年的整治,線路質量得到了提升,各項維護指標均有不同程度的提高,百門障礙
通信工程項目經理述職報告 篇2
一、XX年的工作總結
進入公司在阮隊長的帶領下,逐漸了解了所有的基站具體位置并先后做好了天饋信息普查、資產清查、貼標簽等專項工作。在此基礎上對所有基站的維護工作之一 ——巡檢,從巡檢表到實踐,慢慢地能按照隊長的指導完成各種基站搶修。在隊長的指導和幫助下了解了基站的基本構造和工作原理,在發電流程和一般維護以及自身對通信的理解。期間成功完成了cqt測試工作,使得我認識到團隊的'力量、交流技巧、向上級反饋及時的必要性。我能做到平時認真學習,不懂就問,虛心請教,在隊長的帶領下認真完成上級下達的各項任務。尊重領導,團結同事,保質保量地完成了XX年的各項工作任務。
二、XX年的工作計劃
在新的一年中我會更加地虛心請教,不懂就問,考代維級證從理論基礎上先提高自己的技術,認真地做好工作計劃,安排完成好上級下達的各項任務和基本維護工作。新的一年,我將讓自己在技術上和行動上有更進一步的提高,認真地配合隊長,團結同事,尊重領導,搞好電信和各兄弟公司關系、與基站物業的溝通,讓維護工作在新的一年里做得更好。
以上是我XX年的工作總結和XX年的工作計劃,我會從小事做起,提高自身技術,完成好各項維護工作。如有不對和不足之處望各級領導批評指正,我將接受并認真改正。
通信工程項目經理述職報告 篇3
尊敬的,各位同事:
大家好!
此時此刻我感到無比的高興和自豪,在這辭去舊歲迎接新年的時刻,首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業更順利、發展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,萬事如意,心想事成!新的一年開啟新的希望,新的希望承載新的夢想。
年的春天已經到來,山東國能一片欣欣向榮的景象,時光如梭,轉眼間,公司已風風雨雨走過了20個春夏秋冬,國能今天的輝煌是在英明的決策和全體員工的不懈努力下創造的,我作為其中一員感慨萬分,在公司成立之初我就來到這里,轉眼間十幾年過去了,隨著時間的推移,我的人生觀和價值觀也逐步發生變化,并由一個普通工人成長為班組長,工程公司經理,我生活在公司這個大家庭里,見證了公司的成長與發展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時刻,我對這一年來工程公司的工作簡要匯報:
一、工程建設、安全方面:
年工程公司碩果累累、戰果輝煌,在公司各部門大力支持和協助下較好的完成了各類電力工程一百多個,我們始終堅持“安全第一、質量第一”的原則,嚴把質量關,文明施工,到目前為止,安全、施工質量還是比較令人滿意的,雖然出現過一些小的設備安全問題和質量滑坡現象也都及時得到了糾正,保持了每個工程都高度安全、高標準、高質量的總體勢頭,并做到一個工程一個,是一面鏡子,通過可以全面的對每個工程的安全、質量、效率等方面找出優勢和不足,為下一個工程清理思路、制定措施,經驗。
二、團隊建設方面:
工程公司是一個年輕的團隊,個個充滿了活力,干勁十足,但因為工作經驗少不可避的的出現臨機處理能力不足,現場施工不到位等問題,對此我們根據工作需要,對工程公司的人員配置進行了及時地調整,補充了新鮮血液,提高了整體力量,并結合國能企業文化,樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀,真正做到“把職業當事業,把企業當家業”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術能力,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己、各班班組長的經驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學習,使工程部的總體技術水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作,激發員工的工作激情,人都有惰性,都愿意用那些用起來順手的人,原因很簡單,用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢,溝通也是一種成本,要讓所有人成為德才兼備、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細,事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來,打造一支朝氣蓬勃,堅強有力的年輕團隊。
三、現場管理、溝通協調方面:
工程管理是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,工程部充分發揮承上啟下的作用,積極協助公司各部門工作,盡可能減少不必要的成本投入,在安全、質量、工程量核算等問題上嚴格把關,絕不含糊,維護公司利益的原則不能動搖。現場積極溝通,動態管理,利用我們的專業技能,工作經驗靈活解決,樹立我們的威信,保證工程順利高效的進行,最終達到公司利益化,公司形象標準化。
在新的一年里,我及工程公司全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰,在公司的正確和充分信任下切實履行崗位職責,積累和工作經驗,把工程部施工能力推向更高水平,同時與兄弟部門做好協調配合,讓大家緊密團結在公司的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定是更加美好的明天。
我的報告完畢,謝謝!
述職人:
20xx年xx月xx日
通信工程項目經理述職報告 篇4
各位領導、同志們:
大家好!
自擔任工程項目經理部總工程師以來,我主要分管項目部的技術質量工作。在公司領導及項目部同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出技術管理,使得各項工作得以順利進行,并取得了一些成績,F就近期所做的工作,向各位領導、同事匯報,有不妥之處敬請指正。
1、加強施工現場安全及質量控制。
我們所從事的建設工程行業是一項高危行業,我本著“安全是職工的生命,質量是企業的生命”的要務思想進行安全質量生產的管理工作。
對于安全方面,同安質部一同加大安全生產的管理工作力度,加大現場檢查的力度,對現場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。
在質量方面,堅持標準、規范要求控制施工質量。做到勤上工地,愛上工地,隨時掌握施工現場情況。經常和現場技術員進行溝通和交流,對存在的問題進行及時處理,確保工程的施工質量。
2、加強施工技術管理。
在施工技術管理過程中,做到技術先行,組織編制施工作業指導書、專項技術方案和施工技術措施。組織項目部相關人員進行公司下達的'有關施工技術的文件的學習和落實。要求一切施工生產均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前,要求工程部提前做好施工技術及安全交底,提前對施工所需求的材料提請計劃。
3、思想上嚴守紀律,潔身自好。
始終堅持廉潔自律的工作作風,本著對公司、父母、家庭負責的態度,不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,不搞歪門邪道,堂堂正正做人,清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利,不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度,愛崗敬業,嚴格要求自己。
回顧近期的工作,有小小的成績,但也有一些不足之處。由于我個人工作能力,工作經驗不足,在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識學習的自覺性不強,運用理論去指導實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學習不夠,有時工作之余,未能去主動學習理論知識。二是理論聯系實際、理論去指導工作上有差距,運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性,對于職責的認識不到位。
有時覺得這個項目難做,和以往的項目相比難度更大,特別是安全文明施工方面,拿現在的困難去比過去的容易。事實上,因為職位的不同,工作的內容和責任的大小也不同,缺少站在具體的角度看具體的問題的態度。
3、管理能力缺乏,不能夠較好的管理好項目技術工作。
在管理崗位上,管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務,有時候不能按時完成,缺少過程的監督與督促,要的東西沒有交上來的時候,他們拖而我就是在等,等不來再催,催不來再等,故造成有時候使工程部與其它相關聯的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難,但角色轉變還不完全。同時由于心太軟,生怕管嚴了他們心理承受不了,扔挑子,怕他們記恨,有時,為了這一點顧慮,管理也就放松了。有的時候當老好人,不能及時向項目書記、經理反應年輕管理人員的思想動態。
4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。
雖然平時也看看圖紙和規范,但有些實用主義的思想,急用的先學習,暫時不用的不理會,臨時抱佛腳,存在時緊時松的現像。同時在工作中缺乏開拓創新的精神,求穩思想較重。
5、全局意識有待增強。
有時候做事情只從自身業務或技術管理出發,對關系到全局的工作安排和理解不夠,有時候也按照領導要求完成的了要做的工作,心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之,自己還有很多不足之處,懇請各位領導同事指證、批評,我將以積極的態度去改正缺點,努力提高自己,為項目、為公司的發展盡自己微薄之力。
謝謝大家!
通信工程項目經理述職報告 篇5
尊敬的各位領導同事們:
20__年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學習情況進行匯報,請評議。
我是##工程項目經理,我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來,主要負責項目的工期,質量,安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。
##工程是公司在建的的單體工程,我作為項目負責人面對重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。
通過##工程兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質量方面,絕不放松,強化施工過程控制,設立了專職質檢員,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、提高生產效率,降低生產成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續加強現場文明施工管理,專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序。
4、及時總結,及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
5、注重自身修養,努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。
分析其原因
(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)面對的業主比較苛刻,項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
特此報告
通信工程項目經理述職報告 篇6
尊敬的董事長,x總,x總,親愛的家人,大家好!
轉眼間一個月試用期已過,在這一個月的時間里,充分的感受到,公司領導和家人對我工作上的幫助和支持
生活上的關心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,定位自己,為做一個合格的項目經理而奮斗。
為什么做
時光如水,光陰似箭,看到公司營業額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內心感到無比欣慰和驕傲。
我想一個人只有經過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現夢想和人生的價值。
做什么
l 以提高自身素質為突破口,在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。
作為公司的一名工程項目經理,必須以身作責,在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。
l 自己畢竟是剛來公司不久,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質,上讓領導放心
下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓,等學習科目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破
在協調關系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。通過學習,感到既開闊了眼界又豐富了頭腦
既學到了知識,更看到了差距,在不斷的學習中提高自己的能力素質,增強了干好本職工作的本領。
l 以提高工作效率為根本,在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
l 以強化服務質量為目標,以協助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
l 己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個項目經理,如果在臺上說的一套
臺下做的又是一套,就會對領導和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的
我自己首先堅決做到,要求他人不做的,我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結,講協作,出色的完成各項工作任務。
怎么做
以下職責以協助x總工作為主,以公司的總目標為核心。
一 確保項目目標完成,保證客戶滿意。
l 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,項目總目標一經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。
l 同施工方,監理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預定時間內完成目標。
l 把握工程質量,進度,安全。
l 經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系,及時與甲方進行技術溝通和交流,解答及反饋甲方的技術問題。
二 注重自身修養,努力做好表率。
l 領導的行動就是無聲的命令,其身正,不令而行。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。
l 一是不斷豐富知識,提高工作能力。
l 二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
l 三是嚴格約束自己,力求做到嚴謹,堅持和開放。
l 自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,控制奢侈浪費。
三 時總結,及時調整
l 項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯
使工作在一個良好的循環狀態中前進。
l 以安全保質量、以質量保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作,對照職責,認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在著不足。
首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
其次,在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高,再次,自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中,我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗,借鑒好的工作方法,努力學習技術和理論知識,不斷提高自身的綜合素質和工程質量。
使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。
為公司在本年度的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。
報告人:
通信工程項目經理述職報告 篇7
近年來,隨著我國水利事業的快速發展,水利工作的重要性受到廣泛關注。作為一名水利從業人員,我始終保持敬畏之心,認真履行職責,努力提高自身素質和工作能力,為水利事業的發展盡一份力量。在此,我作為一名水利工作人員,向公司領導匯報我在過去一年的工作情況和取得的成績,以期得到領導的認可和指導。
一、確立年度工作目標,切實推進水利建設
在過去的一年里,我立足于公司的工作要求,認真制定和執行年度工作計劃。在實際工作中,我注重把握工作重點,做到問題導向,切實推進水利建設。我主要完成了如下工作:
1.做好水庫水文站測站數據質量管理工作
我負責維護和監測水庫、水文站和測站的運行狀態,并對數據進行質量管理。在工作中,我認真分析和處理各類異常數據,及時發現和糾正數據中的問題,確保數據的真實、準確和完整性。
2.積極參與水利工程的規劃、設計和施工
我積極參與公司推進的各項水利工程,包括水庫、堤防、灌區等項目的規劃、設計和施工。我在工作中注重與相關部門和工程師進行溝通與協調,積極解決工程中遇到的難題,確保項目按時完成,達到預期效果。
3.著重推進水資源保護和利用工作
在工作中,我不斷加強對水資源的'保護和利用,積極開展水資源調查、評價和監測等工作。同時,我致力于推廣和應用新型水資源管理技術和措施,提高水資源利用效率。
二、加強水利科技創新,提高工作質量和效率
作為一名水利從業者,我深刻認識到科技創新對于提高水利工作質量和效率的重要性。因此,在工作中我注重學習和掌握新技術、新方法,提高自身科技創新能力。
1.積極開展水利科技創新和應用
我深入學習和研究前沿水利科技技術,積極開展科技創新與應用,加強與國內外相關單位的合作與交流,不斷推動科技成果向實踐轉化。
2.推進水利工程自動化和信息化建設
在水利工程中,我積極推進信息化建設,推廣智能化監測設備和技術,提高工程監測和管理效率,降低工作成本和人力投入。
3.加強人才培養和科技成果轉化
為了更好地促進水利科技創新,我特別注重人才培養工作,提高和推廣新型技術和方法。同時,我積極參與科技成果轉化,著力將科學研究成果轉化為實際生產力。
三、做好安全生產工作,確保工作安全穩定
安全生產是企業發展的重中之重,也是保障員工個人生命財產安全的關鍵。在過去的一年里,我切實負責安全生產工作,促進水利工作的穩定開展。
1.提高安全管理和技術水平
我深入研究安全管理和技術,提高安全意識和管理水平。針對工作中的安全問題,我及時采取有效措施,保障工作的安全和穩定進行。
2.加強安全宣傳教育和培訓工作
我積極開展安全宣傳教育和培訓工作,增強員工的安全意識,提高意外事故的預防和應急處置能力,確保安全生產。
3.加強安全隱患排查和整改工作
我積極組織安全隱患排查和整改工作,有效避免事故的發生,提高了工作的穩定性和安全性。
四、加強隊伍建設和團隊合作精神
在過去的一年里,我主要向公司領導報告了工作目標和計劃,并圍繞目標積極開展工作,取得了一定的成績。在工作中,我注重發揚團隊合作精神,注重隊伍建設,與同事們和諧相處,相互支持和幫助。
1.注重團隊建設和協作
在實際工作中,我注重團隊建設和協作,積極參與團隊活動,增強團隊的凝聚力和協作精神。與同事們共同協作完成任務,同時相互交流和學習工作經驗和技能,提高工作效率。
2.增強自身領導能力和團隊管理能力
我注重提高自身的領導和團隊管理能力,時刻關注團隊成員的工作和生活質量,傾聽大家的需求和意見,從而更好地協調和管理團隊的工作,提高團隊效益。
3.推廣良好的企業文化
在工作中,我注重宣傳和推廣企業文化,配合公司領導更好地推出公司的品牌形象和企業文化價值觀,使公司更具活力和文化魅力。
五、加強網絡安全和信息保護工作
隨著互聯網的普及和應用,網絡安全和信息保護問題愈加嚴峻。在水利工作中,我注重保護公司的網絡安全和信息安全,提高信息安全管理水平。
1.強化網絡安全和信息保護意識
我積極強化網絡安全和信息保護意識,加強對敏感信息的保密工作,嚴格控制和管理數據的流通和使用。
2.健全信息安全管理制度和體系
我支持和積極投入信息安全管理工作,幫助制定和健全信息安全管理制度和體系,加強對信息系統的監測和控制,保障企業信息安全。
3.加強信息技術人才培養和應用
為了更好地促進信息安全和技術創新,我注重人才培養和應用工作,加強人才引進和培養,支持和開展信息化應用技術研究,推動水利科技的快速發展。
六、做好工作總結和規劃,源源不斷地推動工作進展和發展
作為一名水利從業者,我注重總結工作經驗和成果,對未來的工作進行規劃和展望,從而源源不斷地推動水利事業的進展和發展。
1.合理規劃和分配工作任務
我積極規劃和分配工作任務,合理安排時間,確保任務的順利完成。對未完成任務的原因進行分析和總結,并提出改進建議和計劃。
2.細化具體工作計劃和時間表
我注重將具體工作計劃和時間表與年度計劃相結合,明確工作目標和任務,確保按時完成工作任務,高質量推進水利事業的發展。
3.定期總結工作經驗和成果
我定期總結和分析工作經驗和成果,總結工作中的成敗經驗,及時調整和改進工作方式和方法,切實推進水利工作的進步和發展。
總結:
作為一名水利工作人員,我深知水利事業的重要性和緊迫性,認真負責地開展工作,全力推進水利建設。在工作中,我注重不斷提升自身素質和工作能力,積極推動科技創新,加強安全生產和團隊建設,保護網絡安全和信息安全,做好工作總結和規劃,不斷推動水利事業的穩步發展。在未來的工作中,我將更加努力地工作,為推進水利事業的發展貢獻自己的力量。
通信工程項目經理述職報告 篇8
各位、同志們:
我作為公司風廉政建設第一責任人,擔負著全面負責建筑分公司的風廉政建設工作任務,建筑公司經理述職及述廉報告。根據職責,現將在風廉政建設方面所做的工作述職如下,請同志們予以審議。
一年來,為全面落實今年的風廉政建設和反腐敗工作任務,我團結公司政班子,認真踐行“三個代表”重要,根據公司委16號文件安排,我切實負起“一崗雙責”的責任。認真落實中紀委和省、市、建設公司紀委的各項規定和要求,認真抓好公司風廉政建設各項工作措施的落實,同時,自己努力做到廉潔勤政,嚴格要求自己,樹立良好形象,自覺接受群眾監督,促進了公司風廉政建設和各項工作的順利開展。
一、堅持教育在先、從嚴要求的原則,在公司廣大員干部中不斷從上筑牢拒腐防變的防線。
從上筑牢拒腐防變的防線,是保證公司廣大員干部高效廉潔勤政的前提。我注意堅持做到:一是認真要求、組織員干部學習上級下發的有關文件,使員干部能及時了解上級,在和行動上始終和上級要求相一致;二是堅決支持委、紀委開展經常性的學習教育工作;三是堅決支持群工作部開展形式多樣的廉政文化活動,增強廉政教育的滲透性。
通過大力開展廉政教育,切實使廣大員干部在上筑起一道拒腐防變的防線,公司廣大員干部在公司極為困難的情況下,堅守崗位、樂于奉獻,做到常修為政之德,常懷律已之心,常思貪欲之害,堅持為公司發展計,全年公司為發現違紀違法現象。
二、認真學習、貫徹落實風廉政建設各項規定,在不斷落實、完善各項工作機制上為風廉政建設有力保障。
今年以來,我堅持把認真貫徹落實中央、省市、建設公司各項規定作為加強風廉政建設的主線,堅持教育、制度、監督并重:一是狠抓風廉政建設責任制。結合我公司的實際情況,對公司班子成員的風廉政建設職責進行了分工,并在年初職代會上與各基層廠隊、項目部簽訂了《xx年風廉政建設目標責任書》,切實做到了事情有人管、責任有人負;二是堅持政辦公會制度,經常分析研究本單位包括風廉政建設工作在內的各項工作的開展情況和落實情況,增強了班子成員抓緊、抓實、抓好各項工作的責任意識;三是堅持督導檢查制度,為保證風廉政建設各項任務的落實,公司班子成員以及紀檢監察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位、項目部風廉政建設開展情況進行督導檢查,及時肯定成績,糾正問題,從而使公司風廉政建設工作始終得以健康發展。同時,我還利用經常出差開會的機會到各點上檢查指導風廉政建設工作,提要求、問情況,提醒各單位嚴格律己,不忘紀律。
三、以身作則做好表率作用,為職工群眾做出好的樣子
“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。一個單位作風的好壞,關鍵在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建設這個龍頭,才能建設一支高素質的干部隊伍。作為委委員、行政一把手,我深知干部在廉政建設中的表率作用至關重要,我在工作中把反腐倡廉與公司改革發展相結合,嚴以律己,以身作則,切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面:一是認真學習、貫徹、執行好上級規定,加強自我警示,為自己構筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關風廉政建設的規章制度,要求別人做到的,自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現象作斗爭;四是帶頭接受和人民群眾的監督,增加工作透明度;在工程承包,合同招標等方面,堅持做到公平、公開、公正,并邀請紀檢、監察、審計、財務、經營等部門參與全過程,進行全面監督,從來沒有利用手中權利為自己謀取私利的行為,沒有收受現金、有價證券、支付憑證;五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴格要求,嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業兼職,領取任何報酬;六是帶頭發揚的艱苦奮斗的優良傳統,牢記全心全意為人民服務的宗旨,不計較個人名利得失,吃苦在前,享受在后。
述職人:
年x月x日
通信工程項目經理述職報告 篇9
甘肅二十一冶第三建設有限公司:
我是本公司項目經理劉春林,在20xx年2月公司委托我擔任蘭州聚金雅園項目的項目經理。蘭州聚金雅園項目自20xx年3月開工,到現在已經2年時間,在公司的大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工的共同努力,聚金雅園一期項目3、4號樓具備交工驗收條件,9號樓電氣安裝工程接近尾聲,預計20xx年5月份全部交付使用。二期項目11號樓于11月份正式開工建設,綜合樓預計20xx年8月份開工建設。
現將自己在聚金雅園項目的工作情況向公司匯報告如下:
一、項目工程概況簡述:
由甘肅金川集團房地產開發有限公司開發的蘭州聚金雅園住宅小區工程,一期項目由7棟樓組成,其中我單位承建3#、4#及9#住宅樓及相鄰地下車庫工程,總建筑面積52700㎡。二期項目由8棟樓組成,我單位承建11#樓和綜合樓及相鄰地下車庫工程,總建筑面積約6萬平方米,11號樓于20xx年12月完成基礎筏板施工。
二、項目部人員組成:
聚金雅園項目部管理人員及勞務人員全部是由公司調配安排的,我作為項目經理被公司批準后,立即開始對項目部管理人員進行了項目管理目標和崗位責任的分工。項目部總體情況是年輕人居多并且大多是大中專院校畢業參加工作的,工齡在兩年至八年不等,我能和他們朝氣蓬勃的年輕人一起工作倍感榮幸,在兩年的工作中跟他們相互學習,取長補短,積極溝通,不但完成公司交給我們的工程建設任務,而且在工作中取得了建設、監理方的認可。項目部管理人員個個都能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點:
本項目一期工程現場零散,有兩棟小高層和一棟高層,均為框剪結構,地下部分全部與車庫連通形成一個整體。俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下三棟樓和相連車庫部分同時施工,在施工料場的布置上是一個難點;主樓和相連車庫部分形成高空交叉作業,給安全生產帶來了很大困難;因一期工程7棟樓同時施工,主樓封頂后兩個月甲方開始進行室外工程施工,不但現場無法進行全封閉式管理,而且施工材料周轉次數增多,施工人員流動性、隨意性較大,給施工成本控制帶來難題;裝飾裝修工程因甲方委托的勞務隊伍較多,給我方管理上造成一定壓力,在施工質量控制上無形中帶來了很大的困難。在這些難題上,項目部的統籌安排、溝通協調顯得尤為重要。
四、工作情況簡述
1、明確任務,有計劃、有組織的抓好施工質量
為保證整個工程的順利開展,根據公司下發的項目質量管理措施和實施辦法。項目部管理人員結合本工程的特點,根據自己的實踐經驗,從質量創優計劃到施工的編制、技術交底的編寫、每一步都有人落實到作業班組,將具體的任務下達到每一位作業人員,明確責任。尤其是在裝飾裝修過程中,施工確定后技術員安排施工熟練的作業人員進行樣板施工,項目部驗收合格后給工人現場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
此外監理工程師對工程質量的每一個環節驗收都十分謹慎和嚴格,每一個技術都要符合國家規范和設計要求,每個施工技術和施工措施都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關一定會闖過的。只有闖過這個難關,我們今后的工作才能順理成章。
2、明確責任,有目標、有成效的抓好安全生產
公司給項目部提出的安全目標是無重大安全事故發生,億元產值負傷率控制在1.5人次以下。為了完成這一目標,項目部組建了安全管理機構并成立了安全生產小組,安排了專職安全管理人員,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全技術交底、班前安全教育、每日安全隱患巡檢等每一項工作逐步落實。根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理。對于危險性較大的分部分項工程施工,安全員、施工員必須同時到答現場,進行全施工過程監控,堅決做到將安全隱患消除到萌芽狀態。
3、精打細算,有預測、有計劃的抓好控制成本
成本是項目管理的關鍵性目標。根據公司對項目部的經營管理目標,我們制定了適應本項目的成本管理制度和措施。從工程材料的計劃、采購抓起。在大中型材料、周轉材料租賃、機械設備等主控材料上,我們積極配合公司材料設備部采取“先調后購”的原則。在零星材料的采購上,必須先由施工人員填寫采購計劃申請,經項目經理簽字確認報公司材料設備部審批后才予以采購,我們采用“三比”原則。對進場的材料嚴把價格關、質量關、驗收關。不定期的進行市場價格動向了解,嚴格控制材料的價格。項目部在勞務人員的選擇上根據公司推薦的施工隊伍,項目部與其進行溝通、了解施工隊伍的內業技術,作業人員素質,工程業績,勞務人員的實力等情況后報公司批準,方可簽定合同進場施工。對進場班組施工期間的過程控制,項目部堅決按照合同規定執行,由技術員、施工員、質檢員、安全員分別對施工質量驗收、安全考核合格后共同簽認工程量任務單,以保證工程量核算的準確。零星計時工,由用工管理人員向施工員申請后才能使用,并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。
4、堅持“以人為本”的管理理念
做為一名項目經理,我始終堅持公司的經營策略,把“以人為本”的人性化管理理念和公司轉型升級的改革作為工作的首要任務。發揚“艱苦奮斗,誠信為本,質量興企,爭創一流”的企業。深入工作第一線,關心工人的疾苦,耐心做好工作,及時協助他們解決遇到的困難。兩年來,我一是深入學習各級組織關于風廉政建設和的群眾路線教育實踐活動的有關規定,積極開展批評和自我批評的工作作風。二是工作中堅持以身作則、率先垂范,說到的就要做到,承諾的就要兌現。始終把管理人員和勞務作業人員的切身利益作為工作的出發點和落腳點。
五、取得的成績
在工程施工過程中,我也做到了以當地政策為主,緊密配合當地質檢站、建設單位、監理單位等職能部門工作,為聚金雅園項目一期工程建設工程贏得了甘肅省“省級文明工地”榮譽稱號。20xx年度被公司授予“先進集體”光榮稱號。施工員武小勇同志被公司評為“優秀員工”。這些榮譽的獲得離不開我們項目部每一位管理人員的智慧和努力,我可以說沒有他們平時的每一滴汗水,就沒有今天這樣一個成績。這個成績是對我工作考核的分數,我會以這個分數作為今后工作的起點,帶領好項目部每一位成員,給公司創造出更多的經濟效益。
六、獲得的經濟效益:
本工程實際成本支出約為xx元,實際成本收入約為xx元,利潤約為xx元。
我們在工作中雖然自始至終堅持公司的經營策略,但在一期工程中因個人的工作能力有限,實踐經驗不足,沒有為公司取得很好的利潤。二期工程我們再接再勵,更有信心帶領好每一位員工爭取為公司獲得更大的經濟效益。
七、工作中存在的不足:
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司的要求和業主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現在:
1、平時因工作較忙,自身技術學習和業務水平還有待提高。另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時間把所有的工作全部完成,特別是工程開工初期,場地布置、施工各方面的任務繁重,致使工作比較急躁,工作方法有待進一步改進,管理水平和管理藝術還需加強。
2、在政治理論學習方面有待提高,尤其是、作風、社交等方面還不是一個合格的項目管理者。要從其他同志和員工身長吸取優點和長處,彌補自身不足。
3、同志自己在寫兩條吧
4、對于不足本人還真沒發現。哈哈
以上是我在20xx-20xx年的工作情況。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請、同事們給予批評指正。今后,我將立足本職,開拓創新,不沉溺已有的成績,不回避現存的問題,不畏懼未來的挑戰,以求真務實的工作作風為項目經理部的持續穩定發展做己的貢獻。為甘肅二十一冶第三建設有限公司攜手共贏,健康發展而努力奮斗!同時,要對兩年來各位和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
述職人:
20xx年xx月xx日
通信工程項目經理述職報告 篇10
各位領導、同事們:
大家好!20xx年在緊張忙碌中一級過去,這是緊張的一年,也是充實的一年。在這里,我首先要感謝公司及項目部領導給我的關心和厚愛,給我一個嶄新的工作平臺,同時也感謝身邊同事給予我的幫助和支持,是我在工作中不斷的成長;赝^去的一年感慨良多,下面回顧一下一年的工作和存在的不足。
一、思想學習方面
1、政治理論和思想素質進一步提高:一年來,我比較注重政治理論學習,雖然每天工作很忙,但我還是每天抽時間自覺學習各種理論知識。通過學習,自己的理論水平進一步提高,思想得到了進一步的充實,政治敏銳性得到進一步增強。
2、思想端正,組織紀律進一步增強。作為項目部領導班子成員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時候始終主動、自覺的維護好項目部班子的威信,維護項目部內部的團結,不拉幫結派,不高小圈子,努力做好自己的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能嚴格要求自己,不論何時、何地。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。嚴格執行公司廉政建設的各項規定,一次來約束規范自己的行為,堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵入,做到眼不紅、嘴巴饞,自覺接受同事監督。
2、正確對待權力,認真履行好職責。按照黨風廉政建設落實情況,做到制度之內“不缺位”,制度之外“不越位”。在日常工作中由本人經手的事務,一律經主要領導審批同意,本人不自作主張。對分管范圍內的黨風廉政建設責任制能抓好落實,同志們能經常進行思想交流,互相鞭策,互相促進。
三、主要工作情況
1、20xx年1月至7月主要負責江門大道北線項目的收尾工作,主持并完成了主輔道的竣工圖編制工作,牽頭完成主道變更20份,輔道變更15份。
2、20xx年8月至12月主要負責大澤項目的技術管理工作。協調設計院完成新會裝備產業園大澤園區和道x561大圣線擴建工程項目的初步設計圖紙及施工圖的編制工作,在編制過程中積極進行圖紙的策劃工作。注重技術人員能力的提升,積極組織開展學習培訓計劃,提升技術人員的專業能力和管理水平。施工之前組織進行圖紙會審,形成審核記錄,規避設計風險。施工過程中加強技術交底,嚴格執行三檢制、重點工序簽字制、測量復核制、實行關鍵工序質量責任制等一系列措施,開展周、月質量檢查等活動,對于發現的質量問題進行針對性的整改,并形成總結性文件指導后續同類工程的施工。項目部嚴把原材檢測關,材料進場必自檢或外委檢測,并加大對進場材料的監控力度,不合格材料一經發現嚴禁使用,為保證工程質量奠定基礎。大澤項目全年整體質量可控,未出現質量事故和返工修復現象。
四、工作中存在的問題和不足
1、技術人員隊伍建設薄弱
對技術人員隊伍建設思路不清晰,人員整體素質較弱,沒有形成有紙質的培訓學習,技術人員的積極性還沒有充分調動起來,很多理人員缺乏基本的管理意識,技術人員隊伍還不穩定,需要探索技術人員管理新思路。
2、收尾工程技術質量管理抓的不緊,管的不嚴
收尾工程技術質量管理抓的不緊,管的不嚴,收尾拖拉,竣工資料整理慢,工程細部質量粗糙,需要采取有效措施,加強收尾工程技術管理。
3、管理方面
個人經驗不足,專業知識不全面,細節不夠精通;工作因計劃不充分而導致條理性差、效率低下;考慮問題不夠全面。
4、自身學習方面
自己學習的意識不強,在對理論學習的自己要求上有一定差距。忙于事務較多,學習的積極性和主動性還不是很強。學習中存在實用主義傾向,與工作關系密切的學的多一些,與工作關系不大的學的相對少一些。
因此,在今后的工作中仍需要加強專業知識的學習與補充;養成良好的工作習慣;有條理、有計劃的完成工作任務、提高工作效率。遇事不急,全面細致的考慮問題涉及的因素和影響范圍。有條不紊,及時妥善的解決工作中遇到的問題。
在今后的工作中,我會結合實際,努力改變自身存在的問題,增強發現問題和解決問題的能力,努力做好各項工作,為項目的推進貢獻自己的力量。
述職人:
日期:
通信工程項目經理述職報告 篇11
一、項目概況與完成情況
在過去的一年里,本人擔任市政公用工程項目經理,負責監督和管理多項城市基礎設施建設任務。項目涉及道路改造、排水系統升級、公園綠地建設等多個方面,旨在提升城市功能品質,改善居民生活環境。
在團隊的共同努力下,各項工程均按照既定計劃穩步推進。道路改造工程已完工并投入使用,顯著提高了交通流暢度;排水系統升級工程有效解決了雨季積水問題,提升了城市防洪能力;公園綠地建設項目也為市民提供了更多休閑場所,增強了城市生態功能。
二、質量控制與安全管理
質量與安全是工程項目的生命線。在項目實施過程中,本人始終堅持質量第一、安全至上的原則,嚴格執行國家相關標準和規范。通過定期巡查、專項檢查等方式,確保施工現場的質量與安全得到有效控制。同時,加強對施工人員的安全教育和培訓,提高他們的安全意識和操作技能。
在質量控制方面,我們嚴格把控材料進場、施工過程、驗收等關鍵環節,確保工程質量符合設計要求。在安全管理方面,我們建立了完善的安全管理體系,明確了各級人員的.安全職責,有效預防了安全事故的發生。
三、進度管理與成本控制
進度和成本是工程項目管理的兩大核心要素。在進度管理方面,本人根據項目實際情況,制定合理的施工進度計劃,并通過定期召開進度會議、加強現場協調等方式,確保各項工程按時完成。在成本控制方面,我們加強了對材料采購、設備租賃、人工費用等方面的管理,有效控制了項目成本。
同時,我們還注重與業主、設計、監理等各方溝通協調,及時解決施工過程中出現的問題和困難,保證了項目的順利進行。
四、團隊建設與人才培養
作為項目經理,我深知團隊建設的重要性。在過去的一年里,我注重培養團隊成員的凝聚力和向心力,通過組織團建活動、開展培訓等方式,提高團隊的整體素質和戰斗力。同時,我也重視人才培養工作,通過選拔優秀人員、提供晉升機會等方式,激發團隊成員的積極性和創造力。
五、存在問題與改進措施
盡管我們在過去的一年里取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。例如,部分施工人員的技能水平還有待提高,部分環節的質量控制還不夠嚴格等。針對這些問題,我們將采取以下措施進行改進:一是加強對施工人員的技能培訓和教育,提高他們的專業技能水平;二是進一步完善質量管理體系和安全管理體系,加強質量控制和安全管理;三是加強與各方的溝通協調,及時解決問題和困難,確保項目的順利進行。
六、總結與展望
回顧過去的一年,我深感責任重大、使命光榮。在未來的工作中,我將繼續帶領團隊攻堅克難、銳意進取,為城市基礎設施建設貢獻更多力量。同時,我也將不斷總結經驗教訓,提高自身的管理水平和業務能力,以更好地適應新形勢下的項目管理工作。
我堅信,在大家的共同努力下,我們的市政公用工程項目一定能夠取得更加輝煌的成就!
通信工程項目經理述職報告 篇12
尊敬的處黨委領導:
你們好!我是7月份擔任的項目部技術經理,主要分管項目部的施工技術和質量工作,在工作期間嚴把施工技術質量關,積極主動與同事溝通交流,及時解決工作中遇到的各項困難,竭力與項目部領導班子配合,做好項目部的管理工作。同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下,我不斷完善自我,努力提高專業技能,加強自身修養,F將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報: 一、虛心學習,敬業工作
恪守工作崗位,散發自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己,以身作則,始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業精神,努力提高專業素質。在項目工程運轉不正常的狀況下,加強自身素質的同時,加強職工的安全和技術培訓,提高職工的安全意識和技能。
由于煤礦為高瓦斯突出礦井,而且風井涌水量較大,我就從項目部工程實際出發,對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試,以科學知識指導實踐,做到學以致用。
在施工措施方面,更是嚴格把關,以技術來指導施工,做到安全科學的施工。同時工作中,將處領導、礦方及監理審批后的規程、措施及時傳達到每位施工人員,嚴格做到一工程一措施,一措施一傳達。為確保復工后施工安全順利進行,我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流,要求礦方提供礦井準確科學的地質、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料,及時向處施工科及處分管業務領導匯報,待處安檢部門復工驗收合格后,方可進行下一步井筒施工。
處處留心皆學問。做好技術管理工作的同時,我不斷向每位有經驗的施工人員學習,學習他們的施工管理經驗,學習他們新的施工工藝,使之成為自己的.知識,更好的指導以后的工作。
二、從自我做起,提高思想意識
嚴于律己,己正方能正人。隨著職位發生了變化,我更加認識到道德修養的重要性,及時加強自身道德修養!耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理,只有從自我做起,一切從自身出發,工作才能得到提升,才能帶領他人共同前進。我積極學習與領會處下發的黨政等方面的文件,勤于自省,提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關的書籍,并積極參加黨內活動,以增加自己對事物的認識,提高自己的思維及辨認是非的能力。
三、強化廉潔意識,樹立人生方向
1、率先垂范,以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求,嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定,規范自己的言行,切實做到自重、自警、自勵,并自覺接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效,堅持高標準,要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己,從不搞特殊化,從不以權謀私。
2、增強黨性,廉潔自律
作為一名共產黨員,就是要很好的堅持科學發展觀,正確的業績觀,堅持做到廉潔自律,克己為公,求真務實,尊重領導,團結同事,積極幫助有困難的職工,認真開展批評與自我批評,認真聽取領導和同事提出的意見和建議,樹立良好的企業工作人員形象。
四、總結過去,瞻望未來
縱觀一年來,自己在工作和學習上有了進步,思想上有了飛躍,組織協調能力有了進一步提高,工作中能勤勤懇懇,吃苦耐勞,踏實細致,能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足。
成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助,但自己在工作、學習、管理方面還存在缺點和不足。一是學習方面不系統,不全面,除了本職專業知識外,需進一步了解和掌握其他專業知識。二是管理方面薄弱,工作中考慮不夠細致,需向在管理方面有經驗的領導學習,加強溝通交流,將施工技術管理與生產、安全管理等密切相連,努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我將揚長避短,立足本職,務實創新,總結經驗,在業務和管理方面不斷提升自己,與項目部領導班子緊密配合,爭取更大的進步,為企業發展做出更大的貢獻!
以上述職述廉有不到之處,請領導多提出批評意見!
謝謝大家!
述職人:
xx月xx日
通信工程項目經理述職報告 篇13
尊敬的領導,各位同事:
大家好!
此時此刻我感到無比的高興和自豪,在這辭去舊歲迎接新年的時刻,首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業更順利、發展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,萬事如意,心想事成!新的一年開啟新的希望,新的希望承載新的夢想。
的春天已經到來,山東國能一片欣欣向榮的景象,時光如梭,轉眼間,公司已風風雨雨走過了20個春夏秋冬,國能今天的輝煌是在領導英明的決策和全體員工的不懈努力下創造的,我作為其中一員感慨萬分,在公司成立之初我就來到這里,轉眼間十幾年過去了,隨著時間的推移,我的人生觀和價值觀也逐步發生變化,并由一個普通工人成長為班組長,工程公司經理,我生活在公司這個大家庭里,見證了公司的成長與發展, 這是我人生最有意義的事情, 我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時刻,我對這一年來工程公司的工作簡要匯報:
一、工程建設、安全方面:
工程公司碩果累累、戰果輝煌,在公司各部門大力支持和協助下較好的完成了各類電力工程一百多個,我們始終堅持“安全第一、質量第一”的原則,嚴把質量關,文明施工,到目前為止,安全、施工質量還是比較令人滿意的,雖然出現過一些小的設備安全問題和質量滑坡現象也都及時得到了糾正,保持了每個工程都高度安全、高標準、高質量的總體勢頭,并做到一個工程一個總結,總結是一面鏡子,通過總結可以全面的對每個工程的安全、質量、效率等方面找出優勢和不足,為下一個工程清理思路、制定措施,提供參考經驗。
二、團隊建設方面:
工程公司是一個年輕的團隊,個個充滿了活力,干勁十足,但因為工作經驗少不可避的 的出現臨機處理能力不足,現場施工不到位等問題,對此我們根據工作需要,對工程公司的人員配置進行了及時地調整,補充了新鮮血液,提高了整體力量, 并結合國能企業文化,樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀,真正做到“把職業當事業,把企業當家業”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術能力,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己、各班班組長的經驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學習,使工程部的.總體技術水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作,激發員工的工作激情,人都有惰性,都愿意用那些用起來順手的人,原因很簡單,用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢,溝通也是一種成本,要讓所有人成為德才兼備、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細,事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來,打造一支朝氣蓬勃,堅強有力的年輕團隊。
三、現場管理、溝通協調方面:
工程管理是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,工程部充分發揮承上啟下的作用,積極協助公司各部門工作,盡可能減少不必要的成本投入,在安全、質量、工程量核算等問題上嚴格把關,絕不含糊,維護公司利益的原則不能動搖。現場積極溝通,動態管理,利用我們的專業技能,工作經驗靈活解決,樹立我們的威信,保證工程順利高效的進行,最終達到公司利益最大化,公司形象標準化。
在新的一年里,我及工程公司全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰,在公司領導的正確領導和充分信任下切實履行崗位職責,積累和總結工作經驗,把工程部施工能力推向更高水平,同時與兄弟部門做好協調配合,讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定是更加美好的明天。
我的報告完畢,謝謝!
述職人:
xx月xx日
通信工程項目經理述職報告 篇14
20xx年項目部先后承建了xx街工程、設施改造工程、xx小學危房翻建等6項工程,質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔職責,有較高的組織協調本事,能理論聯系實際的開展工作,與同志協作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,現將20xx年全年工作總結如下:
一、20xx年工作情景
作為項目部負責人,安全一向是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情景,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,順利的經過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
。①|量"是企業永恒的主題,更是自我追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質量意識灌輸到每一名成員,將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率到達100%。進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不一樣階段編制各層次的進度計劃,特殊情景、特殊調整,使進度始終處于受控狀態。20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成,顧客滿意度到達95%以上。企業管理的最終目的是效益,所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結合多年的經驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、職責心、榮譽感,歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求提高卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。經過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和團體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一,良好的關系氛圍,能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,經過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,可是由于自我的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中,感激公司各相關部室供給的及時配合和幫忙,使我們承建的各項工程順利完成。可是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點,也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望,帶領項目部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。
通信工程項目經理述職報告 篇15
尊敬的、各位同仁:
大家好!
自年x月x日從事工程部經理工作以來,在各位的關懷指導和酒店同仁的大力支持下,主要進行以下幾方面的工作:在酒店管理層明確12月18日開業后,工程部的工作壓力比較巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防報警系統的安裝調試、發電機組的維保調試,采暖系統的調試運行等,使酒店的設備設施運行正常,滿足了開業的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業的需要運行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。
開業前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中體現在一線三部上,大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦,不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管完成消防驗收工作,為酒店正常運營奠定了基礎。
消防驗收合格是酒店按時開業的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因,消防驗收難度相對較大。在高管的安排下,工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,保證了消防驗收的順利通過。
如上所述,我認為自己在近一年的工作中,在高管的關心和指導下,工作上有一定的成績,上有一定的進步。但仍有缺點和不足:
1、受自身條件的限制,綜合素質有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這年的經歷,思緒萬千,感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,今朝終于開業。憂從開業至今,暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度,工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作,我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,揚長避短,作一名合格的工程部經理。
祝酒店發達興旺,愿朝陽常照鳳凰。
此致
敬禮!
述職人:
年x月x日
通信工程項目經理述職報告 篇16
一年來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難,施工迎難而上
1、克服了 等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率,降低生產成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理,根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指和地方環、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發放工資、獎金。
三、及時總結,及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。 以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
四、注重自身修養,努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行
通信工程項目經理述職報告 篇17
尊敬的公司領導:
20__年度,在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,我x工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,認真開展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績,F將20__年的工作情況作一個述職報告如下:
一、工程進展情況及產值完成情況
1.1工程進展情況
x工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;x四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產值完成情況
截至目前x廠2972.9萬元,x四期900萬元,預計年底完成產值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人:項目經理,安全員,質量員,安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,經過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協調各種關系,處理各種問題,保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經營理念,干好在建工程,贏得業主的信任,這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協隊伍的努力協助下,積極配合市場經營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。
五、20__年目標
20__年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。
展望20__年,項目部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作:
1、抓好安全、文明施工工作
在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協作隊伍的交底,使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動,將生產與安全的緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在20__年度,為更好的控制質量,建立各級質量責任制,堅持把質量放在施工生產的首位,全員抓質量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協隊管理人員身上,加強對外協隊伍質量意識教育,教育面要達到100%。
加強質量專檢,項目部設立專門質量檢查人員,每天進行工程質量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作,通過交流、培訓,提高外協隊伍的管理水平,積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場信息,爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,充分發揮青年學生的優勢,提升項目的管理水平。
述職人:x
20__年x月x日
通信工程項目經理述職報告 篇18
本人從參加工作以來,一直從事基層水利工程管理、規劃、設計、建設。在這連續不間斷的十八年里,能認真貫徹及上級水利主管部門的各項指示精神,結合自己所學所管的水利工作,搞好電排站的機務管理、機電設施的維護,及時抗旱,適時排漬,在水利建設、調蓄洪水、防汛抗旱打頭陣。同時堅持自學,在工作中取得了一些成績,為xx鎮的水利事業做出了一定奉獻,近幾年連續被評為先進個人,優秀共產黨員,年年考核為優崗。在黨的培養和同事們的關心下,努力使自己成為一名合格的基層水利工程員,逐步成為有一定學識水平和實踐經驗的水利助理工程師,為黨、為基層的水利事業作出較大的.奉獻。下面,我從幾個方面向領導、專家、評委述職。
一、思想政治表現
遵紀守法,遵守單位的各項工作規章制度,愛崗敬業,處處以身作則,事事帶頭做典型榜樣,與單位領導和同事們的關系處理得很好。在近多年工作中,我牢記黨的宗旨,處處嚴格要求自己,工作積極肯干,敢于碰硬,服從組織安排,聽從領導指揮,一心撲在水利事業上,以一個主人翁的姿態投身水利事業,在工作中成績顯著。水利工程規劃設計施工,防汛抗旱、機務管理與維修都帶頭主動參加,得到領導的好評和群眾的中意。20xx年、20__年兩次被區政府嘉獎,20__年被區政府記三等功一次。
三、學識水平
本人在年畢業于建筑工程技術中專學校,年獲得建筑工程施工員技術崗位,20xx年6月參加全省電工IC卡學習,并獲得電工IC卡證。20xx年獲得黨校大專文憑,20xx年3月參加全省建筑工程繼續教育學習。年8月和年9月先后參加過市人力資源和社會保障局舉辦的繼續再教育學習和電腦學習,并取得了合格證。在工作中不斷提高自己,在繁忙的工作中擠時間讀書,先后自學了《高等數學》、《水利工程測量》、《結構力學》、《水工鋼筋混凝土結構學》、《水工建筑物》、《水利水電工程施工與管理》、《水利工程制圖》、《金屬結構》、《工程建設項目的招標與投標》等20多門業務書籍。20xx年105月獲得水利水電助理工程師職稱,并續聘至今在工作中能應用所學到的專業知識主持工程管理等日常工作。
四、業務能力
本人在基層一直從事水利工作,對堤防工程、穿堤建筑物、農田水利等中、小型水利工程的勘測、設計、施工、管理和洞庭湖區的防汛搶險有豐富的實踐經驗,不僅能單獨從事水利工程的規劃、設計、預算、施工、管理工作,而且還能主持單位的業務技術指導工作,目前是單位的主要技術骨干,學識水平和業務能力都已到達水利工程師的要求,完成能夠勝任水利工程師職務的工作。
五、工作業績
1、多年來,在水利建設中做出了一定的成效,特別是在任水利助理工程師期間,為主或參與出色完成了調蓄湖盤湖主堤除險加固設計施工現場協調;為主規劃測量、設計洞庭湖區大圈段近期防洪工程技術施工設計圖;為主參加xx鎮56口骨干山塘小水庫清淤擴容除險加固的設計、施工;為主參加了小河堤水利綜合治理整治工程設計規劃現場協調。
2、xx鎮是一個水利自然條件比較復雜的鄉鎮,是區的一個典型縮影,有湖區、山區、丘陵區并存,山區抗旱、湖區排漬工作繁重,要合理的調蓄汛期的水情尤為重要,首先操縱外河閘,漬水入江,湖內騰空待汛。通過這一科學調度,小河內漬的現象再也沒發生,積極爭取國家投入,參加了邱昏電排的以工代賑施工,全鎮小水庫、山塘全面規劃,每年組織清淤除雜。
3、搞好xx鎮防汛責任制的編制工作,當好領導參謀,每年汛期堅持崗位,抗旱期間堅持上渠道、下田間了解旱情,合理調度用水,使群眾、上級領導、鎮村干部中意。
六、自評
綜上所述,本人通過自學和近二十年的水利實踐,堅持在實踐中學,虛心向有經驗的同志請教學習,xx鎮的水利建設規劃設計施工自己親自參與,當主角。我在任助理工程師期間,從德、能、勤、績都符合水利工程師的任職資格和聘用條件,是稱職的,在今后的工作中還將一如既往的通過不斷學習專業知識和實踐來提高自己的學識水平和業務工作能力,為黨的水利事業做出自己應有的奉獻。
通信工程項目經理述職報告 篇19
過去的一年是極不平凡的一年,在各部門領導的關心支持下,在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,本部門階段性完成了公司下達的目標任務。我作為一個部門負責人,在日常工作中一手抓工程實施,一手抓用戶服務,可以說已經盡到了自己所應該盡的職責,沒有辜負公司領導對自己的期望;仡欉^去的一年,我主要做了以下工作:
一、工程項目實施工作
一年來,本部門對市場部指派的合同清單,各項任務已做出任務分解和詳細的工作計劃,每項任務精心組織、統籌安排、履行項目經理負責制,各項任務取得了階段性成果。
工程實施方面,要求大家理清頭緒,制定周密的實施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提,理清思路是如何開展工作的關鍵。施工前期,首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研,對發現的問題及時和用戶進行商定,并提出合理化建議。其次,施工開始,院方項目團隊組建是工程實施開源的關鍵點,系統工作開展涉及到的部門較多,院內部門間協調由關重要,工作是否能夠順利展開院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統籌工作是基礎,每項工作要求大家制定詳細的工作計劃,目標任務要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著,關鍵環節絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環節,模板格式由院方主管科室負責提供,工程師按照統一格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓環節要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,培訓后務必提供培訓記錄和考核記錄,對初次培訓不能參加的醫生,安排工程師分科走動式培訓,同時,向科室提交用戶手冊。這樣以來,醫生操作中出現的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感,伙伴們也受益匪淺。
二、用戶服務工作
1.對漏費系統用戶進行電話回訪,解決用戶存在的問題,為用戶提供滿意的解決方案。
2.對用戶出現棘手的問題且遠程解決不了的情況,協調工程人員趕赴現場進行處理。
對于我們來說創立品牌服務有至關重要,用戶就是我們的命脈,而我們又是用戶與公司之間的橋梁,所以做好用戶服務工作,對我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應提高服務質量和產品質量、減少用戶投訴,盡快為用戶解決問題,如果是用戶操作上的問題我們則指引他,是產品質量的問題則及時改進?傊坝脩羰强偛谩,站在用戶的角度思考問題。
三、團隊建設
工程部是一個年輕的團隊,個個充滿著活力,但因為部分人員工作經驗少,內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題。
對此,今后在工作上嚴格要求,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“幫、帶”團隊伙伴,從而激發員工的工作激情。
四、溝通協調
從這一段的工作中,我深深體會到,emr項目是一個系統工程,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,工程部要充分發揮承上啟下的作用,遇到問題要協調公司內部各部門之間的工作。這樣,我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算
在以后的工作中,繼續提高業務水平,積極主動地向業務部門和其他同事請教,對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作情況,實事求是,及時全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領導給出指導建議!
通信工程項目經理述職報告 篇20
尊敬的各位:
大家好!
我來自xx項目部。首先十分感激各位能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。XX年是我人生的轉折點,也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了,這幾個月里,在和同事的幫忙下,我對工作流程了解許多,同時也深刻的體會我們公司以“信和”為核心的企業文化及各項規章制度。
來到險峰項目后,我主要負責現場施工,現場管理以及項目的資料工作,同時也在進取的學習預算方面的知識。在項目工作這一段時間來,讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質量、進度和商務四大塊,安全是項目正常工作的前提條件,質量和進度是項目的命脈,商務是項目的成本以及利潤,這四大塊是環環相扣、相輔相成的,僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來,我就在努力的執行和努力的學習這四大塊的工作。下頭,我就我入職以來的具體工作情景報告如下:
一、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主,所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個項目的施工工藝,在遇到不明白的地方時,我就進取的向項目上的和同事請教,同時還到勞務班組里去和勞務人員一齊干活,向他們學習具體施工方法。
二、以情服務、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待,堅持著熱情的微笑,耐心地幫忙勞務人員,對他們提出的問題自我不能回答,我向請教后,才給予解答;對于出現質量問題,需要勞務人員返工處理時,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產生矛盾,影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現場進行施工的時候,異常是鋼結構安裝期間,由于高空作業多,危險性較大,我按制度、按程序對工人進行管理,每一天對進出的人員進行嚴格的檢查,以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進入施工區域沒戴安全帽;高空作業沒系安全帶;用火時沒有滅火設施’等之類的現象,我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對的安排是完全的服從,并不折不扣的執行;以堅持到‘最終一分鐘’的心態去工作,一如既往地做好每一天的職責;對于自我不會的工作我也主動的去承擔,爭取能夠更多的為和同事分擔工作,快速的提高自我,勝任自我的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。
在這段時間的工作中,我也清醒的認識到自我的不足之處,主要表此刻:
1、工作時間短,工作經驗不足,沒有建立有效的工作方法;
2、個別工作做得不夠細致,偶爾會出現協調不足;
3、自我的理論水平和工程項目經驗還趕不上工作的要求,須亟待提高;
4、缺乏專業知識的實踐經驗,不能及時的將在學校學到的專業知識和實踐工作進行有效的結合,需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自我決心認真的提高業務技能和工作水平,為公司做強做大,貢獻自我應當貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點:
1、自覺加強學習,在學好專業知識的同時,還要進取的去學習我們安裝工程所涉及到的不一樣專業的知識,擴寬知識面,全面的提升自我;
2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自我;
3、提高自我的履崗本事,堅決的在半年后就能單獨完全勝任自我崗位的所有工作,并且努力的要把自我培養成為一個業務全面的合格員工;
4、進取的學習商務知識,因為僅有清楚的認識到項目的造價預算,才能在工作中節儉成本,為項目獲得更多的利潤。
雖然我是一個剛從學校畢業學生,工作時間僅僅四個多月,存在很多的不足之處,但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自我,以和同事為榜樣去提醒自我,爭取能做一名合格的五局人,能在五局這個大舞臺上展示自我,為五局的輝煌奉獻自我的一份力量。
是我工作這段時間來的述職報告,如有不足之處還請各位多多批評指正,在此,祝各位身體健康,工作順利,天天開心,事事順心!多謝
通信工程項目經理述職報告 篇21
尊敬的董事長,x總,x總,親愛的家人,大家好!
轉眼間一個月試用期已過,在這一個月的時間里,充分的感受到,公司領導和家人對我工作上的幫助和支持
生活上的關心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,定位自己,為做一個合格的項目經理而奮斗。
為什么做
時光如水,光陰似箭,看到公司營業額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內心感到無比欣慰和驕傲。
我想一個人只有經過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現夢想和人生的價值。
做什么
l 以提高自身素質為突破口,在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。
作為公司的一名工程項目經理,必須以身作責,在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。
l 自己畢竟是剛來公司不久,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質,上讓領導放心
下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓,等學習科目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破
在協調關系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。通過學習,感到既開闊了眼界又豐富了頭腦
既學到了知識,更看到了差距,在不斷的學習中提高自己的能力素質,增強了干好本職工作的本領。
l 以提高工作效率為根本,在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
l 以強化服務質量為目標,以協助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
l 己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個項目經理,如果在臺上說的一套
臺下做的又是一套,就會對領導和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的
我自己首先堅決做到,要求他人不做的,我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結,講協作,出色的完成各項工作任務。
怎么做
以下職責以協助x總工作為主,以公司的總目標為核心。
一 確保項目目標完成,保證客戶滿意。
l 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,項目總目標一經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。
l 同施工方,監理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預定時間內完成目標。
l 把握工程質量,進度,安全。
l 經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系,及時與甲方進行技術溝通和交流,解答及反饋甲方的技術問題。
二 注重自身修養,努力做好表率。
l 領導的行動就是無聲的命令,其身正,不令而行。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。
l 一是不斷豐富知識,提高工作能力。
l 二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
l 三是嚴格約束自己,力求做到嚴謹,堅持和開放。
l 自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,控制奢侈浪費。
三 時總結,及時調整
l 項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯
使工作在一個良好的循環狀態中前進。
l 以安全保質量、以質量保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作,對照職責,認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在著不足。
首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
其次,在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高,再次,自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中,我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗,借鑒好的工作方法,努力學習技術和理論知識,不斷提高自身的綜合素質和工程質量。
使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。
為公司在本年度的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。
通信工程項目經理述職報告 篇22
一年來,在上級的支持和同事的幫忙下,我認真履行自我的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持組織抓好政治工作和建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難,施工迎難而上
1、克服了勞動力短缺等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、用心采取的措施,組織、管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調動員工生產用心性
完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動用心性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率,降低生產成本
不斷完善施工工藝,合理安排人員,組織,施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現數據化,數據務必真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,確保了數據的真實性。
5、禮貌工地建設
繼續加現場禮貌施工管理,根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總人數32人。專門進行禮貌工地建設相關工作,持續工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序
6、認真搞環水保工作
用心與總指和地方環、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環、水保、措施。
7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發放工資、獎金。
三、及時,及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與,成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
四、注重自身修養,努力做好表率。
的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作潛力。
二是認真履行崗位職責,做好本職工作。
三是嚴格約束自我,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自我雖然做了一些工作,但與上級的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。分析其原因:
。1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。
。2)業主實行動態設計管理,項目內部承包機制需不斷完善。
。3)資金緊張、環境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。
通信工程項目經理述職報告 篇23
今春以來,在的正確領導下,在上級業務部門的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的年度工作目標,扎實有效地開展了各項工作。
一、圓滿完成了上邱莊坡耕地整治試點項目工程的各項建設任務并順利通過項目驗收。
該項目于去年十月份開始開工建設,于今年3月末全面完成了道路、排水溝、兩座蓄水池、梯田壩沿、土地整平等項工程建設任務,5月省市專家組成的驗收組對項目進行了竣工驗收,該工程被評為優質工程,工程質量給予了高度的評價。
二、扎實做好全鎮的防汛工作
面對今年多發的極端天氣條件和嚴峻的防汛形勢,我們爭主動早行動,全面做好防汛的各項預備。
一是汛期到來之前,組織有關人員對全鎮的水利工程進行全面檢查,查處隱患,限期整改。
二是面對當前的防汛新形勢,結合我鎮實際,完善制定了更周密、操作性更強的全鎮、村及水庫、塘壩、河流等重點工程的防汛預案,明確了責任分工。
三是組建了有1500人組成的常備隊、搶險隊、后備隊等防汛隊伍。四是備足備齊了各類防汛料物。五是堅守24小時值班制度,做好雨情、水情的預測預報,確保我鎮的防汛萬無一失,確保人民財產安全。
三、大張旗鼓的搞好水法宣傳工作
借助“世界水日”及“中國水周”的有利時機,配合市水利局利用宣傳車及街頭宣傳站等手段,對各種水利政策、法規進行廣泛宣傳。累計發放宣傳材料數千份,懸掛宣傳水法橫幅3幅,張貼水源地保護口號30余幅。將保護水、珍惜水的理念傳遞到全鎮廣大群眾的心中,為推動和保障傳統水利向現代水利、可持續開展水利轉變營造良好法制環境。
四、積極做好水利工程項目的引進落地工作,配合市局搞好工程的規劃設計。
今春以來,先后配合市局完成了對三座塘壩的除險加固的綜合整治規劃、庫區村、移民村幫扶項目確實定、中聯水泥引水工程的實地勘察規劃等項工作。為項目的盡快實施做好預備。
五、做好所安排的各項中心工作。
在水利站本職工作十分繁忙的.情況下,按照的統一部署,積極做好所安排的三夏防火、計劃生育等各項中心工作。
六、下半年工作打算:
一、繼續做好防汛工作,盡快完成問題塘壩的應急除險加固整修和清障工作,確保安全度汛。
二、做好小型水庫占地村、移民村幫扶項目的落實工作,積極營造寬松的施工環境,配合市水務局按時完成幫扶任務,盡快造福于民。
三、積極主動地當好領導的參謀,爭取上級優惠政策,服務好水利項目的引進工作。
四、做好鎮分配的中心工作。
通信工程項目經理述職報告 篇24
尊敬的公司領導:
20__年以來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難,施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率,降低生產成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理,根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指和地方環、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發放工資、獎金。
三、及時總結,及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
四、注重自身修養,努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識,提高工作能力。二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。
分析其原因:
(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業主實行動態設計管理,項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
述職人:x
20__年x月x日
通信工程項目經理述職報告 篇25
在分公司領導的信任和培養下,我于年初被任命為xx項目經理,至今已有一年的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作述職如下:
一、工作方面
工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場,我組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業主的肯定。
進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我組織項目部現有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。
二、項目管理方面
在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發揮每個人的特長,從而到達提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,高空作業要求務必系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業前先進行技術交底,確保施工質量。
在施工協調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業主及監理單位的關系,解決項目部內存在的問題,建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的.狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現象發生,從而到達降低成本的目的。
三、學習方面
通過一年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,主要是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。
通信工程項目經理述職報告 篇26
各位領導、同志們:
大家好!
客專經部自20xx年初開工,到現在已經3年多了,在集團公司總部大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,目前已經完成總工程產值的98%以上,項目主建筑物已經全面進入尾工階段,目前項目部正在對橋面系剩余工程進行清理性施工,按局指揮部及項目部計劃實施情況,確保今年4月底將剩余工程全部清理完畢的總工期目標實現,項目部全體員工充滿信心。
我是20xx年9月份開始擔任x項目部副經理一職的,在這一年多的工作中,在項目部領導的大力支持和同事們的幫助下,我認真履行自己的職責,配合項目部領導突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨支部抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,定期接受廉政教育,強化思想作風建設,認真履行崗位職責,加強對項目員工的廉政教育工作,使項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了公司及局指揮部下達的各項施工生產任務。
堅決反對和防止腐敗,是全黨一項重大的政治任務。領導干部,必須以身作則,始終做到清正廉潔,自覺地與各種腐敗現象作斗爭,F就我一年多來執行廉潔自律等情況,在這里匯報:
一是嚴格執行廉潔自律規定,自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。一是加強理論學習,不斷提高自身素質。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性,一年多來,我認真堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。在抓好個人學習的同時,還配合項目部領導抓好黨政班子的集體學習。通過加強理論學習,夯實自身的思想政治基礎,筑牢反腐拒變防線,增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。
二是堅持廉潔從政,自覺接受群眾監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責,堅持公平正直,勤勤懇懇為人民服務。
三是堅持嚴以律己,不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面,始終堅持能省即省的原則,不搞大吃大喝和相互請吃,也本著一切從簡原則,不搞形式主義,不搞鋪張浪費,盡量把有限財力用于經濟建設和社會事業的發展上。
一年中,沒有安排親朋好友接包任何建設工程,沒有為了個人利益行賄上級,沒有使用超標汽車,更沒有利用婚喪事宜借機斂財。
謝謝大家!
述職人:
20xx年xx月xx日
通信工程項目經理述職報告 篇27
尊敬的公司領導:
20xx年度,在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,我工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,認真開展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績。現將20xx年的工作情況作一個述職報告如下:
一、工程進展情況及產值完成情況
1.1工程進展情況
工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產值完成情況
截至目前xx廠2972.9萬元,四期900萬元,預計年底完成產值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人:項目經理,安全員,質量員,安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,經過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協調各種關系,處理各種問題,保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經營理念,干好在建工程,贏得業主的信任,這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協隊伍的努力協助下,積極配合市場經營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年,項目部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作:
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協作隊伍的交底,使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動,將生產與安全的緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在20xx年度,為更好的控制質量,建立各級質量責任制,堅持把質量放在施工生產的首位,全員抓質量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協隊管理人員身上,加強對外協隊伍質量意識教育,教育面要達到100%。
加強質量專檢,項目部設立專門質量檢查人員,每天進行工程質量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作,通過交流、培訓,提高外協隊伍的管理水平,積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場信息,爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,充分發揮青年學生的優勢,提升項目的管理水平。
通信工程項目經理述職報告 篇28
一、本人所負責業務與工作領域描述::
1、20xx年6月~8月負責貴廣高鐵第六項目部工作,施工隊伍為四川的施工隊;
2、20xx年8月~10月負責吉圖琿客專七項目部工作,施工隊伍
為湖北的施工隊;
3、20xx年10月~20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作,施工隊伍為四川和湖北的施工隊;
4、20xx年1月~20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作,施工隊伍以湖北施工隊為主;
5、20xx年10月~20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作,施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責:
1、負責項目的土建管理工作,包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質量、安全文明施工,施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,參加相關招投標工作(讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿、標底評審等)及現場收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底,參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,參加設計交底與圖紙會審。
6、主持工程技術變更的審簽管理,參與工程變更及方案的可行性分析與評價。
7、定期編制個人周月工作執行計劃并上報上級審批,按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進場計劃。
8、定期參加工程部內部溝通例會和周監理例會,主持各重要
分項工程樣板點評驗收工作,不定期主持招開各類專題質量技術會,參與各類質量及技術問題的處理,協調施工單位與設計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執行情況。
10、依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進度,審核施工單位報送的周月計劃,若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施,審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工,以項目生產經營為中心,保持與時俱進的精神狀態,發揚求真務實的工作作風,認真履行崗位職責,勤奮扎實地開展工作,取得了較為明顯的成果。
(一)認真履行職責,服務公司一線施工建設。
作為公司總工程師,自己始終把實現公司跨越式發展作為第一要務,搶抓機遇,加大投入,穩步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來,面臨施工條件復雜,包括地方關系的協調、地方干擾、地質條件等諸多困難,為確保工程順利進行,我積極主動與業主、設計及監理單位加強聯系,及時溝通,隨時解決工作中遇到問題,做到哪里出現問題我的工作就開展到哪里,通過大量艱苦細致的工作,為工程項目的順利實施提供了有力保證。
(二)加強安全教育,堅持以人為本
自各項目開展建設以來,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認真組織管理人員、技術人員及各協作隊伍學習《安全生產法》等法律法規,貫徹和落實各項安全條例,切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監督管理,堅持不定時帶隊開展安全生產大檢查和專項治理,把警示標志設置、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作為安全工作的重點,
常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標語、掛圖,發放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進行安全生產知識宣傳,增強全員安全生產意識。通過這些工作的開展,增強工人“安全生產重于泰山”的理念,實現了重大安全生產事故為零的目標。
(三)加強監督管理,嚴把質量關
作為項目管理的第一責任人,自己勇挑重擔,全面承擔起項目管理職責,從人員、設備、資金上全力保證項目的需要,抓住材料控制、人員資質、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環節不放松,把全部精力投入到工程協調、督促、檢查、落實上。在施工中,嚴格落實各項保證措施,嚴格規范各項管理職責和程序,形成一套完整的管理體系;嚴格執行基本建設程序,認真做好分項工程的招投標工作,對所有協作隊伍實行合同制;加強質量管理,對檢查中發現的質量問題決不姑息遷就;加大監督檢查力度,通過召開工地會、質量現場會、巡回檢查等形式,促進工程質量的提高。通過嚴格管理,工程建設均達到了相關質量要求。
現就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下:
1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為:將預制板縫清洗干凈并涼干,然后在板縫下支設底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:
2.5水泥砂漿灌板縫,高度為板厚的1/3,振搗密實,砂用粗砂,最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養護。這樣,板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中,砼合攏槽的留設和砼澆注順序:橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部,拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,然后對稱澆注拱座處橋拱砼,再對稱澆注拱
身砼,最后在砼強度到達70%以上時,才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中,伸縮縫的處理方法:伸縮縫傳統的處理方法是設置傳力桿,往往處理不好會出現砼路面斷裂,影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM,槽挖后澆注C30砼,其面與基層面平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2CM,縫內灌瀝青麻絲和油膏。
項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,我認為項目管理就是一個統籌安排,合理利用,全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調配,合理地利用。限度地管好安全生產,堅持“安全第一”的方針,確保工程質量,堅持“質量求生存”的原則,嚴把工程質量關,力爭工程進度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短時間內創造質量、生產最安全、工程成本最低的工程項目。
通信工程項目經理述職報告 篇29
尊敬的各位、同志們:
大家好。根據會議的安排,下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經理所做的一些工作向大會述職,請大家評議!
去年年初,我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《年度項目目標責任書》,它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人,我去年的主要工作就是實行目標管理,把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來,全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《年度項目目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要匯報。
一. 產值指標
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,目前的產值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管施工。年我們完成了項目片區內路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工,完成施工產值約億。產值指標與責任目標書下達的億持平。
更可喜的是,在公司總部和各級的大力支持下,我項目部又在承接了旗下xx地產投資的xx項目,新簽合同額xx萬元,回收工程款xx萬元,工程竣工決算也正在辦理之中。
二. 成本控制
xx項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程,材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量,施工過程中通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,組織,合理控制成本。在全體員工的努力下,“四大主材”用量未突破定額,預控成本約億元,符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。
三. 進度管理
xx項目自年x月份項目部成立以來,前期主要抓路的建設,項目部按照業主的要求保證了年x月xx日通車目標的實現;新建的路、路、路在有限的三個月工期內也于x年x月x日通車;路、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于2x1年xx月底完成;最后的路因為地質情況特殊,原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,我項目部在實地勘察及論證后向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的,并得到了業主方的肯定,經過緊張施工,路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務,工期滿足責任目標書及業主的要求(責任目標書的進度要求:確! 〗ㄖ娣em2的xx項目,主體為地上二層框架結構的仿古式建筑,該項目在xx年x月x日開始施工,在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下,我項目部積極與業主工程部及設計部溝通,優化施工,分秒必爭地抓工期,主體工程于xx年xx月底完成,二次結構和收尾于xx年xx月份完成,也滿足業主的工期要求。
四. 質量管理
我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對,編制周密可行的施工組織設計,并開展施工技術研討,做好施工技術交底,通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準,清楚各道工序的技術要求,了解施工過程中的問題,熟練掌握,自覺執行。施工過程中現場人員,積極推廣采用新技術、新材料、新工藝,運用現代化的高精度設備,以先進的檢測手段,指導施工的每個環節,做好過程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前,做到項目部試驗室自檢合格后才報現場監理工程師簽認,并對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待,利用每一次可能的機會,聽取他們在質量管理方面的經驗和意見,樹立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的x條道路在監理、業主、質檢站、xx市交通局的歷次質量檢查中均順利通過,符合合同質量要求,正積極準備竣工驗收。xx項目的質量也符合業主要求。
五. 安全生產、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐,我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在項目經理的帶領下落實、完善安全管理工作,自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的展示,我項目部在xx地區的文明施工獨樹一幟,吸引了不少同行參觀學習,更引來了像xx地產這樣的合作伙伴的青睞,在有了以現場促市場的先例。
六. 項目管理達標工作
積極響應xx項目管理工作的安排部署,我項目部根據公司總部下發的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作,資料完整規范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改并反饋,整改率、反饋率100%。
是2x年我在文產項目及xx項目項目經理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級的高瞻遠矚和大力支持,也里不離開項目全體員工的共同努力,在此我一并致謝。
我也深知項目經理位置關鍵,責任重大,其總攬全局的能力關系項目的執行力,在過去的x年里,盡管自己一直努力,但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足:
1. 重視生產和責任落實,忽視了過程的反思與,切合項目實際的、可復制的項目制度性建設沒有抓起來,對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。
2. 在xx地區的行業水平條件下,對公司規劃的創品牌工作重視不夠,沒能拿下xx市安全文明工地獎。
3. 由于我項目采用大包模式,項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的項目管理檢查內容也局部未完善。 作為項目經理,我的工作肯定還有其他的不足,請各位、各位同志批評指正,我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。
2x年是我項目部入第三個年頭,也正處于工程完工的節點,除了做好現有兩個項目的收尾、驗收和決算工作,我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。
述職完畢,謝謝大家!
述職人:
20xx年xx月xx日
通信工程項目經理述職報告 篇30
尊敬的:
轉眼間一年的時間已過,在這一年的時間里,我充分的感受到,公司和家人對我工作上的幫助和支持,生活上的關心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,定位自己,為做一個合格的工程經理而奮斗。以下是我這一年的`述職報告。
一、方面
1、以提高自身素質為突破口,在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程經理,必須以身作責,在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。
自己畢竟是剛來公司不久,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質,上讓放心,下要客戶滿意,我必須要參加公司內部的專業技能培訓和xx培訓,等學習科目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協調關系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。通過學習,感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學到了知識,更看到了差距,在不斷的學習中提高自己的能力素質,增強了干好本職工作的本領。
2、以強化服務質量為目標,以協助工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個工程經理,如果在臺上說的一套,臺下做的又是一套,就會對和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅決做到,要求他人不做的,我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結,講協作,出色的完成各項工作任務。
二、工作方面
1、確保項目目標完成,保證客戶滿意。制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,項目總目標一經確定,工程經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。同施工方,監理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預定時間內完成目標。把握工程質量,進度,安全。經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系,及時與甲方進行技術溝通和交流,解答及反饋甲方的技術問題。
2、注重自身修養,努力做好表率。的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認真履行崗位職責,做好本職工作。嚴格約束自己,力求做到嚴謹,堅持和開放。自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,控制奢侈浪費。
3、及時,及時調整工程部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與,成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。以安全保質量、以質量保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
三、存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作,對照職責,認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在著不足。在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高,自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中,我要虛心向公司和同事們學習管理和工作經驗,借鑒好的工作方法,努力學習技術和理論知識,不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司的發展貢獻己的力量。
述職人:
20xx年xx月xx日