副連長個人工作述職報告（精選3篇）
副連長個人工作述職報告 篇1
202x年度的連隊生產(chǎn)工作接近尾聲，半年的時間即將過去，在這半年里我在劉連長的帶領(lǐng)及全連職工的配合下，圓滿完成了本年度的各項工作任務(wù)，思想覺悟等方面都有了一定的提高。
一、學(xué)習(xí)方面。
一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識
半年來本人能夠不斷加強對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論和業(yè)務(wù)水平，不斷提高自身思想政治素質(zhì)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)具有中國特色社會主義理論，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的制定的路線方針政策，具有全心全意為人民服務(wù)的公仆意識，能遵紀(jì)守法，忠于職守，實事求是，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德和社會公德。同時，積極參加連隊黨支部的各項政治學(xué)習(xí)，不斷吸收政治營養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)，使我牢固樹立了以人為本、科學(xué)發(fā)展的思想，也使自己在思想上、行動上跟團黨委保持高度一致。
工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，扎實做好崗位工作作為連隊副連長，我積極配合連長抓好四連南線及中線的棉花生產(chǎn)工作，分管林畜業(yè)、大田灌水、勞力安排、義務(wù)工使用以及四連的安全、衛(wèi)生、綜合、人民調(diào)解，農(nóng)業(yè)技術(shù)及新技術(shù)推廣等工作。
1、棉花生產(chǎn)管理方面
棉花是我連職工經(jīng)濟收入的主要來源。我作為四連分管南線、中線片區(qū)棉花生產(chǎn)的副連長，連隊黨支部把棉花生產(chǎn)管理及用水交予我調(diào)配，我深感肩上的擔(dān)子之重，責(zé)任之大，同時也是連隊黨支部對我的信任。提高棉花產(chǎn)量，增加職工收入是我工作的目標(biāo)和動力。在棉花生產(chǎn)管理過程中，我從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)把生產(chǎn)管理質(zhì)量關(guān)。
一是：抓好春耕春播關(guān)。春耕春播是棉花生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)，從犁地、耙地、播種都必須嚴(yán)格按照團農(nóng)業(yè)科的技術(shù)要求執(zhí)行，以確保一播全苗。今年春耕春播期間因受氣候因素影響，地溫一直偏低，大部分棉田水不下滲，機車進(jìn)不了地，無法作業(yè)，阻礙了春耕春播的進(jìn)度。為應(yīng)對低溫給春耕春播帶來的影響，確保春耕春播進(jìn)度，我連改變了往年一車播一田的模式，采取了兩輛播種機車進(jìn)一個大田同時播種，大大提高了播種速度和播種質(zhì)量。今年我連從x月x日開始犁地，x月x日開始播種。截止到x月x日全連全面積播種結(jié)束。
二是：抓好棉田植保關(guān)和棉花生長期滴水滴肥關(guān)。植保是棉花生產(chǎn)中不可忽視的因素，對棉花產(chǎn)量有著重要的影響。我負(fù)責(zé)主抓全連的植保工作，在棉花的各個生育時期，針對各階段害蟲發(fā)生特點，我?guī)ьI(lǐng)連隊植保員定時定點，全面積普查棉花各生育期大田害蟲并及時向團農(nóng)業(yè)科匯報病蟲害情況，根據(jù)團農(nóng)業(yè)科的統(tǒng)一部署組織人力和機車進(jìn)行病蟲害的防治。在棉花生長期需水需肥階段，按照團農(nóng)業(yè)科的要求，加大肥料投入力度，監(jiān)督落實施肥量，確保棉田不缺肥、無旱片，保證棉田棉花需水需肥要求。
三是：抓好秋收冬灌關(guān)。秋收是棉花生產(chǎn)當(dāng)中，抓好三秋工作是實現(xiàn)棉花質(zhì)量和產(chǎn)量的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)職工增收的關(guān)鍵時期，督促鼓勵職工大量雇傭拾花工既是確保拾花進(jìn)度，又能保證拾花質(zhì)量。
為保證來年的棉花生產(chǎn)，必須做好棉田的洗鹽壓堿工作，為來年生產(chǎn)豐收打下基礎(chǔ)。今年冬灌，我連因受示范區(qū)及新建固定泵房建設(shè)的影響，今年冬灌整體推后延遲，為此，在冬灌一水期間，我堅持小時值班，保證水到哪里，人到哪里，確保冬灌質(zhì)量，限度的加快冬灌進(jìn)度。截止到停水，我連冬灌二水面積不足x畝，給來年春灌及春耕春播將帶來很大影響。
2、在發(fā)展畜牧養(yǎng)殖方面
年初為積極響應(yīng)團黨委號召發(fā)展畜牧業(yè)，經(jīng)連隊黨支部研究決定退出一部分棉花種植面積，種植飼草，養(yǎng)殖奶山羊。在春耕春播即將結(jié)束之際，在團畜牧站的指導(dǎo)下，我連及時組織人力、機力直播紫花苜蓿。x畝。通過半年對飼草地澆水，施肥以及第一茬苜蓿的清割，確保了當(dāng)前頭奶山羊的飼料供應(yīng)。
3、全程機械化示范區(qū)建設(shè)方面
我連示范區(qū)建設(shè)段為拉拉馬渠支渠，全長x米，耗時天，渠道閘口xx個；涵洞x個；用防滲板塊；我連本著安全第一，生產(chǎn)建設(shè)兩不誤的原則進(jìn)行示范區(qū)建設(shè)。在防滲渠建設(shè)時期正是棉花開花座鈴的`關(guān)鍵時期，也是棉花需水需肥的效率期，抓產(chǎn)量的關(guān)鍵時期。為不耽誤棉花生產(chǎn)，減輕職工勞動負(fù)擔(dān)，在示范區(qū)建設(shè)上，挖渠、平路、拉沙等重體力勞動連隊積極聯(lián)系大型機械進(jìn)行作業(yè)；修便道、放樹、渠道放線，整渠型，防滲板的拉運等機械無法作業(yè)的情況下，連隊先后組織職工出工xx余次輔助建設(shè)，在修渠期間，未出現(xiàn)任何安全事故，圓滿的完成了示范區(qū)建設(shè)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)工作。
在黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)連隊的安全生產(chǎn)工作。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，春耕春播期間我經(jīng)常深入到連區(qū)的各角落，對機車作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；在維穩(wěn)執(zhí)勤、組織民兵值班巡邏，確保連隊安全；三秋期間，人員流動性大，為落實好拾花工來源，我協(xié)助指導(dǎo)員逐一挨家挨戶入戶登記，并將登記信息上報派出所核實拾花工真實身份。所做的一切工作都是為將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。
三、黨風(fēng)廉政方面。
作為一名黨員，我時刻保持清醒的頭腦和堅定的立場。幾年來，我能自覺遵守中央和團黨委有關(guān)干部廉潔自律的規(guī)定，努力做到：一是按規(guī)章自律。按照上級要求不違章、不違紀(jì)、不犯法、做個稱職的的副手。二是制度自律。我嚴(yán)格按照連隊制定的廉政措施辦事。
今年的努力工作取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)又得到了一定的提高，工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但我也看到了自己的不足。
1、學(xué)習(xí)上抓得還不緊，理論聯(lián)系實際不夠，今后將加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，用正確的理論指導(dǎo)實踐工作。
2、對工作標(biāo)準(zhǔn)沒有因地制宜，習(xí)慣采用“一刀切”的工作方法。工作要求高、要求嚴(yán)，在落實工作中發(fā)現(xiàn)與自己安排的工作有出入，易急躁，不注意方式方法，在以后的工作中逐步改正。
3、在工作中存在急躁情緒，缺乏密切聯(lián)系群眾，與連隊職工交流較少，今后一定多與職工交流，廣泛聽取職工的意見和建議。
今后，我將努力克服不足之處，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下為連隊農(nóng)業(yè)發(fā)展做出自己新的貢獻(xiàn)。
副連長個人工作述職報告 篇2
202x年，我在團x連任副連長，同時負(fù)責(zé)工會工作。半年來，我自覺加強理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，認(rèn)真完各項工作任務(wù)，積極與職工群眾交流溝通，努力為職工做好技術(shù)服務(wù)工作。回顧202x年的工作，從以下幾方面對自己進(jìn)行總結(jié)，既是對過去工作的檢討，也是對自己今后工作的促進(jìn)。
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。
始終堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極參與師團組織開展的各種學(xué)習(xí)實踐活動。只有不斷給自己充電，我們才能走得更遠(yuǎn)。通過不斷加強自身修養(yǎng)，不斷提升綜合素質(zhì)，這樣我們才能更好地做好日常工作，才能進(jìn)一步實現(xiàn)自己的理想，真正做到“仰而追求理想，俯而踏實做事”。
基層工作能力的培養(yǎng)與提高，僅從書本上是難以得來的，只有聯(lián)系工作實際，在干中學(xué)、學(xué)中干，把學(xué)與用、知與行有機結(jié)合起來，深化對知識經(jīng)驗的理解，才能有效提高實際工作能力。在工作中能虛心向同事、領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的職工請教，通過多看、多想、多問、多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。自覺學(xué)習(xí)適合新疆氣候特點的棉花種植技術(shù)和紅棗種植管理技術(shù)，在工作中及時對職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做好理論與實踐相結(jié)合工作。
二、踏實工作，努力做到“在其位，盡其力，負(fù)其責(zé)”。
南片區(qū)有棉花地x畝，紅棗地x畝。
棉花管理方面：春耕春播期間，認(rèn)真檢查機車的作業(yè)質(zhì)量，督促做好底肥投入工作。田管期間，及時把團生產(chǎn)部門對棉花各生育期的管理要求傳達(dá)給職工，并督促落實。夏灌期間，堅持泵房值班，確保棉花生育期肥料足量投入和滴水次序正常運行。“三秋”拾花期間，到田間檢查拾花質(zhì)量，要求拾花工必須地頭曬花，拾花過程中做好“三防”工作。冬春灌期間，也能堅持住連制度確保灌水進(jìn)度。今年冬灌因為放水渠系防滲，片區(qū)各地號的灌水進(jìn)度都比往年要快。
紅棗管理方面：在紅棗管理的關(guān)鍵時期，連隊曾多次邀請林業(yè)站技術(shù)人員在棗樹修剪、整枝、花期管理等方面進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，大家的學(xué)習(xí)熱情都很高。通過職工精心管理和辛勤勞動，大部分的紅棗地都達(dá)到了豐產(chǎn)豐收的目的。但也存在一些題：因土質(zhì)、管理水平不一致，職工收入差距比較大。這和肥料投入、勞力投入和管理水平都有很大的關(guān)系。在今后要結(jié)合實際加強對紅棗管理知識的學(xué)習(xí)，多加指導(dǎo)。組織好培訓(xùn)工作，請連隊管理水平高的職工做經(jīng)驗介紹。
同時我清楚自身還有很多不足，政治理論水平和工作能力還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足。首先要繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識和黨的政策，不斷提高自己的政治覺悟和思想水平。其次是繼續(xù)提高自己的業(yè)務(wù)能力，不斷通過實踐鍛煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐中克服急躁情緒。我將更加嚴(yán)格的要求自己，發(fā)奮工作，積極進(jìn)取，爭做領(lǐng)導(dǎo)的助手，職工的幫手。
副連長個人工作述職報告 篇3
驚慌繁忙的半年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，交了更多的摯友，積累了更多的閱歷，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的種植蛔恪U獍肽曄淺涫檔模業(yè)某沙だ醋訽超市這個大家庭，為超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。
現(xiàn)將自己20xx年1月—7月初的工作總結(jié)如下：
一、超市工作階段
去年九月份因工作的須要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。
雖然自開業(yè)就加入了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟識，但到了詳細(xì)工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，主動看書報文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳設(shè)作了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。后來我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設(shè)、庫房、接貨從每一個細(xì)微環(huán)節(jié)起先嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的主動性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)切支持下，全組員工齊心努力，超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。
超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項工作，維護(hù)全賣場的正常營運，應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深化了解，發(fā)覺問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。
二、人員管理培訓(xùn)工作
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)驗、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)切員工、敬重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，的確激發(fā)員工工作的主動性與主動性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。但人是不斷改變與發(fā)展的，人員的管理也會隨之改變與發(fā)展，這須要自己保持醒悟的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，超市通過一次次對員工的培訓(xùn)與溝通，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想、商品學(xué)問、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了肯定的成效。
三、專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)與市場把控實力的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的'潮流勢不行擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參加進(jìn)時代最具發(fā)展的行業(yè)之中，肯定要把握機遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳設(shè)、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的連接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的學(xué)問消化貫穿再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來諦視市場的改變，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。
四、不足方面與下年工作思路
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間很短，詳細(xì)起先超市的工作才近一年，而市場的學(xué)問與超市零售的學(xué)問是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參加營運時間較短，操作不夠自如外，詳細(xì)還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預(yù)料不夠透轍精確，底氣不足，這是由于閱歷少。
面對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。