招聘經(jīng)理述職報告（精選3篇）
招聘經(jīng)理述職報告 篇1
本人x月xx日入職，主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 1、就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級
(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。
(2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。
網(wǎng)絡招聘渠道數(shù)據(jù)分析：
各渠道收取簡歷統(tǒng)計表
收取簡歷有很明顯的淡旺季之分，6月份最網(wǎng)站主頁進行更新，增加企業(yè)文化企業(yè)特色等元素，美化了頁面。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。
6月新安人才網(wǎng)主頁頁面改版;前程無憂招聘網(wǎng)站續(xù)約后升級為高級版本，在管理權(quán)限、簡歷數(shù)、搜索范圍上進一步擴展，整體版面重新改版升級，成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。 更新主頁如下：
新安： 前程：
2、主要招聘成果(單位：人)
3、獵頭招聘渠道拓展
7月份對合肥地區(qū)主要獵頭單位進行了調(diào)研，具體表格如下：
綜上所述，最終鎖定在新安、為伯、道生智等幾家合作單位，細節(jié)正在商討。
二、下步工作計劃
(一)招聘計劃的制定及渠道管理
1、根據(jù)各部門年度工作目標及業(yè)務增長的'用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。
2、結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策。 (二)招聘過程管理 1. 提高招聘選拔專業(yè)度
建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。
2. 管理及技術(shù)人員的招聘及管理
1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末(每月20-25日之間)與各部門確認其下月的人員需求情況;
2)、細化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結(jié)。
4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。 三、其它相關(guān)建議
1、制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標準，并組織集團及各項目綜合部人員培訓(包括網(wǎng)站維護、招聘會布置標準、初審標準、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等)，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì);
2、進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理;
3、建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備; 4、拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡; 5、完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制;
6、定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。
進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。
招聘經(jīng)理述職報告 篇2
尊敬的公司領導：
您們好，自從加入到醫(yī)貿(mào)公司人力資源部，已經(jīng)快半年了，20xx年上半年在緊張、忙碌而又充實中飛速而逝，在公司領導正確指導下堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學習，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：
一、現(xiàn)在將20xx上半年我的工作情況簡要的總結(jié)一下：
1、發(fā)布有效的招聘信息；
本人做招聘職位將近三年的時間，對招聘崗位有分析能力包括崗位工作內(nèi)容熟知，任職資格，工作權(quán)限，工作考核指標都有哪些，對以上這些充分分析，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道。找到合適的人員，體現(xiàn)人崗匹配這點。
2、上半年招聘完成情況；
注：
A:計劃招聘4人未完成，職位有二、三事業(yè)部副總各一名，市場部產(chǎn)品經(jīng)理1名，浙江分公司經(jīng)理1名；
B:臨時招聘1人未完成，職位有財務部副部長1名。
3、建立有效的招聘渠道；
A:對各大人才市場熟知。
B:對各大院校就業(yè)指導中心的老師熟知。
C:對網(wǎng)絡負責人熟知。
D:對媒體廣告負責人熟知。
4、建立有效的人脈；
A:熟知招聘渠道的負責人，爭取免費渠道做招聘廣告。如1—6月份在都是求職招聘報上免費做招聘信息6次。
B:針對各大企業(yè)HR人員認知，采取轉(zhuǎn)介紹的方式進行招聘，如人資部楊劍利。
5、辦理新員工入職；
6、建立有效的人才庫；人員及時進行儲備，以便臨時招聘，招聘好的人才進行儲備，至今有效簡歷9份。
二、我在20xx上半年個人KPI考核分數(shù)如下：
三、在20xx上半年工作中的問題與部分解決辦法
A:招聘任務不能及時的完成
①駐外人員招聘不及時；解決方法：
1、可進行屬地化招聘，求職者對當?shù)厍闆r了解，能盡快適應工作，同時節(jié)約人員成本，部門主管采用視頻面試安排復試，給予評定。
2、針對駐外內(nèi)勤及會計可采用內(nèi)部晉升的辦法，如做業(yè)務的人員業(yè)績不好，不適合銷售的，要是可以的話，可以轉(zhuǎn)做內(nèi)勤，定期回總部培訓加大員工對企業(yè)的忠誠度，以免減少弊端。
②高管招聘不及時；
解決方法：
1、加大招聘職位的宣傳力度（如報紙）
2、與醫(yī)藥行業(yè)多溝通，以轉(zhuǎn)介紹為主。
3、與獵頭公司聯(lián)系，爭取費用方面減少。
B:馬虎，錄取提名出現(xiàn)錯誤：加大核對力度。
四、20xx下半年如何開展工作
1、針對上半年工作中不足給予改進；
2、針對上半年提出的建議與部門經(jīng)理給予溝通與協(xié)調(diào)；
3、針對上半年工作中不順利的問題濾清思路從新整理；
4、針對駐外人員招聘加大力度，及時與分公司經(jīng)理及時的溝通與協(xié)調(diào)。
加入x公司已經(jīng)快7個月的時間了，在這段生活中，我們的企業(yè)日新月異，從生活上我們有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。無論是嚴冬里的清雪，無論是酷夏里的清理垃圾，還是在雨天里為新樓搬裝修材料，同仁用自己的汗水共同澆灌我們的家園。
回顧這半年的工作,我能基本完成本職工作，與領導交給我的其它工作，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和人資部的同事們表示衷心的感謝！
招聘經(jīng)理述職報告 篇3
一、試用期工作總結(jié)
本人x月xx日入職，主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下：1、就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級
(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。
(2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。
2、主要招聘成果(略)
3、獵頭招聘渠道拓展(略)
二、下步工作計劃
(一)招聘計劃的制定及渠道管理
1、根據(jù)各部門年度工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。
2、結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策。
(二)招聘過程管理
1.提高招聘選拔專業(yè)度
建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。
2.管理及技術(shù)人員的招聘及管理
1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末(每月20-25日之間)與各部門確認其下月的人員需求情況;
2)、細化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。
3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結(jié)。
4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。
三、其它相關(guān)建議
1、制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標準，并組織集團及各項目綜合部人員培訓(包括網(wǎng)站維護、招聘會布置標準、初審標準、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等)，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì);
2、進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理;
3、建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備;
4、拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡;
5、完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制;
6、定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。
進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。
20xx年xx月xx日