2025廠長述職報告（精選31篇）

2025廠長述職報告 篇1

　　各位領導、各位同仁：

　　你們好！

　　很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在XX年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。

　　在XX年度，受公司委托，我繼續主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、庫存、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，主要做了高爐安全生產和基建擴產兩大項工作。

　　一、在XX年度公司生產任務下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標，實現公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就XX年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進生產的規章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在大修熱風爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導致焦炭質量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實際生產時長321.5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務為324590噸，利用系數保持在4.3以上，生鐵質量合格率達99.5%。取得以上成果，得利于公司的正確領導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。

　　二、 成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風壓風溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。

　　庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅決執行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩狀態。

　　三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、技術考核等方面對員工進行培訓，尤其在煉鐵廠內部培訓高爐工長工作更是兢兢業業，我每天組織工長和廠部領導利用晚上時間進行高爐操作技術培訓一直持續2個月，為高爐操作人才打下基礎。

　　思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求。口號是“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力的`不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進優秀思想素質，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。

　　四、制度是公司、廠部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現在工段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們廠部領導每天對高爐的運轉進行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。

　　五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。我在XX年度繼續XX年的設備管理辦法，實行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒有因設備導致高爐停產，設備利用率達99.5%以上。

　　六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長，為了更好的完成公司交給我的任務，我考察了其他廠家的實際情況和經驗，制定了煉鐵基建規章制度，從原煉鐵廠內部抽調得力人員充實技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術力量相對薄弱，我領導著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現場，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門、施工單位進行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據總體情況看煉鐵區不會成為制約生產的單位。

　　工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。

　　一、操作技術極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題，加強學習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學習學習再學習，為適應公司發展更加努力。

　　二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題，在以后的鋼鐵聯合企業中危險源點數目增加，如何加大管理、增強意識、持續投資、專職專責等方面需要我和大家投入更大精力。

　　三、工程進度和質量管理需要繼續加強，從本次工程過程中，我學到了很多以前學不到的東西，積累了大量的經驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。

　　風雨播撒在XX年，希望豐收在明天。繼往開來，創新進取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。

　　謝謝大家！

2025廠長述職報告 篇2

　　各位領導，各位同事：

　　大家好!

　　我自20xx年x月開始任場長到今，豬場已從單純的人工授精中心轉變為種豬繁育為主的種豬場。而由于豬場是新建場，一切基本上從零開始，因此我個人認為這幾年來我的主要工作就貫穿于豬場逐漸完善的過程中。下面我就將任場長以來的主要工作情況向各位領導作個簡要匯報，以接受領導評議。

　　一、組織機構建設

　　豬場開始之初員工基本上剛畢業的學生與農民工，剛畢業的學生由于缺乏實踐經驗，也談不上對規模豬場的認識，而農民工更是基本上停留傳統養豬上。這樣的情況下，我采取了先崗位生產技能培訓，并逐漸進行崗位管理技能培訓，通過對人員的培訓與考察，到目前為止已基本形成適應豬場流水線生產模式的車間管理模式，形成了場長、助理、車間主管、飼養員這樣的以技術骨干帶普通員工的組織機構模式，以保證豬場生產得以順利進行。

　　二、制度化建設

　　在豬場管理的初期，豬場的管理大多停留在人管人的層面上，隨著豬場的不斷壯大與完善，則必須形成一些規章制度來進行管理，以做到生產管理有規有矩，有章有法。因此這幾年來我根據實際情況，等等，當然這些制度有的還需要進一步修正與完善。

　　三、生產管理情況

　　豬場生產管理的主要內容包括豬精的生產與種豬繁育。在人工授精中心形成了產品預訂、產品生產、品質檢測、產品發放等一整套的豬精產品生產體系，并建立一系列的質量控制點，確保每一份產品質量，目前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分娩護理、保育、選育等種豬繁育生產體系，為生產合格種豬奠定了基礎。同時在種豬的繁育中也建立了發情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、再發情配種等種母豬循環使用的關鍵控制技術及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產階段管理的控制要點，通過這些工作，種母豬產仔數逐漸上升，目前產仔平均為頭，豬只成活率已得到%以上。

　　四、疫病控制

　　本著“預防為主”的基本指導思想，建立一系列以控制外來病原的傳入、場內病原的殺滅與控制、加強豬只抵抗力等為目的基本措施與方案，通過這些工作，這幾年來豬場未發生重大疫情。

　　五、成本管理

　　在公司的要求下，并根據豬場的實際情況，已逐漸建立了一些如飼料成本費用控制點、電費成本費用控制點、藥費成本費用控制點、庫存費用成本費用控制點、維修費成本費用控制點，通過這些控制點并建立相應成本費用控制點的參照標準，有針對性降低相應的成本費用，從而降低豬只的單位生產成本，成本管理也由粗放型逐步走向精細化管理。

　　六、宣傳與銷售工作

　　由于種豬場是新建場，其知名度不高，為了創建豬場的知名度在領導的指導下及相關人員的協助下，通過在集團報上發表宣傳文章，制作宣傳彩圖，特別是今年市場最為低迷的時候，啟動電視宣傳欄目，對豬場作了直觀形象的宣傳。自種豬銷售以來一直面臨市場疲軟，在做宣傳的同時，我建立客戶回訪制度。通過這種制度可以了解客戶的需求及各種有益建議，同時可加深客戶的印象。聯系一切可用的.銷售力量。一個好的方式就是調動與潛在的客戶相接觸的一些特定人群，如飼料銷售員、飼料經銷商、豬販、屠戶、養殖業主等。通過以上方式建立種豬的銷售聯系通路。

　　七、績效考核方案的制定

　　在領導的協助下，為了調動員工的積極性及實現多勞多得，結合豬場的實際情況，經多次修正、補充形成豬場績效考核試行方案。

　　當然，以上工作成績對我來是寶貴的，但是仍還存在一些不足的地方，特別是今后我將在成本管理與銷售工作作為工作的重點，盡最大努力去做好它。

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：

　　20xx年x月x日

2025廠長述職報告 篇3

　　尊敬的領導，各位同事：

　　大家好!

　　20xx已經過去，在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業上。一年的工作已經結束，收獲不少，下面我對一年稍微寫一下,為下一年的工作確立新的目標。

　　一、思想認識

　　作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，如：公司組織的去其他單位學習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下一年，我將更加努力工作，勤學苦練。

　　二、維修工作

　　在維修工作方面，任務都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過半月天數，每次xx個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加，本人也是超過百分之參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會偶爾還在網上找一些機械維修資料學習。平時工作中也是爭取每個維修點的機會在請教老同志的維修經驗，平時也多和老同志聊天學習。一年工作結束了，下年的工作也是緊張的開始。后面還有大托架更換，檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習，領會積累每次的工作經驗。

　　三、制度方面

　　在做好各項工作的`同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關系，于同事的人際關系，做到重來不和同事紅臉。下年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。

　　四、安全工作

　　安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。在工作中也有出現個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在下年，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

2025廠長述職報告 篇4

　　（一）主要指標完成情況

　　1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。

　　2、1-11月份入洗原煤115萬噸，超計劃5萬噸。

　　3、綜合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

　　（二）具體工作

　　1、較好的理順了系統，新系統投入使用，生產能力大幅提升。

　　（1）工藝系統環節改造

　　年初加強了設備工藝改造，一是改變了原有浮選系統，使用二次浮選技術，保證了產品質量。二是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。通過對全廠三大系統，十幾個項目的改造，較好的理順了系統中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。

　�。�2）重點薄弱環節進行了強化管理

　　對壓濾車間進行了重點監控和管理，針對現有煤質尾煤泥回收困難的問題，專門成立壓濾車間管理小組，班班選出負責人，負責全天系統的穩定，保證了生產的正常進行。

　　2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計

　　在1-11月份，通過強化生產組織，原煤超計劃5萬噸；精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。

　　3、內部基礎管理初步規范，安全質量標準化水平初見成效。

　　在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業余時間學習質量標準化標準、安全規程，每周五安全會由廠領導親自對本周安全問題進行講話。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與礦每旬檢查出的隱患的落實，治理了廠周圍環境差等問題，確保安全高效生產的硬環境到位。

　　（三）、工作中的不足

　　1、產品質量波動

　　20xx年生產組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩定、波動大。質量管理工作局面被動。

　　2、職工熱情需進一步加強

　　在我們的工作中依然存在一些職工作風飄浮，工作中思想不集中，遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉。

2025廠長述職報告 篇5

　　尊敬的各位領導：

　　您好！

　　本人于20xx年9月被集團公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時刻不忘領導對我的信任，努力以一名優秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學習，提高自身素質，不斷提高領導水平和管理能力，帶領全廠干部員工，扎實工作，按集團公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進展，現做以簡要匯報：

　　一年來，我們充分發揮思想政治工作的”生命線”作用，為企業發展做好服務工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務中心，按照保穩定、促發展的要求，全面加強和改進思想政治工作。在總廠黨委的正確領導下，加強黨的建設，提高全廠黨員干部的綜合素質。加強理論學習。組織本廠黨員干部深刻學習貫徹和踐行重要思想以及XX大精神，按時參加中心組學習，并堅持集體學和自學相結合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強組織建設。在選人、用人上下功夫，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》，選用政治靠得注業務能力強、管理有水平、作風過得硬的干部走上領導崗位。我們把機電車間一名業務能力強的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了”唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環境。突出抓好薄弱黨支部建設，配齊配強支部班子，做好發展黨員工作，提高黨內生活質量。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27%，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權益，創造全心全意依靠員工群眾辦企業，用各種方法充分激發廣大員工的工作熱情。關心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務。完善員工福利設施，修建浴池、購買通勤客車，利用節假日對員工家訪，在重大節日前及時為員工發放糧油等慰問品，員工子女就學及家中發生婚、喪、并災時，及時予以救助，今年就有2名品學兼優，無力就學的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業的凝聚力和向心力。

　　在同志們的支持下，我帶領全廠技術人員全面實施“科技興廠”戰略，堅持走科技創新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產工藝落后，長期處于虧損狀態。針對這一情況，鼓勵工程技術人員增強創新意識，發揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產設備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發展構建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細煤泥回收率。修復加壓過濾機1臺、排矸系統給煤機4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進一步提高了生產能力。通過一系列富有成效技術改造，生產效益顯著提高，今年1-9月份，峻德分廠入洗原煤56。7萬噸，同比多入洗16.4萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創建廠以來水平。

　　在企業文化建設上，積極學習總廠企業文化建設的。先進經驗，建設貼近管理、務實管用，具有峻德分廠特色的企業文化，真抓實干、不走形式、講求實效，按部就班的推進各項工作，使我廠在企業文化建設方面逐步與總廠同步發展。打造良好的學習氛圍，向“學習型”企業邁進。帶領全廠工程技術人員編寫了《峻德選煤廠“三程”匯編》，制定學習計劃，讓員工在工作之余學習業務知識，提高業務技能。同時為了增強員工對業務學習的興趣，開展技術練兵活動，收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉，派遣工程技術人員，管理人員走出家門，到同行業先進單位參觀學習，開闊了視野，借鑒了外部經驗為我所用。以完善企業標準化為重點，對廠內水泥路面進行修繕，樓體做了防水、粉刷處理，裝修了調度室、會議室，并把衛生保持工作落實到實處。過去車間生產環境臟、亂、差，生產設備跑、冒、滴、漏現象嚴重，員工情緒低落，現在，生產車間已達到了時時處處無塵土，設備無故障運轉的標準，員工心情舒暢，干勁十足，對我廠脫貧解困、扭虧為盈充滿了信心。企業文化與企業管理緊密結合，嚴格執行干部走動式管理制度。員工實行五考核，今年以來就有16名員工被評為五員工，激發了員工爭當先進的工作熱情。一系列得力措施，讓員工感受到企業文化的實際效果，使員工的意志得以凝聚，行為得到規范，工作積極性、質量和效益得到提升。

　　在過去的一年中，我自己做了一些具體工作，但是與全廠干部員工的支持和幫助是分不開的，在實際工作中也存在一些不足，主要是內部管理工作有不到位的地方，如在年初浮選車間一名員工隨意竄崗，造成了重傷事故，造成了極壞的影響。在自身建設方面，抓個人學習不夠，有時工作業務較忙就忽視了政治理論學習。在今后的工作中，我將加強學習、克服不足，進一步開拓創新，不斷深化企業管理，協助集團公司、選煤總廠做好分廠的各項經營管理工作，努力提高理論、業務和領導水平，爭取把選煤廠打造成為高產高效的選煤廠，向行業一流水平邁進。

2025廠長述職報告 篇6

　　公司領導及各位同事：

　　XX年2月份我擔任氣化廠副廠長，XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作，氣化廠副廠長述職報告。一年來，在公司黨、政、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工，相互協作，緊緊圍繞公司XX年的中心工作，開拓創新、銳意進取，為氣化廠生產技術管理的快速發展提供了堅強有力的保證。

　　我的述職分為兩部分：

　　一 黨務

　　XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續弘揚前任支部書記的優良傳統，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:

　　1 、業務管理情況 我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的`大局為己任，按照公司XX年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風優良，業務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

　　2 、黨建思想工作方面 加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產穩步增長。

　　3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性 ，建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。

　　4、精神文明創建方面 我廠堅持打造“以人為本”的企業文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

　　總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新，為氣化裝置長周期穩定運行做貢獻。

　　二 設備管理

　　包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作，同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

　　一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：

　　1 完善設備管理制度，落實設備管理責任 本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

　　2 設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率�；�礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。

　　在這一年來，我一直在崗位上認真負責的對待自己工作上的每一件事，積極研究如何讓氣化廠發展更好，管理更規范，并且在這一年中也做出了實際行動，接下來，我將繼續保持這一優良作風習慣，繼續為工廠貢獻我自己的微薄之力。

　　以上為我個人的工作總結，謝謝大家！

2025廠長述職報告 篇7

　　各位領導、各位同仁：

　　大家好!我叫___，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。

　　在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環節嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，半年來組織檢修作業車50多臺次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業車故障十余次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業車組趕赴二期進行施工作業，運行途中發現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場，頂著小雨指揮作業，經過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興�！�…

　　在基礎管理方面：

　　一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。

　　在今年的學習實踐科學發展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深入實際，理解認識科學發展觀的深刻內涵，創造性地開展工作，因此獲得20__年度優秀共產黨員的榮譽稱號。

　　在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質;保持每周的業務學習和政治學習高質量完成，利用上作業車小修項目的機會，整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的熟練掌握，并應用到生產，為生產服務。

　　二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節支降耗工作。

　　1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。

　　2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。

　　3、縮減成本，自制制動系統試驗臺。

　　我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。一項，節約成本十余萬元。

　　在安全管理方面：

　　1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發展，節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

　　2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。

　　3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發現隱患，并及時排除，實現了作業、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。

　　在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《20__年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規定，用以規范指導自控性班組建設活動。

　　按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實際出發，修改、規范班組管理制度，使制度體現科學化、制度化、規范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。

　　二季度完成工作有：

　　1、繼續規范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理水平。

　　2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據段內作業車的使用和分布情況，按作業車生產廠家、型號，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產效率。

　　3、創建衛生工作標準化模式，大力整治環境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區面貌大大改觀。

　　下半年的工作主要就是：

　　規范有序推進自控性班組建設，加強職工業務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。

　　當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創優，成為自控性班組的先進典范，為公司的發展壯大增添自己的一份力量。

2025廠長述職報告 篇8

　　本人1988年畢業于營口大學計算機應用專業，同年成為一名自來水公司職工，參加工作后在遼寧省委學校進修計算機專業，現大學學歷，工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員，1995年后歷任自來水公司團委副書記、內審處副處長、制票室主任，現任水務公司營業管理部部長。多年來在領導和同志的關心、支持、幫助下，無論在哪個崗位，我都能認真履行職責，帶領部室人員全面完成各項工作任務。

　　一、思想品德情況

　　高尚的思想品德是一個人立身和成就事業的重要基礎，我深知做為一名中層干部更應該加強品德修養和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有十幾個年頭，始終把加強思想品德修養，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴格要求自己，顧全大局，踏實做事，從不計較個人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態度，組織上也給予了我許多榮譽，連續多年被總公司評為優秀黨員、在局系統評為先進個人，xx年又光榮地成為全市優秀中青年干部人才儲備庫中的一員。

　　二、工作情況

　　從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔負的責任，也更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負責計算機收費系統應用管理上還是營業管理工作中都能盡職盡責地去工作，高質量地完成工作任務，取得了一定的工作成績。

　�。ㄒ唬┰谟嬎銠C收費系統應用管理方面

　　xx年公司安排我到制票室做部門領導，主要負責計算機收費系統應用管理工作，在已有的專業知識基礎上我不斷在實踐中學習，掌握新的計算機專業知識，不斷提高自己的業務工作能力，至今我公司的收費系統管理軟件已進行了三次升級，在升級過程中我擔任技術負責及系統培訓工作，同時還負責與各家銀行協調實施聯網收費工作，xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮供水行業營業收費管理信息系統行業標準的.制定工作，此標準已于xx年12月發布。

　　在公司領導的正確指導下，我全身心地投入到系統升級工作中，現在營業收費軟件系統的各項功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網點資源，達到多家銀行可同時聯網收費的水平，為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式，大大提升了我公司現代化管理水平，同時也更好地為營口項目建設年工作做好服務。

　�。ǘ�）在營業管理工作方面

　　xx年經公司任命擔任營業管理部部長，同時仍兼任制票室主任。在營業管理工作中我主要做了以下幾項工作：

　　1、深入基層，解決工作中的實際問題

　　在營業管理部工作期間，我經常下到抄表一線，及時收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進營業抄收工作奠定基礎。通過深入抄表現場發現部分小區戶外表表箱位臵過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對這種情況，我向公司領導提出建議實行遠程式抄表，通過在金典小區試用效果很好，現已對金典小區、九龍小區及天揚小區部分單元實行，通過更換遠程水表，利用現代化信息傳輸手段將抄表數據傳輸到手持抄表器中，解決了一線職工這一抄表難題，同時也提高了工作效率和工作質量。

　　2、制定措施，水費回收見成效

　　水費收繳工作是保證公司資金能否應收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎。多年來我公司年水費拖欠額一直居百萬元以上，xx年總公司將當年水費拖欠額設定目標為50萬元以下，為實現這一工作目標，在公司領導的支持下，我起草了清欠水費獎罰方案，同時經常與市內外營業公司相關人員溝通，邦助他們將欠費戶按類進行分解，認真分析，采取不同的方式和措施進行水費清收，在大家的共同努力下，08年全年水費拖欠額為19.2萬元，比目標計劃降低了近30萬元，創歷史最低。在此基礎上我們重視抓好日常清收工作的管理和監督，xx年全年水費拖欠額降至3.4萬元，再創歷史新低，20__年水費拖欠額比xx年又有所降低，僅為3.3萬元，取得這樣可喜的成績離不開公司領導的正確領導和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營業職工辛勤的工作。

　　3、創辦信息月刊，提升營業工作標準

　　xx年我們在抓監督管理的同時創辦了《營業信息》月刊，為營業系統各項工作提供指導，搭建了一個營業工作交流的平臺。每月刊我們都系統地對營業抄收、服務等各項指標進行分析，剖析工作中存在的不足，及時下達工作任務。同時將公司在服務方面的規范要求刊登在月刊當中，使營業系統有目標有針對性地進行培訓、學習。建刊兩年來收效很大，通過這個信息平臺，使市內外各營業公司明確自己在營業系統中所處的位臵，在工作中比照兄弟單位主動找差距，形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學習的良好氛圍，提升了營業的工作標準，極大地促進了營業系統的各項工作。

　　4、作好協調組織工作，體現團隊精神

　　xx年由我負責組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作，此次抽調機關各部室人員及基層單位人員共計60人參與此項普查工作，在為期近兩周的時間里共查出違章用戶12戶，違章用水追補水費3.23萬元，有效地打擊了竊水行為，凈化了用水環境，更進一步規范了營業管理工作。

　　以上是我近幾年思想和工作情況的匯報，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選，更加鼓舞了我的工作熱情，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情，努力吸取新知識，扎實工作，克服不足，在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進取的工作態度影響和帶動周圍的同志，立足本職，為供水事業做出自己的貢獻，為營口項目建設年工作做出自己的的努力。

2025廠長述職報告 篇9

　　尊敬的公司領導，同事們：

　　大家好！

　　20xx年對我而言有很多感慨，很多感動。首先我要對公司領導的信任與栽培表示感謝。在公司及廠部的正確領導下，讓我不斷磨練，快速成長、成才。我始終用毛澤東思想，鄧小平理論武裝自己的頭腦，深入學習落實科學發展觀，踐行“三嚴三實”各項要求，端正態度，提高思想， 20xx年7月我光榮的成為一名預備黨員。今后我將以更嚴的要求，更高的標準對待自己，廉潔自律，以身作則，恪守公司的各項規章制度，樹立良好的個人形象。改變觀念，服務大局，在做好選礦廠技術工作的同時，著重于新技術、新方法的掌握和技術水平的提高，不斷創新突破，積極參加各種培訓，視頻學習，拓展自己的知識面和水平，業務水平，結合自己的專業知識，更好的服務于選礦廠的安全、環保、高效生產，為公司提升科研水平盡自己最大的力量。

　　一、任務完成情況

　　截止20xx年11月選礦廠累計處理礦石410497噸，黃金產量共計1179.972kg，選礦一廠綜合回收率達到91.2%，選礦二廠回收率達到90.64%。一廠精礦品位累計達到113.85克/噸，二廠精礦品位累計達到106.88克/噸。和20xx年同期相比，黃金產量增加135.005kg，處理量增加30476噸，一廠回收率比上年提高1.31%，二廠提高5.33%，金精礦量增加1871噸；從各項數據上看，選礦廠的黃金產量、處理量、金精礦量較上年相比有了較大的增加。

　　二、日常管理工作

　　1、高流坑尾礦庫的管理工作，我通過學習新環保安全法，提高意識，然后對尾礦庫，廢水站上班人員進行理論培訓，現場培訓，加強管控，狠抓現場管理，對作業現場文明衛生，原始記錄，操作程序都加以整改，目前員工意識有增強。操作員工技能有提高，管理也日趨規范。20xx年外管線出現幾次應急事故，我都及時出現在應急一線，有兩次連續奮戰30余小時直到選廠正常運轉才休息。

　　2、做好建章建制的工作，20xx年選礦廠通過強化基礎工作，完善規范對內部制度，能較好的激勵生產組織，拉開差距，不再有大鍋飯的概念。20xx年將持續深入推進班組建設，強化了層級管理。

　　3、協助管理車間的安全生產，文明衛生管理，20xx年通過加強反“三違”力度，通過自查自糾，重點針對習慣性違章。不定期對車間進行抽查，提升全員的.安環意識。加強對下轄的尾砂庫，危化品的管理，全年沒有發生安全事故。

　　4、加強了成本管控的力度，深入推進公司“四個專項活動”，制定切實可行的實施方案并組織檢查考核。帶領選礦技術組參加公益勞動，，清金工作，在選礦二廠人員前往瀏陽協助時組織二廠緊急開機，與技術人員一起頂班頂崗，為全廠員工做好表率。

　　5、完成領導臨時交代的任務，通過四天四夜的連續加班完成450萬金鎢示范工程的成果報告編制，完成200萬金鎢獎勵工程績效自評報告編制，評審，示范工程評審，參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜，開展泥灣尾礦庫閉庫招投標工作等。

　　三、技術管理工作

　　1、組織召開了20xx年公司科技大會，激發了公司科研人員的工作熱情，推進公司科研水平的提升。20xx年組織向中國黃金協會申報科技進步獎三項，均得到專家教授較高的評價。

　　2、加強選礦技術工作，一是開拓創新，優化選廠現有工藝，通過升高分級機堰槽高度調節濃粒度。計劃引進自動加球機優化磨礦指標，對選礦過程自動化進行深入研究。二是開展試驗研究，更好的指導工業生產。三是加強技術交流，多向同類先進礦山交流取經。

　　3、做好金屬平衡工作，通過每日的化驗單，進行統計制表，月度平衡，較好的反映當月的生產情況，該報表也為公司生產部生產作業計劃提供了可靠的數據。

　　4、20xx年公司選礦技術人員流失嚴重，通過廣接觸、壓任務、定指標進行考核，讓年輕的選礦技術人員在這個環境里快速成長，成才。目前選礦技術員能較好的貫徹和實施廠部布置的各項任務。

　　5、加強提高選礦綜合回收率的研究，通過重選實現能收早收，增加重選的選別量，提升毛金及重砂的產量。通過浮選的工藝革新，藥劑改良實現浮選技術提高，通過對選金尾砂再進行試驗研究，從而提高選金的綜合回收率。

　　6、做好選礦二廠提質擴能工作，對工藝流程進行嚴格審查，確保達到生產設計指標，為完成20xx年生產目標打下良好的基礎。

　　四、機選分會工作

　　1、加強選廠文化建設，制作了獨具特色的選廠宣傳欄8版，起到了較好的宣傳效果。

　　2、組織分會會員開展勞動競賽，公司月度產量連創新高。

　　3、積極組織分會會員參加公司級活動并取得較好的成績，積極動員員工參加春節聯歡晚會，并做好困難員工的幫扶工作等。

　　五、來年工作設想

　　20xx年，本人順利完成在職研究生學習，獲得了4項國家實用新型專利，但我深知自己還需繼續努力，來年將從以下方面加強。

　　1.加強環保知識學習，專業知識學習，完成在職研究生的課程學習，提高知識儲備。 2.加強道德修養，遵章守法，廉潔自律，爭取在20xx年如期轉為正式黨員。

　　3.專心于選礦廠的技術提高工作，引進自動加球機，開在選礦廠過程自動化工作，引進適應于選廠的新工藝流程，設備和技術。

　　4.努力做好公司的科協公司，積極動員公司科技人員加強科技創新，努力提高公司整體科研水平。

　　5、將安全、環保工作列為重中之重，要增強預判意識，狠抓現場管理，及時處理隱患，統一全廠員工的安全環保意識，形成員工個個有擔當，人人齊維護的局面。

　　6、深入一線，加強現場管理和員工之間溝通交流，了解員工動態思想，并加以引導學習。組織選礦技術小組員工每月開一次技術交流會，對全廠存在的情況和技術上的問題進行分析，并合理的安排下月的技術工作。

　　7、繼續推進宣傳工作，建設選廠文化，引導員工多開展一些有益身心的業余活動。

　　8、加強工程知識學習，做好泥灣尾礦庫的閉庫工程，選二廠提質擴能工程。通過提升業務水平，能較好的完成公司領導布置的各項臨時任務。

　　多少事，從來急；天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。20xx年我將以更加勤勉的態度，踏實的開展工作，與時間賽跑，與自己競爭，為公司貢獻最大的能量。

2025廠長述職報告 篇10

　　局考核組領導，同志們，大家好!

　　過去的20xx年，是預制廠經歷破產重組，完善內部管理制度，快速發展的一年。一年來，上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團結預制廠黨政班子成員，依靠預制廠全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系，全面完成經營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失。現在具體述職述廉情況如下：

　　一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。20xx年，經過預制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產產值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現銷售產值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規費 91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創造了預制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。

　　二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣 干部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構件產品構建起的企業新架構，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據生產任務的飽和度承接砼涵管。經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各方面經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。 三、加快又快又好發展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強，使企業可持續發展，我們以新公司實現跨越式發展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產出質量過硬的技術產品，擴大其應用領域，積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，使企業的發展得到了進一步的推動。

　　四、注重抓好安全關、產品質量關。從年初到年終預制廠始終把安全工作和質量工作放在第一位，按照公司安質環部 “三體系”管理目標，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負責”為原則，強化安全、質量、環保責任制，使我廠全年來未發生達大的安全事故;生產出的電桿優等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質量的投訴為零。

　　五、實行計劃性管理，努力降低成本。(1)是嚴格執行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質比價。(2)我廠設備嚴重老化，維修費用大，造成經營成本高，為提高經濟效益，在節能減耗、降低成本上尋求新的經濟增長點，預制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節約鋼材7%左右;調整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產品在滿足質量的同時實現了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節省材料費25萬元左右。 六、為企業創造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發完畢。

　　七、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間。20xx年，我們在積極完成葛新局下達的經營指標任務時，同時清醒地看到預制廠今年完成1800萬元產值已是滿負荷生產完成的，以我廠現有的設備和規模，若要繼續提高產量產值，是非常困難的。看到制約著企業發展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯系，經領導同意后，投資220萬元修建了新的預制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產設備大約要111萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的，承擔壓力也是值得的。

　　八、努力加強自身黨風廉政建設。1、是講學習，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學習局里下發的《集團公司領導人員廉潔從業規定實施細則》、《關于認真貫徹落實國有企業領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等文件，增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識，2、是講原則，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設有關規定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。3、是自覺接受監督。認真參加廠內部組織的一系列學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。

　　九、在“三重一大”決策制度執行方面。我廠認真按照局里下發的《關于印發《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監察實施計劃》的通知》的要求，結合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設備采購、工程轉包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發揮民主并按規定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據可查的效果。

　　回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領導、預制廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。

　　縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產規模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產品不時出現的質量跟不上現象，生產現場比較混亂。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標準，重點努力的目標之一。

　　我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

　　由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預制廠發展做出更大的貢獻。

2025廠長述職報告 篇11

　　尊敬的公司領導，同志們：

　　在以石總為核心的公司領導班子的培養和指導下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領布廠全體員工團結奮進，勇于創新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。下面我從幾個方面向領導、同志們作以匯報：

　　一、安全方面：

　　作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產的原則。狠抓職工安全觀念的培養和安全意識的提高，且經常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產的監督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠機電設備線路的維修與保養，及時掌握設備動態，并能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規程進行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現安全生產。

　　二、生產管理方面：

　　1、1—11月份全廠共生產坯布5007309碼，a布率97。3%，同期相比坯布生產增長20%，a布率提高2。3%，生產坯布品種40多種，其中打板18個品種。

　　2、合理組織生產安排。在從接單到組織生產的過程中，針對產品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應部聯系協調，解決生產、質量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。

　　3、強調內外溝通，信息暢通。在組織生產中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產效率和產品質量的提高。1—11月份由于產量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

　　4、創新生產例會匯報內容。為了更有效提高生產效率和產品質量，促進生產的持續穩定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產例會，解決協生產工作中產生的問題及下周生產計劃的安排，并且根據實際情況創新了生產匯報內容，強調了為誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養了團隊精神。

　　三、質量管理方面：

　　1、在去年建立質量監督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質量作了進一步完善，使責任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質檢人員把關，更加注重每道工序的過程控制。

　　2、制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量。抓好前道工序經軸的質量，就能為提高織造車間的開機效率及產品質量創建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產品質量達到97%以上。

　　3、利用布廠內部生產例會，對每周的質量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數量。針對一些特殊的質量問題，及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。

　　4、及時更換前道工序設備上影響的關鍵部件。今年對影響質量的整經機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經軸和坯布的質量。

　　四、設備管理及小改小革方面：

　　1、根據公司設備檢查，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設備上保證了產品質量的提高。

　　2、全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：1。漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；2。絡整機加裝空捻器的改造；3�？諝鈮嚎s機的改造；4、k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產工作中轉化成很好的經濟效益。

　　五、存在不足：

　　1、與領導在外地看到的同行廠家相比，產品質量上還有一些差距。

　　2、現場文明管理方面需進一步加強。

　　3、專業知識學習不夠。

　　六、明年工作打算：

　　1、在新一屆公司領導班子的帶領下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拼博。

　　2、努力完成公司下達的各項工作任務。

　　3、質量上a布率達到98%以上。

　　4、設備上設備完好率達到95%以上。

　　5、進一步加強管理創新，向管理要安全、要質量、要效益。

　　在這即將過去的一年里，在公司領導的大力支持和指導下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領導和同仁們給以指正，以望總結經驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的承諾。

　　謝謝！謝謝大家！

　　述職人：

　　20xx年12月12日

2025廠長述職報告 篇12

　　尊敬的公司領導：

　　你們好！

　　時光茬苒，20xx年即將過去，回顧這一年來的經歷，雖然我沒有做出過人的業績，但對自己的工作，做到了認真負責、全力以赴，在這近一年的時間里面，我收獲了很多的業務技能和管理知識，提高了個人的各項能力�，F將20xx年期間的工作總結習匯報如下：

　　一、設備管理和組織能力方面：

　　20xx年初，前期我的工作成績得到了公司各級領導的肯定，繼續任二分廠廠長助理一職，管理水泥工段以及包裝工段的生產和出廠工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領導的指示，把水泥生產與水泥出廠工作作為重點從而到點，逐項梳理，逐條整改。水泥工段和包裝工段在公司領導的指導下、部門領導的支持下、全體員工的通力配合下，主要從節能降耗這方面工作做出了如下的成績，利用20xx年1，2月水泥生產淡季，認真組織人員，對設備有計劃的進行了檢修，確保了后期設備的可靠運行。

　　1、20xx年1月1#水泥磨輥壓機系統循環風機葉輪磨損嚴重，造成葉輪動平衡不穩定，設備震動值偏高達到12。7mm/s，系統風量下降，設備無功消耗增加。檢修期間，克服天氣冷、技術力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難，從檢修開始到安裝試車成功，共用25小時，為公司節約外請人員各項檢修成本費用近3萬元。

　　2、20xx年4月水泥配料庫頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴重跑偏問題，造成生產成本高，每年一線、二線更換皮帶將近8條左右。前期皮帶都使用新采購的皮帶，后期采用二次利用的方式，將其它設備更換下來的皮帶二次利用，做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式，大大降低了生產成本約8萬元左右。

　　3、20xx年1月2#輥壓機因安裝不到位等原因，動輥減速機低速軸軸向外竄15mm左右，造成低速軸內套拉傷嚴重，必須修復才能正常使用。在這種影響正常生產的情況下，部門隨即制定嚴格的搶修方案，經公司領導、部門領導協商批準后，組織8人對輥壓機進行大修，面對檢修環境惡劣，員工技能薄弱，且進廠90%員工較為年輕從未參與過大型設備的檢修，在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下，分廠積極動員檢修人員克服種種困難，從拆除減速機到安裝試機完成，共計用56小時（不計減速機返廠修復），節約檢修支出約10萬左右。

　　4、在日常的工作中做到節能降耗。降低生產成本從每個員工入手，工段經常組織員工茶話會，及時與員工溝通，認真聽取員工反應的意見，組織交流、溝通，感覺到員工的節能意識不夠，鋪張浪費、大手大腳，為了讓員工樹立正確的節能意識，部門制定了嚴于公司制度的考核機制。如發現員工的`違章違紀行為，依照公司的考核制度，考核在工段，不在員工的個人薪酬范圍內，員工認為不影響個人的工資收入，節約的這些成本又不發放到員工的福利里面，出現故意浪費易損件、易耗品、不關燈，無功消耗電量。如使用4顆螺絲應該領用4顆螺教，但我們的員工會領用多余4顆螺絲的行為，出現用不完，扔完、浪費完的思想，工段發現后組織員工學習、溝通，讓員工理解浪費的每一分錢，不是公司的，而是在糟踢自己的勞動成果，同時也給我們管理員敲響了警鐘，加強材料使用消耗管理已迫在眉睫。根據這些現象，分廠制定了出庫必須有工段負責人簽字方可出庫的規章，以舊換新等措施，有效地節約了各種消耗，降低了水泥的制造成本。

　　二、員工技能培訓方面：

　　20xx年對員工組織培訓50多次，在加強自身技能成長的同時，與員工一起成長，加強員工的培訓工作。利用班前班后會時間加強對員工的思想教育，闡述公司與個人的關系，大大提高了職工的積極主動性，減少了消極怠工的現象：巡檢堅持用，聽、摸、看、聞、問、測的方式巡檢，另外試行設備隱患與個人績效掛鉤制。使員工感到頭上有目標，肩上有重擔，讓員工體會到，發現一條隱患，在處理隱患故障的同時，不但提高了自身的業務水平，還在工資上得到了很好的體現，截止10月底共計發現各類隱患572條。其中重大隱患2次，如輥壓機減速機軸承內圓斷裂，二線輥壓機電機軸承損壞，并且全部處理完畢。設備事故數量比往年同期大幅減少，全年整體設備臨停事故大幅下降，有效的保證了設備的運轉率。

　　三、生產任務完成情況：

　　20xx年1—9月份在受銷售市場嚴重影響的情況下，生產水泥946599。49噸，完成年計劃140萬噸的68%。

　　由于受市場因素的影響，造成水泥磨停機時間較長，水泥磨綜合臺時136。03t/h。

　　四、技術創新：

　　20xx年對現場工藝流程等各方而進行了多項技術改造，為公司的節能減排作出了應有的貢獻。1~10月共進行技改項日8項，如1，2線熟料庫下地坑皮帶機頭的收塵改造，兩條皮帶搭配進料時，揚塵非常嚴重，隨即對設計800*800的下料口進行縮小，改為350*350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長了溜子的使用壽命；另外石膏破碎機生產時，石子亂飛，存在極大的安全隱患，組織人員對石膏破碎機機頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了安全隱患，降低生產過程的物料浪費；如輥壓機伸縮溜子的改造：成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風閥的改造等等。

　　五、主要存在的問題：

　　1、現場管理和設備管理方面存在著很大的薄弱環節，不夠精，不夠細。

　　2、生產控制方面，臺產、質量、電耗等控制指標還不穩定，各項指標忽高忽低，極不穩定，在指出操作員業務水平低、技能差的同時，自己的業務技能有待進一步提高，應最大挖掘輥壓機擠壓效果，發揮輥壓機能耗低的特點，只要輥壓機擠壓效果好，質量將穩步提升，臺產在現有的基礎上有較大上升空間。

　　3、設備管理應防治結合，維護應緊盯不放。

　　4、人員管理方面，團隊協作能力也有待進一步提高，用“心”去做、用“心”溝通。

　　六、自身成長和后期計劃方面：

　　20xx年取得的點滴收獲，得利于公司領導的正確指揮，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛的勞動，在這里我深表感謝。20xx年即將過去，在自己成長的同時，我不會忘記公司的發展，在今后的工作中，我將繼續努力工作，不斷提升自身的技能，帶動身邊的員工，完成好分廠的每項任務，我有信心、有能力接受新機遇、新挑戰、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個新的臺階！

　　匯報完畢，謝謝各位領導！

2025廠長述職報告 篇13

　　各位領導，各位同事：

　　大家好!

　　一、工作內容

　　我在20xx年x月x日至x月x日，到種豬場實習。內容主要是豬各階段的飼養管理與疾病防治。在這一個月的時間里，配種舍、產房、保育舍和育肥舍的工作都進行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進行了學習，對豬的生產流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認識。

　　二、收獲與體會

　　有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行�！痹诙虝旱囊粋�月過程中，我深深感覺到自己所學的專業知識的膚淺和在實際應用的專業知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學�？傄詾樽约簩W得不錯，一旦接觸生產實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領悟到“學無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點是明確的，就是畜牧獸醫是一門實踐性很強的學科，需要理論的指導，但畜牧獸醫的發展是在實踐中來完成的。

　　“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實的，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實際生活中認真貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養。這一段時間所學到的知識和經驗大多來自技術員和飼養員的指導。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的人來說，需要學習的`東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我師焉”，我們可以向他們學習很多知識、道理。

　　“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為�！蔽覀児ぷ鞯沫h境可能惡劣，在惡劣的環境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經驗對自己產生何種助益。如果你能將人生的逆境轉為重振生命的契機，那么你就會像那些堅強的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風景，關鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。

　　學習的最終目的是面向群眾，服務大眾，服務社會。我們應當把自己培養成為一個具備一定基本理論知識，技術應用能力強，素質高的專業技能人才。將來在社會上起到重要作用。

　　以上就是我實習的一些心得!

　　此致

　　敬禮!

　　20xx年x月x日

2025廠長述職報告 篇14

　　各位代表：

　　根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議干部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。

　　作為X廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優質供水，不斷降低成本;負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量萬立方米，向尖崗蓄水萬立方米，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程X項。出廠水濁度小于NTU，達到X次，占%，小于1NTU達到X次，占%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。

　　一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發展要求 我認真學習了xx屆四中、五中、六中全會精神，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創新。xx大的召開體現了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵;學習體會創新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創業，保持勞動人民本色的現實意義;理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現代化建設的實際，符合人民的愿望。在學習xx大精神上，我在努力學習xx大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統一到xx大精神上來。

　　隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執行。

　　三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何一個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

　　二、積極組織生產，安全優質供好水

　　新的生活飲用水衛生規范的頒布，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。

　　1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。

　　2、采取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在X月X月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年X月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

　　3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對邙山干渠十個監測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。

　　4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

2025廠長述職報告 篇15

　　我是××公司××廠經營副廠長。XX年5月，我從總公司調到××廠，擔任經營副廠長，主要分管銷售、材料、基建、儲運等工作。在××廠工作期間，我在廠黨政的正確領導和全廠職工的大力支持下，嚴格遵守各項規章制度，外擠市場，內抓管理，努力探索市場經濟條件下的企業經營之路，為我廠深化改革，擴大銷售，做了自己份內的工作，也取得了一些成績。下面，我就在化工廠工作以來的主要工作實績及思想情況進行述職。

　　一、主要工作情況

　　1、在營銷工作方面來××廠工作之前，我曾經在礦、公司工會等單位工作過，負責的工作主要是財務，對于銷售，我是只懂理論知識而沒有任何銷售經驗，而市場經濟快速發展的今天，企業要想求生存，求發展，就必須要讓自己生產的產品變成商品，才能實現其價值。因此，銷售工作對于企業十分重要。而對于性格內向，不善言辭的我，確實是一個不小的挑戰，我深知自己肩上責任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場競爭非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而隨著集團公司采煤機械化程度的不斷提高，內部市場需求量又呈快速下降趨勢，我和銷售部門的同志一道，按照廠黨政制定的全力以赴，緊盯市場，努力開拓外部市場的戰略目標，一方面通過進一步制定和完善銷售承包方案，不斷調動銷售人員的工作積極性，積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶，發展新用戶”的原則，利用各種機會奔走于各個用戶之間，協調關系，疏通渠道，三年來，我走訪用戶150余次，憑著誠信的態度，憑著精誠所至，金石為開的精神，逐步穩定了市場。XX年，通過大家的共同努力，完成了銷售任務×萬元，貨款回收任務×萬元，較好地完成了廠下達的經營指標。到XX年，銷售工作再創佳績，銷售收入比XX年增加×萬元，增幅%，貨款回收比XX年增加×萬元，增幅達到了%;XX年，銷售收入和貨款回收繼續攀升，銷售收入比上年增加了×萬元，增幅%，貨款回收比上年增加×萬元，增幅%，創出了較好的銷售業績，保證了全廠各項工作的順利開展。

　　2、在原材料供應方面近兩年，用于產品生產的主要原材料的價格不斷上漲，平均漲幅超過了30%，有些產品的漲幅甚至超過了100%，且價格始終沒有回落跡象。給企業的生產經營造成了嚴重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下，既要保證原材料供應及時到位，滿足正常生產的需要，又要準確把握市場動向，在降低采購成本上做文章，這是材料管理的關鍵所在。我在廠領導的指示下，和材料部門的同志們一起，一方面千方百計籌集資金，克服重重困難，找市場，抓貨源，保證生產所需原材料的供應，另一方面，堅持做到先局內，后局外，盡量減少中間環節，三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節約采購資金100多萬元。同時，督促材料部門做到貨到及時驗收，發現問題及時處理，強化質量管理，嚴把原材料入庫關，杜絕不合格的原材料進入生產環節，較好地完成了原材料的采購供應工作。

　　3、在儲存及運輸方面加強庫房管理，既是我廠安全工作的一個重要環節，也是火工品管理工作的關鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度，作為分管領導，我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次，督促檢查庫房管理人員，嚴格落實各項崗位責任制，保證庫房物品數清楚，日清日結，帳卡物一致，收發準確及時，同時，督促檢查庫房等重點崗位加強安全管理，嚴密防范措施，認真執行安全規程和消防措施，連續多年保證了火工品儲存環節的安全。在運輸管理方面，三年來車隊已累計安全運輸里程達240多萬公里，圓滿完成了廠下達的運輸任務。XX年，我建議并參與了對汽車隊內部承包方案的擬定。并于XX年開始實行內部承包。汽車隊通過承包，落實了按勞分配的原則，調動了職工的工作積極性，管理水平也有了進一步的.提高。車隊充分利用現有的運輸能力，提高了運輸效率，運輸費用比去年降低××萬元，中小修理費用降低××萬元，材料費用降低××萬元，保證了全廠生產經營工作的順利進行。

　　4、在基建工程方面我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠，工作范圍較大，歷史欠帳比較嚴重，工程建設、生產及生活區的維修等任務也比較繁重，但人員較少。作為分管基建的廠長，我與其他廠領導密切配合，積極爭取維簡資金，精心編制資金計劃，并注意做好維簡資金的使用和工程的組織協調及工程的驗收等工作，三年來共安排土建大修資金×余萬元，用于改善生產及生活條件，基本解決了職工生活中的實際困難，保證了生產的正常進行。

　　二、思想方面

　　我是一名長期從事行政工作的干部，但同時也是一名共產黨員，多年來，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，善于結合實際創造性地開展工作，并在工作實踐中不斷學習，努力提高自身的黨性原則和道德修養，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開展的共產黨員先進性教育中，我認真學習，并在工作中自覺做到了以下幾點：一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦，與時俱進，更新觀念，自覺地在黨組織的領導下，積極投身企業的建設和改革。二是努力掌握專業技術，把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結合起來，做好本職工作，為企業謀生存求發展貢獻力量。三是自覺貫徹執行黨的方針路線，堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，堅決維護領導班子的團結。四是牢記“兩個務必”，自覺端正工作作風，正確對待權利，正確對待名利，愛崗敬業，工作作風踏實。五是以身作則，廉潔自律，按照“八個堅持，八個反對”的要求，用黨性原則約束自己的行為，努力當好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領導下，自覺接受群眾的監督。并虛心聽取各方面的意見，不斷改進工作作風和工作方法。

　　近三年來，我雖然在××廠的經營工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領導學習，保持清醒的政治頭腦和經濟頭腦，在激烈的市場競爭中進一步解放思想，增強市場觀念、效益觀念，全心全意依靠工人階級，積極主動抓好各項工作，在市場經濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經營、會管理，廉潔自律、職工依賴的優秀經營管理者。

2025廠長述職報告 篇16

　　各位領導，各位同仁，你們好：

　　我是__，于20__年12月21日，從軋鋼廠調到燒結廠任設備廠長。主要職責是：協助生產廠長負責全廠的設備管理工作，直接管理電儀、電氣、檢修、維護。建立全廠設備管理體系，負責領導制定全廠年度、季度、月度設備檢修和改造計劃。健全設備技術檔案、基礎資料臺賬。負責全廠設備管理和維修技術人員的培訓組織和技術指導。負責全廠各種備件的編制和審核工作。

　　燒結廠對我來說是個新考驗，雖然同是設備。但是工藝、工況截然不同。我是邊學習、邊實踐。盡心盡責的完成公司和廠部下達的各種指標。

　　設備上查找大的問題，經過每月檢修，和兩次大修機會，對2號燒結機跑偏進行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風點的堵漏。布料設施更適應工藝要求，各成品溜槽的改進。減少了落差，保證了粒度，減少了揚塵，延長了使用周期。

　　對于制造費用，嚴厲要求報件、舊物利用、加工成本件�？刂凭S修費用使我廠制造費用，嚴格控制在公司所定范圍內，1至10月份，每月都有盈余。

　　管理上狠抓點、巡檢，使運轉率每月都超額完成所定指標。 安全上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現場管理、人員教育保證了全年無事故。

　　回憶一年來走過來的路，自我覺得沒有突出貢獻，只是對工藝流程進行了解。掌握了各工種人員配備，生產指標情況，對下一步做好

　　工作奠定了良好的基礎。下年度在公司領導的領導下，加倍努力，在現有良好基礎下，更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監督。

　　謝謝大家

2025廠長述職報告 篇17

　　大家好！我叫，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。

　　在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環節嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，半年來組織檢修作業車50多臺次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業車故障十余次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業車組趕赴二期進行施工作業，運行途中發現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場，頂著小雨指揮作業，經過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興。

　　一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。

　　在今年的學習實踐科學發展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深入實際，理解認識科學發展觀的深刻內涵，創造性地開展工作，因此獲得20__年度優秀共產黨員的榮譽稱號。

　　在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質；保持每周的業務學習和政治學習高質量完成，利用上作業車小修項目的機會，整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的熟練掌握，并應用到生產，為生產服務。

　　二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節支降耗工作。

　　1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。

　　2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。

　　3、縮減成本，自制制動系統試驗臺。

　　我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節約成本十余萬元。

2025廠長述職報告 篇18

　　各位領導、各位同仁：

　　大家好！我叫，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。

　　在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環節嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，半年來組織檢修作業車50多臺次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業車故障十余次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業車組趕赴二期進行施工作業，運行途中發現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場，頂著小雨指揮作業，經過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興。

　　在基礎管理方面：

　　一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。

　　在今年的學習實踐科學發展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深入實際，理解認識科學發展觀的深刻內涵，創造性地開展工作，因此獲得20__年度優秀共產黨員的榮譽稱號。

　　在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質；保持每周的業務學習和政治學習高質量完成，利用上作業車小修項目的機會，整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的`熟練掌握，并應用到生產，為生產服務。

　　二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節支降耗工作。

　　1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。

　　2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。

　　3、縮減成本，自制制動系統試驗臺。

　　我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節約成本十余萬元。

　　在安全管理方面：

　　1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發展，節支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

　　2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。

　　3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發現隱患，并及時排除，實現了作業、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。

　　在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《XX年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規定，用以規范指導自控性班組建設活動。

　　按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實際出發，修改、規范班組管理制度，使制度體現科學化、制度化、規范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。

　　二季度完成工作有：

　　1、繼續規范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理水平。

　　2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據段內作業車的使用和分布情況，按作業車生產廠家、型號，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產效率。

　　3、創建衛生工作標準化模式，大力整治環境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區面貌大大改觀。

　　下半年的工作主要就是：

　　規范有序推進自控性班組建設，加強職工業務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。

　　當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創優，成為自控性班組的先進典范，為公司的發展壯大增添自己的一份力量。

2025廠長述職報告 篇19

　　各位領導，各位同事：

　　大家好!

　　20xx年我高雅公司汽車維修廠的安全生產和服務質量工作，主要貫徹執行xx市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠的安全防控體系，加強監督，落實各項安全管理措施，主要做好安全生產和經營服務質量兩個方面的工作。

　　一、安全生產方面

　　完善安全管理機構人員和制度，落實安全生產責任制。“安全是發展的保障”，為保障人民群眾的生命財產安全，預防安全事故的發生，至今我廠未發生過一起安全生產事故，在日常中切實做以下工作：

　　1、通過安全教育培訓，要求全體員工嚴格執行規章制度和生產設備操作規程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，根據崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，并經考核合格后才能上崗。

　　2、加強安全生產工作，落實“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，實行互相監督機制。

　　3、每個工作日都例會—強調安全生產。每周五組織安全生產工作總結例會，定期組織安全生產檢查，發現安全隱患及時整改，消防設施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

　　4、生產設備做到專人使用和定期維護保養，嚴禁機械生產設備帶病或或超負荷運轉。

　　5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

　　6、嚴格執行公司制訂的安全生產工作管理措施，下班前做好關閉電源、關閉機器設備、關閉門窗、收拾工具、清潔車間衛生，自覺做好消除隱患工作。

　　二、經營服務質量方面

　　為了提高汽車維修質量和服務水平，切實為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時、優質可靠、價格合理的維修服務，維護消費者的合法權益，樹立汽車維修行業良好的社會形象，打造好企業品牌，以促進業務發展。

　　按照規定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實“全國汽車維修行業服務公約”，要求服務公約上墻，落實維修服務“五公開”制度，即：公開企業經營資質，懸掛經營許可證和標志牌，依法經營;公開維修質量保證期，向客戶提出承諾，保證質量;公開維修工時定額和收費標準，合理收費;公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇;公開企業技術負責人和維修技術人員基本情況，廣泛接受車主和社會的監督。并按二類維修企業將相關技術標準、規范上墻，要求維修操作人員嚴格執行技術標準和規范，同時也使消費者了解技術標準和規范內容，增強維權意識和自我保護能力。

　　為進一步提高機動車維修質量，提高經營服務質量，提高在用車輛的.技術狀況，確保車輛行車安全，根據有關法律法規規定，切實做好日常工作如下：

　　1、嚴格遵法規規章，誠實信用，合法經營，加強質量管理，提升維修技術水平。

　　2、建立健全維修質量監督管理體系，明確崗位職責，責任到人;質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關，開展經常性的質量分析會，確立“以質量求發展”的經營理念。

　　3、嚴格執行有關機動車維護工藝方面的技術規范和標準，認真落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術檔案。

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：

　　20xx年x月x日

2025廠長述職報告 篇20

　　安全副廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領導下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產和質量標準化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：

　　一、全年安全工作

　　杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27％，安全培訓合格率達100％。全年未發出一張工傷小票，實現安全生產4700天。

　　二、開展安全活動，為安全目標的實現奠定堅實的基礎

　　安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結往年抓安全方面的經驗、吸取教訓，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規劃，下發了全員安全培訓通知，制定了培訓規劃和培訓內容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產淡季開展了全員安全培訓，并對廠付隊級以上干部、群網員、青崗員進行了專項培訓，濾布對考試優秀者進行表彰；9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術狀元、10名技術能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓，印發了“安全生產法”、“安全生產違法行為處罰條例”等學習資料，下發到各車間，組織全員學習簽字。

　　三、強化現場管理，加大監督檢查力度

　　一年來根據季節和生產淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現場檢查監督力度和車間領導下現場力度，壓濾機濾布出臺安全管理辦法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領導的安全崗位責任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。

　　加大了“三違”人員的查處力度，對發生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴格執行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產。

　　四、大搞質量標準化，用質量促生產，用質量保安全

　　一年來嚴格執行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個文明機械號，一個優秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行加獎，每月標準化分直接進入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的'標準化工作大有進展，運轉設備完好率達100％，杜絕了“五不漏”，達到了“四無”，受到了主檢部門的好評。

　　從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴格執行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責，團結班子成員，擺正正職、付職之間的關系，對自己分管范圍內有問題及時請示匯報，并經常和大家溝通，取長補短，促進了自己工作，提高了自己的管理水平。

　　存在的不足：自學能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認真克服，并加強學習，提高自己的理論水平，盡職盡責大膽工作，為我廠實現安全生產5000天做出自己最大的貢獻。

2025廠長述職報告 篇21

　　根據街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領導干部進行考核和職述的有關要求，現將本人擔任自來水廠副廠長職務以來，在政治思想、工作、學習及其他方面情況匯報如下：

　　一、加強理論學習，提升個人工作能力。

　　自20xx年7月擔任水廠副廠長以來，我更加注重堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的__大精神，貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認真落實黨工委下達的各項任務。尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學習科學發展觀構建和諧淳化”活動中，使我對黨的__大精神有了更深的領會。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學習的理論與實際工作相結合，積累了一些寶貴的經驗，在以后的工作中發揮了很大的作用。同時也使我進一步加強了對世界觀的認識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項工作中去。

　　二、以人為本狠抓各項安全生產，確保安全供水。

　　安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關的，這點也是我們供水人員堅守崗位的持久動力。根據多年的供水經驗，我總結并實施了以下幾點工作方案。

　　1.我堅持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進行一次巡檢，每個季度組織各部門負責人到各泵站及施工現場進行相互監督、相互檢查及相互交流。發現問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。

　　2.堅持各泵房及廠部24小時值班制度，防止社會上一些不法分子的破壞。

　　3.建立健全的各項臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴格堅持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗記錄。

　　4.加強水質管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進行清洗消毒處理，確保安全供水。

　　5.經常親自到各社區的水表井、總管道及閥門井進行巡查。如發現損壞現象及時聯系相關人員進行更換，保證了路行人員的人生安全。

　　三、深入生產第一線，不斷摸索創新，以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益。

　　1.因我廠供水區域廣，地勢復雜，因此增壓泵房較多，同時盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現象非常嚴重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點，同職工同吃同住，和他們經常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就20xx年一年節約電費20幾萬度，為我廠減少了生產開支的同時也節約了能耗。

　　2.20xx年黃龍堰泵房新增一套沉池設備。如果承包給施工單位，他們預算資金為7萬多元，施工期要1個多月。為了節約資金，在仇廠親自坐鎮指揮下，我帶領本廠安裝人員，加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設備安裝的任務，克服了人員少，施工設備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導致的水質差的現象。

　　3.不斷摸索，總結經驗，對我廠老設備進行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設備因設備老化出現加藥不穩的情況急需改造，按工程師設計需要幾萬元的預算來購置新設備。通過仇廠帶領我們走訪別的先進水廠，根據我廠的實際情況自己設計一套適合我廠的計量增壓法，僅花費幾千元用每小時250瓦的能耗解決本需每小時3000多瓦才能解決的投藥不穩水質差的問題。

　　4.減少機械維護和維修的各項開支。五個泵房每半年我都進行一次機械維護和保養。每個泵房發生的'大小故障我都親自到場排除故障。能修就修，能不換就不換，20xx年5個泵房總體維修費用僅用了3千多元資金。

　　5.經常查看清水池水位，壓力表。若發現問題及時跟廠部聯系，組織人員查找漏水點。杜絕跑冒滴漏現象，促使我廠的抄表收費率達到90%以上。

　　四、堅持以身作則，保持清正廉潔的作風

　　1.作為一名廠領導干部，我要處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

　　2.在政治紀律上始終保持敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風，不斷提高政治鑒別力。

　　3.堅持黨風廉政建設，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過程中自覺嚴以律己，維護黨風、行風的純潔。

　　4.把黨風廉政建設當作供水工作的一個環節，運用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀、辦事公道、勤政廉政，促進我廠黨風廉政建設的不斷加強。

　　5.要認真執行街道黨工委關于領導干部廉潔自律的各項規定，自決抵制各種腐敗現象。

　　五、存在的不足之處和今后努力的方向

　　任職一年多時間里，在街道道黨工委的正確領導和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應做的事情，但是同時也發現了我的一些不足之處。

　　1.學習不夠系統，理解不夠深刻。

　　2.工作繁忙時有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細致。

　　3.技術上還需跟同事們多交流學習，精益求精。

　　總結了以上幾點不足之處，我以點窺面，明確了我以后需學習改進的方向。

　　1.要堅持學習，在繼續學習基本理論和政策的同時，加強本廠生產管理所需知識的學習。

　　2.提升個人修養，把自己所學習的先進知識理論結合實際教授給身邊的每一個人。

　　3.不斷總結，不斷學習，總結出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。

　　4.加強廉政意識，按照黨風廉政建設責任制，嚴格也要求自己，團結廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務的供水事業做得更好。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

2025廠長述職報告 篇22

　　尊敬的公司領導:

　　自從擔任修理廠副廠長以來，按照廠部分工，由我協助方文廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區衛生、安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴

　　于律己，嚴格管理。現將我就職以來工作情況述職如下，請公司領導審議。

　　一、履行職務情況

　　1.經營創效情況

　　20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，為了圓滿完成經濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。

　�。�1）、二、三月份利用節假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

　　（2）、10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優價廉的配件。

　　（3）、基本確定了配件倉庫“質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。

　　（4）、打印制作配件倉庫聯絡優惠卡和宣傳資料，協調借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發，取得了良好效果。

　　（5）、積極配合廠部領導訂購配件貨架十個，現全部投入使用；為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。

　　在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。

　　2.抓隊伍建設，打造核心團隊。

　　好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業的發展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

　　3.關心員工工作生活，致力解決實際問題。

　　能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠發動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

　　4、完成了公司iso9000質量管理體系內審工作

　　在認真完成修理廠質量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門質量管理體系運行情況的內部審核工作，并通過內審工作的促進作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。

　　5、為一類汽車維修企業復審做文件性準備工作

　　根據國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業復審工作，從管理制度、作業指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基礎。

　　6、加強自身學習

　　作為一個普通領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經濟管理》專業本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業務水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展。

　　二、存在的主要問題及解決辦法：

　　1.副職干部的助手作用發揮不夠。

　　xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發揮副職的助手作用。

　　2.安全工作，管理力度不夠，導致修理廠20xx年發生安全事故一次。

　　xx年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，并做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經常強調安全工作，提醒職工先安全后生產，時刻把安全牢記心頭。

　　3、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導工作和解決問題的能力。

　　以上是我的述職報告，敬請領導和同事們進行監督。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。

　　在此我感謝運輸公司各位領導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創造

　　良好效益以回報大家的知遇之恩。

　　我們起步雖晚，但我們要跑在最前！

2025廠長述職報告 篇23

　　各位領導，各位同事：

　　大家好!

　　自從擔任修理廠副廠長以來，按照廠部分工，由我協助xx廠長，主管倉

　　庫配件工作，兼管廠區衛生、安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理�，F將我就職以來工作情況述職如下，請公司領導審議。

　　一、履行職務情況

　　1、經營創效情況

　　20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，為了圓滿完成經濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。

　　(1)x月份利用節假日分別去了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

　　(2)xx月份參加了全國第xx屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優價廉的配件。

　　(3)基本確定了配件倉庫“質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。

　　(4)打印制作配件倉庫聯絡優惠卡和宣傳資料，協調借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發，取得了良好效果。

　　(5)積極配合廠部領導訂購配件貨架十個，現全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。

　　在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長%，利潤共計元，比去年同期增長%。

　　2、抓隊伍建設，打造核心團隊。

　　好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業的發展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

　　3、關心員工工作生活，致力解決實際問題。

　　能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠發動機組組長于師傅參加xx市首席技師的`選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，x師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

　　4、完成了公司質量管理體系內審工作

　　在認真完成修理廠質量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門質量管理體系運行情況的內部審核工作，并通過內審工作的促進作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。

　　5、為一類汽車維修企業復審做文件性準備工作

　　根據國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業復審工作，從管理制度、作業指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基礎。

　　6、加強自身學習

　　作為一個普通領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購雜志，報名參加省委校20xx年經濟管理專業本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業務水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展。

　　二、存在的主要問題及解決辦法：

　　1、副職干部的助手作用發揮不夠。

　　20xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發揮副職的助手作用。

　　2、安全工作，管理力度不夠，導致修理廠20xx年發生安全事故一次。

　　20xx年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，并做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經常強調安全工作，提醒職工先安全后生產，時刻把安全牢記心頭。

　　3、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導工作和解決問題的能力。

　　以上是我的述職報告，敬請領導和同事們進行監督。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。

　　在此我感謝運輸公司各位領導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創造良好效益以回報大家的知遇之恩。

　　我們起步雖晚，但我們要跑在最前!

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：

　　20xx年x月x日

2025廠長述職報告 篇24

　　我是**年5月出生，**年中專畢業參加工作，中共黨員，高級經濟師。先后在**廠、**處等多個單位工作過，20xx年12月1日調到**廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

　　一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

　　幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

　　首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了“xx大工作報告”“中國共產黨黨內監督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

　　其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

　　二、主要工作完成情況。

　　來到前大后，我被前大的新環境深深的感動，這里有一個精明競業、技術嫻熟、以發展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發揮老同志的管理優勢，為企業做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是

　　1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個百分點。

　　2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，預算準確率達100%;實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內;各類應收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均占用1.6萬元，均低于預算按排，實現財務運行狀況100%的目標。

　　3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創近幾年的新高。

　　4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。

　　5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創效工程”“投資創效工程”“資產創效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

　　6、加強市場運作管理，規范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務商，評價率達100%。

　　7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠“基層基礎管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

　　總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業扭虧為盈做出了應有的貢獻。

　　三、工作作風及廉正建設情況

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我帶領計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿解決。

　　同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依托關系的私營、民營企業和外資企業;不準將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營;不準違反國有資產監管程序和企業管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業的商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業。

　　模范遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企(20xx)9號文件((關于中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法))的相關規定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

　　同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養高水平管理者。

　　四、存在的問題和不足

　　一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是

　　1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。

　　2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

　　3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

　　20xx年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

2025廠長述職報告 篇25

　　我是xx年xx月出生，xx年中專畢業參加工作，中共黨員，高級經濟師。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過，20xx年xx月xx日調到xx廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

　　一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

　　幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

　　首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了“__大工作報告”“中國共產黨黨內監督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

　　其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

　　二、主要工作完成情況。

　　來到前大后，我被前大的新環境深深的感動，這里有一個精明競業、技術嫻熟、以發展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發揮老同志的管理優勢，為企業做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是

　　1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個百分點。

　　2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，預算準確率達100%;實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內;各類應收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均占用1.6萬元，均低于預算按排，實現財務運行狀況100%的目標。

　　3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創近幾年的新高。

　　4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。

　　5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創效工程”“投資創效工程”“資產創效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

　　6、加強市場運作管理，規范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務商，評價率達100%。

　　7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠“基層基礎管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

　　總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業扭虧為盈做出了應有的貢獻。

　　三、工作作風及廉正建設情況

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我帶領計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿解決。

　　同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依托關系的私營、民營企業和外資企業;不準將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營;不準違反國有資產監管程序和企業管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業的商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業。

　　模范遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企(20xx)9號文件((關于中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法))的相關規定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

　　同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養高水平管理者。

　　四、存在的問題和不足

　　一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是

　　1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。

　　2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

　　3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

　　20xx年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

2025廠長述職報告 篇26

　　對于一年的年末時，各項生產工作都到了一個年末總結的時候，對于生產部門的管理人員生產廠長如何來總結一年的工作呢?以下是一篇生產廠長工作總結的范文，僅供參考。

　　xx年已經過去，xx年業已到來，下面我將xx年一年來得工作學習情況做以下匯報：

　　一、xx年的工作內容

　　xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產、安全、設備及材料管理等工作。

　　二、各項工作的完成情況

　　1、生產任務完成情況

　　本人到配件廠以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規范的生產管理體系，制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯系好了活源，為本單位增添了新的經濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產，全年共完成產值8xx年本單位基本上沒有發生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的要求。

　　3、設備運轉管理工作

　　今年由于原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難，本人能夠從實際出發，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經達到了正常生產要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。

　　4、材料管理方面

　　本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來的許多不規范現象有了改善。在材料的發放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；�本上達到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

　　三、在政治學習方面

　　本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創業指導綱要》，認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的戰略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業的發展方向更加明確，對企業的發展充滿了信心。在領導干部的“六不”現象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。

　　四、工作中存在不足

　　1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現象�，F在比較情形認識到這樣下去會出現錯誤，會偏離方向。因此本人應繼續學習鉆研理論知識，看清發展方向，這樣才能做好本職工作。

　　2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協調現象;有時急于生產進度對安全有忽視現象，對現場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進一步加強管理。

　　3、由于急于生產對質量控制的不夠，有時出現一點質量問題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。

　　五、xx年的工作計劃

　　在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

　　1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。

　　2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創在更好的效益。

　　3、繼續開發市場，爭取開發新的產品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業增加新的經濟增長點

　　4、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。

　　以上是自己的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。

2025廠長述職報告 篇27

　　不平凡的年馬上就要過去了，一年來，在集團公司、省、市、黨委和工廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，忠誠黨的事業，嚴于律己，嚴格管理、圓滿完成上級下達的各項任務，嚴格執行上級和工廠的各項決定，按照自己的分工，為工廠的發展、穩定，為兩個文明建設取得豐碩成果做作了一些工作�；仡櫼荒陙淼墓ぷ饔薪涷灲逃�，有成績不足，有辛苦也有收獲�，F將自己一年來履行工作職責情況作具體匯報:

　　一、深入學習，提高理論水平

　　按照上級和工廠黨委“考廉、述廉、評廉”的干部理論學習制度要求，我能堅持把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習《工會法》和新《黨章》，正確理解和把握新時期干部的性質、地位、任務和作用。積極參加中心組學習，做好并積極參加領導班子的理論學習，提高自己的理論素養。注意聯系實際，學以致用，努力營造良好學習的氛圍。積極參加活動，能堅持認真讀書看報，通過始終如一地抓好理論學習，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執行上級黨委決策部署的信心和決心，增強了用理論指導工作的意識和能力。

　　二、加強修養，提高政治素質。

　　在工作中，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償盡“各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強修養，練好“內功”。一是按照“三個代表”的要求，不斷加強黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。一年來，我都能按照中央對新時期干部的要求，扎扎實實做好本職工作。我總認為，在平凡的崗位上認認真真的做好我們的工作，就是實踐“三個代表”的最好體現，而確確實實我也是這樣去做的。二是找準位置，時刻把握自己的崗位職責，深刻認識自己崗位是關系職工切身利益大事的的重要作用。作為班子成員，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，有強烈的奉獻精神，有效的領導方法和領導藝術，有寬闊的胸懷，才能勝任工作角色。因此，我能自覺堅持為人民服務的宗旨意識，滿腔熱情地做好本職工作，傾聽他人的意見，與各級領導團結一致，合理安排工作，落實工作責任制。三是樹立服務意識。“千難萬難服務難，上下左右協調難”，我能克服人手少、任務重的實際困難，樹立良好的服務意識，從黨和人民的工作大局出發，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻中展現自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。

　　三、依法履行職務，當好職工的好后勤

　　自己所分管的工作點多面廣，大多涉及職工切身利益，為此我能夠正確理解群眾呼聲，了解群眾關心的熱點問題，以自己最大的努力，滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年的各項工作任務。實業開發公司在完成各項服務任務外，順利完成了職工關心的留營新廠新建住宅樓的集資、分配、建設投標等重要工作，同時做到了減人壓費;機修分廠在確保工廠機器設備維修、改造工作外積極尋求新的效益增長點，與某省合百意公司進行合作加工沼氣灶、濾清器余萬臺的項目，創造利潤萬余元;衛生處千方百計提高醫療水平和服務質量，增開新的醫療項目，積極為職工家屬服好務。他們在降低補貼費用上作文章，取得了較好的社會效益和經濟效益;學校通過全體教職員工的共同努力，不斷提高教學水平，千方百計抓生源，辦好育才中學，將部分收入彌補了教學經費不足的現狀，取得了較好效果，為工廠排憂解難;工會工作是工廠建設的一大方面，我們積極、認真落實《工會法》，突出履行維護職責，一手抓強化制度建設，一手抓為職工辦實事，主動貼近工廠主要工作，最大限度地保護、調動和發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，積極配合生產一線開展勞動競賽，為工廠的穩定、發展保駕護航。

　　四、改進作風，提高服務水平。

　　在工作中，不分份內份外，只要是需要，就積極主動做好。年初，縣電力局全面開展城網改造工程，經工廠研究決定參加改造，以改變宿舍區供電線路老化的問題，以提高供電質量和安全。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負責，我毫無怨言，愉快接受了工作，并在之后的具體改造工作中負責。目前這項工程即將接近尾聲。今年，我廠的污水問題與微水村民發生糾紛，自己積極協助周廠長共同解決問題，考慮到周廠長所分管的生產正在服裝的緊急關頭，我積極承擔了工作，經過反復談判協商，圓滿解決了事件。

　　積極創新是我今年以來的最大特點。實業公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細，一旦有了活不是干不了就是不愿意干，聘請臨時工干自己又拿不上錢，常常是找領導鬧事。為了改變這種現狀，經過征求意見，制定措施，采取了競聘上崗的辦法，打破工種界限，實行一崗多能，按工時計收入，多勞多得。通過大量思想工作，消除了抵觸情緒，人人爭搶干活，使這個班組充滿了生機活力。

　　在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的矛盾一時間顯露了出來。為了化解矛盾，作好這件關系職工生活的大事，必須慎重對待。所以在討論分配方案的過程中，廣泛征求了各方面的意見，同時借鑒以前和外單位的分房經驗，請離退休職工對話，職代會聽取意見，反復修改方案，力爭達到大多數人的滿意。那段時間，我的辦公室每天人員熙熙攘攘，像趕廟會一樣，但無論什么樣的人反映問題，我都一一記錄，向分房委員會和職代會匯報。范廠長和其他幾位廠領導也分別協助工作。最后確定了方案，分配工作基本順利。通過此事我深深感受到，只要班子團結，認真對待，傾聽群眾呼聲，一切工作都會迎刃而解。

　　五、廉潔自律情況

　　幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關領導干部廉潔自律的規定，特別是《領導干部廉政守則》，我要求自己做到:

　　按守則自律。上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導。

　　用制度自律。我嚴格按工廠制定的廉政措施辦事。在留營建房的問題上，拒絕關系、朋友的承諾，嚴格按照標準、按原則辦事，嚴格按照范廠長提出的保質量、少花錢、以法辦事，公開招投標、讓職工代表監督的要求，從審定招標代理到資格預審、開標，都嚴格按照要求進行，整個過程聘請了職工代表、紀委、財務人員進行監督。確保了招標工作的公開公平。為降低造價，積極進行市場調查，到兄弟單位考察，經過努力，在確定上欄價基礎上又下浮了三個百分點，節約投資余萬元。

　　六、缺點和不足

　　在我的腦子中，總認為年齡大了，差不多就行了，該退休了，因此工作中守攤子的思想占上風，有辦事拖拉的現象，對新鮮事物接受慢缺乏積極主動性。這遠遠跟不上時代的步伐，應加以克服。

　　我決心，在今后的工作中，在上級組織和工廠黨委的領導下，繼續帶領分管單位黨政領導一班人，認真履行職責，不斷根據新形勢，抓好制度創新，創造性地開展工作，奉公守法，恪盡職守，站好這班崗，為職工服好務，為工廠的穩定、發展奉獻自己全部力量。

　　以上是我一年來的工作匯報，有不妥之處請領導和同志們批評指正。

2025廠長述職報告 篇28

　　在這即將一年的日子里，有很多難忘的事，引人入勝、值得回味。回顧過去，志當存高遠;展望未來，真誠寫春秋。在這萬象更新的時節，本人將任職以來的工作情況述職如下：

　　一、恪盡職守，狠抓設備工藝指標技術管理工作

　　20xx年5月份，我在實驗選廠擔任副廠長一職，按照選廠領導分工主要負責磨浮車間、破碎車間的安全生產工作。一年來，由于上級領導的正確指導和廣大職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產工藝流程上取得了一定的成績。熟悉掌握了車間設備性能，不斷提高了選礦技術水平，定期對選礦技術指標進行了分析，在選礦工藝流程中，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造，避免了顎式破碎機在工作時出現礦石卡死現像的在發生，圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試，有利于圓磨檢修。

　　對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進，從而保證給礦量的穩定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦能力過小的問題，與壓濾機廠家不斷進行溝通，同時更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題，配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機時水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進行改造，減少了金屬流失，使工藝流程步入正規化，使各項選礦指標達到公司要求。

　　近一年來，我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身技能的強弱是關鍵。努力做好設備的.三好(管好、用好、修好)四會(會使用、會保養、會維修、會排除故障)原則，要求崗位工嚴格遵守安全技術操作規程，在沒有通過廠領導的認真研究和批準下，嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要經常注意維修，保持完好無損;如發現設備缺油、缺件、運轉不正常等現象及時處理，做到了定時巡回檢查設備保養、運轉情況并進行事實記錄;認真實行清潔掃車制度，使各個車間做到每班一小掃，每周一大掃，達到“四無”標準(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時對設備的維護保養和管理工作制訂了定期設備檢修計劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設備工作效率，確保各項任務的順利完成。

　　二、責無旁貸，從根本強化安全生產

　　深化安全生產責任制，搞好安全生產，是我們國家和公司性質決定的，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現。因此，我在管理生產的同時，更注重安全工作，在進行技術工藝和設備、設施的運行和使用等環節過程中，考慮和保障技術安全是首要目的，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，將安全擺在首位。針對5月份、7月份以及平時陸續入職選廠的職工進行了車間、班組、崗位上三級安全教育，并進行了考核，考核優秀者優先上崗，讓大家實時保持“安全第一，預防為主”的安全思想觀念。

　　三、落實制度管理，提高員工制度意識

　　落實崗位責任制，加強勞動紀律管理考勤制度，充分調動廣大職工的勞動積極性，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現睡崗、串崗、干與工作無關的事，做好安全文明生產工作，增強成本管理意識，牢固樹立成本和產品質量、效率、生存發展觀念。加強車間主任、班組長的管理工作，經廠領導研究決定，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。

　　四、20xx年度工作心得

　　20xx年，是中西礦業開發大踏步發展的一年，更是各項建設項目上馬開戰的一年，萬事具備，東風直呼。在世紀的開元之年，無論從企業發展的角度，還是從個人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是發展，把握市場，看準時機，只要肯于投資，就有發展。都說創業艱難百戰多，其實把握發展心瀝血。我們的事業是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開拓進取，不斷地創新發展，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建設和人才管理，落實經營理念，開創經營思路。在多元化經濟時代，我們的企業已經站在了世紀的起點，準備邁過起跑線，秒殺中國名企第一。作為企業的一名員工，更要把中西礦業建設作為第一使命堅決執行，保證中西礦業建設的圓滿完成。

　　五、本年度工作中存在的不足之處任職以來，雖然工作上取得了一定成績，但是還有很多不足之處。

　　學習力度不夠，專業積累不足，影響了工作完成的時效性;缺乏主觀判斷能力，解決個別問題容易出現偏差，跑錯了道，在工作上有時落實不夠、督察不強。下一步要更加強化員工培訓，進一步提高員工業務素質，力爭在明年初開展員工技術比武活動，豐富員工的業余文化，以便提高車間設備和工藝操作人員的操作能力和業務水平，為中西礦業的發展作出更大的貢獻。

　　六、今后的努力方向

　　元旦將至，在萬象更新的日子里，一切都是新的開始，我們將面臨新的挑戰，同時時代將賦予我們新的機遇。在新的一年里，總結過去一年的不足，力爭迎難而上、開拓創新、追求卓越，揚起新的風帆，把握新的航向。

　　1、結合今年完成的生產經營目標制定新的生產經營指標，付諸實施，全力以赴完成年度生產責任任務。

　　2、加強領導管理作用，提升人性化管理機制，讓員工發揮出更大的工作潛質。

　　3、加強日常工作的部署和要求，要求員工充分尊重現實，在工作中體現層次性，對待工作循序漸進。

　　4、完善設備工藝操作規程，強化員工操作意識，確保設備滿負荷運轉，實現效益最大化。

　　5、強化員工安全意識，加強生產安全管理，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，確保安全生產管理。

　　6、團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　7、圍繞公司經營發展主線，積極服務于公司生產經營管理，把車間管理工作更上一層樓。塑造良好的事業氛圍，加強目標管理，落實目標執行，提高目標完成質量。

　　20xx在平淡中走來，在征程中走過，這一年走在心里，更是讀在心里。崢嶸歲月，滄桑正道，人皆有情。這一年在年輕人的生命里收獲的不少，在我們中年人的閱歷中積累的很多，當年輪又增加一道的時候，歲月交給我的任務變得沉重，但是我要抗起來，為了事業，更為了企業。就讓我們滿載成功，滿懷希望，迎接新的一年吧，在新的一年里我們更要高聲唱響紅凱歌，全力以赴建設中西礦業美好的事業。

2025廠長述職報告 篇29

　　各位代表：

　　根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議干部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。

　　作為X廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優質供水，不斷降低成本;負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量萬立方米，向尖崗蓄水萬立方米，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程X項。出廠水濁度小于NTU，達到X次，占%，小于1NTU達到X次，占%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。

　　一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發展要求

　　我認真學習了xx屆四中、五中、六中全會精神，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創新。xx大的召開體現了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵;學習體會創新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創業，保持勞動人民本色的現實意義;理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現代化建設的實際，符合人民的愿望。在學習xx大精神上，我在努力學習xx大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統一到xx大精神上來。

　　隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執行。

　　三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何一個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

　　二、積極組織生產，安全優質供好水

　　新的生活飲用水衛生規范的頒布，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。

　　1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。

　　2、采取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在X月X月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年X月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

　　3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對邙山干渠十個監測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。

　　4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

　　5、認真開展安康杯活動和安全月活動

　　安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎上，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什么，做到了什么，提高了什么作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。

　　我支持主抓安全生產工作的宋廠長和生產科，重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發現問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規范和操作規程，嚴格按照規范進行操作，杜絕違章操作。

　　三、積極實施人才素質工程，提高職工整體素質

　　人才是造就供水事業的支柱。為提高員工的整體素質，我和班子成員采取了積極的措施。

　　1、從尊重人才、尊重知識、尊重創造的角度出發，強調只要是人才，只要是企業的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才。“不管是運行人才，還是維修人才;不管是設備人才，還是水質人才;不管是管理人才，還是實干人才。可以這樣說，寫作的、演講的、體育的、創建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發一分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就給你機會”。

　　給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說我們已經脫穎而出一批年富力強、有專業知識、工作能力強，又踏實肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干繼續發揮作用，尊重老同志，多發揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續按照出主意、用干部兩項職能的要求，將人才素質工程繼續抓好。

　　2、在職工培訓上，年初工作要點上提出，對廣大職工以系統學習基礎知識為重點，通過系統學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創新的能力;對骨干，要培養成能攻關的拔尖人才，從而帶動全廠業務技能的進一步提高。

　　為引導職工學習的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每周堅持有活動。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展一年活動的效果來看，成效顯著。職工業務知識有了明顯的提高，解決生產問題的能力也有了進步。

　　為檢驗學習小組開展一年來，職工的學習效果，我和班子成員研究決定，在春節前舉行一次大型技術比武。

　　3、注重創新能力的培養。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業不斷發展進步的核心力量。為提高職工的創新能力，一是積極組織職工開展技術革新和合理化建議活動，充分調動全廠職工的小革小新，創造發明的積極性。挖掘職工潛在的創造能力。鼓勵職工進行試驗，不要怕錯誤和失敗。同時加強對職工創新方法的學習和指導;二是組織了水質和變頻技術調度的攻關。指導建立革新項目，制定活動目標。今年，廠各單位實施共完成了《改進變頻器自身保護》、《加礬原液泵改進》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術革新項目，為企業節約大批資金。

　　三是積極總結創新工作。先后總結了船隊先測后挖、保證挖泥效率和質量;總結了加礬在水質不好時快提慢降投加指標和調整混凝劑、助凝劑比例;加氯根據消毒情況和管網末稍余氯進投加和控制;濾池根據水質組織反沖和以夜間不用水時反沖的均衡生產;變頻電機根據用水量和頻率開停車;機修小改小革;生產科逆止閥維護;行�？频囊跃G養綠;物資供應的零庫存;同時繼續總結水中異味的去除，調低調高西流湖水位;水庫放水投加活性炭、除藻劑、HCA和總結修理車間巡檢、點檢，服務主動的經驗。通過總結各單位的創新經驗，不僅提高了職工的創新積極性，而且促進了安全優質供水中心任務的完成。

　　四、加強成本管理，嚴格控制非生產性費用的開支

　　今年非生產性費用在去年的基礎上壓縮10%，降成本工作，任務非常艱巨，我們廠繼續堅持均衡生產的管理方法，降低電耗;加強各個環節的管理，嚴格制度的落實，降低各個環節的管理費用。加強辦公費用的定額管理，嚴格辦公用品的領用制度。非生產費用的開支，做到先算后花，不該花的不花。車輛維修以保養為主，減少維修費用的支出;對將要淘汰的設備，減少維修。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，并公布出來。通過加強成本管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動員和帶領全體人員多動腦、勤動手，想方設法控制成本，降低費用，通過大家的共同努力，截止到11月份動力費節約了X元、制造費用共節約了X元。

　　五、積極做好我廠的綜合改造工作

　　公司提出要用兩年的時間，對我廠進行大規模的改造，重點改造濾池的汽水反沖和自動化、變電所新建、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗調度辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的布局和綠化、吸水井、圍墻等項目。這次改造，除了老清水池、沉淀池和加礬間外，所有都涉及到了，這對我們廠來說是一個很好的機遇。在建廠50周年前，下大力氣搞好改造，保質量、爭工期，完成好改造任務，這是我們向建廠X周年獻的一份厚禮。

　　根據公司決定，我被任命為X廠綜合改造辦公室主任，辦公室代表業主，在改造領導小組領導下，組織工作。我參加了濾池汽水反沖、濾池自動化設備的選型和考察，參加改造規劃設計可行性研究，討論的所有會議。督促有關部門按照公司的時間要求和規劃目標，及時的分階段的實施改造項目。在設備選型上，力爭選用一流設備。濾池的汽水反沖已決定用國外先進設備，保持省會水廠在全省的龍頭地位。在設備價格的談判和招標中，強調注意四個問題。一是選用國外先進的原裝設備;二是價格招標后能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一;三是售后服務有保證，零配件的價格先簽訂，減少運行后的維修費用;四是培訓到位。同時積極督促公司設計部門完成辦公樓和圍墻項目的設計方案;積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準備工作。

　　在改造工作中我和廠班子成員多次強調，不能因為我們的原因，而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟，我們廠已經分步搬遷了后化驗室、電修車間、華水貿易公司、濾池職工休息室，并開始拆除;開工了圍墻、進行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進行。

　　六、認真組織邙山干管入廠接口工程和石佛增壓泵房的安裝工程

　　邙山干管明改暗工程，對于我廠減少西流湖的二次污染，將起到決定作用，這次換水缸，是利民工程，民心工程。

　　邙山干管入廠接口工程，是我廠從中標單位口中掏食，也是我廠首次采用頂管技術施工。廠把它當作真正是我們自己的事。組織機修、電修、船隊、經營辦等人員，考慮地基、設備等各種情況，做好充分的準備工作，確保頂管成功。經過每個施工人員齊心協力，不分晝夜，連續24小時奮戰，遇到節假日不休息，甚至國慶節7天假期，也沒有休息一天。60米頂管工程，按照公司項目部的要求，在保證工程質量的前提下，順利完成。這次施工既檢驗了我們施工隊伍的實力，同時又掌握了頂管施工技術，還實現創收的目的。

　　在剛剛完成廠內的施工任務以后，我們廠又接到公司領導的命令，X月X日進入石佛沉沙池增壓泵房，進行4#、5#水泵機組的安裝施工。由于前期基建工程拖延和行車不能使用，我們從X月X日才正式開始安裝，到X月X日完成。保證了X月X日順利通水。為完成安裝工程，廠班子研究成立了泵房安裝小組，有程主席、李保興帶隊的機電修人員，克服現場交叉施工多、安全保障難度大的不利因素，在時間緊、任務重的壓力下，發揚連續奮戰的精神，不怕苦、不怕累、不怕冷，以過硬的技術贏得了各方面的贊揚，圓滿完成了安裝任務。同時發揚團結友愛的精神，協助石佛、機電大修廠等兄弟單位完成了1#、2#、3#水泵機組的安裝任務。這次安裝任務又一次展示了我們廠技高一籌的過硬技術，增強了總公司領導對我們廠工作的信心。

　　在石佛沉沙池通水前，我廠按照公司要求，負責通水前的泵房清理打掃工作。我連夜召開會議，組織運行、船隊、機電修、機關、行保等單位人員，在交通不便和施工沒有全部結束的情況下，經過兩天的徹底清掃，把泵房打掃得干干凈凈，保證了通水剪彩儀式的順利進行，受到了總公司領導的一致贊揚。

　　七、認真做好綜合治理、現場管理等工作

　　我支持王軍書記抓好綜合治理、衛生創建和現場管理等工作。

　　1、積極做好xx大期間的安全穩定工作，11月9日晚上我組織召開了安全穩定工作會議，親自起草了《xx大期間加強安全保衛工作的措施》，明確了行保科和運行車間的安全保衛職能，同時制定了應急方案，加強保衛和領導值班，發生緊急情況，按預案及時處理，在大家的共同努力下，保證安全生產無事故發生，行保科功不可沒。

　　2、積極建議安裝監控設施。為保證廠區安全，在市委書記李克同志來廠視察時，我及時提出裝備電視監控系統，得到了公司領導的認可，并迅速先在石佛水廠安裝，現正在我廠安裝調試。使我廠在人防的基礎上，增加了技防的現代化設備，為我廠今后的安全防范工作，奠定了堅實的物資基矗

　　3、加強創建工作，提高企業現場管理水平

　　創建是日常管理工作的一項重要內容，通過這幾年的創建工作，我有一個深深的體會。只有把水廠當作我們自己的家，緊密依靠全廠職工，大家一起動手，一起干。才能把水廠建設成整潔優美的飲用水廠形象。現在我們廠職工已經養成了每天打掃衛生區的好習慣，衛生創建已經成為每一位員工的份內工作，一年四季每天都拿出時間來，開展人均X平方米的綠化美化工作。

　　八、積極支持群團工作，加強民主管理

　　加強民主管理，做好廠務公開工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情，都經過廠職工代表大會通過實施。我在廠務公開報告會上，報告了實行三崗制的情況，年終獎和考核獎的分配制度，福利的發放情況，以及采購管理等涉及人財物等各項內容。

　　支持工會做好工會勞動保護監督檢查三個條例的學習，發揮工會保護勞動者的安全與健康的職責。支持工會做好班組建設工作，保證班組建設獎勵基金的落實。

　　支持團總支做好青年團員工作，發揮青年團員的積極性，鼓勵青年勇挑重擔，圍繞全廠的工作要點，開展各項活動。支持搞好青年文明號和技術能手的爭創。

　　支持女工工作，保護女工的合法權益，做好計劃生育工作。

　　九、認真抓好黨員隊伍、骨干隊伍和職工隊伍的教育

　　作為黨總支書記，我的職責要求，要多發揮班子成員和基層支部的作用。我在放手發揮大家去抓工作的同時，重點是抓好三個隊伍的建設。

　　1、在抓好黨員隊伍建設上，充分發揮黨員在各項工作的先鋒模范作用。鼓勵大家創先爭優，在業務技術培訓上，組織黨員積極帶頭參加業務技術知識的學習和培訓，參加技術比武和安全生產競賽，為他們掌握業務技術，充分發揮在生產經營中的先鋒模范作用，創造條件。

　　2、在職工隊伍建設方面。始終堅持一切為了職工，一切依靠職工的根本觀點，全心全意依靠職工辦好企業，努力做到，政治上保護、制度上落實、素質上提高、權益上維護，以真情和實意最大限度的調動職工群眾的積極性和創造性。

　　同時，支持各支部積極開展工作，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。加強職工的思想教育工作，使職工思想符合黨的路線、方針、政策，符合企業改革發展的根本要求。對職工關心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會的形式，進行解釋通報。

　　3、在骨干隊伍素質提高方面，我積極組織各級人員學習大慶油田崗位責任制的內容，進一步學習了現場工人崗位責任制;基層干部責任制;領導和機關干部崗位責任制。包括現場崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、設備維修保養制、質量負責制、崗位練兵制、安全生產制、班組經濟核算制等八項內容。通過學習，提高了管理人員的責任意識，和自主管理意識，較好發揮了管理人員的積極主動性，按照職責想方設法認真落實各項工作。

　　各位代表，作為廠長除了來自安全生產的壓力外，來自職工福利的壓力是最大的。平時想辦法向公司要些工程，多干點活，掙些錢，為大家辦好福利。所以我們應該感謝那些，積極參加工程建設的職工。沒有他們的辛勞，也沒有職工福利的發放。

　　十、存在不足和明年打算

　　今年在制水公司和總公司的支持下，在廠各級人員的努力下，我做了一些工作，取得了一些成績，但也存在不足之處。

　　1、關于出廠水濁度沒完成和原材料(礬耗)超，進而成本上升的原因。一是今年黃河水全年7個月藻類繁殖較快，一直是高峰期;二是7月、9月，黃河調水調沙兩次，常莊水庫放空檢修大壩涵洞，水庫水處于厭氧狀態，不好處理;這兩個月的原材料消耗占總消耗的35.33%;三是雨季南溝和西流湖周圍雨污水進西流湖;四是濾池截污降濁能力下降。遇到高藻水，粘液附在濾床表面上，不好反沖，濾池猶如雪上加霜，急需改造;五是出廠水濁度按國家要求提高了標準造成的。我們按照張總千方百計搞好水質，不惜成本搞好水質的要求，四次向公司打了報告，三次酸洗了濾池。今后，我們將加強高藻水的除藻攻關工作，加快改造步伐，努力達到公司的要求。

　　2、加強學習不斷培養創新意識。學習掌握基礎知識是進一步提高水平，提高創造能力的堅實基矗加強職工技術培訓，提高勞動者素質仍是我們促進企業發展的第一要務。下一步，我們將采取更加靈活的方式，請進來，走出去，多培養我們的骨干隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過培訓使職工成為專業技術熟練、基礎知識扎實，上進心強，組織紀律嚴格，有創新能力的知識型人才。

　　3、在構建學習型組織，學習型人才方面。我們要把xx大報告中，關于“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”落到實處，下大力氣抓好這項工作。

　　4、安全生產是我們工作的永恒的主題。抓好安全生產，落實安全規定，保護職工生命安全，企業財產安全是作為廠長以及各級管理人員，義不容辭的職責。我們要繼續養成安全生產的良好習慣，注意做好穩定和治安防范工作，確保明年安全生產無事故。

　　5、深入學習xx大精神，不斷解放思想，轉變觀念。響應xx大的號召，做到“發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”。以xx大精神，促進我廠各項工作，迎接我廠建廠五十周年。

2025廠長述職報告 篇30

　　尊敬的公司領導:

　　自從擔任修理廠副廠長以來，按照廠部分工，由我協助方文廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區衛生、安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司總經理的指導下，我圍繞修理廠20xx年經濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴

　　于律己，嚴格管理。現將我就職以來工作情況述職如下，請公司領導審議。

　　一、履行工作職責

　　1.經營創效情況

　　20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，為了圓滿完成經濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。

　　(1)、二、三月份利用節假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

　　(2)、10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優價廉的配件。

　　(3)、基本確定了配件倉庫“質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。

　　(4)、打印制作配件倉庫聯絡優惠卡和宣傳資料，協調借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發，取得了良好效果。

　　(5)、積極配合廠部領導訂購配件貨架十個，現全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。

　　在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。

　　2.抓隊伍建設，打造核心團隊。

　　好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業的發展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

　　3.關心生產工工作生活，致力解決實際問題。

　　能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠發動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

　　4、完成了公司iso9000質量管理體系內審工作

　　在認真完成修理廠質量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門質量管理體系運行情況的內部審核工作，并通過內審工作的促進作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。

　　5、為一類汽車維修企業復審做文件性準備工作

　　根據國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業復審工作，從管理制度、作業指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基礎。

　　6、加強自身學習

　　作為一個普通領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經濟管理》專業本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業務水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展。

2025廠長述職報告 篇31

　　各位領導、各位同仁：

　　大家好我叫，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。

　　在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環節嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，半年來組織檢修作業車50多臺次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，

　　為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業車故障十余次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業車組趕赴二期進行施工作業，運行途中發現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場，頂著小雨指揮作業，經過兩個多小時的'搶修，故障處理完畢。雖然全體作業人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興。

　　在基礎管理方面：

　　一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。

　　在今年的學習實踐科學發展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深入實際，理解認識科學發展觀的深刻內涵，創造性地開展工作，因此獲得20__年度優秀共產黨員的榮譽稱號。

　　在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質保持每周的業務學習和政治學習高質量完成，利用上作業車小修項目的機會，整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的熟練掌握，并應用到生產，為生產服務。

　　二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節支降耗工作。

　　1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。

　　2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。

　　3、縮減成本，自制制動系統試驗臺。

　　我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節約成本十余萬元。