電臺主持人述職報告（通用7篇）
電臺主持人述職報告 篇1
我是20xx年8月從信陽晚報社調(diào)到信陽人民廣播電臺任總編輯，主管廣播電臺新聞宣傳業(yè)務工作。根據(jù)上級要求，結(jié)合本人思想、能力、作風、業(yè)績等內(nèi)容進行述職。
一、基本工作
我的工作可以概括成四個字，就是想、學、說、做。
（一）想。想就是“想什么”？總的來說，想的是如何團結(jié)和帶領大家，把工作干的更好，干出一點成績來。具體地說：就是想帶好一支隊伍，打造一個平臺，干好一門工作。
帶好一支隊伍。我始終在想如何團結(jié)大家，帶領大家，鼓舞大家，凝聚大家，切切實實把自己的工作干好。這樣做的目的有兩個：大的方面來說，為了事業(yè)，為了廣電系統(tǒng)能夠成為信陽新聞戰(zhàn)線排頭兵奉獻自己的一份綿薄之力；小的方面來說，是為自己，為了這支隊伍，為了大家能夠在廣電發(fā)展的大平臺中有平臺展現(xiàn)、有機會施展、有領導關注。通過干好工作，實現(xiàn)自己在廣電系統(tǒng)中的價值。
那么，如何帶隊伍就面臨著雙重的壓力。一是領導層的壓力，工作嚴，壓力就大，壓力越大就越需要迅速增強和提高適應形勢的能力，提高解決問題的能力，因此對自身的要求日益增強。二是大家的壓力。要更好地開展工作，總結(jié)出
“源于實踐，高于實踐”的工作規(guī)律，用規(guī)律性的思路去指導各項工作的開展，必須提升能力。常言說：“給人一杯水，自己就要有一桶水”，“打鐵首先自
身硬”，因此對自身的要求日益提高。在這種認識的推動下，我所想的就是如何同大家一起摸索和總結(jié)干好工作，讓大家感到干得有勁、有動力。
打造一個平臺。就是通過實踐和理論學習，在單位內(nèi)部打造一個自我學習的平臺、展示成績的平臺、解決問題的平臺，切實發(fā)揮“小平臺、大舞臺”的作用。通過打造平臺，形成“貫徹執(zhí)行民主集中制，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，開展批評與自我批評的情況”的良好氛圍，形成鍛煉大家“組織協(xié)調(diào)能力、科學決策能力、開拓創(chuàng)新能力、解決工作中實際問題的能力”四種能力的良好氛圍，形成“保持和發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守廉潔自律的有關規(guī)定”的良好氛圍。具體來說就是對于學習，圍繞實際工作來學，圍繞大家急需的來學。對于成績，只要誰做出成績，就大張旗鼓地進行肯定，起到鼓舞士氣、以點帶面的作用。對于問題分兩種情況，一種是可以公開講的直接指出，讓大家改進；如果不易公開講的，個別談話，推心置腹，以思想工作為助推器，推進問題的解決和完成。
干好一門工作。就是立足廣電，放眼全局。站在廣電干新聞，跳出廣電看新聞。以一種發(fā)散性的思維，以一種探索性的思維，以一種創(chuàng)新性的思維來開闊視野，拓寬思路，不斷增強把握大局、分析全局、解決實際問題的能力，切實體現(xiàn)一個新聞工作者的綜合能力。因此，思考和探索著如何用一種簡潔高效、有用有效的辦法來管理新聞，把握新聞，力求形成一種大家按照職責分工，各司其職，高效運轉(zhuǎn)，在實踐中學、在學習中實踐和提高的氛圍，自己則在實踐中，在與大家的溝通中總結(jié)和把握做好新聞工作的規(guī)律和方法，在與大家的溝通中學習和思考創(chuàng)新、服務、改革等方面的知識和規(guī)律，力求分析的深，把握的準。概
括言之，就是對工作的一個認識過程，就是大家忙的時候我不忙，大家不忙的時候我很忙。
（二）學。學就是“學什么”？有三點感受：學有所專（博學精學），學有所悟，學有所用（在干中學，在學中干）。
一是學有所專。就是要博學、精學。博學就是涉獵面要廣，不但要學時事政治，學業(yè)務，學行政管理，還要學歷史、學溝通、學辦事等等，不但要學與新聞有關的，還要學與新聞無關的。因此，學的知識面要寬，視野要開闊，這樣才能有效地啟迪自己的思路，更好地找準事物發(fā)展的規(guī)律，看清問題的本質(zhì)，抓住問題的關鍵。精學就是要學有所精。那么大的大部頭資料（material），那么長的管理理論，那么浩瀚的歷史史料，那么眾多的業(yè)務，如何去學，我始終堅持一點，按需去學，學就學會。只有學懂了，才會去理解它，去運用它，才能在工作中取得實效。
因此，我注重從實踐中去學，學時之所需的，學眼下急用的，學一項力求學懂、學會，融會貫通。
二是學有所悟。只有善于分析、發(fā)現(xiàn)和提出問題，才能更快地找到解決問題的辦法，提高認識和思考問題的深度和廣度，提高把握情況和局勢的能力，也才能為領導在更高層次上的決策提供思想資源。人的頭腦就是加工廠，沒有數(shù)字和材料不行，有了材料要經(jīng)過加工，要生產(chǎn)觀點，用觀點統(tǒng)率材料，支撐理論。因此，我在日常的工作中與大家一起，探索如何干好工作的規(guī)律和方法，并形成一種流程化、規(guī)范化的程序。
三是學有所用。堅持在干中學，在學中干。在“干中學”與“學中干”的認識和理解上，我認為重點是解決一個認識問題，解決“會”與“不會”的問題，解決“做過”與“沒做過”的問題。有人說，這項工作我沒做過，不會，或者說，我沒有這方面的愛好，或者說，害怕做了會出錯。我的理解是，不可能一切條件成熟了才讓你去干，不可能一切條件具備了才等著你去干，我們都是從小事做起，邊做邊規(guī)范的，一邊工作，一邊學習，一邊學習，一邊工作，由量變到質(zhì)變，而我們在這個過程中提高。
（三）說。就是“說什么”？重點是說思路、說亮點、說規(guī)律。
一是說思路。我把說思路作為一項重要工作，要求每個人都要有清晰的思路，這樣才能把握住工作的方法和規(guī)律，因為思路變則工作變，思路活則工作活。二是說亮點。亮點是工作中成績和經(jīng)驗的凝結(jié)和總結(jié)，說亮點可以讓我們看到成績和希望，可以起到鼓舞士氣、增強斗志的作用。因此，我們不但注重單位內(nèi)部亮點的挖掘和提煉，在內(nèi)部形成總結(jié)、提煉、挖掘的習慣，大張旗鼓地表揚先進，起到引導、帶動、鼓舞的作用，而且更注重挖掘全局的、帶有普遍性的亮點和成績，及時進行總結(jié)，起到弘揚士氣、激勵斗志的作用。三是說規(guī)律。規(guī)律就是過程和結(jié)果的分析和把握，找出其內(nèi)在關聯(lián)和聯(lián)系。一項工作形成規(guī)律就會提高效率。如每打一場宣傳戰(zhàn)役，就進行一次總結(jié)。通過總結(jié)和交流，不斷掌握新聞規(guī)律，不斷提高新聞輿論引導水平。
（四）做。就是“做什么”？就是通過想、學、說，最后落實到行動中，落實到成效中。
我們做的方法有三種：一是統(tǒng)籌兼顧。由于分工、職責的不同，既有交叉又有重復，因此各項工作都不能拖后腿，因此注重方方面面的關系，抓好協(xié)調(diào)和溝通，做到統(tǒng)籌兼顧。二是重點推進。日常的工作可以按照工作流程，按部就班的去完成，正常運轉(zhuǎn)，這時需要每個人高效地完成個人的工作，但一旦全局性的重點宣傳工作來臨，我們就及時化個人作戰(zhàn)為集體作戰(zhàn)，集中全員力量，確保重點宣傳工作重點推進。三是取得成效。除了做好日常新聞宣傳工作外，重點完成了三項工作：一是策劃組織實施了鄂豫皖大別山三地人民廣播電臺2小時大型廣播專題《千里躍進大別山》的直播，有力地配合了我市紀念劉鄧大軍千里躍進大別山勝利60周年的宣傳活動，該專題在鄂豫皖大別山三地人民廣播電臺播出，反映較好。二是參加了市委組織的兩個月時間的處級干部上海經(jīng)濟管理班學習，開闊了視野，拓寬了思路，增長了知識，達到了學有所獲、學有所思、學有所干。三是積極籌備了廣播電視新聞中心的運行工作。
二、幾點體會
（一）打造三個平臺，實現(xiàn)“三有”目標，是加強溝通和交流的有效平臺。三個平臺即“學習提高、展示成績、解決問題”的平臺，發(fā)揮小平臺、大舞臺的作用，實現(xiàn)有平臺展現(xiàn)、有機會施展、有領導關注的目標。
（二）干工作、帶隊伍、交朋友是增強工作主動性和積極性的不竭動力。通過干好工作，帶出一支隊伍，體現(xiàn)了以人為本的精神，同時，要十分珍惜團結(jié)共事的合作機會，把團結(jié)共事作為干好工作的前提，要有交朋友的心態(tài)，通過合作，增進理解，實現(xiàn)共贏，但目標必須是把工作做好。
電臺主持人述職報告 篇2
在這個短暫的學期，很榮幸成為藝術團主持人隊的一員。藝術團主持人隊成立多年積累的點點滴滴給我們帶來了有利的學習環(huán)境和堅實的基礎，如參加主持人大賽，觀看晚會等。回首在主持人隊的日子，師兄師姐的用心教導讓我不斷提升自己，我也在盡自己的能力去學習，對隊伍盡責。總的來說學到很多東西，逐漸成長。
一、更加重視平時細節(jié)，思想有良好的轉(zhuǎn)變
（1）每次的例會更加準時，分配的工作更加得心應手。
（2）漸漸地能記憶例會內(nèi)容，回宿舍進行工作。
二、例會工作爭取參與，學習能力有一定提升
（1）討論發(fā)表見解，互相學習。
三、活動中順利進行存在的問題與不足
從總體來看，這段時間有例會，隊伍活動等，在其中基本盡到干事的職責，取得一些成果，但明顯存在一些不容忽視的問題與缺點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）與例會交流不多，融入團隊速度慢，其他干事的名字沒有完全記住，主動性不強。
（2）在所舉辦的活動中，沒有明確地深入了解，有些不知所措和迷茫，經(jīng)驗嚴重不足。
（3）思考問題不夠全面，邏輯不強。
（4）對相關工作的知識了解不足，沒有完全投入對部門的付出。
以上的問題嚴重制約在社會實踐部的進步，必須在今后工作中積極解決。
四、通過師兄師姐和同學得出一些經(jīng)驗和教訓：
a、要對主持人隊保持一份熱情，才能更專注于其中；
b、交際的一大訣竅就是主動，很多事應從自身找問題。不要想自己能得到多少，而要先問問自己能付出多少。
c、在主持人需要敢于發(fā)表自己的見解，在發(fā)表的同時要提升邏輯能力和口才，這樣自己講得清楚，別人也聽得明白；
d、要通過踏實做工作等多了解辦活動的知識，知識掌握在手中，知識不斷增加，也增強能為隊伍辦事的自信。
五、下一步工作計劃
（1）爭取盡快把不足減少，積極進取，努力為隊伍服務，隊伍舉辦的活動積極參加，輔助活動更完美地進行，做好干事的本分。
（2）多想想集體的榮譽，才能使個人融入到集體里去，增強默契，增強團隊精神。
（3）合理了解安排時間表，盡量避免時間沖突。
電臺主持人述職報告 篇3
二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。現(xiàn)將二年多的工作匯報如下：
這二年，對于我們有線網(wǎng)絡來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡體制的改革、網(wǎng)絡資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡業(yè)務經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。我作為一名有線網(wǎng)絡人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡的發(fā)展進程。在上級各部門的直接領導下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展。
一.抓安全傳輸，保信號暢通
去年以來，特別是去年*月*日吉林發(fā)生“flg”插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網(wǎng)絡傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡中心主要人員和各站站長組成的小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節(jié)、江*訪美和黨的“xx大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。
二.抓機制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力
近年來，網(wǎng)絡中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構(gòu)改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年*月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。
與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。
三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益
管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對內(nèi)，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關系，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網(wǎng)絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月**日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當事人的同時，本人勇于承擔管理責任，主動扣除自己獎金*元。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
三.抓優(yōu)質(zhì)服務,樹行業(yè)形象
有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質(zhì)量優(yōu)劣，直接關系到廣電的形象。為此，本人致力于服務質(zhì)量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務質(zhì)量有了較明顯的改善。
四.抓思想工作，鼓各方斗志
應該說，這二年多網(wǎng)絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構(gòu)改革和人事制度改革的配套實施，加上機構(gòu)的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年*月**日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡劃歸網(wǎng)絡中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅持思想，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。
五.誠實做人，干凈辦事
作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現(xiàn)增加到*人（原僅為*人），而作為一個窗口服務的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達
電臺主持人述職報告 篇4
各位領導、各位同事：
雖然是三種不同的稱謂，但是本人以下所述內(nèi)容都是一樣的客觀，一樣的實實在在，說的不足或欠妥的地方，請您指點批評。
這是我人生的第一個述職報告，意義重大，是本人每一個夜晚領悟總結(jié)出來的，因為在這一階段，連搞對象都不在我的日程當中。我的心里只有直播包頭。
我討厭咬文嚼字，所以就直入主題：我曾記得兩位領導對我說的話，首先是紀臺長，您說：雨杭跑供暖成就了你，我記在了心上，跑供暖這一個月來，具體的數(shù)字不重要，有沒有錦旗更不重要，老百姓會不會給你打第二個電話，那才是重要的。說實話，到后來，所做的新聞一個比一個難度大，因為涉及的問題越來越多，涉及到的層面越來越大，不怕，考驗我們的時刻到來了。媒體力量的大小與否，很大程度取決于媒體自身的公信力和威信。我個人認為，雨杭幫您跑供暖這一環(huán)節(jié)是重塑媒體公信力和威信的一個很好的機會。
作為一檔民生欄目的主持人，我不想只做主持人，能夠親處事件本身之中，不僅可以體味到民生冷暖，更重要的是可以深切感觸到記者在整個新聞事件當中的作用，談不上是靈魂，但卻可以是主人，每一條新聞都要拿出這樣一種姿態(tài)，調(diào)整出這樣一種心態(tài)。百姓叫我們?nèi)ソ鉀Q問題，說白了就是叫你給做主，深處事件本身，此時此刻，你就是百姓的主心骨，主心骨加引號，這話說的可能有點大，其實我們哪能作了主心骨啊，但是記者是無冕之王卻是一個不爭的事實，我們站在正義的一方我們就有底氣，我們的自信和底氣甚至可以是一種威嚴，這都________于一點，把握住這一點就什么都不用怕：我來維護正義，我來辦點實事。如果連這一點都沒能認清和堅持，我們丟的不僅僅是飯碗，無冕之王的你，丟的是尊嚴。說到這我想說一句題外話，其實我認為新聞工作者要有唯恐天下不亂的興奮，我覺得我們現(xiàn)在缺少這種興奮。其實，工作這么長時間以來，我個人認為，想要作一名優(yōu)秀的新聞工作者，首先學習的不是拍攝，不是寫稿，不是咬字發(fā)音，首先要學習的是政治。所以借紀臺長吉言，希望未來道路上成就我們的好版塊能更多。
其次是薄主任，您說，雨杭啊，不要只做花瓶，未來有的是機會施展你的才華，雖然您是喝多了說的不知道真假，但我也記在了心上。欄目開播以來，作為主持人，總體來講本人在直播間里還算順利，但是仍缺乏歷練，對開播以來犯過的錯誤表示歉意。我工作時間不長，但是我知道所謂的經(jīng)驗和權(quán)威是來自于一種摒棄懈怠的.好習慣，直播線上，這一點永遠不是老生常談。在這個欄目組，我總結(jié)出一個個人觀點：性格和個性是兩個不同的概念，我們的工作環(huán)境不允許我們放肆自己的性格，但是我們每個人要有個性，但是這種個性也不能肆意的表露在為人處事和工作狀態(tài)中，要把這種個性正確的展現(xiàn)到每一條片子里，把你的能力展現(xiàn)在直播間里，對于本人而言，我要時刻提醒自己，我不比別人強，這樣的心態(tài)，這樣的清醒，才能讓我與他人良性競爭，才能良性的完善自我，未來的日子我會團結(jié)同事，我們互相完善，完善別人的同時成就我們自己的天空，這是大實話！所以薄主任，請您放100個心，我不會只做花瓶，因為我就不是個花瓶，來日方長，我們和直播包頭一起成長。
在我心中比我大的都是家長，不能說我們離不開家長的鼓勵，但是我們不能缺少鼓勵，謝謝各位爸爸媽媽。
有人說廣電大院的水很深，我覺得這么說不對，我覺得廣電大院的水啊倒不是很深，但是天空確實是很大，看你有沒有真本事去飛吧。
電臺主持人述職報告 篇5
二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。現(xiàn)將二年多的工作匯報如下：
這二年，對于我們有線網(wǎng)絡來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡體制的改革、網(wǎng)絡資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡業(yè)務經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。我作為一名有線網(wǎng)絡人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡的發(fā)展進程。在上級各部門的直接領導下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展。
一.抓安全傳輸，保信號暢通
去年以來，特別是去年3月5日吉林發(fā)生“功”插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網(wǎng)絡傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節(jié)、江*訪美和黨的“xx大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。
二.抓機制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力
近年來，網(wǎng)絡中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構(gòu)改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。
與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。
三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益
管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對內(nèi)，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關系，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網(wǎng)絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月12日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當事人的同時，本人勇于承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
四、抓優(yōu)質(zhì)服務,樹行業(yè)形象
有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質(zhì)量優(yōu)劣，直接關系到廣電的形象。為此，本人致力于服務質(zhì)量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務質(zhì)量有了較明顯的改善。
五、抓思想工作，鼓各方斗志
應該說，這二年多網(wǎng)絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構(gòu)改革和人事制度改革的配套實施，加上機構(gòu)的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡劃歸網(wǎng)絡中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅持思想，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施
。
六、誠實做人，干凈辦事
作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現(xiàn)增加到5人（原僅為3人），而作為一個窗口服務的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達32萬之多，各種事情可以說是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設法自我消化。努力調(diào)動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。
作為網(wǎng)絡中心負責人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。
二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支持下，本人強化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。去年中心總收入達2695萬元，比上年同期增長了4.1%，其中收視費收入比上年同期增長6.7%，今年事業(yè)總收入達3008萬元，比上年同期又增長11.61%，其中收視費收入2413萬元，比上年同期增長4.2%，創(chuàng)下歷史記錄。
在這里，我要特別感該咱們領導的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。存在不足
一.深入第一線不夠
對于工作，雖然本人是盡心盡責，記得剛來網(wǎng)絡中心時，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場、收費現(xiàn)場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領導反映，但平時向解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。
二.工作方式、方法比較簡單
這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。
在要求下屬方面，有時往往是布置任務多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。
三.工作熱情有所下降
應該說，剛到網(wǎng)絡中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時也會產(chǎn)生干多干少一個樣的不健康想法。
同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。
今后打算
一、以改革為核心
改革是我們時代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網(wǎng)絡發(fā)展年”。為此，我們要緊緊捕捉當今有線電視的發(fā)展趨勢和最新動態(tài)，立足改革，抓住機遇，加快發(fā)展。改革是網(wǎng)絡的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡的現(xiàn)有價值，努力把有線網(wǎng)絡事業(yè)做強做大。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變?nèi)烁∮谑拢实拖碌默F(xiàn)象。
二、以規(guī)范管理為依托
要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項改革力度，規(guī)范基礎管理，建立適應市場經(jīng)濟規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。
三、以提高服務質(zhì)量為宗旨
有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質(zhì)量優(yōu)劣，直接關系到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優(yōu)質(zhì)服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎。”用戶的滿意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動，積極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們工作的了解和信任。真正做到服務優(yōu)質(zhì)化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。
四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的
首先是要加強維護工作，加大有線電視設施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網(wǎng)絡線路整改，提升網(wǎng)絡檔次。同時要善始善終配合臺里做好300兆網(wǎng)絡的改造工作，早日實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏局面。真正做到“守一方網(wǎng)絡，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。
我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅毅才有作為。在今后的工作中，工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務問題、快速反應問題、文明禮貌問題，聯(lián)系群眾不夠深入。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性，并以“三個一點”找準工作切入點，“三個一點”，就是當上級領導的要求與我部門實際工作相符時，我會盡努力去找結(jié)合點；當部門之間發(fā)生業(yè)務工作或利益沖突時，我會從制度與工作職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領悟相同點。總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”并將以實際行動來贏得大家的理解和信任
電臺主持人述職報告 篇6
各位領導、各位同事：
伴隨著20xx年漸漸遠去的腳步，20xx年正在向我們走來，20xx年河北生活頻道剛剛成立，面對剛剛過完的這一年，原創(chuàng)：心中感慨萬千，20xx年是不同尋常的一年，河北電臺生活頻道在這一年開播，做為頻率其中的一員，我感到非常榮幸，這一年中我學到了很多知識，得到了很多鍛煉，回顧20xx年的工作經(jīng)歷，特做如下總結(jié)：
一、細心的創(chuàng)辦欄目精心的策劃活動
20xx年12月中旬，我們進入河北生活頻道，也開始我們的新的工作，創(chuàng)辦生活服務類節(jié)目《生活幫辦》和征婚交友節(jié)目《星空約會》，由于是第一次做這樣的事情，所以我們也認真的向臺里的老師學習，節(jié)目的策劃和標樂的選取都作到了很認真的準備，并且從策劃節(jié)目到主持節(jié)目，我爭取作到盡全力。
從20xx年1月1日生活頻率試播開始到3月份，我有幸主持了《生活幫辦》和《星空約會》節(jié)目節(jié)目幾百期，節(jié)目的形式和內(nèi)容也在不斷摸索中進步。先后有了一定的收聽群體。
20xx年3月我開始正式主持《生活幫辦》和《愛車一族》節(jié)目，《愛車一族》是一檔汽車類節(jié)目收聽群體為私家車主，我先后走訪多家汽車銷售部門和零配件銷售部門以及二手車市場，了解更多的信息和為我們的廣告服務，并在9月組織了一次大型的汽車博覽會讓更多的人知道《愛車一族》欄目，另外在10月為我們的客戶康家電動車廠家舉辦了一次大型的現(xiàn)場宣傳活動。
二、認真的主持節(jié)目及時的彌補不足
作為一名播音主持人，僅僅靠播音基礎業(yè)務是不夠的，并且是半路出家，沒有進行過系統(tǒng)的學習，在方法和基本功方面還是和其他主持人有一定差距的，因此還要不斷創(chuàng)新，不斷學習，開拓思路，原創(chuàng)：提高理論知識和基本素養(yǎng)，成為真正的合格的主持人。
在《星空約會》節(jié)目上有一個《告白真情》版塊這個版塊是屬于情感交流的談話節(jié)目版塊，這就要求主持人有更高的現(xiàn)場的把握能力，既能夠讓嘉賓展現(xiàn)他的個人性格特征，又要能夠吸引更多的單身人士。這也需要主持人要不斷充電，了解談話節(jié)目的內(nèi)涵，實質(zhì)、精髓所在。同時還要增強個人的責任感、緊迫感和充分的信心！這正是我在工作中總結(jié)出的經(jīng)驗，認識不足，發(fā)揮優(yōu)勢！
三、今后節(jié)目發(fā)展方向
根據(jù)目前《星空約會》欄目的節(jié)目發(fā)展方向，節(jié)目經(jīng)營將來會是重頭戲，這不僅是受眾所需，更是對市場的迎合，精品意識也是重頭戲，隨著人民生活水平的不斷提高，普通老百姓已經(jīng)不僅僅滿足于物質(zhì)生活的需求，精神生活的充實越來越被大眾所重視，而現(xiàn)在媒體間的競爭也是相當激烈的，這就要求主持人在節(jié)目中能夠充分發(fā)揮自己的靈感做努力做節(jié)目，讓聽眾喜歡就是最終的目標。
創(chuàng)收是重頭戲、精品意識也是重頭戲，是不是二者就矛盾了呢，其實二者并不矛盾，相輔相成。精品的節(jié)目聽眾才愛聽，收聽率才會多，收聽率上去了，廣告效應就有了，才有人愿意加入《星空約會》我們的收入也就上去了。在新的一年中我們將再接再厲爭取我們的節(jié)目《星空約會》在收入和可聽性方面再上一個大臺階！
電臺主持人述職報告 篇7
各位領導、各位同事：
大家上午好!
在xx年新春佳節(jié)即將到來的時刻，今天，我們在這里召開xx年度單位及員工考核大會，參加今天考核大會的有桂林分行黨委領導，縣支行行長，桂林分行機關全體員工。此次考核大會的舉行，是我行遵循“黨管干部”原則，加強領導班子建設和干部隊伍建設，建立健全考核機制的重要步驟和舉措，對于打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，促進我行全面可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
今天的大會有兩項議程：一是桂林分行中層干部和縣支行行長述職，二是開展民主測評。
述職是我行干部管理的一項重要工作內(nèi)容，有利于檢驗干部履行競選承諾和履行工作職責的情況，有利于增強干部的服務意識和責任意識，有利于建立起與干部相適應的監(jiān)督機制。通過述職，總結(jié)出每一名領導干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力;通過述職，總結(jié)出每一名領導干部所帶領的團隊工作能力，團隊間的相互協(xié)同，相互配合的能力;通過述職，總結(jié)出我們工作中好的經(jīng)驗、好的做法，查找出工作中的不足和瑕疵，以便我們更好的開展今后的工作;通過述職，使我們與會人員能夠?qū)Ω餍懈鞑块T上年度的工作有一個更加深入的了解，為開展提供重要的依據(jù)。
根據(jù)要求，進行述職 述職結(jié)束后，開展黨委，然后逐級反饋這次評價單位、部門、個人履責依據(jù);作為被考核對象晉升、任免、調(diào)整的重要依據(jù);作為xx年度“優(yōu)秀團隊”、“優(yōu)秀經(jīng)理人”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀新人”、“孺子牛”評選以及獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。
下面開始述職，述職時間為：縣支行行長每人不超過12分鐘，桂林分行高級主管每人不超過10分鐘，高級副主管每人不超過6分鐘。會議時間預計需要3個小時。因此上午可能要延長會議時間，下午還要召開銀企座談會。
剛才，領導干部的決策能力、治行理政能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力得到不斷增強，統(tǒng)籌指揮水平和領導藝術有了可喜的提高。
總體上看，各位的`述職，既客觀地總結(jié)交流了經(jīng)驗，又實事求是地分析了工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，還有針對性地提出了改進工作的新思路和新措施，明確了下一步的努力方向，達到了以述職推動工作的目的。
由于時間關系，其他業(yè)務崗位員工不再一一登臺述職。
大會進入第二項議程，開展黨委成員票，B票系列為桂林分行高級業(yè)務副經(jīng)理、高級主管、高級副主管和縣支行行長票，C票為桂林分行機關業(yè)務崗位員工票。大家領到 希望參加領導干部個人負責，對每位業(yè)務崗位員工負責的態(tài)度進行全面客觀的評價，投出自己莊嚴的一票。會后，統(tǒng)分小組將在總監(jiān)票人的監(jiān)督下，由計票人及時對 今天上午的考核大會到此結(jié)束，散會。