工程安全總監(jiān)述職報(bào)告（精選3篇）

工程安全總監(jiān)述職報(bào)告 篇1

　　20xx年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、安全質(zhì)量宣誓、各項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

　　一、20xx年度主要工作

　　1、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

　　（1）抓現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，使現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，確保施工用電安全。

　　（2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿堂支架和臨時(shí)腳手架及連續(xù)梁掛籃的穩(wěn)定性和搭設(shè)方式，存在安全隱患的部位立即整改，確保現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)發(fā)揮效用；對(duì)各種基坑、構(gòu)筑物臨邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作了統(tǒng)一的規(guī)定，使現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、做好橫向的溝通

　　溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

　　3、做好旁站式安全監(jiān)督

　　每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險(xiǎn)源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。

　　4、定期召開安全會(huì)議，組織安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

　　（1）安全會(huì)議

　　項(xiàng)目部每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段事件的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。

　　（2）安全培訓(xùn)

　　制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的'認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

　　（3）安全活動(dòng)

　　項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)股份公司、集團(tuán)公司的號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”、“質(zhì)量月”的啟動(dòng)、危險(xiǎn)源講座、消防知識(shí)講座以及專項(xiàng)安全大檢查等活動(dòng)，并組織作業(yè)隊(duì)定期召開安全會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

　　5、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期檢查技術(shù)交底

　　項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。參與制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。

　　6、加大檢查力度，做好安全管理工作

　　為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、熟悉國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，我常與專職安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

　　為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，我組織工程技術(shù)、安質(zhì)部、物資部等部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全穩(wěn)定。針對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序，如深基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)、滿堂支架搭設(shè)及掛籃走行等進(jìn)行過程盯控，對(duì)在盯控中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

　　7、參與制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練

　　為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，我結(jié)合實(shí)際情況參與制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了防汛演練、消防演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了冬季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。

　　通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對(duì)能力，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)根據(jù)演練，項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。

　　8、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭(zhēng)創(chuàng)安標(biāo)工地

　　為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，我參與制定了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的編制，還編制了安全投入和使用計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃展開工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵處置工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境臟亂差、周轉(zhuǎn)材料亂扔亂放、作業(yè)人員基本防護(hù)措施不到位的“不文明”行為及時(shí)提出整改要求，立即落實(shí)整改。

　　9、積極配合各類檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平

　　施工現(xiàn)場(chǎng)只要有作業(yè)，不但會(huì)有公司對(duì)項(xiàng)目部多次安全方面的檢查，業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也會(huì)多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會(huì)通報(bào)和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。

　　二、存在的問題和不足

　　1、理論知識(shí)不充足，知識(shí)構(gòu)架不完整，平時(shí)學(xué)習(xí)只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，并且理論聯(lián)系實(shí)際不夠，運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題結(jié)合得不夠好；在實(shí)際工作中存在抓得不實(shí)、執(zhí)行不力等現(xiàn)象，平時(shí)檢查中獎(jiǎng)懲力度不夠的形式主義現(xiàn)象仍存在；存在以制度代管理、以開會(huì)抓落實(shí)的情況，對(duì)某些工作缺乏動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工作的執(zhí)行到位情況抓得不嚴(yán)。

　　2、隨著待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標(biāo)準(zhǔn)、高追求降低了，生活上滋長(zhǎng)了貪圖安逸的思想。在施工任務(wù)不緊張時(shí)，總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間長(zhǎng)了慢慢的進(jìn)取心就沒有以前強(qiáng)了，責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)降低了，工作滿足于過去，滿足于不出問題，不能按更高、更細(xì)、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

　　3、存在急躁思想，不能以平和的心態(tài)去做工作，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感。

　　4、創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動(dòng)腦筋、想辦法，但通過認(rèn)真剖析認(rèn)識(shí)到，自己的創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，一方面求穩(wěn)怕亂思想較重，習(xí)慣性的按照老習(xí)慣、老辦法想問題做事情，不能完全按照與時(shí)俱進(jìn)的要求不斷開展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng)造性，“不求有功，但求無過”。往往是按部就班，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就盡力干好什么，對(duì)某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規(guī)”，怕越位，怕背包袱。創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜�不高，如何學(xué)習(xí)借鑒他人好經(jīng)驗(yàn)好做法研究不夠，有時(shí)還存在照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象。

　　5、廉潔自律尚需完善。能夠樹立廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細(xì)節(jié)上還存在需要改進(jìn)的地方，比如在接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和與外單位的溝通上，有時(shí)出現(xiàn)過超標(biāo)準(zhǔn)接待問題。

　　三、未來工作思路

　　1、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門的對(duì)接和自查工作。在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好安標(biāo)工地創(chuàng)建及上報(bào)工作。

　　2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對(duì)隱患根據(jù)大小分類分級(jí)管理，根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化隱患整改跟蹤，對(duì)整改不力，加大考核追責(zé)力度。

　　3、注重安全教育培訓(xùn)工作，制定全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，編發(fā)培訓(xùn)資料，根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點(diǎn)，對(duì)全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)匯總上報(bào)安全培訓(xùn)情況。

　　4、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織幾次針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，邀請(qǐng)建設(shè)指揮部、上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)開展講座，提高全員的安全文明意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

　　謝謝大家！

工程安全總監(jiān)述職報(bào)告 篇2

　　回顧這四年多來和不同的團(tuán)隊(duì)一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與掛念下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學(xué)習(xí)與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。今年是連續(xù)第四個(gè)年頭寫年終總結(jié)了，寫的時(shí)候翻看了前幾年寫的總結(jié)，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)過程，懂得了工作的艱辛和不簡(jiǎn)潔，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。

　　從貴大項(xiàng)目到xx項(xiàng)目轉(zhuǎn)瞬就快一年了，和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起勞碌了也快一年了，由于工程的特殊性大家始終都在勞碌，我想現(xiàn)在是時(shí)候靜下心來思考、總結(jié)，查找查找差距，總結(jié)思考一下xx項(xiàng)目是否是自己做出的滿足工程?要怎樣才能做出自己滿足的工程?

　　現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)狀況做總結(jié)如下：

　　我在xx項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)平安總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問題。對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。由于以前我沒專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理，對(duì)工序連接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著高度的工作熱忱，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教育與張總工的大力支持幫忙下、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全部同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實(shí)踐，基本生疏了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在具體的工作中有了一個(gè)清楚的工作思路，基本能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作，最終圓滿地完成本職工作任務(wù)。

　　雖然在本崗位工作中做出了肯定成果，但同時(shí)也發(fā)覺了自身的一大堆問題。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng)，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌支配存在肯定的問題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)同事特殊是我們的棟號(hào)長(zhǎng)要求多、批判多，關(guān)懷、建議、贊揚(yáng)的少，對(duì)今年新來的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)掛念少;三是項(xiàng)目后期管理粗放，任憑性強(qiáng)，存在資源鋪張，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大;四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階，依據(jù)公司目前跨越式進(jìn)展的局勢(shì)，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

　　1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應(yīng)當(dāng)樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴。總結(jié)xx項(xiàng)目的狀況，我覺得我在這方面的狀況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的把握重點(diǎn)，留意過程把握就應(yīng)對(duì)隱蔽工程全程參與檢查與把握，對(duì)一些質(zhì)量通病的把握要有預(yù)見性，xx項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)。

　　2、關(guān)懷同事，關(guān)懷工人，同事之間要相互掛念，團(tuán)結(jié)全都，相互信任。對(duì)待工人要友善，要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤(rùn)和酬勞，我們對(duì)他們態(tài)度要友善，對(duì)他們從事的職業(yè)要敬重，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理中要留意方式，與工人的溝通尤其要以鼓舞為主，有效的溝通對(duì)平安質(zhì)量的提高是密不行分的。

　　3、在每次的工程例會(huì)上，針對(duì)施工班組協(xié)作存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其閱歷，培育每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各種問題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。總結(jié)xx項(xiàng)目我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì)上支配傳達(dá)的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個(gè)別參會(huì)人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢(shì)，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會(huì)上提出問題多，對(duì)解決問題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責(zé)任了，沒有做到主動(dòng)去工作，只習(xí)慣于被動(dòng)的做事。

　　1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號(hào)制管理,1#、2、3#、4#、5#四個(gè)棟號(hào)分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開頭各棟號(hào)工作樂觀干勁十足，讓我們感覺xx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號(hào)管理有明顯的區(qū)分，讓我們對(duì)xx項(xiàng)目管理制度信念十足，各棟號(hào)管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但樂觀主動(dòng)工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度方案實(shí)施的。通過大家的努力我們?cè)诤筮M(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢(shì)下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個(gè)平安評(píng)比第一名，第一個(gè)在項(xiàng)目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面平安流淌紅旗，讓參建花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位艷羨不已，尤其是1、4#樓的平安文明施工管理為我們獲獎(jiǎng)付出了大量的精力，這種勇爭(zhēng)第一的精神是值得表?yè)P(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開頭在吸取貴大項(xiàng)目的施工閱歷上，我們抓工期從頭開頭，因此我們xx項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度支配策劃我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目建設(shè)中肯定要連續(xù)保持。

　　可是在各棟號(hào)主體工程間續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對(duì)工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣緣由，更是無法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號(hào)對(duì)班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特殊是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊狀況的外在因素，但我們還是未能對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的把握，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必需做到對(duì)各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不行預(yù)見性的各種狀況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的精確性。

　　2、項(xiàng)目平安、文明施工及設(shè)備管理

　　xx項(xiàng)目部依據(jù)建筑公司《建筑工程平安文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項(xiàng)布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命平安作為工作的第一要?jiǎng)?wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此項(xiàng)目部要求對(duì)施工中的每道工序必需平安技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必需做三級(jí)平安教育、按項(xiàng)目管理制每周做平安檢查每日做現(xiàn)場(chǎng)平安巡察、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的平安防護(hù)工作。對(duì)發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)要求整改，杜絕平安隱患。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需按要求進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生平安事故真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目平安零賠償，保證了寬敞員工的生命平安，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期平安目標(biāo)。值得慶賀的是，經(jīng)過xx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的狀況下我們?cè)?月份的xx校區(qū)建設(shè)平安文明施工評(píng)比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區(qū)建設(shè)的第一面流淌紅旗，第一本榮譽(yù)證書，及第一筆平安嘉獎(jiǎng)，面對(duì)這么多的第一我們是欣喜的，我們是驕傲的，但我們不應(yīng)傲慢，由于這諸多第一對(duì)我們是鼓舞是鞭策，可是在后來的評(píng)比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必?cái)　笔莿e人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實(shí)說到平安文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì)有很多的想法，和不同的概念。我們項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，肯定要思想統(tǒng)一，生疏到位，圍繞項(xiàng)目的平安文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施，才能達(dá)到項(xiàng)目的平安文明施工預(yù)期效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安質(zhì)部多和我們的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多溝通溝通要達(dá)成共識(shí)，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施，才能制造出我們項(xiàng)目的平安文明施工特色。

工程安全總監(jiān)述職報(bào)告 篇3

　　現(xiàn)在我將自己20xx年的年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、節(jié)能減排等工作作如下匯報(bào)，有不足之處，希望能得到大家批評(píng)指正。

　　20xx年來，根據(jù)公司安排，我擔(dān)任安全總監(jiān)一職，依據(jù)分管工作職責(zé)，我按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目安全組建工作的監(jiān)管工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作指標(biāo)，加強(qiáng)各項(xiàng)安全質(zhì)量檢查不松手，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)安全組建工作責(zé)任制，對(duì)安全組建工作的安全隱患排查和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控做出了實(shí)際的效果，在環(huán)境保護(hù)等方面，嚴(yán)格遵守公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能減排的工作目標(biāo)。

　　一、狠抓安全組建工作，堅(jiān)決貫徹公司安全工作理念。

　　在崗期間，我每天深入到組建工作一線調(diào)查了解工作進(jìn)度，施工狀況以及存在的不安全隱患等情況，用心做到心中有實(shí)數(shù)。

　　貫徹落實(shí)黨的十九大精神，不忘初心，在工作上切實(shí)落實(shí)好國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及公司的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立事關(guān)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體制，進(jìn)一步組織落實(shí)項(xiàng)目部安全組建工作管理制度、安全組建工作責(zé)任制度，讓安全組建工作責(zé)任到人。

　　消除安全工作中存在的各種大小事故隱患及重大危險(xiǎn)源是我作為安全總監(jiān)的重要工作和職責(zé)所在，在施工過程中，所有活動(dòng)都是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的，每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作往往會(huì)有交叉，往往造成事故隱患的可能性就比較多，這就需要我從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上對(duì)隱患進(jìn)行控制，努力做到讓施工生產(chǎn)人員進(jìn)行主動(dòng)整改工作。我會(huì)定期召開安全會(huì)議，響應(yīng)組織安排，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題，做好提前發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)防，提前解決的工作。

　　項(xiàng)目開展過程中，我會(huì)參與到施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查中，監(jiān)督安全及時(shí)措施的落實(shí)工作等。積極組織配合安全事故的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作。安全組建工作檢查與考核是安全監(jiān)督工作的重要一環(huán)，事故的隱患排查及整改，組建工作人員的危險(xiǎn)意識(shí)，以及員工安全教育培訓(xùn)等日常工作都是安監(jiān)工作的重點(diǎn)。

　　二、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)國(guó)家以及公司對(duì)環(huán)境保護(hù)的總體要求。

　　作為全安總監(jiān)，我自身在環(huán)境保護(hù)與企業(yè)安全生產(chǎn)方面，做到了不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，積極讓自己做好安全環(huán)保專家。熟悉業(yè)務(wù)并具備相關(guān)技能，全面掌握安全環(huán)保信息。嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)管，當(dāng)好企業(yè)生產(chǎn)中安全環(huán)保的“專家”。

　　在環(huán)保方面，我嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)管理、檢查、監(jiān)督與考核制度，創(chuàng)新安全環(huán)保管理辦法，深入施工一線，主抓基層操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查，糾正各種習(xí)慣性違章。積極配合企業(yè)健全各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范安全環(huán)保生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)宣傳和教育，提高全體員工的安全環(huán)保意識(shí)。

　　三、項(xiàng)目工程在開展過程中，將在公司職業(yè)安裝健康管理體系的覆蓋下，在安全管理方面依據(jù)工程的具體特點(diǎn)開展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定工程的安全目標(biāo)

　　建立和落實(shí)適合本工程實(shí)際的安全管理體系，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及監(jiān)理工程師的指令，管理上嚴(yán)格遵照體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而不斷提高公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的績(jī)效，確保工程施工過程中職工健康安全及環(huán)境得到保護(hù)。在工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系實(shí)施過程中，對(duì)職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查，并針對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施，從而使職工健康和作業(yè)環(huán)境得到保證及周邊環(huán)境得到保護(hù)。

　　四、安全組建工作要做到節(jié)能減排，嚴(yán)格達(dá)到國(guó)家與公司的指標(biāo)要求。

　　重要環(huán)境因素檢測(cè)率、檢測(cè)合格率達(dá)到100%，施工現(xiàn)場(chǎng)廢水綜合排放符合《中華人民共和國(guó)污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和我省標(biāo)準(zhǔn)要求；施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放符合《建筑施工廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)要求；固體廢棄物復(fù)合《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》；施工場(chǎng)所粉塵、大氣污染防治設(shè)施、水土污染防治設(shè)施符合《建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)要求。在安全施工過程中，我嚴(yán)格要求采用新工藝、新技術(shù)、厲行節(jié)約，降低生產(chǎn)能耗，減少污染物排放，達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　作為一名安全總監(jiān)，我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，我的團(tuán)隊(duì)和我的同事們，都和我站在同一個(gè)陣地里，我們共同肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和使命，在工作中，我牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，召開工作會(huì)議，和案例分析例會(huì)等，交流安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)將安全隱患降到最低。認(rèn)真和施工班組有效溝通，找到正確有效的溝通模式，實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。保持安全意識(shí)的敏感性，將最新的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)的以安全播報(bào)的形式進(jìn)行普及宣傳。

　　作為一名黨員，我在工作生活中，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。以誠(chéng)相待、謙虛謹(jǐn)慎、凝聚力量辦實(shí)事，不做破壞團(tuán)結(jié)的事，以身作則，做好廉潔自律。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司組織的黨的十九大報(bào)告，貫徹落實(shí)十九大精神，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、重實(shí)效。

　　以上是我20xx年以來的主要工作，難免會(huì)存在不足之粗，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們給予批評(píng)指正。在今后，我會(huì)繼續(xù)努力，改進(jìn)不足之處，直面困難，團(tuán)結(jié)身邊的同志，使安監(jiān)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的大力支持，謝謝大家！