地稅局長黨組書記述職報告

　　在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發點，首先是不斷探索和強化了績效考核辦法。我們致力于把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考核，并與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促后進，防微杜漸的作用。為此，我們自行開發了績效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公布，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設，弘揚了地稅人的進取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關心。只有關心人，才能換來他人的真心負責。我們成立稅收研究會、建立健全黨群組織、改善工作、學習環境，舉辦各種活動，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化“兩權”監督。我們從班子做起，先后制定并堅持了《領導班子建設的若干規定》、《重大事項集體議事規則》、《兩權監督總圖》以及民主生活會征求群眾意見制度等，并堅持認真執行，規范了班子成員的用權行為。 

　　我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施，努力強化了行風建設。我們還通過責任到人、會會提醒、設廉政建設信息員和監督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。 

　　四是著力抓協調。作為一把手，協調各方是必備的能力素質。三年來，我注重協調上下左右關系，為全局工作創造了一個良好的外部環境。這里面既滲透著個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善于周旋的靈活性。 

　　五是著力抓保障。我深知，作為一局之長，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作干好，同時也必須為同志們辦實事，力所能及地解決后顧之憂。三年來，我和有關同志一道千方百計地為全局協調財力，在努力保障辦公開支的同時，盡可能地提高同志們的待遇水平。據測算，三年共為同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學、就業難題，努力改善了一些基層所的辦公環境，擴大了交通、通訊設施的應用面，保障了各種信息化的設施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學習環境等。 

　　綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創業性工作，有效地推進了*地稅事業的不斷向前發展。 

　　三年來的主要業績 

　　在我的積極倡導和同志們的共同努力下，三年來，我局有以下幾方面工作有了歷史性的突破，并可望居于全省系統內同級前列。 

　　一是組織稅費收入工作。*年我局完成各級稅費收入總額剛剛突破3億元，為31111萬元；*年便突破4億元大關，為41580萬元；*年又突破了5億元大關，為51196萬元；*年可望突破6億元大關，將實現年均增長1億元，三年翻一番的目標。其絕對值和增長速度不僅超歷史，而且可居全省同級前列。 

　　二是應用信息化工作。目前我局不僅全部應用了省局開發的各種軟件，而且還自行開發了行管和政務管理軟件，以及遠程辦公軟件、功能齊全的網站等，可以說是已全面應用了信息化辦公。這在全省系統內同級中可望居于前茅。 

　　三是稅收調研工作。我局于*年初成立了稅務研究會，會員已發展到近*人，共撰寫論文近*篇，并在各級刊物上發表，不僅促進了全局整體業務水平的提高，還為我局強化征管提供了許多良策，同時也提高了我局的整體聲譽。最近，我局的稅務研究會已被吸收為*市國際稅收研究會*分會，這在全省應是同級第一家。 

　　四是地稅文化建設。我局早在*年就提出過開展地稅文化建設，并把它作為精神文明建設創建工作的一項重要內容來抓。先后成立若干活動小組，搞過多次有益的文化活動。如各種聯歡會、書畫攝影藝術展、刊登各種作品、論文等，并進行年度評獎。最近還組織了百幅楹聯展活動，展出本局50多名作者的近百幅楹聯，在鞍山市楹聯界產生了震動，并將被授予楹聯之局稱號，這也將在省內同級創下第一家紀錄。 

　　五是績效考核工作。經過多年的不斷探索，我局的績效考核工作以及實現了公正、客觀的目標，起到了很好的極力作用。通過應用計算機考核，重點對稅收收入、社保費收入、征管質量、指紋考勤、責任追究、業績創新等六大量化指標進行考核，并與獎懲掛勾，使對單位和個人的獎金發放、評先評優都有據可依，月月有明星單位和個人產生，年終評先克服了人情因素。 

　　六是思想政治工作。經過長期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在連續多次機構人事改革中運用，克服了“人多面大”的實際困難，確保了隊伍穩定，改革順暢。 

　　七是綜合管理工作。基于全面應用信息化管理和績效考核的先進性，加之思想政治工作的激勵作用，體現了我局綜合管理工作的領先檔次和水平。