計算機管理員述職報告
6. 值班問題。計算中心每個月要安排38到41個班，因為人員緊張，現在是不給換休，也沒有加班費，值一個班從崗節余中給10元作為值班費，因此安排值班很困難。我們希望能盡快安裝機房的門禁，在門禁和監視系統的配合下，計算中心將在保證安全的前提下做到無人值班，解決我室值班難的問題。
l 對今后工作的設想
我想首先是計算中心的定位，如報告開頭所講，計算中心要向網絡中心和數據中心發展。近幾年的任務就是要做好SAN系統的研究，建成由小型分級數據管理的存儲系統和PC-FARM，以滿足BES-II、羊八井和其他科研需求，并在技術上做好建設大型數據處理與存儲環境，滿足BEPC-II和國際大型合作項目需求的準備工作。網絡需要不斷改進，增加出口帶寬，提高安全性，改進服務。
第二是人才和科研隊伍。要在現有的基礎上加強培養人才的工作，對年輕科技人員要壓擔子，不斷提出更高的要求，并根據特長大膽使用。我不主張給能發展成學術帶頭人的年輕同志行政職務，繁重而瑣碎的事務性工作會嚴重影響他的學術發展，這樣的“提拔”適足以毀了他的前途。我主張這樣的同志在課題研究上打頭陣。當然，我希望年輕同志學習和提高自己的協調組織能力和領導能力，學會做人的工作，以備將來作一個好干部。高能所的將來是屬于年輕人的，他們中總有一些又紅又專的人會走上科研領導崗位的。
第三是怎樣按照知識創新的要求組織今后的工作。我還沒想透，我覺得不僅僅是按照進入知識創新工程的要求進行研究室改革，也不僅僅是競爭上崗。而是要跟建成在世界上有競爭力的，一流的研究所聯系起來。我們必須在建設BEPC-II的同時建設一個與之配套的、先進的計算中心。我覺得我們必須參加LHC在計算方面的合作，否則，高能所在世界高能物理界就沒有地位。參加LHC合作不僅要花很多錢，還要做大量的、艱苦的技術準備工作，以填補我們與世界水平的巨大差距。
l 關于怎樣做好研究室主任的體會
1. 清楚知道本室在研究所的定位，任務和發展方向。
2. 注意了解世界上本專業技術新發展。
3. 要不斷給自己提出新目標，然后堅定不移地朝著目標走，決不放棄。
4. 要抓好骨干。
5. 每個人都有優點和缺點，自己也一樣，因此要對人平等、真誠；用人時要揚長避短，要鼓勵每個人的積極性。
6. 要對人寬容，對己嚴格。
7. 待人公平，對同志無親疏之分，不搞小圈子。
8. 要關心每個同志，維護他們的利益。
以上述職請領導和全室同志提出寶貴意見。
計算中心 于傳松