述職報告(區(qū)職員)

　　2004年中，我能努力學習鄧小平理論，認真執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的指示和決定，自覺接受人大的監(jiān)督，在全局同志的共同努力和積極配合下，較好地完成了職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

　　一、我十分注重政治和業(yè)務學習。我關注國家經(jīng)濟、政治、文化、外交等方面的大事和“大勢”，以明確自己的工作方向。我認真學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員權利保障條例》，學習組織人事方面的政策規(guī)定，還虛心向有長期實際工作經(jīng)驗的老同志學習人才、培訓、工資、檔案等方面的業(yè)務知識。2004年5月，我到北京參加“東北地區(qū)人事局長培訓班”學習，利用這個機會，我認真聽、認真記、認真思考，確實得到了很多收獲。此外，在我們部門組織的全區(qū)性培訓中，我除了積極做培訓的組織工作外，還盡量直接參加培訓。無論是為期三天的行政許可法培訓班還是為期六個月的英語培訓班，我都既是積極的組織者，又是認真的學習者。在2004年九月舉辦的全區(qū)科級干部培訓班上，我也認真學習培訓內(nèi)容，其后區(qū)委統(tǒng)一安排寫的學習體會文章《以科學發(fā)展觀為指導，努力做好人事人才工作》受到很好評價。

　　二、我能恪盡職守，履行職責，組織本部門完成好各項業(yè)務工作，并下力氣做了一些基礎性、前瞻性工作。

　　1.在人才工作方面，我樹立廣義的人才觀。年初就與有關同志一起，到區(qū)直企業(yè)和駐區(qū)企業(yè)走訪調(diào)查，了解企業(yè)現(xiàn)有人才狀況。根據(jù)企業(yè)所需人才的情況，組織企業(yè)參加市里舉辦的高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會，盡可能拓展企業(yè)選用人才的途徑。組織本部門人員為區(qū)內(nèi)企業(yè)和油田多種經(jīng)營企業(yè)中的專業(yè)技術人員免費辦理人事代理。為油田多種經(jīng)營企業(yè)的120名委培生評定了專業(yè)技術職稱資格。對區(qū)內(nèi)948名專業(yè)技術人員進行了年度考核。通過市人事局協(xié)調(diào)，共接收安置8名“一村一名大學生”。還充分利用上級引進人才的優(yōu)惠政策，為文化產(chǎn)業(yè)園調(diào)入兩名很有成就的畫家。

　　2.參與了事業(yè)單位日常管理和改革準備工作。為19個事業(yè)單位辦理了登記備案，為3個單位辦理了注銷備案。在年底進行的全省事業(yè)單位法人登記工作檢查中，我區(qū)的工作受到了好評。2004年，是省、市對事業(yè)單位改革工作布置頻繁的一年。我們按照上級的要求，對全區(qū)事業(yè)單位進行了分類調(diào)查，掌握了第一手資料，摸清了事業(yè)單位現(xiàn)有職能、崗位、人員、經(jīng)費來源等情況，并編寫了《興隆臺區(qū)事業(yè)單位職能工作手冊》，為下步事業(yè)單位改革打下了基礎。

　　3.加強了對公務員的培訓和考核工作。2004年中，我們根據(jù)公務員隊伍和事業(yè)單位干部隊伍的實際需要，加強了培訓工作。其中由人事局牽頭進行的全區(qū)性培訓，主要有年初開始、到8月中旬結束、為期六個月的英語培訓班；有六月份舉辦的行政許可法培訓班；有十月份舉辦的公共禮儀培訓班。應該說，這些培訓班都達到了預期的目的。而我除了做一部分策劃和組織工作之外，還盡量身體力行地跟班學習，既讓自己有了一定收獲，又起到了一些示范作用。

　　4.做好原油田籍522名職工的整體劃轉工作。為進行企業(yè)和政府的分離，早在2001年，盤錦市與遼河石油勘探局的領導就曾共同協(xié)商，如何將興隆臺區(qū)的油田籍職工整體劃轉到地方政府。但這項工作的真正啟動則開始于2003年底，完成于2004年4月。在此期間，我與組織部、人事局的同志們一起，在人員統(tǒng)計、檔案整理、資料認定、關系劃轉、工資理順、保險轉移等諸多方面做了大量艱苦細致的工作。經(jīng)過區(qū)領導和我們的共同努力，522名油田籍職工的整體劃轉工作得以順利完成。

　　5.在工資管理工作方面，除進行正常的工資進檔以及對職務變動人員進行工資調(diào)整外，積極向市人事局爭取，為507名原油田籍職工和165名從原盤錦市開發(fā)區(qū)劃過來的職工理順了檔案工資。由于開發(fā)區(qū)實行的是較新的體制，與現(xiàn)行的工資政策無法完全相符，我和從事工資業(yè)務的同志一起想方設法，與市人事局溝通，努力使開發(fā)區(qū)相關人員的工資調(diào)整既合理合法，符合我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體需要，也盡量顧及當事人的切身利益，還應能經(jīng)得起歷史的檢驗。

　　6.努力做好“三方面人員”的穩(wěn)定工作。2004年是抗美援朝老兵等“三方面人員”提出要求較多、情緒反映較激烈的一年。按照市里的部署，我區(qū)要重點做好居住在新工街道的二十幾名抗美援朝老兵的穩(wěn)定工作。我們與新工街道辦事處密切配合，多次到現(xiàn)場參加相關人員的座談會，認真聽取他們的意見，逐一核對政策的落實情況。我們還曾到特殊困難戶中走訪，做政策解釋和思想政治工作，收到了比較好的效果。

　　7.加強了部門自身建設工作。2004年5月，區(qū)里根據(jù)工作的需要，調(diào)整充實了人事局的領導班子。我們新的領導班子成員團結一致，互相支持，嚴格自律，取長補短，一切從工作出發(fā)，一心要做好局內(nèi)的工作。可以無愧地說，我們現(xiàn)在的領導班子成員，對外部是充滿善意、熱情服務的，對內(nèi)部是公平公正、一視同仁的，我們相互之間是光明磊落、坦誠相待的。在這種基礎上，我們根據(jù)工作職能和內(nèi)部人員各自的特點，對部分崗位的人員進行了優(yōu)化調(diào)整，對重要的對外服務崗位實行了AB角制。我們結合《行政許可法》的實施，進一步明確了工作程序和服務流程，并將其公布上墻、公布上網(wǎng)，以方便服務對象。我們提出作為公務員要對國家和社會負責，作為人事部門的公務員要對服務對象講誠信。我們這樣詮釋人事部門公務員的“誠信”：誠實、誠心誠意、誠惶誠恐；信用、信任、信譽。我們以此來自勵和共勉，引導大家在管理觀念上逐漸向服務型轉變，引導大家用自己的實際行動和規(guī)范行為來逐步提升本部門的公共形象和社會評價。為了提高服務質(zhì)量和服務效率，2004年，我們還加強了人事信息系統(tǒng)建設，申請配備了服務器，增加了計算機，建立了區(qū)人事信息網(wǎng)，采集全區(qū)人員、人才信息錄入信息庫，并進行了內(nèi)部計算機技能培訓，為下一步進行微機化管理打下了基礎。