教師年度述職報告
尊敬的市教育局領導、各位教職工：
大家好！
我一直以為，我或許能夠成為一名受到學生尊重并喜愛的好教師，但卻很難成為一名好校長，之所以如此，源于自己在生活中所經(jīng)歷的一些艱難與曲折，這樣一種人生體驗，讓我對生活的認識更加感性而難以理性。也正因為如此，我深知，對于現(xiàn)在面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)的楊橋中學來說，我的這樣一種人生態(tài)度與價值取向，是很難肩負起讓學校走出困境、再續(xù)輝煌的重任。回顧一年來的心路歷程，有上任伊始時的失落與郁悶，有工作過程中的困惑與彷徨，也有一點成功而帶來的十分喜悅與興奮，一言蔽之，可謂是“苦不堪言，樂在其中”。
一、苦不堪言，基于楊橋中學的歷史回顧與現(xiàn)實思考
2011年11月29日，在市教育局領導的親切關懷與校友的積極參與下，在全體師生員工的共同努力下，楊橋中學建校五十周年慶典大會在校園廣場隆重召開，來自海內(nèi)外的1100多位校友、400多位社會各界嘉賓、1200多位在校師生歡聚一堂，共同見證了這一歷史時刻，五十周年校慶的成功舉辦，有效地提升了學校的知名度，為學校新時期發(fā)展贏得了良好的輿論環(huán)境與社會認同。
通過五十周年慶典，全體師生對楊橋中學歷史與現(xiàn)狀的認識更加直觀深刻，作為一所地處郊區(qū)的農(nóng)村中學，五十年來，楊橋中學不僅造就了一批在市內(nèi)外享有較高聲譽的名師，也培養(yǎng)出諸如江澤林、劉福壽、李新春、王旭東、張心陽等這樣一批社會名流精英，正所謂，艱難困苦，玉汝于成。然而，在當前城鄉(xiāng)差距不斷擴大的時代背景下，受人事體制及招生政策等多種因素影響，楊橋中學的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，生源素質(zhì)不斷下滑、師生信心較為不足、教師流動過于頻繁、學校管理較為粗放、學校形象有待改善等等都成為制約學校可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實課題。一年來，我不時思考這么幾個問題：如何才能振奮我校師生自信自強的精神？如何才能激發(fā)我們教職工的潛力？如何才能提升我們學生的自信？如何才能讓學校的形象有重大改變？楊橋中學如何才能避免兼的宿命？每每想起這些問題，深感肩負的擔子太重，壓力太大，夜不能寐，苦不堪言。
二、樂在其中，源自全體師生的殷切期望與大力支持
西方有句諺語，“上帝關上了一扇門，同時又替你打開了一扇窗”。當我們認真審視楊橋中學過去、現(xiàn)在與未來的時候，我們一定要知道，如果只看到前進中的困難與自身的不足，而看不到學校的希望與自身的優(yōu)勢，那么即使上帝打開了一扇希望之窗，我們也無法看到窗外的風景。基于這樣一種認識，自2011年9月份開始，學校領導班子對學校重新定位，調(diào)整辦學思路，確立了“內(nèi)涵發(fā)展”的辦學方向，內(nèi)強管理，外樹形象，取得了一定的成績。
科研興教，提升教師的幸福指數(shù)。教師是第一要素，如何激發(fā)教師的積極性與創(chuàng)造性成為提高教育教學質(zhì)量的關鍵所在。一年來，我們確立“促進教師專業(yè)化發(fā)展”、“解決教師后顧之憂”的兩手抓、兩手都要硬的方針，力求不斷提升教師的幸福指數(shù)：
教育科研，展示教師風采。短短一年時間，我校教師發(fā)表、獲獎論文多達二十余篇，創(chuàng)歷史新高。汪成林、王慶、陳迎竹老師的論文分獲省一等獎、三等獎；葉曙光、劉英祺、陳莉芬、李燕、江鑫、雷祎等多位老師在市教學論文評比中獲得好成績；劉英祺老師在全市英語展評課大賽中獲得市一等獎，有望代表安慶市參加全省的角逐；多次承辦市英語、地理、語文等教研活動；值得一提的是，不少教師開設了博客，積極撰寫教育反思與心得，充滿了真情，洋溢著溫情。
創(chuàng)設平臺，促進教師成長。我們組織開展了學校第七屆班主任論壇，得到市教育局及兄弟學校領導的一致好評，其中汪成林、劉平老師的發(fā)言稿已經(jīng)被《安慶教育》刊載；選派胡傳梅、汪喜艷、劉天鵬、錢利文等六位教師與石化一中支教老師開展“結(jié)對拜師”活動，成果豐碩，近三十余萬字的《享受成長的幸福——支教活動材料匯編》得到市教育局和兩校領導的充分肯定；我們還積極推薦學校教師參加各種形式的培訓活動，為教師成長搭建平臺，近期學校選派嚴朝暉老師參加全省英語骨干教師培訓，選派教研組長赴上海培訓學習，選派四名年輕教師參加省廳組織的“牽手行動—基層英語教師培訓項目”，此后我們還將每學期選派兩名骨干教師赴上海澄衷高級中學參加培訓，通過這些活動的開展，開闊教師眼界，提升教師境界。
急人所急，解決教師困難。在市教育局領導及石化一中的幫助下，我們一舉解決了我校教師子女就學難的問題，讓教師安心執(zhí)教；學校還在財力十分緊張的情況下，投入十余萬元改善辦公條件，讓教師舒心從教；后期，學校還將繼續(xù)加大對教育教學的投入力度，確保有限的資金向一線教師傾斜、向骨干教師傾斜、向教育科研傾斜，讓想干事、能干事的教師盡心治教。