市場總監(jiān)工作述職報告
3. 簡化呈報及匯報程序——打假工作很少有按部就班的事來穩(wěn)步前進，而是根據(jù)個市場具體情況不同時段來逐步推進的，但過多的呈報匯報流程往往導致辦案及行動效果的維持與實現(xiàn)。
比如上半年有關(guān)婁底打假的呈報兌現(xiàn)等馬上需要解決的問題
4. 根據(jù)三大節(jié)氣公司集中進行職能部門客情聯(lián)系。在各種會議及接觸中把業(yè)務與打假同時宣傳。
5. 目前針對長沙街道急需掃街及今后日常需要及時維護的突出問題，我已在與幾家白酒、紅酒駐湖南打假人員在商議聯(lián)合互動長期打假的構(gòu)想，按照團結(jié)合作，資源共享，長期互動，資金平攤的原則來全面進行，解決目前職能部門不作為力度不大的問題，出臺一后立即進行，希望公司能予以重視與支持。
6. 根據(jù)湖南職能部門不能形成合力打假，對我市場整體打假支持不大的現(xiàn)實（侵權(quán)國家法律處罰小，消費者加上我們有些經(jīng)營者認識不夠，連一些職能部門都不識假的現(xiàn)象），整合大客戶有效社會資源，公司及辦事處積極調(diào)動他們打假性，把去年未落實的省工商下文一事實現(xiàn)。這樣比零碎的打擊要見實際實效。
以上是我兩年來的工作與相關(guān)思考，希望各位領(lǐng)導與同仁能批評指正我的不足，多提寶貴意見，企盼公司領(lǐng)導能酌情處理我勞動合同續(xù)簽問題為盼！