2017年集團公司總經理述職報告
�。ㄈ┩七M落實，焉耆昕馨物業小區開發建設步伐加快。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家140萬元的資金支持，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產和40畝土地的使用權，用于開發焉耆昕馨物業小區建設，其中焉耆三所項目開發的一期工程已在建設中。
（四）拓展經營，連鎖直營店建設有序推進。集團公司推進經營增長方式轉變，積極開拓市場，一方面認真抓好“萬村千鄉”惠農工程，加強團場連隊農家店經營網絡建設，對12個團場600多個連隊進行了摸底調查，發展加盟店200戶，經過政策教育，經營培訓，已經有150戶通過了兵團和農二師的驗收，爭取政策資金支持80余萬元。另一方面拓展新的經營模式，先后在庫爾勒市區、糖廠、21團、31團、34團建設了10家直營超市，發展公司自己的零售終端企業。10家直營店共實現銷售收入400余萬元，實現利潤近2萬元。目前公司的經營模式已由原來的單一租賃經營擴展到了自己經商的連鎖直營。向國家申報配送中心建設項目順利竣工，取得國家90余萬元的資金支持。
（五）挖潛增效，租金收入水平穩步提升。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業經營潛力，確保租金收入穩步增長。一是定期召開總經理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。二是加強對攤位、門面房租賃合同的管理，強化五個環節。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調查，并做好續簽合同的節點對接。四是與地方政府有關部門經常溝通協調，增設臨時攤位、攤點，提高收入。今年集團公司僅租賃收入一項增加效益100余萬元。
�。┩顿Y帶動，不斷開拓新的業務。目前已達成華盛公司家屬區開發意向，擬建12萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿城連為一體，由我公司經營管理。建成后，不但經營面積擴大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益400余萬元�，F已簽訂拆遷合同三分之二。
（七）加強管理，不斷提高資產運作水平。一是主動與兵支行協商，公司剝離銀行貸款3093萬元，改善了公司資本經營結構，降低了資產負債率。二是盤活金都廣場4166平方米的資產，并在此基礎上全部辦理了房產證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設貸款630萬元，降低了財務費用。三是加大了償還貸款的力度，XX年共償還銀行貸款890萬元。四是公司為各位股東分紅57萬元。
（八）節能提效，加快實施“金太陽”示范工程。今年10月份，當我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉換成電能的發電系統）后，立即邀請投資商到集團公司實地進行勘察，對投資金三角前景非�？春�。隨后我親自組織公司相關人員趕節點、搶時間，僅兩天時間，集團公司“金太陽”示范工程的項目資料全部制作出來。此項目總投資2488.81萬元，申請國家財政資金支持1700萬元，單位自籌788.81萬元，兩年收回投資，年增效益600萬元。
(九)強化責任，全力抓好安全生產穩定工作。我作為一名集團公司主要領導干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產工作抓好，落實好。一是強化制度建設，落實安全生產目標管理責任制。先后建立健全安全生產監督檢查制度、消防安全“三化”達標管理制度、領導干部責任追究、安全生產獎罰等制度，確定防范重特大事故預案，重點對安全工作重點部位的薄弱環節進行整頓和治理，層層簽訂責任書，所有商鋪經營人都納入安全生管理范圍，并交納風險抵押金等。安全責任的落實，獎罰分明強化了廣大干部職工安全生產的責任意識，安全生產責任重于泰山的思想已深入人心。二是加大對安全生產工作投入力度。今年，更新消防主機兩臺，遠紅外防盜探頭172個，電視監控探頭56處，電子巡視系統占位108處，配備對講機36部。我親自編制了一套消防安全應急預案，并組織商場管理人員現場模擬訓練。全年組織職工、商戶進行安全生產、消防模擬訓練24次，集中培訓辦班20期2700人次。三是強化安全工作檢查，實施安全監督考核。我堅持對下屬單位進行值班安全巡檢工作，對重點崗位部位我定期不定期的進行查崗、查人、查隱患工作；并帶領分公司主要領導隨時奔赴商場、現場進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監管、監察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作,實現全年安全生產零事故。