述 職 報 告

　　述  職  報  告

　　----萬城商務東升廟有限公司總經理  王鴻祥

　　尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：

　　我XX年3月底提名擔任萬城商務東升廟有限責任公司董事長，9月份萬城公司股權結構重組以后承蒙董事會的信任，受聘為總經理，同時兼任海南樂東鉬業公司總經理。一年來，在集團公司董事會的正確領導下,我緊緊圍繞集團公司的宏偉戰略目標, 按照年初制定的各項工作計劃,團結和帶領全體員工，面對前所未有的金融危機沖擊，一波三折股權和人事變動，迎難而上,真抓實干,“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，全面實現了年初確定的各項奮斗目標。下面將一年來的工作情況簡要匯報如下：

　　一、抓好班子帶隊伍，團結一心謀發展。萬城公司原來由三家股權單位組成，員工來自五湖四海，思想多元化傾向比較嚴重。經歷金融風暴的沖擊，特別是面對公司重大的人事變動和股權結構的調整，部分中層管理人員和部分員工思想上有些混亂，一段時間里在極少數人中曾出現了對萬城公司生產經營及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。新的經營班子成立以后，把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結、求實奮進”的工作理念，利用不同的場合多次強調團結的重要性，采取不同的形式，教育引導廣大員工摒棄那種“畫地為牢”的狹隘思想，放眼未來，以公司整體利益為重，樹立萬城公司為一家的思想，使管理人員和員工在思想上接受了一次大的洗禮，進一步增強了員工的主人翁意識，如今“一家理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動，環節干部和員工的綜合素質得到明顯的提升，企業的凝聚力、向心力得到了全面加強。廣大員工立足本職，無私奉獻，煥發了工作熱情，為公司發展提供了強大的精神動力和智力支持。

　　二、任爾東西南北風，咬定生產不放松。礦山采選行業中心環節就是生產，就是要多出礦，出好礦，俗話說“巧婦難為無米之炊”，脫離開生產其他任何說辭都是蒼白無力的。一年來在內外環境及其困難的情況下，我們首先穩定生產隊伍，不論公司股權結構如何變化，生產系統的思想不能渙散，工作不能滑坡，產量不能下降，要本著對出資人、對社會、對全體員工高度負責的態度，切實抓好出礦和選礦生產工作。采礦生產方面，克服了工程技術人員少，生產戰線越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體管理和技術人員不計得失，勇于擔責，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務。特別應該提到的是，萬城公司前五年回采在井下形成了大量的采空區，致使現有的采場應力發生了不同程度的變化，8、9月份890m中段19線采場突然發生了頂底板大面積的變形和巨石懸空現象，形成重大安全隱患，如果放棄回采，意味著成千上萬噸的礦石將會永久的丟棄，而且相鄰礦房的回采落礦也會受到影響。面對前所未有的難題，生產系統工程技術人員日夜奮戰，大膽進行技術創新，科學合理進行回采，一舉排除了這一重大安全隱患，不但成功的將上萬噸礦石回采下來，而且為下一中段以及相鄰礦房的落礦工作也創造了安全的生產條件。選礦生產方面，克服了年初設備、藥劑、耗材價格高昂和年中用水緊缺等困難，科學合理的控制和改造選礦流程，嚴格進行節能降耗，千方百計降低成本，使選礦生產實現了效益最大化。

　　三、建立安全生產長效機制，狠抓安全生產不放松。安全生產是礦山企業“天”字號的頭等大事，為將安全工作做實、做細，公司不斷修改完善健全各類安全規章制度，強化現場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，筑牢精細化的安全防范體系；加強安全生產的宣傳教育培訓工作，搞好全員安全培訓，提高全體員工的安全生產意識和安全素質；全力推進礦山企業安全標準化建設，萬城公司榮獲安全標準化三級企業，并被申報為巴彥淖爾市唯一一家礦山安全標準化二級企業。

　　四、理順工作流程，強化經營管理不放松。經營管理是企業的首要任務,新的經營班子成立以后，及時召開了總經理辦公會議，班子成員進行了合理的分工，進一步明確了經營管理的思路，規范了各部門工作的流程。在資金使用上堅持總經理一支筆審批下的會審制度，嚴格按照從使用部門到財務部門再到分管領導最后上報總經理審批的工作流程運行，控制非生產性支出，加強生產所用資金的管理；在勞動工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結合，做到增人不增資，減人不降資；在物資供應上堅持使用單位首報制度，采取公開競價,貨比三家,同等質量比價格，同等價格比服務；同時在全公司范圍內開展了資產清查工作,對固定資產、庫存物資、閑置設備、辦公用品，低值易耗物品進行了兩次全面清查，堅持做到底數清、情況明，保障采選生產所用物資的及時滿足供應，確保了全年生產任務的順利完成。