2018年述職報告 -

　　縣糧食局黨委書記、局長（XX年1月14日）

　　領導和同志們。

　　XX年是我擔任本職務的第二年。事實求是的說，無論按照我的身體狀況或者我們糧食系統的工作量，以及縣領導對我的承諾，我都應該選擇離開這個職務，到一個輕松的單位任職。但我卻義無反顧的選擇留任。這不是因為我舍不得這個職務，也不是因為我沒有合適的單位去。而是因為我是一名共產黨員，共產黨員的責任感驅使我必須堅持在這個崗位繼續干下去。我認為XX年糧食系統確實需要我。我感到在糧食系統正處爬坡的關鍵時刻，如果自己選擇離開，是對黨的事業的最大不負責任，更是對糧食系統干部職工的最大傷害。我永遠不會忘記XX年12月26日縣里在咱系統年終考核時，當我的述職報告做完后，大家齊刷刷的站起來長時間給我鼓掌的情景。

　　大家誰都清楚，XX年我們把咱縣糧食系統因為歷史原因多年積累下來的許多的問題，大刀闊斧的豁開了。由于存在的問題實在太多，XX年雖然費了很大的勁兒，但也僅僅解決了一部分，還有好多事情都沒有處理徹底，好多問題沒有得到解決，有的解決起來難度還相當大。這些問題一旦得不到很好的解決，或者某項問題解決不好，就會影響到全系統的整體工作，甚至連糧食局在內的整個糧食系統就會趴下。我身為共產黨員，既然組織上信任我，派我到這個位置上任職，沒有其他選擇，只有自己和班子成員一道，撲下身子，去攻堅破難，甚至去冒險，盡到應盡的責任。把問題解決好了，帶領糧食系統走出困境，才對得起自己的職務，對得起自己的良心，對得起糧食系統的職工。

　　回顧XX年的工作歷程，我可以問心無愧的說自己盡心盡力了。經過我和班子成員以及大家的不懈努力，總算很好的干成了如下事情；一是完成了中糧公司擴資工作。全系統20家基層單位資產，由過去的資不抵債到凈資產1.2億元。土地全部由劃撥變為出讓，僅此一項增資2990多萬元。如今像我們這樣擁有上億資產基本不欠銀行貸款的企業可以說很少找到。二是基層單位領導職務競爭上崗成功。按照公正公開公平的原則，采取公開競爭上崗的方法，配齊了20家基層糧庫的領導班子，給基層單位帶來了活力。三是基本上完成了二庫、三庫及舞泉所共涉及76戶的拆遷工作。四是為基層單位協調收購小麥貸款XX萬元。打破了銀行連續多年沒有給糧食系統貸款的僵局。并爭取貸款規模6000萬元，為收購托市小麥打好了基礎。五是比較合理的分攤了核銷貸款債務。六是保管國家托市糧達24萬噸。創歷史記錄。XX年在麥質差，民營企業多，競爭激烈的情況下，收托市糧14萬噸，庫容裝麥率達95%以上，總容量達到24萬噸，。七是在資金十分吃緊的情況下，克服困難，擴建庫容近10萬噸。倉儲條件明顯改善。提高了基層單位參與市場競爭的能力。八是妥善完成了三庫、舞泉糧所的撤并以及馬村、辛安、五庫、七庫的布局工作，安置職工包括內退、退離休干部共100多人。九是為職工增資每人每月200元，并落實了住房公積金政策，穩定了整個糧食系統職工隊伍。十是確保了糧食系統大局的穩定。近幾年來糧食系統一直是縣里最頭痛的不穩定單位之一，今年不但實現了零上訪，而且糧食系統在縣里開展的建功杯競賽活動中榮獲銅杯，同時在縣里舉行的慶祝建國60周年紅歌大賽中榮獲第一名的好成績。

　　同志們：如果說我們糧食系統XX年是動作最大的一年話，那么XX年是作難最大的一年。多年來的工作實踐，我體會最深的是：在實際工作中，不是每一次努力都會有收獲，但是，每一次收獲都必須付出努力，這是一個不公平的不可逆轉的命題。就XX年取得上述的成績來說，哪一項都需要花費很大很大的努力，傾注很大的心血。如成立中糧公司，涉及幾十個部門，僅縣政府領導召開的協調會就達6次，縣政府文件及會議紀要12件。我們跑的腿，說的好話多少就無法說了。再如拆遷工作，二庫、三庫、舞泉所的住家戶，都是糧食上的老同志，有的是離退休老干部，有的是老領導，他們為糧食上做了很多貢獻，按說他們無償的住在公家的房子里也不算搞什么特殊，也可以說完全應該，但如今卻要讓他們搬遷，工作量可想而知……。

　　功夫不負有心人，我們現在回過頭來看一下我們系統XX年我們走過的路子，回顧一下我們所干的工作，反思一下如果我們不硬著頭皮干這些工作的后果，大家會清楚的感到：如果我們不是千作難萬作難，東借西磨的籌措資金建糧庫，蜂擁而至的13家民營糧庫、漯河204國庫、鄭州國庫、平頂山國庫在我縣境內建庫總庫容已達65萬噸，是我縣糧食總產量的2倍多，是我們整個系統XX年倉容的6倍，僅此一項就把我們擠垮了，我們的生存就會成大問題了。如果我們不成立中糧公司，就沒法給各單位貸到XX萬元的收糧資金，就不能在收購托市糧期間占到主動。前幾年我們系統職工，不考慮縣城單位是否承受得了，找人托關系一個勁兒的往縣城擠，導致縣城區的八家基層單位成了全系統最困難的單位，幾乎轉不動圈了。如果我們不采取措施，可以說到XX年城區七家單位就熬不過去，就會出現單位倒閉、職工下崗的情況。如今城區8家基層單位已經有6家一舉變成了全系統最好的單位。說實話，正是由于大家的努力，XX年前我們想都不敢想的事情如今變成了現實。現在我們半數以上的基層單位已經走出了困境，剩下的單位經過XX年的努力也會走出困境。我們的做法國家糧食局、農發總行、省糧食局、市政府給予了充分肯定，被譽為“舞陽模式”專刊介紹，XX年7月市長祁金立率10個市直單位一把手到我們這里觀摩，對我們進行了高度評價，并要求全市推廣，目前已經在全市全面鋪開。