熱力公司領導班子述職述廉報告
各位領導、用戶代表、同志們：
大家好！今天，我代表咸陽市熱力公司領導班子做述職述廉報告。在此，我謹代表公司全體干部職工向今天參加會議的總公司領導以及用戶代表表示熱烈的歡迎！為了切實加強行風建設，不斷提升優質服務水平，提高供熱行業在人民群眾中的滿意度。根據省、市糾風辦及公用事業總公司有關通知精神，從今年開始，咸陽市熱力公司全面推行“面對面三公開”（公司負責人面對面向服務對象公開述職述廉、面對面向服務對象公開服務承諾、面對面向服務對象公開征求意見和公開測評）制度，我們圍繞以民為本、為民解困、為民服務的核心理念，切實加強領導，狠抓思想認識，制定保障措施，加強督促檢查，確保活動質量。一、認真落實科學發展觀，切實履行崗位職責。各負其職、各盡其責，推進各項工作的全面進展。公司始終堅持“分級負責，分級指揮”的原則。今年年初，對領導班子成員進行詳細分工，明確各人職責任務。其中：我主抓公司的全面工作；副經理尹向前分管公司工程建設及優質服務工作；副經理馮天德分管政府站安全生產、設備維修工作；工會主席韓俊梅分管公司精神文明建設、“雙創”工作、職工培訓和考核等工作；經理助理薛立剛分管公司生產經營、安全工作。這5名班子成員都能各負其職、各盡其責，認真負責地抓好各自分管的工作任務。韓主席想點子、搞創新，將公司地精神文明建設等工作做地有聲有色，給公司榮獲了不少榮譽；馮經理盡心盡力地負責著政府站的各項工作，尤其在今年的分戶計量改造工作上也是親自向用戶做宣傳、解釋工作，親自到現場做指導、督促工作；薛助理抓細節、抓重點，確保了公司生產經營以及安全工作的正常、穩定推進；在工程建設上，今年以來，我司面對嚴峻的供熱形勢和繁重的施工任務，尹經理盡職盡責，因時間緊、任務重，為順利開工建設今年化工工業公司——長慶石化公司3.3公里熱網的工程，保證市區廣大用戶的正常采暖，尹經理帶領工程部人員不辭辛苦，
搶抓時間，辦理了工程施工的相關手續和大量的前期準備工作。熱源熱網建設也是我司今年工作的重中之重，我在工程建設工作中，也是親自抓、親自問、親自辦理，并要求工程部根據工作任務排出“工程建設前期準備工作安排表”，將任務分解到人；每天一大早我親自組織召開工程專題會議，聽取前一天的工作進展，共同商討、解決存在的問題，并安排當天的工作任務。目前，我司化工工業公司——長慶石化公司3.3公里熱網工程建設的施工、監理開標工作于8月26日已經完成，8月31日已開工建設。5位領導班子成員將5根繩擰成一股繩，團結一致、互相幫助、互相支持、互相配合、互相促進，認真履行職責，全面推進公司各項工作。二、 加強執行力建設，提高隊伍素質。 （一）健全考核體系，規范考核辦法。公司成立目標任務考評小組，我任組長，其它分管領導為副組長，我們嚴格執行《熱力公司目標管理責任制考核獎懲辦法（試行）》，做到平時考核與定期考核相結合、定量考核與定性考核相結合，力求全面準確地評價各部門的工作實績。我們以完善的考核機制，嚴格的工作考核，細化指標分解，強化責任落實；以考核結果運用為重點，嚴格落實考核獎懲，真正發揮考核的激勵約束作用，同時進一步增強職工責任意識，充分調動每位職工工作積極性。對于在考核中發現的問題，考評小組當面及時把問題反饋給部門，部門針對反饋的問題立即進行整改，并將整改落實情況在一周內上報到考評小組。通過上半年認真、細致、公平、公正的考評，各部門都能認真工作、細心總結、扎實整改，