2018年度工段助理個人述職報告

　　5、提前做好了冬季生產工作，解決處理問題24項，包括各條地面上通廊和轉運站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。

　　6、配合搞好環境工作，在a201汽車受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車機積塵、電纜橋架積塵。

　　7、配合安全工作的整改。10月完成照明系統整改完成14項，安全設施20項如增加除塵系統走梯；完善m104/105檢修平臺；增加泵坑圍欄等。

　　8、節能降耗工作

　　8.1今年對損壞m形清掃器進行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換新清掃器，共節約成本2萬元；自己制作夾皮帶的清掃器15個，節約成本1萬元

　　8.2合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長米，節約成本2萬元；

　　8.3合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時可以使用的就注意觀察，延長備件使用壽命，節約備件成本。

　　8.4 合理使用解凍庫，在沒有車皮進入解凍時關閉解凍庫門，注意解凍庫保溫，并相應調節煤氣閥門，節約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進行計算，如有超出常規用量及時分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的布置熱風在解凍庫內均勻分布，做到了最有效的使用熱風，縮短解凍時間，達到更有效經濟的使用煤氣。

　　8.5 嚴格控制長明燈，杜絕使用電爐子，節約用電。

　　9、職工培訓工作

　　對新進螺旋卸車機司機、解凍庫的員工進行系統的脫產培訓，然后到現場進行實際演練，讓每位員工意識到提高技術素質的重要性，理論與實踐相結合，使新員工牢固樹立設備是生產的保證體系，只有認真操作設備熟悉掌握設備才能保證生產穩定運行，同時加強員工的集體榮譽感的培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　五、技改工程

　　配合中心工程指揮部做好增加m201皮帶運輸機、九線螺旋卸車機、解凍庫工程、2、3線工程的各項工作。作為使用單位，每天對現場施工情況、施工進度進行了解，并和現場施工、調試人員進行溝通交流，掌握各系統的設備功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時解決設備出現的問題和安裝遺留問題。解決了設計中沒有考慮但與實際生產密切相關問題，分別是完成九線螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門開關輔助設施的完善等。

　　六、質量管理

　　1.全年共檢驗外觀不合格物資    車，扣雜   噸。

　　2.通過質量貫標驗收。

　　3.全年白煤力度合格率    %

　　七、能源管理

　　1、結合生產優化工段工藝流程，減少皮帶系統空轉時間和頻繁啟停次數。

　　2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。

　　3、整改現場跑、冒、滴、漏42項（包括蒸汽、水、油）

　　4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。

　　5、完成工段能源因素識別評價。

　　八、工作中的不足

　　1、培養崗位工操作技能和維護的工作做的還不夠細致，由于崗位工的規范操作意識不夠強，導致本年度設備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應預防為主，加大平時的教育力度，提高崗位工的操作過程中規范操作意識，從根本上減少對設備的損耗。

　　2、對粉塵不夠重視，沒有做到周期性清理。四線由于神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成設備故障，但是存在相當大的隱患，若發生事故將不可挽回。今后要加強學習，詳細了解各種煤的自燃點等物理性能，按周期及時清理粉塵，消除設備存在隱患，保證設備時時處于良好狀態。

　　3、由于自身工作經驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過程中存在浮躁的心理。今后要不斷學習、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。

　　XX年，通過努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應工作方面還取得了比較突出的成績。但我也意識到，有一些工作還沒有按預期的目標實現，還需要進一步完善。XX年在保證生產設備安全穩定運行的前提下，我們要想辦法把設備檢修維護的成本降低。在今后的工作中，我還要積極探求設備管理工作開展的新思路、新方法，了解國內國外設備管理的發展趨勢，努力提高工作水平，細化管理，把各項工作的開展不斷引向深入。

　　最后，非常感謝中心領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接受，認真改進，更好地做好本職工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業的好員工。