中學(xué)副校長個人述職報告2018
區(qū)辦公室：
我是，現(xiàn)任區(qū)學(xué)校副校長，分管中學(xué)部(即原中學(xué))的日常工作。
本年度，我校中學(xué)部在市教育局及區(qū)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以校長為核心的新班子的積極帶領(lǐng)下，經(jīng)過全校師生的艱苦奮斗，學(xué)校的各項(xiàng)工作都取得了空前的勝利。實(shí)現(xiàn)了校風(fēng)、校紀(jì)的根本扭轉(zhuǎn);校容、校貌的極大改觀;教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的基本匡正。打贏了校園“四大戰(zhàn)役”：“防控‘非典’”保衛(wèi)戰(zhàn)、中考升學(xué)拚搏戰(zhàn)、“課程改革”實(shí)施戰(zhàn)、“控輟保學(xué)”全民戰(zhàn)。最令我校師生引以自豪和驕傲的是——今年中考我校戰(zhàn)績驕人：市一高中統(tǒng)招*人、二高中**人。全市30所初中排名，我校總成績平均分奪得市第1名;英語、數(shù)學(xué)、理化綜合、體育、語文各科分別榮獲第1、2、3、4、5名。“一炮打響”，教學(xué)質(zhì)量的顯著提高、社會聲譽(yù)的明顯提升，使我校前些年薄弱面貌得到了根本扭轉(zhuǎn)。這是集體智慧與汗水的結(jié)晶、全校師生齊心協(xié)力的結(jié)果。身為主管中學(xué)工作的副校長，我在這其中也只是盡了自己的最大努力，協(xié)助校長，與大家一起做了自己該做的一份工作。在此絕不敢沽名釣譽(yù)、居功自傲。現(xiàn)本著對組織負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的原則，對本年度自己分擔(dān)的工作述職如下，望組織和領(lǐng)導(dǎo)予以考核。
一、主要工作成績及經(jīng)驗(yàn)：
(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、從我做起，當(dāng)好干部群眾高飛的頭雁。
我是于XX年8月末擔(dān)任副校長的。由于任職時間較短，自身資歷較淺，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，為了使自己盡快勝任本職工作，我著重加強(qiáng)了自身的“四風(fēng)建設(shè)”，努力做到“四個堅持”：(1)在思想作風(fēng)上，堅持解放思想，實(shí)事求是，大膽創(chuàng)新;(2)在學(xué)習(xí)作風(fēng)上，堅持終身學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用;(3)在工作作風(fēng)上，堅持深入實(shí)際，聯(lián)系師生，求真務(wù)實(shí);(4)在生活作風(fēng)上，堅持勤政廉政，艱苦奮斗，自律自省。并努力使自己樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部的“四個形象”：(1)齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗;(2)開拓進(jìn)取，創(chuàng)新有為;(3)無私奉獻(xiàn)，真抓實(shí)干;(4)平易近人，服務(wù)師生。
僅在學(xué)習(xí)上，我除了參加全國高等教育成人自學(xué)考試中文本科段學(xué)習(xí)外，還充分利用一切可利用的業(yè)余時間，堅持自學(xué)與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，來從理論上武裝自己的頭腦。特別是面對今年開始實(shí)施的新一輪課程改革的新形勢，為了使自己能迅速地帶領(lǐng)全校師生如期走進(jìn)新課改、樹立新理念，本年度，我先后自學(xué)了《課改領(lǐng)導(dǎo)者必讀》、《走進(jìn)新課程》、《聚焦新課程》、《語文課程標(biāo)準(zhǔn)及解讀》、《基礎(chǔ)教育課程改革通覽》、《校長培訓(xùn)教材(上、下)》等書籍，并做了大量的讀書筆記、寫有多篇心得體會文章。我深諳其中的益處：學(xué)習(xí)政治理論、政策法規(guī)，可以把好工作的方向性;學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、當(dāng)代教育理論，可以抓好工作的指導(dǎo)性;學(xué)習(xí)師德建設(shè)理論，可以作好教書育人的典范性;學(xué)習(xí)中文本科知識，可以使自己業(yè)務(wù)專業(yè)性。“榜樣的力量是無窮的”，在我的感召帶領(lǐng)下，我校的廣大中青年教師都積極參加提高學(xué)歷層次的進(jìn)修學(xué)習(xí)或自學(xué)業(yè)務(wù)知識，學(xué)校普遍掀起了一股“充電”忙的熱潮。
當(dāng)今年九月新一輪課改全部啟動后，教師們面對新課標(biāo)、新課程、新理念，幾乎人人都是“一頭露水”，如墜入五里霧中。面對新情況、新問題，我與班子中其他教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，及時組織全校教師參加校本新課改業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們迅速改轍變法，更新觀念，盡快進(jìn)入角色。在培訓(xùn)中，我與教導(dǎo)主任分別分專題，作主講，循序漸進(jìn);并結(jié)合自己教學(xué)實(shí)際，現(xiàn)身說法進(jìn)行培訓(xùn)講解。還確定了以課教為契機(jī)，以七年級為“龍頭”，牽動八、九年全面鋪開的課改方案，鼓勵全校教師積極探索，勇于創(chuàng)新。同時利用學(xué)校的輿論陣地廣泛宣傳課改理論、樹立新理念、介紹新教法，并在全體教師中組織開展了以《我眼中的新課改》為總題的教師教育教學(xué)論文征集比賽活動。這樣一來，更加快了我校走進(jìn)新程、走進(jìn)新理念的步伐，使新課改如期在我校得以全面實(shí)施，深化了我校的素質(zhì)教育。
(二)思路明晰、統(tǒng)籌兼顧、措施得當(dāng)，當(dāng)好校長治校的參謀助手。
由于歷史的原因，我校薄弱面貌的形成由來已久。新班子上任后，以校長為核心的全校師生都在奮力脫弱奔強(qiáng)。我本人深受校長的信任與賞識，也頗以同志們的信賴與擁戴，這也更使我覺得肩上的責(zé)任之重大。于是上任伊始，在征得校長認(rèn)同的條件下，我大膽地借鑒了一些成功脫弱學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)，制定出了結(jié)合我校校情的28字治校理念：“以德立校、依法治校、民主管校、教研興校、控輟保校、文化建校、爭資辦校”，并確立了“向管理要效益，從管理里取質(zhì)量，在管理中求發(fā)展”的方針。在這一理念和方針指導(dǎo)下，本年度我校按發(fā)展方向和目標(biāo)，已進(jìn)入三年脫弱徹底改觀的攻擊階段。為確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，每學(xué)期初都由我親自執(zhí)筆制定出臺了經(jīng)過我深思熟慮、精心構(gòu)建又切實(shí)可行的《學(xué)校學(xué)期工作計劃》，每學(xué)期的學(xué)校工作計劃都圍繞“28字方針”，循序漸進(jìn)。每個計劃都有明確的奮斗目標(biāo)、詳盡的主要工作及措施，內(nèi)容涵概了學(xué)校的德育、教學(xué)、控輟、文體衛(wèi)、隊(duì)伍建設(shè)、總務(wù)等方面，既統(tǒng)籌又兼顧，重點(diǎn)突出，措施得當(dāng)。每學(xué)期初都要在全體教職工大會宣讀通過，將其作為施政綱領(lǐng)，以便大家目標(biāo)明、方向清、重點(diǎn)準(zhǔn)。并將主要工作分散有序地安排在每月工作要點(diǎn)中，及時上墻，揭示出來。按照每月的《工作要點(diǎn)》，各職能部門按職分責(zé)，抓好落實(shí)。
“凡事預(yù)測立，不預(yù)則廢”。計劃一經(jīng)出臺公布，緊接著就是根據(jù)計劃建章、立制、定規(guī)、制則，以確保計劃的順利實(shí)施，落實(shí)到位。在這其中，我既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。可以毫不夸張地講，凡是學(xué)校開展的各項(xiàng)工作與活動中都有我的忙碌的身影。為打贏“防控‘非典’”的校園保衛(wèi)戰(zhàn)，我多次主持召開班主任、教師會議，簽定《教師包班責(zé)任狀》，分派建立各種小組，安排購買藥品器具;為徹底端正“四風(fēng)”(校風(fēng)、班風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng))，規(guī)范師生的思想行為，我親手制定修改了一系列規(guī)章制度，并主持召開值周師生大會，嚴(yán)肅評比檢查紀(jì)律;為豐富活躍校園文化生活并配合控輟保學(xué)工作的開展，我親自參與等建了學(xué)校圖書閱覽室和“萌芽文學(xué)社”，還安排藝術(shù)組成功舉辦了學(xué)校藝術(shù)節(jié)、詩文書畫展、球類及“冬季三項(xiàng)”體育比賽，為師生創(chuàng)設(shè)展示自我的平臺和機(jī)會，并使學(xué)生愛校戀班，“把根留住”;為提高教學(xué)質(zhì)量，深化課改，我又帶領(lǐng)教導(dǎo)處精心組織了中青年教師教學(xué)大賽，還深入課堂聽評課，與師生座談、交流，并奉行“信息反饋調(diào)控”原則，以促進(jìn)師生關(guān)系和教法的改進(jìn)……說句心里話，我每天的確很忙，也真的很累，但我確實(shí)也感到很充實(shí)、很欣慰。因?yàn)樯嫌行ｉL的支持與信任，下有同志的擁戴與幫襯。正如一首歌唱得好：“既然愛了，就無怨無悔，再多的苦，我也愿意背!”因?yàn)橛辛宋业拇嬖冢袑W(xué)師生的生活更精彩，這就是我存在價值和最大安慰!
(三)以人為本，知人善任，任人唯賢，做好教師成長的慧眼伯樂。
身為主管領(lǐng)導(dǎo)能有知人之明、用人之能是至關(guān)重要的。只有體現(xiàn)“以人為本”、人盡其才，才能確保我們的事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。針對我校的實(shí)情，為了盡快扭轉(zhuǎn)薄弱局面，在人事的安排任用上，本年度我大膽地一些有利于工作開展的調(diào)整。
首先，在德育隊(duì)伍的建設(shè)上，精干純潔了班主任隊(duì)伍。我本著“能者，上;平者，讓;庸者，下”的原則，通過耐心細(xì)致的思想工作勸說、起用了早已退伍的劉、姚兩位年近50的老黨員教師，讓她們重新上崗，分別擔(dān)任七年一班和八年一班的班主任。因?yàn)閾?jù)我了解，這兩位女同志都是“巾幗英雄”。她們都非常有責(zé)任心和工作魄力，又深諳育人管理之法，特別是我校此時正缺乏這樣的敢于負(fù)責(zé)、敢于“啃硬”的“強(qiáng)硬派”班主任。結(jié)果經(jīng)過兩人的努力，她們不負(fù)重托，干得有聲有色，班級“流動紅旗”評比幾乎周周都榜上有名。在她們的積極帶動下，其他班級也都不甘示弱。特別是，與她們同齡的現(xiàn)任班主任駱、李兩位老教師更是不甘人后，4名老女教師“表著膀子”比起來。年輕班主任在她們的引領(lǐng)下，都積極努力，力爭上游，我校的班級管理競出現(xiàn)了“比、學(xué)、趕、幫、超”的喜人局面，校風(fēng)、班風(fēng)逐步得到良好扭轉(zhuǎn)。我因此跟著沾了個“會用人”的光兒，深受校長、老師、學(xué)生、家長的認(rèn)可與贊許。到目前這幾位老同志正干得熱火朝天、信心十足，看來學(xué)年末的“評優(yōu)選先”，恐怕也是非她們莫屬了。
其次，在任課教師的使用上，選拔強(qiáng)化了畢業(yè)班陣容。為了確保我校XX屆畢業(yè)班中考成功，向社會展示我校的人才實(shí)力，給學(xué)生及家長以信心，鼓舞全校師生脫弱奔強(qiáng)的士氣，我精心挑選了本年度的初三所有學(xué)科的任課教師。他們幾乎都是近2年來，我校新領(lǐng)導(dǎo)班子打造樹立的“中學(xué)的名師”、各個學(xué)科的帶頭人和骨干教師。經(jīng)過初三一年師生們的共同努力，XX屆中考空前成功：全校平均分躍居市榜首，一高中統(tǒng)招*人、二高中**人，英語、數(shù)學(xué)、理化、體育、語文各科平均分分別獲得市1、2、3、4、5名。著實(shí)讓社會大吃一驚，為我校贏得了良好的聲譽(yù)，受到了社會和家長的認(rèn)可與好評，以致于連以前到外校寄讀的學(xué)生先后已有*人返鄉(xiāng)就讀，有利地遏制了以前生源大量外流的現(xiàn)象。初三的任課教師杜、高、何、代、李、張等*名教師著實(shí)不負(fù)眾望、為學(xué)校爭光。令全校師生揚(yáng)眉吐氣，為我校繪制的脫弱奔強(qiáng)的宏偉藍(lán)圖添上重重濃濃的精彩一筆!向社會再一次展示、證實(shí)了我校教師的精湛的業(yè)務(wù)水平和高超的教學(xué)技能。
再次，在平時的教學(xué)活動中，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)了新教師力量。在日常深入課堂聽評課過程中，我先后發(fā)現(xiàn)張、王、王、何等人，各方面素質(zhì)不錯，有造就的余地。就多聽她們的課，然后與她們開誠布公地交流意見，本著“多鼓勵、少指責(zé)”的原則，積極支持鼓勵她們在教學(xué)上的大膽探索與改革。同時利用組織“45周歲以下中青年教師教學(xué)大賽”等活動，充分給她們創(chuàng)設(shè)展示自我才能的平臺和機(jī)會，讓她們脫穎而出，逐步走向成熟，為我校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。看到她們的成長和進(jìn)步，我感到很欣慰，因?yàn)樗齻儗⒔o我校的工作注入生機(jī)與活力，她們將是中學(xué)的未來與希望!
(四)人文管理，深入實(shí)際，服務(wù)師生，做好師生信任的良師益友。
自己當(dāng)了XX年的學(xué)生、做了XX年的老師、干了2年的領(lǐng)導(dǎo)，我深知作為一名學(xué)生和一名老師的要求與希望。正如孔子所言：“己所不欲，勿施于人”。所以上任以來，我經(jīng)常深入一線，下課堂、到科組，與學(xué)生、教師打成一片。我借鑒自己當(dāng)班主任時的成功經(jīng)驗(yàn)，試圖用我那并不很高尚的人格魅力去感染師生。在工作中我充分發(fā)揚(yáng)民主務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、廉政奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)勤政和服務(wù)意識，力圖通過增加情感投入，實(shí)行人文柔性管理，發(fā)揮非權(quán)力影響力的作用。知學(xué)生之所思、想教師之所慮、急師生之所憂、幫師生之所需。
對教工，平時我關(guān)心他們工作和生活中的疾苦，切實(shí)幫助他們解決一些實(shí)際困難，解除他們工作的后顧之憂，使之以飽滿的精力和更大的熱情，投身于教育教學(xué)工作中，真正成為他們的貼心人和知心朋友。自打我上任以來，我便義務(wù)地成為了我校公認(rèn)的“知賓”、“司儀”，凡是教工誰家有個大事小情，都是我?guī)兔埩_在人力、物力、財力或精神上給予一定的幫助、支持或安慰。我校現(xiàn)有名教職工，雖然人數(shù)不算多，但居家過日子，誰家能沒有個大事小情呢?每當(dāng)那一個教工家有了“紅白事情”或家中發(fā)生了什么變故，我總是與校長第一個到場代表全校教工予以祝賀或送去安慰。僅在今年，職工康結(jié)婚、教師張出嫁，我校所有教職工都全部出席婚禮，前去賀喜，校長還代表大家發(fā)表了一番熱情洋溢的講話，對他們致以祝福。李老師妻子生病住院、王老師家遭遇火災(zāi)，我與校長驅(qū)車前去看望，代表學(xué)校及時送去慰問金，捎去大家的一片心，給予精神上的安慰。
特別是當(dāng)有的個別學(xué)生及家長和某個老師，因教育與管理中存在分歧，發(fā)生口角、糾纏時，或者教師間因工作關(guān)系產(chǎn)生矛盾、發(fā)生摩擦?xí)r，只要我在校、只要我知道，我?guī)缀醵际堑谝粋�主動到現(xiàn)場，幫助當(dāng)事人雙方及時化解矛盾、排除糾紛、平息事態(tài)。將矛盾盡量消滅在萌芽狀態(tài)，不使事態(tài)升級擴(kuò)大。凡是類似的事件發(fā)生，幾乎都是到我這里就解決完畢，決不讓校長為此操勞分心。所以，有的老教師戲稱，我是我們學(xué)校的“110”。但在處理此類事件時，我并不是無原則的一味將“大事化小，小事化了”，或者“各打五十大板”了事，而是始終堅持這樣一個原則：既要竭力維護(hù)老師的尊嚴(yán)與形象，又要充分尊重學(xué)生及家長的意見與要求;誰犯錯誤，誰承擔(dān)責(zé)任，決不姑息養(yǎng)奸;以一顆公正之心來處理，處理結(jié)果要使雙方當(dāng)事人都心悅誠服。為此，我也深得民心，倍受老師、學(xué)生、家長的信任、尊重、愛戴，師生遇到類似的事件都主動找我來交流、解決。
對學(xué)生，我也能“蹲下身子”和他們交流、溝通，耐心傾聽他們的呼聲，了解他們需求與愿望，尊重他們的家長。平時我經(jīng)常在課余時間找學(xué)生談心，向他們了解對班主任及各任課教師的看法，向他們征詢對班級及學(xué)校管理中存在的問題。對學(xué)生反映的問題和提出的合理化建議，我向來都予以高度重視。因?yàn)槲沂冀K覺得，既然孩子們能和我說出他們的想法，就是對我極大的信任，并對我能夠幫助他們解決問題寄予很大希望，我不能及時給予他們以應(yīng)有的幫助，就有負(fù)于他們的期望，也將失去他們對我信任。基于這種認(rèn)識，凡是學(xué)生提出的意見和建議，我都在綜合匯總、認(rèn)真分析、仔細(xì)思考后，及時與學(xué)校相關(guān)部門和個人反饋信息，提出有針對性的改進(jìn)意見，使相關(guān)責(zé)任人盡快改進(jìn)教育教學(xué)及管理中存在的問題。
對極個別學(xué)生提出的個別問題，我也會“五心”(熱心、誠心、細(xì)心、耐心、恒心)并用，做好他們的思想工作，消除他們的心理障礙，幫助他們放下思想包袱，使之坦然地面對學(xué)習(xí)與生活。正所謂“以心發(fā)現(xiàn)心，以愛博得愛”，由于我多次與學(xué)生的“零距離”接觸和為他們誠摯的服務(wù)，許多學(xué)生都愿意與我接觸，和我交流溝通，把我當(dāng)作他們的良師益友。
二、存在的不足及努力方向：
(一)本年度由于受“非典”疫情的影響和沖擊，致使上學(xué)期《學(xué)校工作計劃》中的有些措施未能落實(shí)到位。我本人不免顧此失彼，導(dǎo)致上學(xué)期末《教師考核實(shí)施方案》的有些條目未能兌現(xiàn)。特別是中考后教師獎金的發(fā)放問題，至今仍懸而未決。不過，最近我已與校長反映溝通過，到本學(xué)年末有望兌現(xiàn)，以便有所彌補(bǔ)。
(二)本學(xué)期因我遷居市內(nèi)，在購房貸款、辦理戶口、孩子入學(xué)等跑手續(xù)辦理過程中，有諸多煩瑣，麻煩和困難，請事假耽誤了幾天工作。加之，教導(dǎo)處對各班級學(xué)習(xí)成績的考核難于取證，缺乏必要的說服力，導(dǎo)致我要執(zhí)筆定稿的《班主任(班級管理)考核實(shí)施方案》未能出臺通過，可能會給本學(xué)期的班主任評優(yōu)工作帶來一定問題。目前，我已和校長探討過，還需與教導(dǎo)處相關(guān)人員討論研究后，方可定奪，估計不會有多大閃失。
總之，一年里，我本著坦坦蕩蕩做人、踏踏實(shí)實(shí)做事的態(tài)度，在忠實(shí)地履行著組織賦予我的權(quán)利和義務(wù)。盡管有一定的成績與經(jīng)驗(yàn)，那也只不過是在松軟的沙灘上，踏下的幾個腳印，它并不能證明我很有腳力。這些成績與經(jīng)驗(yàn)的取得離不開組織的信任與校長的賞識與支持，更離不開師生們的幫助與配合。今后，我將發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，庶竭駑鈍，不負(fù)組織重托，為振興我區(qū)的教育事業(yè)更加奮然而前行!
述職此致，望組織和領(lǐng)導(dǎo)審議考核!