2019年3月地稅局長(zhǎng)黨組書(shū)記述職報(bào)告范文

　　XX年10月地稅局長(zhǎng)黨組書(shū)記述職報(bào)告

　　一是著力抓收入。多年的征管實(shí)踐證明，組織稅費(fèi)收入是我們地稅部門(mén)工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來(lái)，我始終堅(jiān)持工作再忙、再?gòu)?fù)雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費(fèi)收入這個(gè)中心不動(dòng)搖。每年通過(guò)稅源監(jiān)控、提早落實(shí)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)包片、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲掛勾、及時(shí)督促、及時(shí)調(diào)度等措施，并通過(guò)狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費(fèi)均衡入庫(kù)和過(guò)半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。

　　二是著力抓改革。近三年，是全省地稅系統(tǒng)改革動(dòng)蕩最大的三年。由于*是全省最大的縣級(jí)市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級(jí)局中也是最大的。面對(duì)著艱巨的人事機(jī)構(gòu)改革和征管改革的繁重任務(wù)，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動(dòng)搖地?fù)?dān)起改革的重任。無(wú)論是*年我首次競(jìng)聘上崗，還是*年的班子調(diào)整、*年的定崗分流、干部交流、*年的中層副職競(jìng)聘等，也無(wú)論是*年的屬地征管、合并中心所、*年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都無(wú)不是對(duì)我及我們班子的重大考驗(yàn)。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，我們之所以能夠取得改革的節(jié)節(jié)勝利，首先是有省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎(chǔ)，除此以外，還有我們每次都能結(jié)合*局具體實(shí)際拿出切實(shí)可行的辦法，而不是機(jī)械地照搬照套，確保了改革地順利實(shí)施，比如，我們?cè)?年競(jìng)聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開(kāi)投票的做法，充分體現(xiàn)了公開(kāi)透明，取得了良好效果。再比如，XX年的定崗分流，我們?cè)趫?jiān)持貫徹上級(jí)精神的前提下，對(duì)提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實(shí)解決思想上、生活上的實(shí)際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，XX年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過(guò)任職資格順序評(píng)定及必要的調(diào)整措施，確保了改革的順暢進(jìn)行。還有在推進(jìn)稅收信息化過(guò)程中，我們及時(shí)采取公開(kāi)招聘微機(jī)員的做法，實(shí)踐證明都是正確的。

　　三是著力抓管理。我們地稅系統(tǒng)的管理劃分為三大類(lèi)：一是征收管理，二是行政管理，三是政務(wù)管理。為了提高我局的管理水平，我通過(guò)學(xué)習(xí)大量的現(xiàn)代管理資訊，極力倡導(dǎo)并實(shí)施了全面信息化和地稅文化建設(shè)，還提出了依法治局和以情治局相結(jié)合，著力抓績(jī)效考核等各種激勵(lì)措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

　　在征收管理方面，我們堅(jiān)持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標(biāo)，首先是及時(shí)理順了征管體制。在省局統(tǒng)一的征管改革精神指引下，我們結(jié)合*局實(shí)際，一是及時(shí)理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負(fù)責(zé)，通過(guò)審理辦的工作，確保了審理委員會(huì)的正確決策和決策的貫徹實(shí)施。同時(shí)，也及時(shí)恢復(fù)了稽查的計(jì)劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對(duì)屬地管理后，農(nóng)村稅務(wù)所職能進(jìn)行了研究探討。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內(nèi)設(shè)組、主管員負(fù)責(zé)制等具體職能及銜接辦法。三是社保費(fèi)征收，針對(duì)*征收面大、任務(wù)重的實(shí)際，及時(shí)成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實(shí)踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執(zhí)行省、市局的有關(guān)要求，及時(shí)應(yīng)用各種軟件和各個(gè)模塊，并堅(jiān)持通過(guò)信息化管理進(jìn)行稅費(fèi)計(jì)劃和征管質(zhì)量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅(jiān)持推進(jìn)依法治稅的同時(shí)，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級(jí)，去年終于跨入全省特級(jí)管理行列。

　　在行政管理方面，我們堅(jiān)持以安全無(wú)事故為基本目標(biāo)，努力提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。首先是通過(guò)建立健全制度，強(qiáng)化安全管理。匯編成冊(cè)了各種制度，明確了工作職責(zé)和操作程序。比如車(chē)輛管理，人人簽訂責(zé)任狀，明晰責(zé)任，出臺(tái)了“五不準(zhǔn)”制度及各種相關(guān)制度，堅(jiān)持實(shí)施了節(jié)日車(chē)輛集中保管制度。其次是通過(guò)信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認(rèn)真落實(shí)省局行管軟件，同時(shí)對(duì)省局沒(méi)有開(kāi)發(fā)的部分進(jìn)行自行開(kāi)發(fā)，比如車(chē)輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業(yè)管理軟件、食堂管理軟件、衛(wèi)生安全管理軟件等，都是我們自行開(kāi)發(fā)并已全部啟用，還安裝了庫(kù)房安全監(jiān)控儀等，均有效地規(guī)范和強(qiáng)化了我局的行政管理。再次是嚴(yán)懲事故隱患的責(zé)任人。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。三年來(lái)，我們清退過(guò)不合格的保安人員多人、重罰過(guò)車(chē)輛管理責(zé)任人。同時(shí)，還通過(guò)指紋考勤，對(duì)無(wú)故曠工者給予了認(rèn)真的獎(jiǎng)金和出勤補(bǔ)助扣罰。

　　在政務(wù)管理方面，我們堅(jiān)持以充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性和杜絕違反法紀(jì)案件為出發(fā)點(diǎn)，首先是不斷探索和強(qiáng)化了績(jī)效考核辦法。我們致力于把單位甚至是個(gè)人的工作業(yè)績(jī)通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行考核，并與收入、獎(jiǎng)金、評(píng)先掛勾，使之起到及時(shí)鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，防微杜漸的作用。為此，我們自行開(kāi)發(fā)了績(jī)效考核軟件，研究出臺(tái)了考核辦法，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎(chǔ)上每月客觀地生成了明星單位和明星個(gè)人，張榜公布，以勵(lì)他人。其次是注重思想政治工作，倡導(dǎo)地稅文化建設(shè)，弘揚(yáng)了地稅人的進(jìn)取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點(diǎn)是注重關(guān)心他人。必須是真的實(shí)意地從政治、生活、工作、學(xué)習(xí)各個(gè)方面注重關(guān)心。只有關(guān)心人，才能換來(lái)他人的真心負(fù)責(zé)。我們成立稅收研究會(huì)、建立健全黨群組織、改善工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，舉辦各種活動(dòng)，培養(yǎng)和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊(duì)伍的文化素質(zhì)，也增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。再次是從嚴(yán)治隊(duì)，強(qiáng)化 “兩權(quán)”監(jiān)督。我們從班子做起，先后制定并堅(jiān)持了《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干規(guī)定》、《重大事項(xiàng)集體議事規(guī)則》、《兩權(quán)監(jiān)督總圖》以及民主生活會(huì)征求群眾意見(jiàn)制度等，并堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行，規(guī)范了班子成員的用權(quán)行為。

　　我們還通過(guò)堅(jiān)持警示教育、完善制度、機(jī)制制約、責(zé)任追究等措施，努力強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)。我們還通過(guò)責(zé)任到人、會(huì)會(huì)提醒、設(shè)廉政建設(shè)信息員和監(jiān)督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀(jì)案件的滋生。

　　四是著力抓協(xié)調(diào)。作為一把手，協(xié)調(diào)各方是必備的能力素質(zhì)。三年來(lái)，我注重協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系，為全局工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。這里面既滲透著個(gè)人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動(dòng)搖的原則性，又要有善于周旋的靈活性。

　　五是著力抓保障。我深知，作為一局之長(zhǎng)，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作干好，同時(shí)也必須為同志們辦實(shí)事，力所能及地解決后顧之憂。三年來(lái)，我和有關(guān)同志一道千方百計(jì)地為全局協(xié)調(diào)財(cái)力，在努力保障辦公開(kāi)支的同時(shí)，盡可能地提高同志們的待遇水平。據(jù)測(cè)算，三年共為同志們提高綜合收入實(shí)惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學(xué)、就業(yè)難題，努力改善了一些基層所的辦公環(huán)境，擴(kuò)大了交通、通訊設(shè)施的應(yīng)用面，保障了各種信息化的設(shè)施的齊全配套及順暢運(yùn)行。此外，還改善了生活、學(xué)習(xí)環(huán)境等。

　　綜之，三年來(lái)，我和同志們一道做了大量的創(chuàng)業(yè)性工作，有效地推進(jìn)了*地稅事業(yè)的不斷向前發(fā)展。

　　三年來(lái)的主要體會(huì)

　　(一)只有注重充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進(jìn)工作的巨大動(dòng)力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是說(shuō)教，以理服人;二是辦實(shí)事，以情感人;三是真誠(chéng)待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊(duì)伍的法寶，也是帶好班子的法寶。

　　(二)只有注重規(guī)范化管理，才能真正消除各種安全隱患。安全、穩(wěn)定是干好工作的基本前提。而做好規(guī)范化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，并要有考核落實(shí)措施;二是體制要完善，要注重形成約束機(jī)制;三是手段要先進(jìn)，即要充分利用計(jì)算機(jī)管人管事，客觀公正，使人信服。

　　(三)只有注重不斷創(chuàng)新，圍繞貫徹上級(jí)精神，結(jié)合具體實(shí)際，及時(shí)形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，推動(dòng)事業(yè)不斷前進(jìn)。

　　XX年10月地稅局長(zhǎng)黨組書(shū)記述職報(bào)告