信用社領導班子述職報告

　　xx年是黨的xx大勝利召開之年，也是我市農村信用社在競爭中拼搏、在困難中發展的非常之年。在省聯社的正確領導下，在市聯社黨委一班人的直接帶領下，我們克服了基礎較差、起點較低、包袱較重的困難，各項工作有了較大起色，并逐步進入良性循環軌道。

　　一、主要成績

　　一是資金實力越來越強。年末各項存款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達%。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機構總存款的份額也從xx年的%提高到%，增加xx個百分點。年末各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達%。各項貸款綜合回籠率%。貸款余額和凈增額均居全市金融機構前列。

　　二是資產質量越來越高。年末不良貸款余額為xx萬元，賬面反映比年初增加xx萬元，不良貸款占比%，比年初賬面數增加xx個百分點。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應為xx萬元，xx年凈下降額為xx萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。

　　三是客戶群體越來越廣。全市農信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農工程”，業務觸角由“三農”延伸至城鄉經濟多個領域，擁有了一批穩定的客戶群體。xx年福卡發行達到萬張，比年初凈增了萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。

　　四是內部管理越來越優。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發生。

　　五是經營效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經營效益繼續向好。全年實現貸款利息收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元；實現凈利潤xx萬元，比xx年同期增加xx萬元。

　　二、主要措施

　　(一)轉變觀念，鎖定目標，營造規范發展氛圍。

　　我們針對資產質量較差、歷史包袱沉重、網點服務環境不優、員工整體素質不高、激勵機制不夠健全、員工規范安全意識較差的現狀，進一步強化發展、規范、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難”有了清醒認識。“發展第一”和“規范發展”理念逐漸深入人心。

　　(二)調整思路，多法并舉，努力增加存款總量。

　　一抓績效考核。推行計件考核，形成了人人有任務、天天有進度、月月有結賬的氛圍，涌現出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業余攬儲吸收存款多萬元。

　　二抓宣傳服務。把握“兩大工程”推廣、農信銀系統開通、農民工銀行卡特色服務、全省縣域經濟工作會議在召開、全省農村信用社存款過億元、送“金融知識”下鄉、農信社福卡全國跨行通存通兌、農信社短信服務開通等契機擴大社會影響，為存款增長創造了一個良好的輿論環境。通過改善網點服務環境、提高服務質量，涌現出了社李桂林、石河社肖星娥等省級服務標兵。

　　三抓對公存款。把涉農財政資金歸社、開設單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設基本賬戶xx個，比xx年初增加xx戶，存款余額累計近xx萬元。

　　四抓派生存款。發揮信貸杠桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業大戶在信用社的存款余額已累計過億元。

　　五抓代理業務。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設占地補償資金新增存款xx萬元。

　　(三)規范管理，創新方式，做好做強“兩大工程。

　　一是強化基礎。將小額農貸基礎工作作為一項突出任務，將農戶調查建卡、評級授信工作與農戶資金需求調查、存款組織、信貸營銷、福卡發行等業務經營工作有機結合，使小額農貸基礎工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。

　　二是擴大領域。圍繞“增量、擴面、延伸”思路，與產品有市場、經營前景好的油脂等xx余家農業產業化龍頭企業和家中小民營企業建立了信貸、結算業務往來。全年共為企業授信xx萬元，累計投放企業貸款xx萬元，比年初增加xx萬元。積極與擔保公司合作，全年累計擔保筆，金額xx萬元，促進了地方經濟發展。積極支持個體經商及種養殖大戶，全年共發放個體經商及種養殖大戶貸款xx萬元，扶持個體經商及種養大戶xx余戶。

　　三是創新產品。以xx市x棉麻布業有限公司x萬元貸款為起點，開辦了倉單質押貸款業務；10月8日，x信用社為x鎮x村造林大戶劉x辦理了首筆林權抵押貸款x萬元。這是xx市實施集體林權制度改革以來辦理的第一例林權抵押貸款手續。累計辦理銀行承兌匯票貼現x筆，為x家企業提供貼現融資x萬元；代理國家開發銀行發放生源地信用助學貸款x萬元，為x名困難家庭學生上學開辟了綠色通道。