部門領導年終述職報告

　　述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。那么部門領導年終述職報告該怎么寫?下面是小編為大家收集的關于部門領導年終述職報告范文3篇，歡迎大家閱讀!

部門領導年終述職報告范文【1】

　　一、加強理論學習,堅定政治方向

　　一年來,自己始終把學習作為提高自身素質、駕馭市場能力和領導水平的第一需要,認真地堅持下來。認真遵守縣委中心組學習制度,積極參加學習,及時了解和掌握了黨的路線、方針、政策和中央、省、市領導講話主要精神,為全面、準確貫徹黨的路線、方針、政策奠定了基礎;進一步樹立了科學的發(fā)展觀和正確的政績觀,在思想上取得了明顯的進步。堅持良好的自學習慣,把在家讀書、看報、聽收音機作為平時工作之余的主要活動,并堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風,深入基層調研,用理論指導實踐,又從實踐中提煉出實用的理論,學習不輟,筆耕不止,兼收并蓄,厚積薄發(fā),去年共撰寫調研文章3篇,其中1篇獲省級優(yōu)秀獎。

　　通過學習,加強了個人黨性鍛煉,純潔了思想,堅定了方向,同黨中央保持高度一致,自覺經(jīng)受執(zhí)政、改革開放和市場經(jīng)濟的考驗,保持了共產黨員的政治本色。行動上端正了態(tài)度,擺正了位置,堅決貫徹執(zhí)行縣委決議,樹立縣委、政府班子的威信,自覺、密切地接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。工作中,牢牢樹立縣委核心領導意識和大局觀,政務工作的重大決策及時匯報和溝通,人大、政協(xié)的議案提案認真辦理,社會各界的民意、信訪認真處理。決策更加科學合理,措施更加果敢有力, 把解決改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題、更好地為最廣大人民謀利益等現(xiàn)實問題與理論緊密結合起來,切實增強了運用理論指導工作和解決實際問題的能力。

　　20xx年,緊緊圍繞“取得實效”,“成為群眾滿意工程”的要求,認真履行

　　先進性教育活動第一責任人職責,提出政府班子承諾,做好“回頭看”,堅持思想教育和整改提高,努力建立長效機制。認真撰寫輔導報告,上好黨課,參加聯(lián)系鎮(zhèn)黨政班子的民主評議。

　　二、堅持發(fā)展第一要務,扎實推進各項工作

　　在200a年工作中,我始終抓住發(fā)展這個第一要務,堅持發(fā)展是硬道理,堅持在發(fā)展中尋求更多出路,堅持在發(fā)展中解決歷史遺留問題等原則,讓某某在加快發(fā)展的實踐中運動起來,而不是在爭論是否科學發(fā)展中靜止下來。在總體發(fā)展思路上堅持既定方針,堅持和貫徹了十一屆縣委提出的正確思路,一任接著一任干, 一年接著一年干,丘區(qū)爭先做貢獻,接著前任的政策、事業(yè)、思路繼續(xù)干下去、抓下去、落實下去。具體工作中,則是一以貫之地堅持“工業(yè)強縣,環(huán)境興縣”戰(zhàn)略不動搖,以狠抓工業(yè)發(fā)展壯大為突破口,帶動產業(yè)化、城鎮(zhèn)化及社會事業(yè)全面發(fā)展。實踐證明,這一做法是切合某某縣情的,得到了廣大干部、群眾的擁護,在全縣人民的共同努力下,全年各項工作取得了明顯成效,國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,社會事業(yè)全面進步,人民生活水平不斷提高。全縣200a年實現(xiàn)生產總值 37.9億元,比上年增長12.2%;考核內工業(yè)企業(yè)由34戶增加到47戶,實現(xiàn)產值17.02億元,增長58.7%;地方財政一般預算收入18005萬元,同口徑增長11.3%;農民人均純收入4313元,增加380元,增長11.1%;固定資產投資10.85億元,增長20.4%;引進國內到位資金 6.46億元,增長39.04%;社會商品零售額實現(xiàn)15.68億元,增長14.4%;森林覆蓋率達到24.8%。

　　三、樹立以人為本思想,不在困難面前退縮

　　一心為民。在工作中,總是盡心竭力為群眾謀利益,從人民群眾的利益出發(fā),用人民賦予的權力,不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。今年

　　以來,工作精力、思路、措施上更多地偏向于人民群眾的根本利益。以調整農業(yè)結構來增加農民收入;以壯大工業(yè)實力來解決勞動就業(yè);以完善城市配套設施建設來改善人民居住環(huán)境;以發(fā)展社會事業(yè)來方便人民的生活等等。在社會保障工作中,自己經(jīng)常過問,了解情況,多次親自召開專題會議,研究解決社會保障資金、管理機制、自身建設等問題,就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策進一步落實,城市居民最低生活保障制度進一步規(guī)范,逐步完善了社會保障體系,切實保障

　　1.1萬困難居民的基本生活,解決了所有退休知青尤其是超齡知青的保險和退休金問題。高度重視改革過程中涉及人民群眾根本利益的問題,對征地拆遷、農民安置、社會保障等上訪問題,如果時間允許,都是直接接待,全年直接接待群眾上訪達500余人次,直接解決群眾反映的問題70余個,批轉部門解決的信訪件300余封,信訪形勢穩(wěn)定,老百姓對政府及各部門的信任度明顯增強。 善抓大事。狠抓某某經(jīng)濟發(fā)展:農業(yè)上繼續(xù)以農民增收為出發(fā)點和落腳點,以畜牧、林果產業(yè)為支撐,大力倡導發(fā)展標準化生產,積極扶持龍頭企業(yè)技改擴能,企業(yè)發(fā)展速度明顯加快,經(jīng)濟效益明顯提高;采取多種形式投入農業(yè)基礎設施建設,農村農業(yè)基礎設施得到進一步加強,尤其在啟動新村建設工作中,更是將此作為農村工作的重頭戲,意識早,啟動快,政策優(yōu),效果好。工業(yè)上始終堅持“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略,以東西兩園呼應、內外招商并舉引進一大批優(yōu)勢企業(yè),以優(yōu)惠政策、一站式服務幫助企業(yè)發(fā)展,以全省工業(yè)工作會為動力,推進11個項目快速建設投產擴能,并積極協(xié)調解決了企業(yè)用地、融資、原材料等問題,切實為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。三產業(yè)是某某的弱項,我有清醒的認識,明確提出:培育、壯大三產是某某今后一段時期經(jīng)濟發(fā)展的重要內容之一。在縣委縣政府關于全縣三產業(yè)發(fā)展實施意見的制定中,多次召集研究并親自把關審核;在紅色旅游規(guī)劃建設中,從人員、資金等方面給予調配,保證了工作的有序進行;通過學習沿海發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗,為激活三產發(fā)展進行了積極嘗試。

　　敢抓難事。大家深有體會,某某的建設、發(fā)展比較艱難:財政收支矛盾突出,需要辦的事情很多,部分企業(yè)對政府的期望很高,部分干部群眾思想比較保守等等,在各種困難面前,自己能夠越來越從容、冷靜地對待,察苗頭,早應對,始終抓住解決問題的主動權,“無事不找事,有事不怕事”,不管是部門還是鄉(xiāng)鎮(zhèn),在最困難的時候,自己始終和大家站在一起、戰(zhàn)斗在一起,共同面對,共同研究對策,并主動承擔責任,減輕基層壓力。全年我和同志們一道克服種種困難,分別有效解決了出租車、三輪車的有償出讓,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的醫(yī)療保險,國庫集中支付,某鎮(zhèn)的道路通暢和機構運轉,老知青的參保,某職中改制,工業(yè)園區(qū)建設,迎接全省工業(yè)工作會的籌備,南塔新區(qū)開發(fā)等一系列難題,得到了人民和干部的理解。另一方面,自己深深理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)在取消農業(yè)稅后的困難,在資金預算和調度中,尤其在后3個月的資金調度中,更是加大力度,切實保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉;在提出工作要求時堅持實事求是,量力而行,不好大喜功,堅決不搞政績工程,堅決防止不切實際、不計實效、勞民傷財?shù)淖龇?力求某某在平靜、平和的氛圍中發(fā)展,認準了的目標,堅決體現(xiàn)頑強的韌性,體現(xiàn)持續(xù)性。

　　四、講究工作方法,工作落實到位

　　為政之要,貴在落實。自己深感發(fā)展的壓力和肩上的責任,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉于政,許多關心我的同志都善意地提醒我注意身體,我表示衷心的感謝,在平凡工作中結下的戰(zhàn)斗友誼和同志情誼是我終身最寶貴的精神財富。在全委會上我說過,干部辛苦、繁忙、日理萬機,是老百姓給的機會,不是每個人都有的,我們肩負的是全縣人民的重托。一年來,自己總是從全縣大局出

　　發(fā),以對全縣人民高度負責的精神,身體力行,狠抓各項工作,確保工作落實到位。一是統(tǒng)籌安排,工作有計劃性,凡事有預有立,見事早、得計快。對工作日程進行細化、具體化,做到了全年有計劃,逐月有部署,每周每日有安排,具體工作明確到人,安排到天,確保了工作的統(tǒng)籌分配和順利推進。二是分解目標,保證工作的有效性。繼續(xù)堅持執(zhí)行領導干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項目等制度,每一位縣級領導都聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點工程和重點企業(yè),做到了人人肩上有責任,個個身上有擔子,也分解了我的壓力。對各項重點工作推行項目責任制,一律實行分級分部門負責,一項工作一個班子,一竿子插到底。如“工業(yè)大會戰(zhàn)”11個工業(yè)項目,各個項目均有1—2名縣級領導和一個部門主要負責人聯(lián)系,使所有項目得以責任明確,同時也使領導工作重心下移,掌握一線情況,了解經(jīng)濟工作,從而檢驗和增強了干部的戰(zhàn)斗力。三是強化督促檢查,保證工作落實到位。對自己研究決定的重大事項,都要責成縣政府或縣委督查室開展專項督查,及時掌握工作動態(tài),反饋工作信息,保證了布置的各項工作落實到位;對自己平時批閱或安排給各位領導、部門負責人或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的相關工作,心中有數(shù),并要求工作人員經(jīng)常督促過問,保證了時效性。

　　五、學法用法,提高依法執(zhí)政水平

　　隨著規(guī)范化政府的逐步建立,隨著我國法制的逐步普及,我充分認識到了學法守法的重要性和依法行政的必要性。一年來,自己按照執(zhí)政為民和建設法治政府的要求,帶頭學法、守法、用法,基本做到了依法行政。一是帶頭學法守法。凡是國家、省出臺的與自己工作有關的法律法規(guī)規(guī)章,我都及時學習,掌握其實質,做到嚴格遵守。全年分別自學或組織學習了《信訪條例》、《公務員法》、《國家工作人員過錯責任追究制度》等,法律意識和素質得到了提高。二是嚴格依法決策辦事。在文件簽發(fā)或出臺每一項決策、政策中,凡屬政府規(guī)范性文件,均請縣法制局把關,提出審查意見; 凡遇到自己吃不透、拿不準的法律法規(guī)問題,我都主動找主管部門提供相關的法律法規(guī),自己慢慢學習,慢慢研究,直至弄懂為止。同時十分注重將依法行政貫穿到各項工作中,落實到工作的各個方面、各個環(huán)節(jié),既注重政策實體,也強調工作程序。特別是在拆遷安置、處置突發(fā)事件、企業(yè)改制、信訪維穩(wěn)等工作中,堅持嚴格依法依規(guī)辦事,充分保證廣大群眾的合法權益,嚴厲打擊乘機亂事的不法行為,有效地維護了法律的尊嚴和縣委縣政府的權威。三是營造良好的法制環(huán)境。自己堅決支持并積極參與法治政府建設,積極營造遵紀守法、依法辦事的良好環(huán)境,逐步形成了與建設法治政府相適應的社會氛圍。

　　六、以民主集中制為基礎,形成班子強大合力

　　按照“班長抓班子,班子帶隊伍,隊伍促發(fā)展”的要求,以民主集中制原則為基礎,把建好具有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力的縣委縣政府班子作為工作開展的關鍵。一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。對重大事項堅決實行集體會議研究制度,會議中,充分體現(xiàn)“集體領導、民主集中,個別醞釀、會議決定”的原則,民主而不武斷,睿智而不蠻干,引導大家開動思維,暢所欲言,尊重并善于集中大家的意見,不將自己的想法強加于人,不搞“一言堂”。同時,針對同志們給我提出的關于管得過多過細的問題,一年來進行了積極整改,放手讓班子成員大膽開展工作,展示才能,需要自己出面協(xié)調的,積極出面協(xié)調;工作出現(xiàn)偏差的,及時進行調整。二是以良好的個人形象帶動班子成員。堅持“大事講原則,小事講風格”,與人為善,待人以誠,心底坦蕩,襟懷豁達,努力以人格的力量去帶領班子,影響他人,而不是靠職位、權力去強迫人。三是處理事情力求公正,

　　一視同仁,不搞親疏,通過多種形式加強班子成員之間的感情溝通,多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情,引導班子成員之間相互尊重、相互信任、相互支持,注重維護班子整體和成員的威信。三是公正用人。200a年12月份,一批干部因任職年齡到限面臨調整,我對此保持高度的責任心和敏銳性,嚴格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,慎重用權,民主集中,廣泛聽取意見,重公認,重勝任,減少調整面,取得了平穩(wěn)交替的良好效果。

　　七、率先垂范,保持清廉行政

　　在工作和生活中,進一步增強自律意識和自我約束能力,堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨,堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。在廉政建設中,自己走在前列,帶頭以身作則,率先垂范,還對廉政建設工作在中心組學習會上專門安排,嚴格執(zhí)行領導干部廉政建設的各項規(guī)定。一年中,自己嚴格執(zhí)行了省、市紀委的相關規(guī)定,沒有在行使行政審批權和分配使用財政資金過程中搞權錢交易,為個人和小團體謀取利益;沒有利用職權違反規(guī)定,干預和插手建設工程招標投標、經(jīng)營性土地使用權出讓、房地產開發(fā)與經(jīng)營、國有資產產權交易、政府采購等市場經(jīng)濟活動;沒有收受任何單位、個人的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證;沒有默許或授意配偶、子女及身邊工作人員打著自己的旗號用權謀私;沒有參與賭博或變相賭博收斂財物。工作堅持民主集中制原則,決策前總是廣泛聽取人大、政協(xié)及社會各界意見,認真、全面地執(zhí)行縣委通過的各項部署,和諧為政,不搞個人說了算。對自己的收入情況都主動、清楚地向有關部門申報。到基層檢查工作堅持輕車簡從,不搞層層陪同,不接受超標準接待,就餐盡量到職工食堂進工作餐;不搞超標準接待;未利用公款大吃大喝或高消費;也未借開會、考察、培訓等名義變相公費旅游和公款出國旅游;在配備通訊工具、交通工具及個人住房方面,嚴格按國家有關規(guī)定執(zhí)行,身體力行;平時堅持到伙食團就餐或進工作餐。

　　在總結成績的同時,也還清醒地看到自己還存在著問題和不足:一是學習的系統(tǒng)性和全面性不夠,與實踐的結合不夠緊密;二是對三產業(yè)的發(fā)展采取的措施不夠有力,研究不夠深入;三是在工作壓力增大情況下,有急躁情緒,交換意見的方法顯得生硬。

部門領導年終述職報告范文【2】

　　各位領導、同事們：

　　20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作 ，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作 、學習、管理等情況作以下述職：

　　一、履行職責情況

　　㈠2019年1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領導下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

　　1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。

　　2、公司的公文處理工作。

　　3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。

　　4、公司各種證件的年檢、換證工作。

　　5、公司人事、勞資管理工作。

　　6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

　　在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。

　　㈡2019年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據(jù)。

　　㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深;第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點;第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。

　　今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;第二，加強學習，加強對公司發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，真正做好領導的參謀助手;第三，對領導的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的了解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。

　　三、對公司今后開展工作之鄙見

　　㈠加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業(yè)務方面、管理方面。

　　1、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制;

　　2、通過對干部的管理來加強對公司生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理;

　　3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓和使用;

　　4、通過對干部的管理來完成對公司生產經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。

　　㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。

　　目前公司生產管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產經(jīng)營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。

　　我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。

部門領導年終述職報告范文【3】

　　各位領導、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規(guī)模，提高企業(yè)競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理)，經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營業(yè)績。

　　過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現(xiàn)將2019年度工作情況和2019年工作計劃匯報如下：

　　一、二Oxx年工作回顧

　　1、產值穩(wěn)步提升，工時同步增加

　　年內完成產值*萬元，比2019年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比2019年提增*%;

　　2、保養(yǎng)責任到人，工作及時到位

　　為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對2019年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區(qū)建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術人員，加大培訓力度

　　為適應新品不斷開發(fā)需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢�事事要做好”良好工作氛圍�?/p>

　　5、配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越

　　新區(qū)建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統(tǒng)一協(xié)作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經(jīng)驗，充分調動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設備調試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20xx年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

　　為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區(qū)管理人員到主機廠學習、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

　　通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規(guī)范員工行為準則，培養(yǎng)員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運行六個月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。

　　7、總結成績，改進不足

　　安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產并不樂觀，年內發(fā)生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10 起，設備安全事故8 起，其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈。縱觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄，一味追求產量，盲目野蠻作業(yè);二是操作不熟練，崗位技能差;三是部門安全工作側重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結前期工作存在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場教育，現(xiàn)場考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產的自我保護意識和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。

　　質量是任何一個企業(yè)扎實發(fā)展的關鍵，只有過硬的質量，企業(yè)才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會一片坦途。為適應市場發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新品試產時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。

　　二、二Oxx年工作計劃

　　二Oxx年，我們生產線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“三個代表”重要思想，努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，圍繞“一個中心”，力爭實現(xiàn)“一個目標”，做好“四項工作”，為全面完成公司的全面進步而不斷努力。

　　圍繞“一個中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。

　　實現(xiàn)“一個目標“：即計劃實現(xiàn)年產值*億元，努力爭取 *億元。

　　做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質量體系標準，做好16949質量體系審核工作;二是做好新區(qū)2#焊接車間設備安裝、調試工作，爭取3月初正式投入生產;三是做好全面推行5S管理工作，實行區(qū)域定置，總結新區(qū)1#車間管理經(jīng)驗，在公司全面推行，不斷提高，確保現(xiàn)場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作，保持良好工作習慣，爭創(chuàng)一流工作環(huán)境。