分管財務述職報告

　　當前每個企業都有一位領導分管財務會計工作,下面是第一范文網小編為您帶來的分管財務述職報告，歡迎閱讀!

分管財務述職報告篇1

　　在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

　　一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

　　在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10余項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

　　通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

　　二、財務信息化建設取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

　　在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產管理能力穩步提升。

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

　　在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

　　四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

　　一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

　　通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬元;二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

　　六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

　　一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

　　七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行。

　　公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

　　一是發布版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

　　二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環境。舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業務密切相關的流程13個并匯編成冊。

　　三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續有效運行。先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

　　在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了同志在中紀委會議上和黨的xx大會議上的講話，學習了溫家寶xx大政府工作報告和在中央經濟會議上的講話。通過不斷的學習，增強了黨性修養，豐富了知識儲備，優化了知識結構。

分管財務述職報告篇2

　　回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。

　　一、本人的政策水平、專業水平和領導水平還有待進一步提高。

　　一是對財務專業的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

　　二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。

　　一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業的費用開支的監管力度，而且，社會輿論對央企的監督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰略高度，銷售企業將成本費用控制列入的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態;二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規范，一次性盤虧數額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比;四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。

　　二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化非常大，隨著經濟業務的日趨復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

　　三是公司快速發展，財務管理面臨的挑戰越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監管面越來越廣、資產規模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。

　　20xx是公司發展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發展戰略，提出了工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發展戰略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建設，確保財務安全，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發展，追求卓越業績，為實現公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創”。

　　一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執行力度，實現人、財、物和管理的安全。

　　抓信息：重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、財務7.0系統和財務人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優化,進一步提高勞動效率。

　　抓核算：要依托財務7.0系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規范會計核算、明確統一非油業務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會計準則，嚴肅財經紀律，規避會計風險。

　　抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養，運用技能培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作能力和職業操守的培養，促進總會計師綜合素質的提高。

　　抓發展：未來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來財務工作的和諧、健康發展奠定基礎。首先，要積極推進財務“三統一”建設，實現組織、制度和流程的統一;其次，要優化財務環境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩定、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰略的變化適時調整發展思路，實現與公司整體戰略目標的協調統一。

　　抓責任：要充分履行財務工作“監督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發揚優良傳統、提高執行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。

　　創效益：首先要從直接效益出發，做好資金的運行管理和成本費用的監控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創造間接的管理效益。

　　創業績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

　　我將根據公司整體戰略部署，帶領全體財務人員，繼續發揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。

分管財務述職報告篇3

　　一、加強學習，不斷提高思想力;

　　幾年來，我始終把注重理論學習作為提升工作能力和自身素質的有力抓手。在工作中我充分認識到，沒有豐厚的理論知識和專業知識積累，就不能正確執行黨的路線方針政策和國家法律法規，不能正確解決工作中遇到的各種問題，不能適應新形勢的發展。為此，我不斷提高學習自覺性，注重經常性的刷新知識。除參加上級組織的學習培訓外，還盡量減少應酬，擠時間學習，在學習過程中，既全面系統地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和”三個代表”重要思想，打下扎實的理論功底，又學習黨的路線方針政策和履行崗位職責所必須的專門知識，提高自己的政策水平和依法行政能力，同時廣泛涉獵經濟、政治、文化、法律、科技、管理、歷史等多方面的知識，不斷完善自身知識結構，做到求知與修身共進步，實現工作和學習兩不誤、兩促進。

　　二、履職盡職，不斷提升駕馭力;

　　在實踐中，我堅持以工作為重，以事業為先，做到履職盡職，不斷提升自己的工作駕馭力。

　　一是各項制度不斷完善。高度重視制度建設，堅持用制度管人，用制度規范工作，中心成立以來，我先后執筆了《中心財務管理暫辦法》在內5個財務制度，參與審核了《中心內部控制管理暫行規定》在內6個中心管理制度。堅持做到以人為本，“嚴”字當頭，規范管理，確保中心各項資金安全。

　　二是財務基礎不斷扎實。財務工作是中心重要工作之一，既需要具備細致嚴謹的工作作風，還要有一絲不茍的工作態度，更要有“常在河邊走，就是不濕鞋”的為人品質。在工作中，我堅持與時俱進，不斷更新觀念，善于用創新的思維去解決問題。截至20xx年12月底，我中心共完成住房公積金歸集億元，累計歸集億元;審批支取億元，累計支取億元，歸集余額達億元;發放住房公積金貸款億元，累計發放貸款億元，累計回收貸款億元，貸款余額億元，為萬戶職工解決購買萬平方米住房資金缺口。增值收益率連續四年居全區首位，所管資金安全完整，壞賬率保持為。

　　三是工作流程不斷規范。狠抓住房公積金業務調研學習，主動帶領各業務科室負責人參與工作調研，積極參加中心組織的住房公積金業務培訓工作，將自己擅長的住房公積金財務管理及會計核算知識對專管員進行專業技能培訓，組織單位專管員到區外同類住房公積金管理中心提高學習。全面加強業務技能的學習，幾年來，通過學習，住房公積金信息化管理系統已全面運用到中心各項工作中。我所負責的住房公積金財務系統也實現了信息化管理，期間，我們根據實際業務需求改進了住房公積金財務系統相關操作程序，使之更符合我中心的業務管理需要，操作更快捷、方便。經過試運行，住房公積金財務系統與住房公積金管理系統各項業務進行了業務對接。中心財務先后開通了網上銀行支取業務系統、零余額賬戶管理系統、搭建了國庫集中支付平臺、固定資產政府采購系統、部門預算管理上報管理系統等業務。20xx年，我根據工作需要組織變更了中心管理經費會計科目及相關報表，使中心管理經費會計核算符合財政部門規定的部門預算管理要求，從而進一步提高了工作效率。

　　三、率先垂范，不斷增強服務力;

　　在抓好財務管理的同時，我還根據組織分工，抓好其他各項工作，用貼心的服務，推動事業的進步。

　　一是組織職能充分發揮。作為中心支部組織委員，我能夠認真執行中心支部領導作出的決策，積極培養發展黨員，科學制定中心黨員干部、入黨積極分子培訓計劃，經常與入黨積極分子談心，帶頭創新組織生活，以黨建促工建、團建、婦建，正確引導工團婦組織深入開展創先爭優活動。

　　二是工會工作統籌兼顧。在中心工會擔任財務委員期間，我負責管理中心工會財務工作，工作中，我充分做到本職工作與其他工作統籌兼顧，認真提取中心工會經費、會員會費，認真組織開展送溫暖活動，切實為職工排憂解困，配合工會主席慰問中心困難和生病住院職工，全面開展中心五好家庭評選活動，參加中心工會組織的各項文體活動，不斷激發工作活力。

　　三是服務質量日趨提高。始終把優質服務作為檢驗自己工作好壞的標尺，全面推行“制度上墻、崗位職責上桌、著裝統一、掛牌上崗、微笑服務”，通過細化服務軟件標準、強化硬件設施完善，優化服務流程，不斷提升服務質量。注重增強同事之間的凝聚力，在科室內建立暢通的輪崗制度，一方面杜絕財務環節可能出現的腐敗現象，另一方面通過輪崗學習，讓大家熟悉財務技能，能夠一專多用，為中心儲備人才。在工作中，我平時做到統一著裝、掛牌上崗，使用文明用語，堅持做到“三聲、四心”。為職工辦理業務時，做到既要堅持財務原則，又能耐心細心地解釋政策;做到辦理業務一視同仁、公平、公正、公開;對待科室之間需要協調的有關業務，能夠做到主動溝通，虛心聽取同事的意見，總結經驗。并立足崗位優勢，主動給中心領導當好參謀助手。在與同事相處過程中，做到友愛包容，團結同志，關心體貼，并為之提供力所能及的幫助，在科室內努力營造出和諧的工作氣氛。

　　四、嚴于律己，不斷彰顯素質力;

　　幾年來，我始終堅持做到嚴于律己，率先垂范，使自己的綜合始終在高平臺上實現快速發展。

　　一是突出審計的規范性。作為財務負責人，我始終注重突出審計的規范性。到目前，我中心已經連續三次通過了國家審計署、自治區審計廳、住房和城鄉建設廳組織的審計，審計主要聯絡工作放在財務會計科，在審計過程中，我要求科室同志真實地提供中心各項會計憑證、賬簿、資料，認真整理審計取證意見，加班編制審計報告征求意見書反饋意見，對審計組提出的問題及時與中心領導及相關科室請示溝通解決，最終圓滿地完成了審計任務，特別是在這三次審計報告中對我中心財務工作沒有提出問題，評價很高。

　　二是突出中心的創優性。擔任支部組織委員期間，能夠模范執行中心支部領導作出的決策，帶頭參與組織生活，積極培養發展黨員，以黨建促工建、團建、婦建，正確引導工團婦組織深入開展創先爭優活動。為黨支部榮獲區直機關“先進基層黨組織”、“學習型黨支部”、9個組織生活創新獎項和辦公廳“紅旗黨支部”等作出了貢獻。

　　三是突出科研的創新性。注重開展工作創新，本人撰寫的《強化問題意識把住會計風險閘門》在《住房公積金決策與參考》上發表，榮獲廣西行政管理學會“用五中全會精神統領行政管理理論研究”征文活動評比二等獎。撰寫的《充分發揮黨員在提升機關黨建科學化水平中的主體作用》榮獲廣西機關黨的建設研究會20xx年度課題調研成果優秀獎。撰寫的《淺議黨員在提升機關黨建科學化水平中的主體作用的思考》榮獲廣西機關黨的建設研究會20xx年度優秀調研成果優秀獎。

　　四是突出榮譽的厚重性。充分發揮個人特長，為中心集體榮譽爭光。先后參加中心合唱隊，榮獲自治區人民政府辦公廳“慶祝中國共產黨建黨90周年合唱比賽”二等獎，參加中心氣排球隊，榮獲全區住房城鄉建設系統慶祝建黨90周年暨第一屆氣排球比賽組織獎、并獲第九屆廣西區直中直企事業單位職工氣排球比賽女子組優勝獲。中心工會連續4年榮獲區直企事業工會重點工作考評一等獎、20xx年中心工會經審工作考評一等獎和連續4年財務工作競賽一等獎。在中心年度考核中，連續三年評為優秀等次。工作中能模范執行財務管理制度，財務管理規范科學，增值收益率連續四年居全區各中心首位，所管資金安全完整，壞賬率保持為0;為中心從20xx年開始，參加自治區監督管理部門組織的業務管理工作考核，連續三個年度被評為優秀等次作出了貢獻。堅持民主科學理財，榮獲自治區財政廳授予20xx年部門預算編制工作三等獎。

　　五是突出思想的自律性。堅持把嚴格規范作為財務管理的生命線，不斷強化思想意識，嚴格要求自己，謙遜為人，時刻做到自重，自省、自警、自律、思想上不斷完善，政治上不斷求強，工作上不斷求精，重點把握“立黨為公、執政為民”的本質，并注重理論與實踐相結合，使自己在執行政策，處理問題的時候，能主動維護群眾利益，使自身綜合素質得到一定的提高。

　　近年來，盡管我圍繞本職，做了大量有益工作，但是用科學發展的標桿去衡量，依然存在著工作粗線條，性格偏急,工作精細化還有待提高。這些不足，我決心在今后的工作中努力改進，并認真克服。