公司團委述職報告（通用5篇）

公司團委述職報告 篇1

　　20xx年，分公司團委在黨委和上級團組織的正確領導下，按照“黨建帶團建”的方針，以黨的十九大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞分公司黨委中心工作，以服務青年、服務企業為出發點，認真開展工作，履行職責，團結、引導、帶領團員青年堅持改革創新、與時俱進，為分公司發展貢獻青春和力量。現將公司團委20xx年工作開展情況匯報如下：

　　一、發揚優良傳統，奉獻團員青年愛心

　　4月x日，四川雅安蘆山發生7.0級大地震，牽動了石油分公司廣大團員青年的心，分公司團委通過電視直播、網上媒體、報紙信息等方式時刻關注災區同胞的消息。4月x日，團委在公司所屬基層團支部中發起了愛心捐款活動，得到了廣大青年團員的踴躍捐款，他們表示，災禍無情人有情，要與災區人民牽手同舟共濟渡難關，為地震災區廣大群眾奉獻一份愛心。捐款活動現場，大家積極響應，慷慨解囊。一些因公未能到場或基層一線的員工紛紛克服困難，通過電話委托等方式組織捐款。據統計，活動共募集到來自271名干部員工捐獻的善款28680元，為災區救援和重建貢獻自己的一份力量。

　　二、開展用心用情學雷鋒，發揮志愿者作用

　　為了發揮團組織生力軍作用，分公司團委十分注重對團員青年的培養，把加強青年志愿者隊伍的建設作為一項重要工作來做，紛紛開展了一系列志愿者活動。在今年的3月5號學雷鋒日，公司團委組織12名青年志愿者報名參加了市獻血辦聯合組織的獻血活動，共計獻血近3000升，通過參加獻血活動，進一步增強了團員青年的責任心與奉獻精神;在植樹節期間，團委積極組織公司團員青年踴躍參加七里山油庫義務植樹活動，綠化了油庫，保護了自然生態環境;

　　三、組織觀看教育電影，培養團員青年愛國主義精神

　　為培養廣大團員青年的愛國主義精神，分公司團委積極支持配合工會工作。今年來，在五四青年節、七一等重大紀念日，共組織4批青年員工觀看了《青春雷鋒》、《周恩來的四個晝夜》等多部教育類電影，觀看電影后，通過召開青年員工座談會、組織討論、撰寫觀影心得體會等方式，對青年員工進行國情教育，引導廣大青年立足本職崗位，把個人的前途和祖國的命運緊密地聯系在一起，為祖國和民族的繁榮富強發揮自己的聰明才智。

　　四、加大宣傳力度，暢通溝通渠道

　　為了加大團委工作宣傳力度，迎合廣大團員青年口味及閱讀習慣，保障工作順利開展，分公司團委根據省公司團委的指示，開通了分公司新浪青春石化微博，將團委的一些工作、好人好事、活動照片等資料發布到微博中，以達到信息共享、相互借鑒的目的;同時還利用電子郵件、電話和短信等多種有效途徑對團委工作進行布置和分工，有效的節約了時間成本，提高了工作效率。

　　一年來，分公司團委雖然取得了一些成績，但距離公司黨委和上級組織的要求還有一定的距離，許多工作還不夠扎實。在今后的工作中，我們將進一步圍繞公司黨委中心工作，努力改進工作中的不足，把團委工作做細做實，實實在在為公司經營管理服務，為企業發展做出應有的努力。

　　五、20xx年工作計劃

　　在新的一年，分公司團委將團結和帶領團隊積極圍繞公司中心工作，進一步明確團委工作重點，發揮青年才智，造就一批青年人才，依靠黨建帶團建，進一步鞏固和加強共青團的自身建設，認真、扎實、有效地完成各項工作。

　　一、以團員意識教育為抓手，加強和改進青年思想政治工作。一是深化開展形勢任務教育。通過形勢任務教育工作，引導廣大團員青年進一步統一思想，振奮精神，認清形勢，明確責任。二是切實抓好“推優”工作。始終堅持把思想上和行動上體現黨的先進性要求的青年推薦給黨組織，擴大黨的群眾基礎，培育黨的政治資源。三是拓寬青年宣教渠道。

　　發揮現代傳媒優勢，依托網絡功能，將網絡建成青年相互溝通、坦誠交流的場所，成為團組織新的輿論陣地和新媒體陣地。以網上論壇、電子演講稿制作等新手段，吸引青年目光，擴大教育的輻射面、滲透面、參與面。

　　二、注重青年人才隊伍建設，加快青年人力資源開發。一要繼續完善和改進青年人才建設，限度發掘青年人才，積極尋求各科室的支持和配合，將青年人才與公司后備干部人才定期溝通和整合，實現青年人才優化配置。二要以崗位實踐活動和競賽比武活動為抓手，為青年施展才華提供舞臺。通過評選青年崗位能手、技能比武等主體活動，把更多有才華、有成長潛力的青年人才發掘出來，做好青年人才開發和培養。

　　三、圍繞分公司黨的建設，加強團委自身建設。分公司團委將按照自身建設和發展的要求結合企業實際和青年特點，以改革的精神、發展的眼光，創新團委工作方法，爭取公司黨委對“黨建帶團建”工作的領導，將團的陣地建設、團建考核、活動開展等納入黨建工作的整體格局中。各基層團支部要根據部門工作的實際和特點，集中自身優勢，發揮作用，開展各項工作。分公司團委要加強對團干部的教育、培養、管理，加大培養力度，增強團干部的創新能力，使團干部真正成為公司青年工作的骨干力量和黨的助手，從而切實加強團委自身建設。

公司團委述職報告 篇2

　　尊敬的各位領導,各位團干:

　　根據會議安排,下面我對巴南區郵政局團委20xx年開展的具體工作進行述職,不當之處,敬請批評指正.

　　20xx年,巴南郵政團委工作在團區委和重慶市郵政公司團委的正確領導下,在局黨委的關心下,深入貫徹黨的xx大精神,以科學發展觀為統領,緊緊圍繞團區委的工作部署和企業生產經營中心工作,結合本局的實際情況,認真履行團組織的工作職能,不斷加強自身建設,積極組織開展各項團的工作,完善團的工作制度,取得了一定的成效.

　　一,以企業生產經營工作為中心,大力推進郵政服務地方經濟發展步伐

　　今年來,我局各級團組織緊緊圍繞全局生產經營中心工作,在區局團委的統一組織下,積極參加企業的各種勞動競賽活動,使全局多項業務發展走在了全市郵政系統的前列,為今年區委,區政府提出的"保增長"目標任務的實現作出了積極的貢獻.截至11月份,全局共實現郵政業務收入(含銀行)6433萬元,完成年預算確保目標的98.1%,同比增長28.6%,完成進度全市排名第一位;累計凈增儲蓄余額5.16億萬元,提前3個月超額完成全年目標任務,總余額達到30.44億元,儲蓄余額在全區排名第二位.郵政服務"三農",郵政賀卡,"自郵一族",航空票務等業務在發展中形成的先進經驗多次在全市郵政系統業務推進會,促進會上作介紹,其中,航空票務業務發展的先進經驗還在全國電子商務業務推進會上作了介紹,吸引了黑龍江,四川南充,廣元等兄弟局來局學習考察.

　　二,以提高青年員工政治思想素質為基礎,加大員工思想教育工作力度

　　為了加強對青年員工的政治思想教育,全面提升他們的綜合素質,局團委一是要求各團支部在抓好各項生產經營工作的同時,著重抓好xx屆三中,四中全會精神和"三個代表"重要思想的學習貫徹,結合自身工作實際,開展好學習宣傳教育活動,起好示范帶頭作用,推動全局員工學習宣傳活動的廣泛開展.二是深入開展公民道德教育,把思想道德建設作為加強員工思想教育的中心環節,作為一條主線貫穿于各種教育活動中,落實到具體工作上,大力開展公民道德教育與道德實踐活動.三是引導員工樹立正確的世界觀,人生觀,價值觀,增強員工拒腐防變能力.教育員工加強職業道德修養和牢固樹立法制觀念,做依法經營,誠實守信的郵政員工.四是邀請區委黨校聯系科周瓊科長到局為團員青年作形勢教育報告,進一步加深青年干部對科學發展觀精神實質和內涵的理解,增強應對金融危機的能力和做好各項工作的信心.五是邀請建國前參加工作的老黨員向青年員工作報告,講述老一輩郵政人工作的艱辛,激發員工"局興我榮,局衰我恥"以局為家的愛局熱情.

　　三,以提升員工素質為目的,積極開展學習型團組織創建活動

　　一是組織開展了讀書月活動,一方面由局團委向各支局團支部推薦并購買了《對工作負責就是對自己負責》,《執行重在到位》,《員工職業精神》等勵志書籍供團員青年借閱,培育青年員工崇尚閱讀,自覺閱讀的良好習慣,營造學習工作化,工作學習化的良好氛圍;另一方面,在局黨委的大力支持下,豐富了"職工閱覽室"的藏書,為青年員工提供了良好的閱讀環境.二是加大了對青工的培訓力度.今年共組織青年員工1000余人次,參加了郵政集團公司,市郵政公司,地方及自辦的各類培訓班85期,員工參培人數創歷年,青年員工培訓率達到100%.三是以活動為載體,在局行政和工會的大力支持下,組織開展了歷時半年的員工業務知識競賽活動,通過筆試,知識搶答賽等環節,提高了員工的應知水平,為員工展示自我,相互學習搭建了平臺,促進了企業學習型團組織,知識型員工的建設.四是對投遞,封發兩個崗位的員工進行了操作考試,全面檢測封發,投遞人員的綜合素質和業務技能情況,并有針對性開展練兵活動,促進青年員工業務能力的提高.通過練兵活動,我局魚洞支局封發員賀小洪在全市郵政系統第二屆郵政通信特有職業技能競賽的郵件分揀封裝扎袋比賽中取得了單項第一名的好成績,打破了該項目一直以來都由郵區中心局獨攬的記錄,為我局爭得了榮譽.五是結合郵政企業改革發展,開拓創新,企業文化建設,黨建工作,團的基層組織建設等內容,開展了"與祖國同行"征文活動,組織團員青年用親身和獨特的視角,記錄郵政的歷史變遷和新中國成立以來郵政事業所取得的輝煌成就.在此次活動中,我局團委推薦上報到市郵政公司的7篇征文中有2篇獲得了三等獎.

　　四,深化青年"典型選樹"活動,用先進人物和事跡激勵,引導青年成長成才

　　繼續深入開展"青年文明號"維護和創建工作,配合局行政和工會在全區郵政系統范圍內組織開展了"創新服務理念,創建示范窗口"競賽活動,對營業窗口的服務環境,服務設施,服務水平的規范化管理提出了具體要求,局"青年文明號"單位帶頭積極參與,為著力打造全區郵政服務新形象起好了示范作用.重視各類先進典型的推薦和宣傳工作,20xx年,界石郵政支局榮獲中國國防郵電工會"工人先鋒號"光榮稱號;東泉郵政支局支局長簡璞同志榮獲全國郵政系統先進個人稱號;郵儲銀行巴南區支行李凌獲20xx年度巴南區優秀共青團員稱號.認真組織推優工作,重視優秀青年團員政治覺悟,理想信念的培養,今年來,由郵政各團支部向局黨委或地方黨組織推薦入黨的團員達到12人,為黨的隊伍建設及時輸送了新鮮血液.

　　五,充分發揮青年員工聰明才智,為企業發展獻計獻策

　　20xx年,局團委在近兩年入局的大學生中精心挑選出六位大學生,成立調研小組,對企業工時精細化管理工作進行專題調研.六位青年員工在通過三個月的基層跟班調查的基礎上,提出的營業網點梯形排班法和在不降低郵政服務質量的前提下對網點營業時間進行合理調整的建議,使全局每天縮短工時202小時,每月縮短工時5265小時,為企業間接節約人員30余人,并較好地解決了員工的休息休假問題;提出的封發環節工作前置的建議,將郵件直接封發到各郵政所,減少了企業內部處理環節,提高了農村地區黨報黨刊的見報時限,較好地完成了區委宣傳部統一部署的《人民日報》全區行政村的贈送工作;提出的投遞段道優化組合的建議,將原來的城市59條段道優化成45條,并在城市地區實現了汽車+摩托車投遞的方式,提升了郵件,報刊的傳遞時限.

　　六,抓住建國六十周年等重大節日契機,廣泛開展主題實踐活動

　　一是在四川汶川大地震一周年和"六一"兒童節之際,組織團員青年采取拉掛橫幅,擺宣傳展板,放宣傳片,散發宣傳單等形式,向廣大市民宣傳向四川,陜西,甘肅等地震災區的中,小學校和學生捐贈禮物為主題的"愛心包裹"的捐贈活動,共攬收"愛心包裹"236個,金額23600元,全部捐贈給在汶川大地震中受災的中小學生.其中,我局團員青年捐贈愛心包裹92個,金額9200元.二是積極參與全區精神文明建設工作,配合全區第二屆"讀書月"活動的開展,精心組織了一批涉及歷史,經濟管理,兒童讀物等多個方面的上萬冊圖書參加展示,豐富人民群眾精神文化生活,受到群眾好評.三是組織開展了送科技,送政策下鄉活動,組織團員青年志愿者和農藥,化肥廠家技術人員分赴全區各鄉鎮,針對農民朋友最關心的貸款問題,種養植問題進行現場解答,將郵政惠民政策送到農民朋友手中,受到農民好評.四是廣泛開展傳唱經典活動,于今年五一期間攜手局行政,工會舉辦了"慶五一,唱紅歌,誦經典"文藝演出活動,并在國慶節前夕組織員工在重慶市郵政系統舉辦的"唱響紅色經典獻禮祖國華誕"紅歌比賽活動中榮獲一等獎.五是深入開展送溫暖活動,在春節期間,與局黨政工一起,對全局困難職工,退休工人以及扎根在農村地區工作的青年員工進行了慰問,在國慶前夕,對建國前參加工作的老工人進行了慰問,讓他們深切地感受到企業的溫暖.六是在五四青年節組織團員青年跟隨離退休員工一道,為慶祝建國六十周年和團的生日開展徒步走活動,讓青年員工再次接受愛國主義教育.

　　七,加強團的組織建設工作,不斷探索新形勢下企業團組織工作的新路子

　　20xx年,郵政體制改革后,中國郵政實行政企分開,組建了中國郵政儲蓄銀行,實施了速遞物流一體化改革,給企業團的工作帶來很大困難.一方面,兩大機構的組建,分離了一部分員工,但員工的團組織關系仍在巴南郵政,組織活動時相關較困難;另一方面,作為以經濟建設為中心的企業,各基層團干部多數是兼職團干,在企業工作任務比較繁重的情況下,開展團的組織工作壓力較大.針對以上情況,局團委切實加強了團組織的建設工作,將全局140余名團員按屬地原則劃分到8個團支部,并按相關程序對各團支部上報的支委委員進行了審批,于5月份完成了各團支部書記的任職工作.主動到各團支部所在單位,與單位負責人進行溝通,爭取他們的支持,確保了各基層團組織工作的有序開展.對于基層團組織分散,組織活動比較困難的情況,我們要求以各團支部為單位,按照局團委活動的相關要求,組織本支部的活動,并在活動結束時將活動情況報告團委,及時掌握各單位活動的情況.定期向局黨委匯報團的工作情況,爭取黨委對團委工作的支持,在提高團干待遇,推薦優秀團干到中層領導干部崗位任職等方面加大力度,提高團干工作積極性.及時總結年度團的工作,認真分析查找工作中存在困難,采取措施加以解決;按時上報各項基礎報表和團費,按時完成上級團組織安排部署的各項工作.

　　今年來,我局團的建設工作雖然取得了一定的成績,但離團區委和上級領導的要求還有一定差距,在今后的工作中,我局團委將牢固樹立快速發展,深化改革,勇擔責任,居安思危的觀念,帶領全局團員青年以良好的精神狀態和求真務實的工作作風,緊跟改革步伐,創新發展思路,團結一心,眾志成城,為進一步加強企業團組織建設,服務全區青年創業就業,團組織創新等工作方面作出更大的成績.

公司團委述職報告 篇3

　　各位領導，新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就前廳部20__年度工作情況和20__年度的工作打算與設想向酒店領導及同事們匯報一下，不當之處，請大家提出寶貴意見。

　　一、一年來前廳部工作的回顧

　　20__年，前廳在店領導的正確領導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深入貫徹落實酒店領導的各項指示精神，在前廳工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。

　　(一)深入學習上級領導工作指示精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。

　　本部門在對于上級部門簽署分發的各類文件、各相關部門轉發文件及跟進事項，高度重視，并組織大家認真學習領會，做到“人人都知曉，事事有跟進”，并時不時對個別員工就知曉情況進行重點抽查;特別是酒店在引進iso9000質量管理體系期間及達標合格后，前廳各員工對此高度關注，本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領會的基礎上，還組織大家進行概括總結討論及心得交流，共同展望iso9000質量管理中對酒店管理規化描繪的美好前景，進一步激發了員工工作熱情和進取精神，為全面完成20__年度前廳工作任務提供了強大的精神動力，促進了前廳各項工作全面健康平衡發展。

　　(二)加強酒店服務理念的宣傳，使“顧客第一、員工第一”達到質的統一。

　　前廳站在酒店服務的最前沿，服務的好壞，事關酒店的成長與發展，興衰與榮辱，這一年來，不斷地在給員工及各管理人員灌輸“顧客就是上帝”“客人永遠都是對的”“服務要超越賓客的期望”這一酒店服務理念，并組織員工進行了此類的專題培訓，并在服務過程當中進行了進一步規范和指正，重抓服務細節，從而使得員工的服務意識有了較大提高，工作熱情有所增加，同時，在用人及管理方面，十分注重員工的個人發展，及素質的提高，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調動員工的工作積極性，限度地激發員工潛能，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感，提高了員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心，從而使“顧管第一、員工第一”達到了質的統一。

　　(三)嚴格“執法”，強化管理，有效整治了違紀源頭。

　　酒店管理主要是通過對人的管理實現的，我們知道，管理和獎罰是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段，酒店亦堅持有功必獎，有過必罰，小過即改，既往不咎，制度面前人人平等，以維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發展為行動方針。在酒店領導的嚴格要求下，酒店大堂副理與人事部、保安部及“大眼睛”加大了質檢力度，嚴格落實酒店各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規定的行為，這是解決員工違規的重要措施，也是規范員工服務的主要方法，同時更是對本部門員工嚴格要求，一年來，共除名3位員工，勸退3名，警告處分15人次;進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好工作氛圍;

　　(四)、增強員工“開源節流、增收節支”意識，控制好成本

　　本部門嚴格貫徹落實酒店的節能方針，嚴格控制本部門的成本消耗，號召員工節約酒店每一度電，每一滴水，用好每一張紙，每一支筆，大大提高了員工的節能意識;

　　(五)增強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率。

　　前廳部根據市場情況，積極地推進散客銷售，今年來酒店在房型、房價及優惠項目的調整的同時推出了一系列的客房促銷方案如;，現金券、啤酒券、自助餐券、免費洗衣服務、latecheckout、機場、碼頭車輛接送服務、免費飲料、免費長途電話等，am、前臺接待員在熟知酒店優惠政策的同時根據市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，樹立接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人留下來”的工作宗旨，爭取更高的入住率。同進亦加強了對機場附近一帶散客的開發力度;

　　(六)、注重各部門之間的協調工作酒店就是一個大家庭，有效的溝通是酒店管理獲得成功的重要保證;

　　部門與部門之間在工作中難免會發生磨擦，協調的好壞將對工作產生重要的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，特別是大堂副理，它同餐飲、銷售、客房、工程等部門都有著緊密的工作關系，出現問題，我們都能主動地和相關部門進行協調解決，避免事情停滯或朝不利方向發展，因為大家的共同目的都是為了酒店的成長和發展，不解決或處理不妥將對酒店的發展帶來一定的負面影響。在工作中不斷增強員工的集體主義責任感;

　　(七)、加強各類文件報表檔案及數據的管理前臺按照公安局的規定對前臺治安管理系統進行了升級，及時上傳住客資料，較大協助了公公部門的網絡稽查工作，同時前臺嚴格按照iso9000質量管理的工作標準，制定了前臺r/c一系列的檢查程序，大幅減少了員工工作的失誤率，提高了工作效率;針對部門收發的文件，實行專人負責制，各文件規范有序，在上次的酒店文件管理檢查中，得到了“優”的評價，同時，對行李及貴重物品寄存、傳真收發亦進行了相應的規范及要求。

　　二、不足之處

　　雖然，我部在對客服務方面做了大量的工作，也取得了一定成績，但離酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。同時不足之處我們也深刻地意識和體會到：

　　1、員工在服務上缺乏靈活性和主動性;

　　2、總機的設備老化造成線路不暢、通話質量不好，時常引起客人投訴;

　　3、個別新員工對本職工作操作不熟練;

　　4、對員工的專業化、系統化培訓力度仍不夠;

　　5、車隊車輛老舊，小車較少，嚴重影響了酒店的租車收入及對客的租車服務;

　　6、商務中心功能未建立，服務不專業。

　　前期復印機老化，復印機效果不好;傳真機老舊，效果差;打印機陳舊，無專業的商務文員，影響了對客的商務服務及商務中心的收入，今年全年商務中心的整體收入只有22000元。

　　三、明年工作展望

　　根據酒店制定20__年房務新的銷售指標和任務，20__年對前廳部來說是個重要的1年，為能配合酒店各部門完成任務，特制定出20__年工作計劃：

　　1、關注顧客需求，積極真實的向上級反映顧客的需求，為領導調整戰略思路提供依據;

　　2、繼續加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量;

　　3、確實關心員工，穩定員工隊伍，減少員工的流動性;

　　4、“硬件”老化“軟件”補，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足;

　　5、注重員工的服務細節，服務從細處著手，對客提供滿意周到的服務;

　　6、完善各工作標準及程序，推行iso9000質量標準化服務;

　　7、提高前臺員工的售房技巧，提高散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。

　　各位領導、同事們，在新的一年里，前廳部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續發展戰略，在推行“關注顧客、注重細節、關心員工”的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使前廳及酒店工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

　　謝謝大家!

　　此致

　　敬禮

公司團委述職報告 篇4

　　公司總經理、各位同事：

　　20xx年是公司規范管理的第一年。一年來，本人在人資行政部5名工作人員的配合下，組織并實施了公司管理架構重組基礎上的公司戰略與人力資源規劃、各單位工作崗位職責編制與完善、商務店運行人員配備與工商設立申領、分店缺崗人員招聘與補充、員工素養及崗位技能培訓與開發、新崗效掛鉤整體激勵薪酬體系設計與運行、部分合作與合同項目的論證與參與等。現分述如下：

　　一、在全面認識和了解公司概況和組織形式的基礎上，經過20xx年度管理結構的不斷調整和實踐，對公司管理總部及各分公司組織架構和崗位設置進行了修訂，建立起結構精簡、運轉高效、反饋迅速、激勵明確、效益卓著的管理運行新模式，使組織的功能得到了有效地發揮；

　　二、參考現有知名企業管理模式，在強調各分店自主性獨立運行的前提下，推行“團隊+執行力+素養”的員工管理和溝通模式，增強團隊精神的歷練、組織執行力的錘煉和員工職業生涯展望，增強了組織功能，激發出了員工工作熱忱與積極性，為公司持續、穩定的發展積聚了能量；建立了立體型的“年度規劃—月底計劃—每周小結”的事務質詢系統，確保各項管理與運行工作的及時推進及穩步實施；

　　三、堅持成本控制和尋求企業利益最大化理念，在全面進行崗位分析的基礎上，利用薪點系數評價方法，建立起了崗效掛鉤、同比降浮的整體激勵競爭型薪酬體系，使公司在同行業競爭中具有了優先發展的價值基礎和收益保障；

　　四、堅持“員工是企業第一財富”的經營與管理理念，充分尊重和保障員工權益，堅持員工權益公開化，提高員工滿意度，合理、合法辦理各項涉工涉薪事件。堅持員工入職公平談判制度，明確公司與員工之間的責、權、利關系；堅持員工離職談話制度，了解離職緣由與流失去向，分析各崗位各員工工作狀況及面對的實質性問題，有針對性的制定出有效的解決方法，促進公司及各分店各項工作的長效開展；建立健全了部分管理制度和實用性應用規范及操作運行與考核流程，制作出一些漸趨規范和完善的管理應用模式和范本（例）；

　　五、規范員工招聘流程和選拔考核程序，加大與人才、勞務市場聯絡力度，為公司配備了一批較為專業的實用性人才，基本滿足了商務店各崗位的用人需求；設計了梯隊開發與利用的人才考評、選拔、調配、晉升模型，開發出一組三套管理人才測評題庫，為各管理崗位后續人才的選拔和培養提供了參考標準與職業路徑，奠定了公司后續擴張和發展的人才基礎；

　　六、制定出《20xx年度培訓方案》、《新員工培訓方案》等計劃實施方案，引進專職培訓助理一名，通過近半年的不間斷的培訓組織與分步實施，使公司各項培訓工作得到有效的統籌和部分共享，初步建立起了較為系統的培訓體例及效果評價標準，為后續的培訓工作推廣與提升明確了改進方向；

　　七、加強自身業務水平和法律理論知識學習與實踐，密切聯系公司法律顧問及政府各部門，參與公司部分法律事務及經濟合同的草擬與接洽，順利完成公司好運宴酒樓、高路賓館等機構的資產及人員剝離，完成了公司及所屬分店各類證照的年檢、變更、商務酒店證件申領等，有效解決了汪艷娟、呂紅等員工遺留勞工問題的處理。

公司團委述職報告 篇5

　　尊敬的公司領導：

　　我于10月就任公司行政人事部經理以來，由于本人有行政工作經驗及地產行政人事管理經驗，能很快介入到實際工作中。兩個月來，在董事長及總經理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領導給予幫助和指正。

　　對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領導予以重視和支持。觀念轉變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關鍵，需要公司領導及部門予以大力協助。

　　第一部分年度工作總結

　　行政管理工作

　　1、公司規章制度及文字材料的擬定

　　根據公司組織機構，草擬和制定相關制度并下發遵照執行。有人把制度比喻成游戲規則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。

　　2、加強溝通，做好上傳下達、內外協調

　　搞好各部門間相互配合、綜合協調工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領悟上級領導的意思，做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門;在與各部門溝通中嚴格貫徹執行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關做好溝通協調工作。

　　3、固定資產、辦公用品管理

　　行政主管就相當于一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。

　　為有效管理公司內固定資產、更好的控制辦公消耗成本，規范辦公用品的發放、領用及管理工作，我目前已將公司內固定資產、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。同時按照《資產管理制度》每月進行一次資產抽查，年底與財務部門聯合進行一次清查，共同點、監督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。

　　4、車輛管理

　　為加強公司車輛使用管理，合理安排調度車輛，保障正常公務用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格按照制度執行，做到管理有序。

　　在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務做到統一計劃、統一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節流、創造好的辦公條件是我最終的追求。

　　人力資源管理工作

　　1、人員配置與檔案建立

　　招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應聘人員的潛能，分析應聘人員、整體特征。在原有一個招聘網站的基礎上，擴大了招聘范圍，加強了招聘力度，并與三晉就業、智聯招聘簽訂了招聘合同。本月22號、23號參加了山西人才網舉辦的現場招聘會。截止目前為止，雖然有關崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業人員就業情況有了一定了解。相關崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。為公司發展經營提供了動力支持，適時調整招聘用工管理。

　　除此之外，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。

　　2、薪資體系的建立

　　通過薪酬的導向作用，實現人員合理調配和價值的體現，真正建立起適合企業發展的戰略性的薪酬體系。根據太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業的薪酬水平與本地區同行業相似規模的企業比較，以及本地區同行業的市場平均薪酬水平，以確保企業的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。

　　3、組織企業資質所需的證件

　　在辦理資質時需要專業人員資質證件，積極想辦法，通過自有的人脈關系和員工的努力已基本完成了資料的準備工作。

　　后勤保障工作

　　1、辦公環境秩序維護

　　對現有的辦公區域進行衛生區的劃分和檢查;對辦公區域的用電繳費及使用水票情況進行臺賬管理;對工作時間內員工的工作狀態進行巡視和檢查;下班后對辦公區域電源及空調情況進行檢查是否關閉電源。維護辦公環境的正常秩序。

　　2、宿舍管理

　　為使外地員工更踏實和專心的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應的家具和設施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。

　　3、接待工作

　　熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃、住、行，認真聽取董事會成員的意見和建議。堅持勤儉節約、熱情周到的原則，根據來賓的身份和任務執行不同檔次的接待標準，杜絕鋪張浪費。

　　第二部分工作計劃

　　行政管理工作

　　1、制度的推行實施

　　規章制度是維持企業正常運轉、良性發展的重要保障，是企業內的“法律”，必須嚴格執行。制度完善了，即定目標有了，關鍵就是要做好。在公司領導的悉細心領帶下，在各部門的協助配合下，我相信我們會建設一支規范有序的地產鐵軍。

　　2、檔案文書管理工作

　　所有檔案都涉及商業機密，如果檔案工作沒有統一管理和保密意識，不

　　但對于查找歷史數據受到影響，而且會給企業造成不可估量的損失。檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質量起著重要作用。目前已對公司內現有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執行。

　　人事管理工作

　　1、完善勞動合同簽訂統籌落實社保工作

　　為了保障職工權益，消除后顧之憂，公司為工作轉正的員工辦理四險一金的繳費。已經與太原市勞動與社會保障局對接，詳細了解了本地四險一金繳費情況。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養老保險的開戶手續。五月份將對該工作全面展開。

　　2、完善企業內訓建設團隊精英

　　根據企業特點和發展狀況“量身定制”相關培訓。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現企業和個人的雙重發展。

　　重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。在給員工發展平臺的同時，注重給提供學習機會。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

　　3、建設傳播企業文化

　　企業文化是現代企業軟性競爭力。構建適合地產企業的文化，是增強企業凝聚力、控制力和向心力的基礎保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標，還要有長遠計劃。下一步要根據公司發展實際情況，內部規范行為、外部統一形象，打造一個精干專業的團隊，從而形成企業獨特的發展戰略、價值觀念以及道德規范。

　　4、建設績效考評工作

　　建立完善績效評價標準，形成公平競爭的平臺。績效考核對企業以及員工都有著重要的作用。績效考核制度是使企業的績效考核功能能夠正常發揮作用的制度性保證。績效考核與人力資源管理的其他環節有著密不可分關系，在人力資源管理中有著重要的作用。績效考核是員工工作崗位的調配決策重要前提和依據。績效考核的目的是發現員工工作的長處與不足，促進員工與組織的提高與發展，而不是為了考評而考評。

　　兩個月的工作是忙碌的。行政人事部工作責任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業業，認真履行工作職責、執行公司規章制度，較好地完成了各項工作。當然，行政人事部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度。可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻!

　　謝謝大家!

　　此致

　　敬禮

　　述職人：___

　　20__年__月__日