升職述職報告優(yōu)質(zhì)整合（精選5篇）

升職述職報告優(yōu)質(zhì)整合 篇1

　　尊敬的各位評審老師，您們辛苦了!

　　本人名_，女，_歲，現(xiàn)為_市第x人民醫(yī)院精神科五病區(qū)護士長，從事臨床護理管理工作。x年畢業(yè)于湘潭衛(wèi)校，通過努力獲得大專、本科文憑。x年x月獲主管護師資格。現(xiàn)將本人任職以來工作情況述職如下：

　　在政治思想方面，認真學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，謹記主席厲行節(jié)約、規(guī)范工作作風的教導。全心全意為人民服務，愛崗敬業(yè)，誠實守信，任勞任怨，多次獲得領導及上級部門的嘉獎。

　　在業(yè)務工作上，勤學好問，精益求精，得到各級領導的充分肯定。20_年通過競聘走上護士長崗位至今，先后擔任精神科病區(qū)、老年病區(qū)護士長。工作以身作則，帶領科員堅持學習業(yè)務知識，不斷提高技能水平;掌握法律法規(guī)，積極推廣和應用優(yōu)質(zhì)護理;真正做到了以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務宗旨。擔任老年科護士長期間，完善和制定了科室護理人員崗位工作職責與流程、考核標準;建立和強化了壓瘡、跌倒、墜床、噎食等風險評估及防范制度;加強對護理技術人員的培訓和指導，制作幻燈片等課件講課，提高護理服務水平。使老年科的護理工作邁上了一個新的臺階，連續(xù)3年沒有發(fā)生重大安全事故;得到病友、家屬、同事及領導的一致好評，取得良好社會效益，20_年被評為優(yōu)秀工作者。20x年3月調(diào)入精神科擔任五病區(qū)護士長，針對科室的特色和人員結(jié)構，對排班、勞動記律、工作質(zhì)量標準、安全管理等多個環(huán)節(jié)進行了整改;病區(qū)環(huán)境及工作人員素質(zhì)、護理質(zhì)量整體提升，獲得領導的肯定。

　　作為一名護理工作者，我深知自己肩上責任的重大，“如履薄冰，如臨深淵”的信條一直高懸于頭頂。為了做好護士長工作，首先身先士卒，嚴于律己，嚴格落實核心制度和護理技術操作規(guī)范要求，依法依規(guī)執(zhí)行護理服務。每天堅持深入查房，對新病人、危重病人重點查視，做到心中有數(shù)，指導護理重點和方法;搶救病人、危急情況緊急趕到現(xiàn)場指導處理;定期檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量，督促完成各項工作;發(fā)現(xiàn)問題，及時整改;每月定期召開護理質(zhì)量反饋講評會，針對突出的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷進行重點跟蹤和監(jiān)控，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進。第二，加強護理隊伍的自身建設，積極引進和學習新技術新知識;結(jié)合精神科護理的特點，對新進人員認真執(zhí)行崗前培訓和安全教育、法律法規(guī)教育。對科員嚴格要求，定期進行考試考核，言傳身教提高技能和服務水平;大大提高了護理隊伍的整體素質(zhì)，圓滿的完成了科室護理臨床、科研、教學工作任務。第三，深入領會“優(yōu)質(zhì)護理”的內(nèi)涵并落實于護理工作的每個環(huán)節(jié)。帶領科室護理人員認真執(zhí)行基礎護理，全面實行護理責任制;加強安全管理和培訓，提高風險意識和應急處理能力;了解和掌握病友的合理需求，積極改進護理流程，一切以病人為中心，保證病友的安全。體會病友的疾苦，制定便民措施，推行貼心護理服務;并通過滿意度調(diào)查、病友座談會等形式廣泛聽取意見，集思廣益，以優(yōu)質(zhì)的護理服務贏得病友與社會的滿意;取得了突出的成績。第四，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和反省教訓;思考和改進護理技術與管理方法，刻苦鉆研專業(yè)知識;積極更新和傳授護理技術，做好護理隊伍的”傳、幫、帶”，促進我院護理事業(yè)的發(fā)展提高。

　　20_年在國家級刊物發(fā)表論文2篇;精神科護理告知對減少護患糾紛的效果評價在中外醫(yī)學研究發(fā)表(20_年x月第x卷第x期);老年腦卒中后抑郁患者的心理干預與護理在中國醫(yī)學創(chuàng)新發(fā)表(20_年x月x日第x卷第x期)，兩篇均為第一作者。20x年在中國實用護理雜志獨立發(fā)表綜述1篇壓瘡護理綜述(20_年x月第x卷第x期)。

　　綜上所述，本人的工作年限、學識基礎、專業(yè)水平、業(yè)務能力和護理管理技術已具備副主任護師的申報條件。敬請評審老師檢閱審查，謝謝!

升職述職報告優(yōu)質(zhì)整合 篇2

　　大家好!我叫__來自__，今年__歲，中共黨員。__年__月畢業(yè)______專業(yè)，同年分配___任地質(zhì)技術員、副隊長;____到__采油作業(yè)___擔任采油隊隊長、生產(chǎn)組組長兼調(diào)度長;____產(chǎn)準備隊任隊長;現(xiàn)任____，從事生產(chǎn)技術管理工作。

　　自___晉升工程師以來，在領導的指導、關懷和同志們的幫助下，嚴格要求，勤奮努力，扎實工作，使自己業(yè)務工作能力不斷提高，也取得了一定的成績，先后獲得中國質(zhì)量協(xié)會石油分會___一項，____油田分公司科技成果二等獎一項，金馬公司技術創(chuàng)新一等獎二項等成果，先后在國家及省部級學術刊物上發(fā)表論文___篇;被___多次授予先進文明職工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀管理工作者等榮譽稱號。20__通過集團公司晉升職稱外語考試，具備了參評高級職稱的資格，也為自己創(chuàng)造了這次向各位領導匯報工作的機會，下面把我近幾年的工作、學習情況做一簡要匯報：

　　一、深入現(xiàn)場，加強學習，努力提高自身綜合素質(zhì)

　　在擔任____間，面對公司領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，面對___班子成員及全體干部職工對我在工作上的關心和支持，在新的工作崗位上，我沒有在困難和壓力下低頭，而是迎難而上，很快地進入工作角色，按照公司提出的“______的工作要求，認真探索老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、成本控制和節(jié)能降耗等項工作。

　　我深知肩負責任的重大。首先從熟悉每座采油站的地理位置、重點油井的生產(chǎn)情況和電力線路的走向等方面入手，增強自己的感觀認識;其次虛心地向技術人員請教，了解各項工作的流程與標準，以及年初職代會所確定的各項業(yè)績指標，然后在此基礎上，堅持每天做生產(chǎn)經(jīng)營記錄，逐漸完善和規(guī)范所分管的各項工作。

　　二、創(chuàng)新思路，精細管理，不斷提高生產(chǎn)管理水平

　　在___工作期間，作為一名___管理干部，我深知基礎管理是生產(chǎn)管理的關鍵所在，因此在工作中持續(xù)完善各項管理制度和操作規(guī)程，建立___分系統(tǒng)的管理考核細則，構建嚴密的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，使各項工作的管理和考核都能有章可循。同時積極開發(fā)和使用生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)，擯棄了原有的手寫資料逐級上報、逐級錄入的報表模式，通過數(shù)據(jù)庫軟件自動計算指標完成情況，生成月報和年報等，避免了重復勞動，提高了工作效率，成為公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理工作上的一次飛躍。

　　在采油系統(tǒng)為保證兩個示范區(qū)塊的組織工作順利開展，編制了_____詳細分析了兩個區(qū)塊的地質(zhì)特征及開發(fā)歷程和現(xiàn)狀，從地面和地下兩個方面分析區(qū)塊的特點和存在的問題和潛力，有針對性地提出了措施方案。

　　在注水系統(tǒng)推行“三點一線”管理，對每口注水井實施“一井一卡”，注明基本參數(shù)和配注指標。并要求崗位員工做到“六清”管理，保證注水井達到配注指標，提高注水工作管理水平。

　　在注汽系統(tǒng)嚴格控制注汽單耗指標。利用蒸汽焓熵圖、熱力學公式，計算以渣油、稀油、原油、天然氣為燃料在蒸汽干度分別為70%、72%和75%時的理論單耗，并與歷年注汽鍋爐實際單耗進行對比和分析，客觀科學的制訂年度注汽單耗指標。

　　在集輸系統(tǒng)進一步細化量化分段控制分段達標工作，油水處理全部生產(chǎn)工藝實行分段控制，每段都制定相應控制措施和標準。積極開展聯(lián)合站化學藥劑一體化篩選工作，對原有三家化學藥劑供應商進行公開、公平、公正的室內(nèi)小試和現(xiàn)場中試，篩選出成本低、效果好的油水處理藥劑。使___全部實現(xiàn)了化學藥劑一體化，藥劑質(zhì)量管理、成本控制和質(zhì)量事故應急處理等有了可靠保障。

　　三、開闊視野、大膽創(chuàng)新，積極做好技術方案編制

　　通過積極引進成熟的新工藝、新技術，努力提高油田數(shù)字化、自動化水平，向著構建完善的數(shù)字化油田管理模式努力。繼續(xù)推廣使用轉(zhuǎn)油站自控輸油、稱重式油井計量器和鍋爐自控一體化等先進技術，同時，重點考察了油井參數(shù)在線監(jiān)控分析技術、蒸汽井口干度分配計量技術、汽包鍋爐配套水處理技術和聯(lián)合站沉降罐連續(xù)含水監(jiān)測技術等作為技術儲備。

　　在綜合治理區(qū)塊、老區(qū)調(diào)改項目和節(jié)能技術項目等論證方案的編制過程中，克服投資大、項目多、技術含量較高等困難，一方面抓緊時間補充相關理論知識，另一方面多方聯(lián)絡，充分進行現(xiàn)場調(diào)研，積極借鑒兄弟單位成熟的技術和經(jīng)驗，縮短技術論證周期。經(jīng)過嚴格的技術論證和成本測算，選擇對生產(chǎn)最有利、技術最先進、服務最有保障、成本最低的方案。

　　現(xiàn)在我負責____產(chǎn)技術管理工作，深知自己在工作中還有很多東西需要學習，如管理工作上還需進一步精細，工作創(chuàng)新上還需進一步加強，個人學習上還需進一步深入。但我有決心和信心在以后的工作中，不斷改正自我，完善自我，提高自我，提高生產(chǎn)技術科的管理工作水平。對于一個技術管理人員來說，競聘高級職稱是一種期盼也是一種動力，不管競聘與否，我都將一如既往地勤奮學習、腳踏實地地工作，為____可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的才智和力量!

　　各位領導、各位評委，以上是我對過去幾年來工作的簡要回顧，再次感謝各位領導、評委對我申報高級職稱給予的中肯評審!

升職述職報告優(yōu)質(zhì)整合 篇3

　　尊敬的公司財務部領導：

　　我是__有限公司的主管會計_X，非常感謝您在百忙之中閱讀我的述職報告。

　　首先，我非常感謝公司能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時也向一直以來關心、支持和幫助我的主管領導道一聲真誠的感謝：感謝您在工作和生活上對我的無私關愛�，F(xiàn)在我將借這個機會，對我自受聘以來的各項工作進行簡要的小結(jié)和回顧，并向在座的各位領導進行具體的陳述和匯報，請予以評議：

　　我是在20_年經(jīng)招聘進入集團的，并受集團委派到__有限公司擔任任會計員一職。20_年5月，承蒙公司認可，被提拔為公司主管會計至今。

　　回顧既緊張而又充實的五年受聘期，我深深感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的五年。五年來，我由一名初出茅廬沒有任何經(jīng)驗的學生，到逐步擔任公司主管會計崗位的重要職責，伴隨著集團實力的不斷發(fā)展壯大，自身能力也實現(xiàn)了真正的鍛煉和提高。五年的履職生涯是緊張和忙碌的，但更是快樂和充實的!五年來，我逐漸明白了：作為一名優(yōu)秀的企業(yè)財務人員，必須具備良好的政治素質(zhì)、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)、具備系統(tǒng)的文化知識和高超的業(yè)務能力。

　　一、具備良好的政治素質(zhì)

　　今年是中國共產(chǎn)黨成立__周年，中國共產(chǎn)黨走過的__年偉大歷程使我倍受鼓舞!而我作為一名入黨積極分子，雖然現(xiàn)在我還不是一名黨員，但我從思想上、行動上，時刻都努力與黨保持一致，并積極參加黨組織對積極分子的各種活動和教育，以黨員的標準來嚴格要求自己。以一個會計人員的職責約束自已，并時時處處反思自己的工作，及時插漏補缺。在實際財務工作中認真貫徹黨和國家路線方針政策，并運用科學理論指導自己的實際工作，努力做好公司的財務工作。

　　二、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

　　財務工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我熱愛我的工作，雖然繁雜、瑣碎，但是作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我一直努力嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好公司與家庭的關系，不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我努力做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不搞特殊，不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都努力與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不做不利于團結(jié)的事，不說不利于團結(jié)的話，盡職盡責履行好自己的工作職責。

　　三、具備系統(tǒng)的文化知識和過硬的業(yè)務能力

　　財務工作是一項專業(yè)性較強的工作。我從__年至20_在_職業(yè)中專學習會計電算化專業(yè)，20_年至20_年考入_經(jīng)濟管理干部學院會計電算化專業(yè)，并于20_年至20_年利用業(yè)余時間在_大學會計專業(yè)進行函授學習。在工作期間，我積極參加財政局、地稅局、國稅局、審計局以及公司組織的各種政治理論學習和業(yè)務培訓，堅持用新觀念、新知識武裝自己的頭腦。通過十年來不斷的學習和鍛煉，我在財務會計管理方面逐步掌握了較豐富的知識。這些系統(tǒng)的專業(yè)知識，不僅提高了我在財務工作管理中的水平同時，也提高了個人的綜合素質(zhì)。

　　自從20_年5月，承蒙公司認可，被提拔為公司主管會計以后，我充分運用所學的知識和積累的經(jīng)驗，努力改進公司財務管理：

　　1、建立健全公司財務制度。我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規(guī)定進行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務收支方面，嚴格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度。

　　2、正確核算，按時結(jié)算，及時報送稅務相關報表。在日常財務工作中，我嚴格按財務規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關，做到不因個人原因耽誤報送時間。

　　3、按時將財務狀況匯報于公司。每個月我都會將公司的財務情況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營中的作用，為經(jīng)理當好參謀和助手作用。

　　4、認真負責，積極配合稅務部門的稽查工作。加強和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，努力使公司的利益得到最大保護。

　　以上就是我認為一名優(yōu)秀的企業(yè)財務人員必須具備的素質(zhì)，也正是我時刻在努力奮斗的目標，也是我認為勝任更高級別崗位必須具備的素質(zhì)!現(xiàn)階段，集團準備選拔一名財務科長，如果領導認為我能勝任這份工作，那么，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時，再從以下幾個方面來開展工作，真正做領導的好幫手、好參謀。

　　一、建立一套完整的財務會計核算體系。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。

　　二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。

　　三、為團體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團結(jié)協(xié)作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學無止境!

　　回顧自己這五年多來的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，自身能力和素質(zhì)也得到了鍛煉和提高，也取得了一定的業(yè)績;但我認為，與公司的要求以及同事們的能力相比，我還存在著一定的差距，尤其是業(yè)務能力有待進一步提高!我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質(zhì)，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想!

　　最后我在這里鄭重宣誓：為_服務，無怨無悔!

　　特此述職，如有不當之處，請領導批評指正。

升職述職報告優(yōu)質(zhì)整合 篇4

　　尊敬的公司領導：

　　您好!

　　我叫---，安徽---人，20__--年7月畢業(yè)于安徽---學院機電工程系。現(xiàn)在在一禾資產(chǎn)營銷四部任職，主要是銷售蘇寧天御國際廣場的項目。自從20--年10月15日入職以來，我深深地感覺到這個銷售團隊與我之前的工作是截然不同的;它對個人的素質(zhì)及專業(yè)知識要求更高，在這樣的環(huán)境下工作，使我深深地認識到自己的差距及專業(yè)的能力還遠遠不夠

　　在上一份工作中，我在福美來房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司項目五部工作(20--年-月入職)，主要是銷售上海周邊城市的別墅、住宅、商鋪和酒店式公寓(嘉興、嘉善、昆山);那個時候我還是一名剛剛畢業(yè)踏入社會的學生，是模具設計專業(yè)，對于銷售更是一無所知，只是簡單的認為靠嘴吃飯。經(jīng)過一年的工作，使我已從一名初出社會的大學生成功轉(zhuǎn)變成為一名符合公司發(fā)展要求的專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員，實現(xiàn)畢業(yè)后人生發(fā)展道路的穩(wěn)定轉(zhuǎn)換與人生價值的升華。期間，我也多次接受了公司“關于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人”的培訓活動，集中系統(tǒng)學習了房地產(chǎn)營銷專業(yè)知識及團隊的組件、培訓、管理、發(fā)展模式，在思想觀念與業(yè)務能力等方面都有明顯的進步與提高，逐步從熟練操作“營銷之術”向發(fā)現(xiàn)掌握“營銷之律”過渡。但是公司規(guī)定主管及經(jīng)理是不被允許做業(yè)務的，同時所接觸的客戶群體也不是高端的。與我的夢想可以說是遙不可及，我毅然決定辭職。

　　當我面試到蘇寧案場從最初的銷售員做起，由于所接觸的客戶群體不同，使我開展工作處處碰壁。我不斷的去調(diào)整，不斷的去潛心學習。逐步的認識到這總高端的客戶開發(fā)還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開發(fā)。到目前為止，仍然沒有開單，但是我不灰心，一定堅持下去，同時也要與領導及時匯報與溝通自己工作中所遇到的問題;完善自己，使自己更快速的成長。

　　由于公司發(fā)展速度很快，對公司所有員工的成長速度要求更快，同時又大力培養(yǎng)人才。公司發(fā)展的殷切需要，響應公司育人理念，我鄭重向公司領導申請晉升營銷四部營銷主管一職，我有信心組建好一個永當?shù)谝坏膱F隊

　　假如我被公司領導錄用，我的工作開展如下：

　　(一)：在實踐中系統(tǒng)學習研究房地產(chǎn)相關知識，特別是寫字樓的市場調(diào)研及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與寫字樓的關系;

　　(二)：對團隊人員的培訓及制度的定制;

　�、伲号嘤柗康禺a(chǎn)的基礎知識;

　　②：培訓對于電話開發(fā)客戶、派單開發(fā)客戶、網(wǎng)絡開發(fā)客戶、渠道開發(fā)客戶的方式方法，與組員共同探討，研究出最佳的方案;

　�、郏褐贫▓F隊的規(guī)章制度與獎罰措施;

　�、埽好刻扉_早晚會，時間不超過15分鐘，早會提高大家的激情，晚會總結(jié)今天的工作情況并大家共同探討客戶的維護與要約，同時也安排一下明天的工作行程。

　　(三)：最近宋總工作比較忙，要負責蘇寧與安信兩個項目，工作要兩邊跑;目前蘇寧部分人員現(xiàn)讓我來負責一下，要我起帶頭模范作用。當宋總找我談話告訴我這件事情后，我倍感壓力很大。這壓力不僅僅是協(xié)助管理這么簡單，更不僅僅只是起到帶頭作用。我知道作為管理層，必須要在各個方面都起到一定的模范作用;同時也要讓大家覺得跟著我一起工作有希望，能在我的帶領下來實現(xiàn)自己的人生夢想。否則這個團隊就沒有活力、凝聚力，會造成人員流失，團隊散亂，工作就無法開展。這份責任任重而道遠我?guī)е�這個問題想了很久，這個團隊的管理與之前工作管理的區(qū)別不僅僅局限于客戶群體上的不同，肯定不能用之前的方法來進行管理。

　　(四)：通過這幾天工作的開展，我覺得無論怎么樣的去開展工作，都要沖在最前面，起到帶頭作用，否則不能服眾。對團隊每個人的培訓都是不同的，要照顧好每一位同事的感受，了解他們的所想及工作中遇到的困難。最重要的是溝通，大家團結(jié)，這樣工作就能順利的開展。團隊的凝聚力就會越來越強。目前各項工作進展的都比較順利。其間也遇到過執(zhí)行力的問題，開始的時候分配的工作于指標，大家都有點抵觸。通過慢慢的溝通與交流，聽取各位的意見，共同探討問題;我發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題都能很好有效地解決。

　　(五)

　　1、加強自己思想建設，增強全局意識與服務意識、增強責任感，積極主動地把工作做到點上、落到實處。同時，與銷售部同事互相尊重，互相學習，以團隊利益為重，達成共同的價值觀，形成命運共同體，營造營銷團隊精英文化。

　　2、加強學習，制定學習目標計劃。人的需求是不同的層次，客戶的需求也是多

　　樣化，更是會不斷的變化。因此，金融理財知識、營銷知識、部門管理等相關的知識都是我要學習掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

　　3、保持對生活與工作的熱情。對于購房者來說，營銷人員的熱情及專業(yè)知識能夠讓人體會到這個樓盤的內(nèi)涵，產(chǎn)生信任感，更愿意買這個樓盤。而如今的房地產(chǎn)從業(yè)人員不僅要為賣方負責，也要為買房負責。如置業(yè)顧問首先應從購房者的利益角度來分析交易的可行性，即以購房者需求為主體，因為只有了解了購房者的真正需求，才能從實際需求出發(fā)引導交易的進行。因此，充滿熱情的營銷人員才能全心全意投入到工作之中創(chuàng)造應有的個人與企業(yè)價值。

　　公司領導一直秉承“員工發(fā)展沒有天花板”的選才理念，因而我很榮幸有機會向公司領導呈上個人的晉升申請報告，感謝公司領導在百忙中給予我個人的關注!

升職述職報告優(yōu)質(zhì)整合 篇5

　　年是xx公司在沿襲近年的國營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過重大調(diào)整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團公司副總經(jīng)理兼分公司經(jīng)理職務，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

　　年是xx公司在沿襲近年的國營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過重大調(diào)整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團公司副總經(jīng)理兼分公司經(jīng)理職務，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

　　一、及時調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

　　1、當好“配角”、演好“主角”。作為集團公司副總經(jīng)理，當好總經(jīng)理助手，嚴格按照管理程序，履行好分管工作職責，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負責。作為分公司經(jīng)理，嚴格按照授權經(jīng)營管理范圍，帶領分公司領導班子和員工隊伍，圍繞集團公司下達的年度工作目標和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向總經(jīng)理負責。

　　2、加強自身建設，樹立“以德治企”的管理思想。作為企業(yè)管理者，努力革除長期以來在國營企業(yè)體制下的“官本位”思想，把自己從企業(yè)“領導”的定位中解脫出來，以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責的積極態(tài)度，加強自身素質(zhì)建設，培養(yǎng)正確的價值觀、人生觀，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊伍。

　　二、以人為本，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

　　1、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學習教育培訓方法，基本實現(xiàn)全員計算機持證、技術崗位全員持證，良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情，一批基礎好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術職稱和職業(yè)技術等級，企業(yè)整體文化業(yè)務素質(zhì)得到全面提升。

　　2、堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。

　　三、創(chuàng)新、務實，構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

　　1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層管理機構，完善班組逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。

　　2、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升了管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、班組長、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書和職務聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

　　3、完善了考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標任務層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻適當拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作積極性。

　　四、目標明確，企業(yè)各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展

　　1、加快儲配站工程建設步伐，積極主動的準備前期工作，按照政府的統(tǒng)一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各項評估報告和比選工作和燃氣管道的鋪設，工程即將進入實質(zhì)性工作，力爭在今年月底全面竣工。

　　2、增強企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預警機制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，形成了完整的地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，便于科學評估運行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構，為管網(wǎng)安全運行提供了有力的數(shù)據(jù)支撐;增添了的加臭裝置及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，增強了安全管理的規(guī)范化和科學化;配合氣象部門對天然氣運行場所和公司公共場所進行了防雷設施的專項檢測安裝，保證了設施設備的安全性;組織開展首次安全應急預案演練活動，檢驗和培養(yǎng)員工隊伍安全意識和應急搶險救援能力。作為集團公司安全工作分管負責人，組織進行了專項安全檢查和隱患集中整治工作，對各集團公司下屬的場站、施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)察管理，并組織開展安全宣傳日活動，提高市民的安全意識，杜絕安全事故，確保公交營運、供水、供氣安全。

　　3、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的設計和安裝企業(yè)資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)工程安裝資質(zhì)，并按照《特種設備監(jiān)察條例》的要求，一方面對公司在用特種設備辦理和完善注冊登記手續(xù)，使其合法化。組織職工參加技術監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓班，使參與特種設備管理和操作的員工取得設備操作許可證，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

　　4、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照**省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(*建發(fā)〔〕號)文件精神，以及《**省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。對年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安裝天然氣一事，堅決的予以制止，發(fā)現(xiàn)情況的同時及時匯報并采取相應辦法，*村等，都得到了圓滿的解決。

　　5、圍繞集團公司下達的工作目標任務,轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬m,完成年度責任目標的.%，同比增長.%;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責任目標的.%，同比增長.%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責任目標的.%，同比增長.%;供氣輸差率.%，比年度責任目標下降.個百分點，較去年下降.個百分點;新增天然氣用戶戶，較去年增加戶。

　　五、存在的問題和今后努力方向

　　1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

　　2、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。

　　3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。