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醫(yī)院出納2023年述職報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2023-01-05

醫(yī)院出納2023年述職報(bào)告(精選3篇)

醫(yī)院出納2023年述職報(bào)告 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,迄今為止任職一年多時(shí)間,我主要負(fù)責(zé)出納工作,醫(yī)院出納述職報(bào)告。

  出納工作職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算和現(xiàn)金及各種有價(jià)證券的保管等重要任務(wù)。出納工作責(zé)任重大,而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題,需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。因此,工作的效率很一般,對工作形成了難度,如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入,保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整,如何填制和審核許多原始憑證,以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題,通過實(shí)踐,業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉,工作水平得以迅速的提高。

  現(xiàn)將我在XX年的工作情況向大家做出匯報(bào):

  1.、XX年1-11月收入情況:XX年16558409.30元,XX年12917304.10元,較XX年增長28,其中藥品收入較XX年增長41。

  2.XX年1-12月費(fèi)用19270198.80元,XX年1-11月費(fèi)用23107672.30元

  3.合作單位4-11月共產(chǎn)生門診和住院費(fèi)用219832.58元,已收回217635.31元,余2197.27元未收回

  4.醫(yī)保住院患者共產(chǎn)生110筆費(fèi)用946291.58元,已收回107筆費(fèi)用940726.57元,余3筆費(fèi)用5565.01元未收回

  5.咨詢后來院檢查情況:8-10月門診費(fèi)用4135.94元,8-10月住院費(fèi)用47404.68元;醫(yī)療服務(wù)部業(yè)績情況:10-11月門診費(fèi)用4006.02元,10-11月住院費(fèi)用17539.48元

  6.2月份迎接審計(jì)部門對我院的賬務(wù)檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),述職報(bào)告《醫(yī)院出納述職報(bào)告》。

  7.及時(shí)發(fā)放職工工資和職工工作餐券。

  8.10月份大興區(qū)社保中心來我院檢查職工繳納社會保險(xiǎn)情況,目前我院簽定勞動合同人數(shù)為11人并為其按時(shí)繳納社會保險(xiǎn)。

  9.自8月份開始我和倪志鵬共同完成了職工基礎(chǔ)獎的發(fā)放工作,每次我們都是核算幾遍,因?yàn)檫@是關(guān)系到個人的利益。8-11月共計(jì)提26029.2元,發(fā)放16734元。

  10.及時(shí)為員工繳納社會保險(xiǎn),如果本月有人員減少,應(yīng)在本月25日之前到社保辦理,否則下月將發(fā)生費(fèi)用,根據(jù)醫(yī)院人員的增減及時(shí)做好社會保險(xiǎn)的變更。

  11.自6月份-至今我參與收費(fèi)處的倒班工作,使我了解很多關(guān)于醫(yī)療方面的知識,如何查看處方,如何收費(fèi),從物價(jià)方面了解醫(yī)院的收費(fèi)情況。

  12.12月18日與開戶銀行辦理了免費(fèi)單位賬戶結(jié)算證,這樣可以在網(wǎng)上實(shí)時(shí)查詢賬戶的每筆交易情況,不用再電話查詢。

  出納工作其實(shí)就是不斷的在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個過程。只有通過在工作中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能夠使業(yè)務(wù)技能提高,使自身的工作能力和工作效率得到迅速提高,在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,做好自己的本職工作。

  在XX年的工作中還存在不足之處:

  1.日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化,往往只局限于格式,停留在表面,沒有起到真正的作用,針對這種情況以后如何將工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

  2.財(cái)務(wù)工作是對醫(yī)院經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,需要從醫(yī)院的整體來考慮數(shù)字所反映出來的問題,這不僅要了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況,還要結(jié)合院內(nèi)其他部門的信息綜合考慮。

醫(yī)院出納2023年述職報(bào)告 篇2

  201*年在全體員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,大大的提高工作效率,同時(shí)也提高我個人專業(yè)水平,減少了差錯事故發(fā)生。我加倍努力工作來為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  年終是最繁忙的時(shí)候,同時(shí)也是我心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作,都沒有碌碌無為、荒度時(shí)間。在過去的一年里,在不斷改進(jìn)和提高自身工作能力和方法的同時(shí),順利完成了以下工作:

  一、嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度做好出納工作,保證工作的順利進(jìn)行;

  二、切實(shí)保管好現(xiàn)金,收入、支出明確,憑單據(jù)做好賬務(wù)處理;

  三、對現(xiàn)金及時(shí)清點(diǎn),做到賬實(shí)相符,賬賬相等;

  四、嚴(yán)格按照支票的使用管理使用支票,做好銀行存款日記賬的登記;

  五、對銀行存款的各類票據(jù)、回執(zhí)及時(shí)取回,及時(shí)與銀行對賬,保證賬款相符;

  六、對原始憑證的合法、合理性進(jìn)行審核,認(rèn)真核對其金額的準(zhǔn)確性,票據(jù)的合法合理性,嚴(yán)格按照公司資金的使用制度支付各項(xiàng)款項(xiàng);

  七、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期與會計(jì)核對現(xiàn)金與賬目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。

  八、保管好各相關(guān)資料,切實(shí)保證資料的完整性;

  九、認(rèn)真及時(shí)完成公司各領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

  工作計(jì)劃

  在上年度的工作基礎(chǔ)上,切實(shí)認(rèn)真做好本職工作。為能更好地、順利地開展下一年的工作,現(xiàn)計(jì)劃如下:

  一、對其他各項(xiàng)應(yīng)收款及時(shí)追繳,費(fèi)用及時(shí)收取存入銀行;  二、每月定期清理合同及協(xié)議,對未收取費(fèi)用及時(shí)追繳;  三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自身服務(wù)水平和素質(zhì),更好地服務(wù)業(yè)主;  四、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。  忠于職守,盡職盡責(zé),任勞任怨,勤奮工作,不斷改進(jìn)工作方式,積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)工

  作,在以后的工作中,將加倍努力,克服不足,發(fā)揚(yáng)成績,忘我工作,為實(shí)現(xiàn)新的更高的工作目標(biāo)而努力奮斗。

醫(yī)院出納2023年述職報(bào)告 篇3

  從某種意義上說,所謂管理是在很大程度上是使人們面對更難的工作。

  作為一個醫(yī)院院長一樣要不斷的創(chuàng)新才能不斷的前進(jìn),保持醫(yī)院領(lǐng)先的地位,贏得市場的認(rèn)同。對醫(yī)院來講,院長的看法很重要。就象牛糞對一般人來說,味道不好,是壞東西;而對一個園丁來說則是上好的肥料,能養(yǎng)花育草,培育出美麗的東西來。不管醫(yī)院當(dāng)前做的多好,都要始終保持創(chuàng)新的精神,不能停下來,杜絕停滯的征兆,如:我們做得足夠了、我們沒有時(shí)間、我們沒有設(shè)備、我們有其它更急的事、這是不可能的、我們沒有得到這方面的培訓(xùn)、等我們完善之后再提供這類服務(wù)等等。

  作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要事前采取行動而不是事后才反應(yīng),多動腦筋,做任何事第一次就做得準(zhǔn)時(shí)正確,以后一次比一次做的好。另外,院長還要做事果斷,學(xué)習(xí)也一樣,從人家那里學(xué)一點(diǎn),回來就做,不要等到成熟時(shí)再做,否則你永遠(yuǎn)都在隊(duì)伍的最后面。我們重組亞歷山大醫(yī)院,當(dāng)時(shí)感覺太快了,現(xiàn)在我則認(rèn)為不夠快,還要加快速度。

  作為院長另一個重要的職責(zé)是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層,首先應(yīng)當(dāng)具有同一的價(jià)值觀,這樣才能有共同的目標(biāo);還要做到多樣化,如果在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中有兩個人個性、知識都一樣,那么就有一個人是多余的,多樣化才能有更多的創(chuàng)意和火花。對于尋人、選人、用人,我認(rèn)為要選比自己更強(qiáng)的人,否則整個團(tuán)隊(duì)一個比一個差,這個團(tuán)隊(duì)的力量會越來越小。因?yàn)槿绻覀冎黄刚埡瓦任覀兏醯娜瞬?那我們很快就會變成一個小人國公司,但如果我們聘請和擢升比我們更優(yōu)秀的人才,那我們很快就會變成一個巨業(yè)公司。

  作為醫(yī)院院長還要為醫(yī)院提供愿景,讓整個醫(yī)院有一個明確的發(fā)展目標(biāo),供大家去追求;要善于簡化,能夠把問題以一種非常簡單的方式表達(dá)出來,使工作更容易理解;要敏于掌握重點(diǎn),做最應(yīng)當(dāng)、最重要的事情;要勇于承擔(dān)責(zé)任,而把功勞讓給下屬,才更能贏得尊重;要拿得起,放得下。

  改善經(jīng)營

  財(cái)務(wù)管理:一方面要改善財(cái)務(wù)管理方式,采用現(xiàn)代信息技術(shù)管理從采購到用藥一系列財(cái)務(wù)流程,通過加強(qiáng)物流管理,來控制成本;另一方面加強(qiáng)醫(yī)院和其它公司組織的商務(wù)交流和管理,比如通過投標(biāo)方式采購可降低成本。我們采購采取方式是:團(tuán)體購買20%(貴重的物品),單獨(dú)購買80% (便宜的物品)。

  招聘醫(yī)生:我們的原則是,為態(tài)度而雇用,為技能而培訓(xùn)。我們所需的理想服務(wù)人員是充滿愛心,工作能勝任,容易與人相處,能獲取病人的信任,具有團(tuán)隊(duì)精神,好學(xué)。為了得到合適的人才,采取了靈活的選才方式:主要是通過出色員工的推薦;而面試之前要仔細(xì)觀察,看其學(xué)業(yè)、工作成就及對社區(qū)的貢獻(xiàn),有無自我進(jìn)修、不斷學(xué)習(xí)的精神。

  績效管理:我們的觀點(diǎn)是,能者多勞、多勞多得,對于有貢獻(xiàn)的人大力支持。去年有一個牙科醫(yī)生來找我自薦在醫(yī)院設(shè)立牙科,我說我們今年沒有這個計(jì)劃。看后來經(jīng)了解,這個醫(yī)生是很有水平,有很多病人找他看病。醫(yī)院分析后就決定讓其在醫(yī)院開設(shè)牙科,沒想到一下子就火啦,牙科發(fā)展到40多個專科醫(yī)生。前些天這個醫(yī)生又找醫(yī)院董事會,請求再增加設(shè)備,招聘醫(yī)生。我就說,不用說啦,讓我們站起來為他鼓掌吧。這樣的人才,要什么給什么,大力支持。

  品質(zhì)管理:為保證醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),我們建設(shè)了品質(zhì)圈,縮小質(zhì)量差距;通過分析改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)流程,淘汰、簡化重復(fù)的程序,以方便病人就醫(yī)。醫(yī)院通過了ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證,我們做到了:寫下我們所做的,做我們所寫下的。品質(zhì)管理就象在山坡上推球一樣,要先推它前進(jìn),頂住它,再前進(jìn),再頂住,持續(xù)循環(huán)才能做到持續(xù)前進(jìn)。

  靈活管理:比如醫(yī)藥糾紛是一件令醫(yī)院十分頭疼的事情,但是只要盡早好好溝通,病人是不會控告他們"朋友"的。以前亞歷山大就遇到一個病人由于出院后中風(fēng),其家屬就找醫(yī)院的麻煩,到法院起訴醫(yī)院。我們經(jīng)過分析后,現(xiàn)在醫(yī)生在給病人做手術(shù)的時(shí)候,如果看病人情況不太好,就會對其家屬講:病人可能會出什么問題,要做好準(zhǔn)備,如果有什么需要醫(yī)院幫助,我們會盡力的。對于這樣的熱心和對病人全面關(guān)心,病人家屬很感激,減少了醫(yī)療糾紛。再者,我們注重預(yù)防研究,若是其它醫(yī)院或社會上發(fā)生什么糾紛,我們醫(yī)院管理層會在一起討論:這種問題會發(fā)生在我們醫(yī)院嗎?應(yīng)當(dāng)如何預(yù)防?如果發(fā)生了,應(yīng)當(dāng)如何處理?另外,我們還依靠醫(yī)藥保險(xiǎn)來作為解決醫(yī)療糾紛的保障。

  善待病人

  服務(wù)上我們真正轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;以病人為中心"。以前醫(yī)院是7、8個護(hù)士照顧三、四十個病人,有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士負(fù)責(zé)打針等技術(shù)要求高一點(diǎn)的工作,年輕的護(hù)士則做查體溫等工作。每個人都接觸這么多病人,而病人流動性又比較大,結(jié)果是護(hù)士常常分不清為那個病人做什么,做了什么。比如一個病人要開水喝,而護(hù)士可能把水送給了其他病人,這個病人就會不高興。

  經(jīng)過到美國等優(yōu)秀醫(yī)院考察學(xué)習(xí),我們現(xiàn)在是真正實(shí)現(xiàn)以病人為中心的護(hù)理。由2、3個護(hù)士負(fù)責(zé)照顧12到14個病人,每個護(hù)士做所有的工作,都能時(shí)刻了解病理、心臟急救、臥床病人家庭護(hù)理等知識。

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