儲運部年終工作述職報告（精選3篇）

儲運部年終工作述職報告 篇1

　　倉庫管理員在一個企業中扮演著十分重要的角色，所以企業對倉庫管理員要求及管理都很嚴格，因為一個企業倉庫工作運行不好的話就會直接會導致管理運費的無限增加、生產無法進行、服務質量更是難以保證。

　　從我剛剛進入公司的時候，我就很清楚其中的道理，感謝領導對我的信任，同時也感到無限的壓力，除了其重要角色外，還有以下兩點：

　　第一：面對陌生的環境和工作，我感覺到無從下手，充滿著迷茫，因為我對業務的操作一竅不通，甚至連一些簡單的工作術語都不懂;

　　第二：公司所有的人都沒有做過倉庫管理，經驗之談從何說起。所以我只能摸著石頭過河，通過一年多的工作，在公司領導和同事的幫助之下，很快就對工作的業務有一定的了解，較好地熟悉了入庫、出庫、賬目等操作以及處理各種工作細節和服從上級的工作安排和管理制度。現將這段時間的工作總結敘述如下：

　　一 、材料申購

　　根據實驗和生產情況及時向生產部和技術部反映庫存的真實情況，然后填寫申購單，并注明材料名稱、規格型號、數量等，報給余總進行采購，現已完成申購單12份;

　　二、入庫

　　所有來料都要請技術部鑒定，根據采購單核實數量，對缺斤少兩的堅決拒絕入庫;

　　三、做賬

　　根據領料單據、入庫單據填寫賬本做好每天出入庫賬目，現已完成賬本3本(成品出庫、海玖、九天各一本);

　　四、核對庫存、盤賬

　　及時做好每月庫存表與財務核對，并對倉庫物品進行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表11份;

　　五、成品出庫

　　在平時的工作中重視發貨，努力確保“萬無一失”，并掌握成品的庫存量，認真填寫收發清單，已完成收發清單3本;

　　六、倉庫衛生

　　一個星期打掃兩次，用抹布將灰塵抹干凈，然后灑水;

　　在完成這些工作的同時也發現了自身有很多不足之處：

　　第一：對物品型號、規格了解不仔細;

　　第二：對物品的擺放及分類不是很規范;

　　第三：做賬不夠細心;

　　第四：很容易私事而影響工作情緒;

　　第五：盡管很努力，但是倉庫的環境衛生沒有實質性的改觀。

　　這都需要的接下來的工作繼續努力，不斷學習積累，現將20__年的工作計劃如下：

　　第一：熟記物品名稱、規格、型號，繼續了解其基本用途，提高自己的工作效率;

　　第二：進行大規模的整改，把物品擺放和分類更加專業化、細致化;

　　第二：提高自己的財務水平，計算機水平，豐富自己的知識，提高工作效率。

　　第三：調整心態，講工作和私事分開，杜絕工作情緒化; 第四：盡快研究出改善倉庫環境衛生的可行性方案出來。

　　沒有問題的問題是最大的問題，最后說一說我工作上一些暫時沒有解決的問題吧!

　　第一：倉庫過期的物品超多，由于種.種事情，一拖再拖，終究沒有妥善地解決;

　　第二：很多粉料由于時間久遠，雖然還能用，但是袋子已經腐爛，上面的灰塵超多，輕輕一碰，粉灰漫天，實在不好打理，時間一長，粉料中必定含有雜質，水性漆的工藝是精益求精，這樣以來，我怕影響水性漆的質量;

　　第四：卷閘門時好時壞，現在問題還不突出，可以修好，可是真到了大規模生產的話肯定有影響;

　　第五：倉庫防火防蟲措施異常簡陋，滅火器少，不能應付火災，每次到了夏天蟲子和貓狗相當多，單靠倉管員打掃遠遠不夠，一定要購置相關設備才行;

　　第六：收發清單問題很多，沒有計量單位，很容易引起歧義，另

　　外財務那聯也沒有，希望收發清單重新印制。

　　過去的日子都是光輝歲月，前面的道路依舊海闊天空。

　　我滿懷信心，相信在領導和同志的幫助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優秀的倉庫保管員。

儲運部年終工作述職報告 篇2

　　儲運部部長述職報告新生產期伊始，從____分公司組建任儲運部部長一職，我始終處于思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從 09年任職儲運部部長到現在已有 3 年整，本人把所有的精力都放到工作中;而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運部的管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。這兩年來，針對儲運部從鐵路接發貨、原料、成品的倉儲等管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什么。現將一年的工作做如下總結;

　　一、先從重要環節入手，人員培養和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時了解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。

　　二、收發情況; 11—12 生產期共接收鐵路原料 711 車共計 44298.55 噸，成品發貨 731 車共計 44313.05噸;汽運發貨一萬余噸。

　　三、過程控制嚴謹細致。

儲運部年終工作述職報告 篇3

　　公司各位領導，同志們：

　　20__年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入____公司擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

　　一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。

　　進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。

　　二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。

　　1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前一個月完成并交驗。

　　4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

　　5、建設文明工地，協調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

　　6、認真協助業主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

　　7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協作的能力。

　　8、加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發展優秀人才成為黨員，培養祖國的棟梁。

　　三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導。

　　1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養，完善自身的價值觀和世界觀。

　　2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題

　　項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

　　以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　五、存在問題

　　這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。

　　分析其原因：1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

　　述職人：

　　20__年____月____日