信用社信貸員年度工作述職報告（通用3篇）

信用社信貸員年度工作述職報告 篇1

　　匆匆忙忙中，一年的時間很快過去了。在這一年里，我在領導的帶領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動認真遵守規章制度，及時完成領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作情況匯報如下：

　　1、提高工作質量。

　　及時準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。

　　2、嚴格規章制度。

　　作為一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就導致可能出現信貸風險。因此，我不斷提醒自己，要增強責任心。對20__年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態之中。如：借款人______，來我社貸款，經過客戶信息查詢發現本借款人在資產部有不良記錄，拒絕了______的貸款申請。______再三請求我都謝絕。

　　3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。

　　我深知，信貸資產的質量事關信用社經營發展大計，責任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經驗項目的現狀與前景、還款能力到保證人的'資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環節我都仔細審查，沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”

　　(1)貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件;

　　(2)貸款人與保證人必須到場簽字;

　　(3)并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規合法。

　　4、精誠團結，為提高經營效益盡心盡力。

　　作為信貸內勤的我20__年累放102筆，金額14943。7萬元，年累收利息及本金4千余筆左右，共計收回利息3800余萬元，本金18205。4萬元，但沒有出現過一筆差錯。

　　回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，一是業務素質提高不快，對新的業務知識學的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強;三是只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽;四是有時脾氣急躁，時不時的發點脾氣。五是處理問題時工作方法需要改進。新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，為我部經驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。

　　以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指證。

信用社信貸員年度工作述職報告 篇2

　　20____年，在______的堅強領導與親切關懷下，在各級黨政、人民銀行、銀監局的大力支持和幫助下，昌吉農商銀行認真貫徹落實黨的十八屆六中全會、十九大工作會議精神以及自治區聯社工作會議精神，面對不良貸款反彈壓力大、業務經營任務重的經濟新常態客觀形勢，全行上下堅定信心、直面挑戰，團結協作，以“防風險、降不良、優結構、穩增長、夯基礎、保質量、增效益”為工作總基調，以“合規文化建設年”為抓手，秉持區聯社“一保、兩調、三增、四強化、五重點、六著力”的總體發展思路，各項業務發展穩中有升。

　　截至20____年末，全轄共設立1家總行營業部、37家支行，其中：城區17家，農區10家，兵團11家，并設立4個事業部，2個直管支行，按前中后臺設立16個部室，在崗職工446人。

　　1.經營規模略有下降。截至12月末，我行負債總額____億元，較年初減少____億元，降幅____%;資產總額____億元，較年初減少____億元，降幅____%;所有者權益____億元，較年初增加____億元，增幅______%。

　　2.時點存款增長緩慢但日均存款穩健增長。截至12月末，各項存款余額____億元，較年初增加____億元，增幅2.31%;存款總量位列第2位，占比____%，位居全市銀行業金融機構首位，占比____%。日均存款余額129.78億元，較年初增加____億元，增幅____%。

　　3.貸款增量增幅平穩，不良貸款大幅上升。截至12月末，各項貸款余額____億元(含票據貼現)，較年初增加____億元，增幅3.11%(剔除票據貼現后，貸款實際較年初增加9.35億元，增幅12.2%)。貸款總量位列第2位，占比____%，位居全市銀行業金融機構首位，占比21.97%。日均貸款____億元，較年初增加12.29億元，增幅14.19%;不良貸款余額2.67億元，較年初增加0.58億元，增幅27.77%;不良貸款率2.36%，較年初上升0.46個百分點。

　　4.各項財務指標運行正常。截至12月末，各項收入____億元，同比增加1.89億元，其中：中間業務收入______萬元，同比減少76萬元;各項支出8.83億元，同比增加2.51億元;實現凈利潤____億元，同比減少0.41億元，資本充足率____%，資產利潤率____%，撥備覆蓋率____%。存貸比____%。監管評級達到____。

　　5.金融市場業務發展穩步向前。截至12月末，金融市場業務實現收入____億元(剔除內部資金轉移定價收入)，同比增加1.43億元，增幅66%，占全行總收入的33%。全年成功____款理財產品，累計募集理財金額____億元。同時，共有____家行社在我行開立同業賬戶，累計吸收同業存款____億元。債券業務累計交易____筆，金額____億元。

　　6.普惠金融深入開展。

　　一是涉農領域信貸投放不斷加大。各項貸款累計投放____億元(不含貼現)，同比增加____億元，增幅15.2825%。累計投放小微企業貸款15.23億元。涉農貸款余額____億元，較年初增加____億元，增幅5.8%;小微企業貸款(個體工商戶)余額____億元。支農支小再貸款余額1億元。

　　二是普惠金融服務渠道不斷拓寬。截至12月末，銀行卡累計發卡____萬張，新增發卡____萬張，卡存款余額____億元。累計發行公務卡____張，授信____萬元。累計布放自助機具____臺，新增商戶____戶，新增POS機具945臺，助農取款點51戶，本年新增46戶。企業網銀存量客戶____戶，本年新增____戶，累計交易筆數____萬筆，個人網銀存量客戶__萬戶，本年新增__萬戶，累計交易__萬筆。手機銀行存量客戶__萬戶，本年新增2.3萬戶，累計交易1.81萬筆。第三方快捷支付累計交易__萬筆，交易金額__億元。累計發放金融精準扶貧貸款__筆，金額__萬元。

　　三是社保卡發放激活工作不斷推進。20__年，我行代理________發行新農合社會保障卡____張，共發放、激活社保卡____張，完成率達98%，社保卡余額____萬元。

信用社信貸員年度工作述職報告 篇3

　　時光轉瞬即逝，緊張、充實的20xx年已經過去，在這一年里，我和同志們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨煉了工作能力，使我的業務能力和管理水平又有了很大的提高。當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！

　　任職以來，在上級聯社的正確領導下，我十分注重提高自己的理論素質、政策水平和思想修養。及時了解把握黨的路線方針和政策，認真執行上級聯社的各項規章制度，正確理解上級指示精神。1年來，我積極參加了上級黨委組織的各種活動，自覺遵守黨的政治紀律和金融法規，在工作和生活中，嚴于律已，努力做到率先垂范，圓滿地完成了聯社下達的各項任務。回顧一年來的工作，主要在以下幾方面作了努力：

　　一、在業務經營上，我全面貫徹落實了市、區聯社“提升效益，做大規模”的思想，在全社積極倡導、精心培育了“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的經營理念。

　　20xx年3月，我從兩場社調入沙湖社，面對不良貸款比重大，存款急劇滑坡的局面，我深感肩頭的責任重大。我在分析形勢，吃透經營現狀的基礎上，和班子成員精誠團結、協調運作，及時組織召開了各種會議，充分調動了廣大員工的工作積極性。

　　一是明確提出了客戶營銷的指導原則，市場定位及目標，精心設計了客戶營銷的方法和步驟，研究了操作性較強的掛鉤考核辦法，及時響應上級聯社推出了客戶經理制，并定位了一名儲蓄外勤，變“客戶圍著銀行轉”為“銀行圍著客戶轉”，吸引了一大批優良客戶“落戶”信用社；

　　二是改革資金組織考核辦法，進一步完善存款業務激勵機制；把存款業務抓得好壞直接與職工利益掛起勾來，將存款任務分解到各網點、柜組、員工，直接與其責任工資掛鉤，按月通報、分段計獎。

　　三是強化窗口服務，一方面積極開展優質文明競賽活動，為沙湖樹立形象，提高競爭力；另一方面從提高服務質量入手，推行承諾服務，促進資金組織工作超常規發展。

　　四是在存款業競爭中采取“以存定貸，以貸引存”和“鞏固老客戶，發展新客戶”的方針拓展業務，使我社的吸儲資金有了新的增長；同時貸款增量得到了優化，存量得到一定的活化。在財務管理中實行“量入為出，厲行節約”的原則，嚴格費用管理，加強費用報批審核，號召全體職工節約每一滴水、每一度電，當年實現了較好的綜合效益，并獲得了市聯社“20xx年度增效獎”。

　　二、在搞活內部機制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任機制，能多能少的收入分配機制方面，進行了有益探索，出臺了《沙湖信用社績效掛鉤實施辦法》，有效調動了全員的工作積極性。20xx年5月，根據聯社安排，并推動人事制度改革，優化人力資源配置，按照德才兼備的用人原則，對信用社重要崗位推行公開選拔、競爭上崗，為真正實現能者上，庸者下，平者讓的原則，通過制訂方案、思想發動、考察考核的程序，理事會遵循“公開、公正、公平、擇優”宗旨，有十二名同志競聘到新的工作崗位。對于競聘成功的同志，我要求他們制定詳細的工作計劃，加強對他們的考核；幫助他們解決學習、工作、生活中遇到的各種難題；鼓舞他們的士氣，使他們迅速進入了角色。在他們的帶動下，形成了全社職工積極向上的好風氣，為信用社完成全年工作打下了良好的基礎。

　　三、在形象塑造上，提出了按照統一標準、經濟適用、美觀大方、體現特色的原則，集中有限財力對網點進行改造的建議，獲得了理事會的一致通過。一年來，我社先后按照市聯社CIS要求對社本部、芙蓉分社進行了全面裝修改造，為橋頭分社購買新門面也即將拓址。其中社本部配合市政府進行了亮化工程改造，同時對營業設施進行了更新、開發、升級，增強了城市機構的服務功能，通過印刷傳單，為儲戶印贈儲蓄紀念袋和掛歷，懸掛標識燈箱，積極參與公益活動等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美譽度。為了進一步提高服務質量，提升服務品位，我督導出臺并組織實施了柜臺人員服務規范和處罰辦法，組織開展了崗位練兵和技術比武活動，提高了服務效率。

　　四、在基礎管理上，堅定不移地狠抓從嚴治社。堅持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根據我社實際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》、《會計基本制度》、《廉政建設制度》等一系列規章制度，從而使各項工作都有章可循，該怎么做，不該怎么做，職工心中一清二楚。二是抓制度的落實。制度再多再好，不抓落實，就形成虛設。我及時督促各線主管人員積極大膽地開展工作，每月進行了一次安全檢查、衛生檢查；每季進行了一次財會檢查、信貸檢查；不定期地組織人員進行稽核監察，使職工養成了嚴格按操作規程辦理業務的良好習慣，大大提高了我社的基礎管理水平。一年來，我社未發生一起違法、違規案件，差錯事故也大幅減少，年底各線考核均獲得較好的成績。

　　五、在隊伍建設中重點抓了班子建設。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，任職以來，我高度重視班子建設，加強團結，不斷強化措施，使班子建設沿著正確的軌道前進。一是充分發揮民主集中制原則，尋求思想上的統一，堅持做到多通氣、勤商量，對于信用社的重大決策、各項規章制度的實施都在理事會上進行討論研究，把工作決策建立在集體智慧的基礎上。另一方面在行動上瞄準一致的目標，各司其職，各負其職，不相互推諉責任，這種旺盛的工作熱情和精神風貌，直接感染了全體職工，我們一道開創工作的新局面。

　　六、工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強了黨風廉政建設和精神文明建設，在此方面我帶頭廉潔自律，自覺接受群眾監督，嚴格執行了黨風廉政建設的有關規定，以身作則，牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優良作風，任職期間我沒有發生任何違規、違法行為。同時，加強和改進了職工思想政治工作，加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監督。20xx年，沙湖信用社再次獲得了市級文明單位稱號。

　　回顧這一年來，在工作中收獲不小，但離上級的要求還有差距，也存在不足，特別是在科技知識的學習方面。在今后的工作中，我將總結經驗、發揚成績、克服不足、再接再勵，和沙湖信用社全體干職工一道，共同打造信合事業的美好明天！

　　最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。