化工生產(chǎn)述職報(bào)告范文（精選3篇）
化工生產(chǎn)述職報(bào)告范文 篇1
本人1999年參加工作以來(lái)，在廠部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學(xué)識(shí)，提高了自己的思想覺(jué)悟并在工作上取得了一定的成績(jī)。
一、思想認(rèn)識(shí)方面
我堅(jiān)持參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治素質(zhì)。參加工作以來(lái)，作為一名團(tuán)員我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，不計(jì)較個(gè)人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強(qiáng)了對(duì)自己各方面的要求，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。
二、工作方面
在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐，如在 xx年調(diào)到燒堿車(chē)間到技術(shù)員后，積極地配合廠部技術(shù)人員和車(chē)間主任，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對(duì)蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進(jìn)行改造;解決當(dāng)時(shí)由于隔膜電解擴(kuò)產(chǎn)后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題。xx年做為車(chē)間副主任后仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷想方設(shè)法對(duì)鹽水工藝進(jìn)行優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全;以及和其他技術(shù)部門(mén)配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。如堿站的搬遷項(xiàng)目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。
存在的問(wèn)題及下步打算
回顧以前的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的。雖然工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在目前公司處于 轉(zhuǎn)折的一年 借鑒好的工作方法，努力做生產(chǎn)工作。
化工生產(chǎn)述職報(bào)告范文 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
這四年多的時(shí)間里，雙橋化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了四年的歷程。有成功的喜悅， 也有失敗的沮喪，但無(wú)論怎樣我都是懷著對(duì)企業(yè)的深厚感情而工作的這種感情來(lái)自于上級(jí)主 管部門(mén)對(duì)我工作一如既往的支持，來(lái)自于全體員工對(duì)我信任。深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持 續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，一直為此而努力工作著。現(xiàn)在 代表雙橋化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職：
一、履行職責(zé)情況 縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 年。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)管理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，截止 年底，共生產(chǎn) 紡織配件45 年同期增長(zhǎng)7 年同期增長(zhǎng)78 實(shí)現(xiàn)綜合效益23 年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了 良好的基礎(chǔ)。回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾方面：
1 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的屆三中、四中全會(huì)精神。以及“八個(gè)堅(jiān)持、八 個(gè)反對(duì)”精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。
2 注重企業(yè)文化建設(shè)。主張“以人為本，守法誠(chéng)信”引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展” 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才 智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞 亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要 培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才 智、愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，樹(shù)立 公司的良好的信譽(yù)。
3 加強(qiáng)民主管理。風(fēng)雨同舟。 一是從職工關(guān)心的熱點(diǎn)”難點(diǎn)”疑點(diǎn)”問(wèn)題入手。做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身 利益方面的工作。 二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班 子成員。
4 不急功近利。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，不但要具備這 個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思 想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
5 高度重視企業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)工作。拓展足夠的客戶(hù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大市 場(chǎng)占有份額。
6 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自公司領(lǐng)導(dǎo)成立以來(lái)。始終把上級(jí)主管部門(mén)和公司廣大 員工賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)主管部門(mén)的 指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益， 做到敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。
7 安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無(wú)小事。安全工作顯得尤為重要。
為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，從以下幾個(gè)方面入手強(qiáng)抓管理：
一是以安全評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機(jī)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程; 二是加大檢查整改力度。對(duì)于查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人限期整改; 三是結(jié)合“六十日安全生產(chǎn)活動(dòng)”加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育。 四是加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的管理。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。動(dòng)火前必須有動(dòng)火報(bào)告，監(jiān)護(hù)人到位的情況下才準(zhǔn)予動(dòng)火;六是加大消 防投入，舍得花錢(qián)買(mǎi)平安。
二、存在問(wèn)題和今后努力方向
清醒的認(rèn)識(shí)到離上級(jí)主管部門(mén)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。總結(jié)一年來(lái)的工作。 一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高。需要在干部職工中樹(shù)立一種積極向上的正氣。 二是市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠。不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，市場(chǎng)信息的搜集、處理不夠準(zhǔn)確及 時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓缺少更為有力的措施。 三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡。充分暴露了車(chē)間管理方面的漏洞。 四是干部職工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)差。 五是廣大職工的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)。出了質(zhì)量問(wèn)題后相應(yīng)的整改措施不到位。
當(dāng)然，總結(jié)難免 片面，誠(chéng)懇地請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多提意見(jiàn)和建議，以便更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子的 進(jìn)步。 個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，事物的發(fā)展總是推陳出新。不充電。企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
今后，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解 決包括企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議，融入到企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完 善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮 斗!
化工生產(chǎn)述職報(bào)告范文 篇3
在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績(jī)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、思想政治方面：
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車(chē)間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車(chē)間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“”和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。
在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置大全)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)
硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
三、生產(chǎn)方面：
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕岣弋a(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少?lài)婎^6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開(kāi)，按時(shí)開(kāi)停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機(jī)，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。