團隊打雞血的演講稿（精選3篇）

團隊打雞血的演講稿 篇1

　　大家好!

　　眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和-諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

　　所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

　　那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

　　相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

　　第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

　　第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和-諧包容的同事關系：“包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

　　第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同事只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。機關干部之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現過這樣的情況：一個科室出現了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。科長勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。

　　第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。

　　同事們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起;學習、學習、再學習;實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界!

團隊打雞血的演講稿 篇2

　　親愛的家人們：

　　大家好。我是，20xx年是我進入第四個念頭，還記得第一年站在這個舞臺上是XX年，那是我來第一年，我作為優秀員工的代表發言，

　　首先感謝，謝謝大家將這個優秀團隊的榮譽給予省外銷售部，這個是對我們工作最大的肯定和鼓勵。省外銷售部相對其他營銷部門來說并不很成熟，從x年下半年開始正式運作，到x年約1年半的時間。我，從x年后接管省外銷售部，領導們首次將服務的概念引入，這個部門一共分為兩個部分：一個是銷售團隊，一個是服務團隊。銷售團隊年后不久經歷了4位人員的先后離職，5月份之前，全國那么大的市場只有6個人在跑；服務團隊包括我在內，沒有一個人做過營銷，剛開始都不知道工作該從何開始，就是這樣一幫人，就是這樣一個團隊，大家抱著積極樂觀的心，以執著堅持的精神投入到省外的工作中。從開始的萬到XX年的萬，從不到xx個客戶到xx余號客戶，從不知從何著手，到省外客戶、領導給予肯定和贊揚，我想：省外銷售部實現了大家的期望，夢的實現告訴我們只要我們愿意去做，用心去做，堅持去做，我們就可以實現夢想。

　　在這里，謹代表省外銷售部感謝：

　　感謝各個部門，今年省外的工作，牽涉到公司的.各個部門，謝謝你們和我們一道辛苦付出，沒有你們的幫助和理解，我們是達不成目標的，謝謝你們，最最可愛的家人們！

　　感謝公司高層，愿意給一群沒有經驗的我們一個這樣的平臺，沒有你們的鼓勵和支持，我們無法實現我們的跨越，謝謝你們，最最可愛的領導們！

　　感謝省外經銷商們，盡管我們有著不完美，盡管公司有著不足，愿意加入我們，一起推廣，沒有你們，我們會失去堅持的理由，謝謝你們，最最敬愛的經銷商們！

　　當然，最后要感謝的是省外這個團隊，姑娘們，你們被客戶親切地成為金花，我視這個為你們最美麗的名字；區域經理們，你們是我們最最驍勇的將士，沒有你們，省外這塊疆土就無法播下種子，這場戰斗就無法取得決定性勝利。我最最可愛的伙伴們，記得簡總在我們15周年司慶冊上有這樣一段話：也曾滿腹酸楚無處吐，也曾一肚子的委屈和牙吞下。我相信，這些也是你們在XX年得到最多的，在委屈和困難面前，你們沒有退縮。所以，最后的一刻，你們得到的是榮譽和贊揚。

　　這份榮耀不屬于我，而是屬于你們。在最后一次部門的會中，清兒說，20xx年，我很驕傲！

　　最后，借這個舞臺，謝謝一個人。鄧總，我的領導和師長，我最最尊敬的前輩之一。在我在三年多的職業生涯中，我相信我的成長離不開您的指導和鼓勵。謝謝您愿意給這個笨拙的徒弟學習的平臺，謝謝您給予我的機會給予我的信任。您辛苦了！

　　家人們，過去的已經成為過去，那些榮耀以及淚水、汗水都隨著記憶留在了昨天，而這些收獲和成長烙印都將成為我們生命中寶貴的財富。親愛的金花們，親愛的區域經理們，新的一年我們有了新的責任和擔子，雖然崗位有所調整，但是，我們還在一起，我們還是在為著同一個目標而奮斗，希望在20xx年，我們再續輝煌！再創佳績！15周年司慶紀念冊上寫著：明天就出發，我想說，不，我們已經出發，我們已經在路上，套用簡總的話：一萬年太久，只爭朝夕，親愛的伙伴們，咱們馬上就出發！

團隊打雞血的演講稿 篇3

　　我們的團隊就像是一個家，家里的成員團結和睦，是一種十分豐富的感情在聯絡著，對待來到的客人，我們用心幫助其去了解家里的產品，用心用責任去幫助客人買產品。20xx年是我們隊建立的時間，店面經營之前一直做得不理想，轉到我們手里后，隊友們多次參加公司的培訓，豐富了自己的知識，提高了店面經營效率。

　　做為店面銷售人員，一定要充滿熱情去對待。熱情并不是簡單地通過外部表情就能表達出來的，關鍵用心去做，所謂精誠所至，金石為開。并且我們的重要要素就是要勤快，這就是我們常說的要獻殷勤，經常打電話聯絡感情，增加顧客對我們的印象。遭到顧客拒絕是正常的，但是臉皮要夠厚。因為要想讓顧客認可你和所銷售的產品，臉皮要厚一點，要有很強的承受力。即使遭到顧客的拒絕都不可以灰心喪氣、精神不振。要告訴自己我的產品是最好的，無人能比的。

　　其次就要心勤，嘴勤，腿勤。在實際工作中銷售人員決不可能把不好的情緒帶給顧客。因為這樣做的結果只會有：一使銷售流失;二給顧客一個不好的印象。所以每天上班就要保持良好愉悅的心情，記得微笑服務，彩妝上崗。給每位到店的顧客留下美好深刻的印象。

　　銷售計劃的制定能有效提高經營效益。銷售計劃的內容即包括如何制定一個切實可行的目標，也包括在實際工作中如何努力完成一個目標，每個人都有各自的銷售特點和銷售技巧，關鍵是要找出最適合自己的一套方式和方法。在每個月一號早上把本月的計劃任務分到每一天、每個人，然后再給自己規劃一個更高的目標，在完成當天任務的同時，努力去向高目標奮進，爭取做好每一天銷售。

　　獲得8城市銷售冠軍團隊，我們感覺有一些意外，因為公司之前是把我們義烏與二類城市相比的，這是公司的有一份關懷吧，更是我們團隊努力的結果。