董事長講話心得感想3篇

　　董事長是公司最為重要的經營者代表,對一個企業的組織和戰略、計劃、績效以及反應環境變化負最終責任,并被認為是企業權力中心中最具影響的人物,本文是第一范文網小編為大家整理的董事長講話心得感想，僅供參考。

董事長講話心得感想篇一：

　　xx年12月01日上午，在公司年終總結大會上，董事長做了精彩而又意義長遠的講話。通過董事長的講話使我充分了解了公司30年來發展創業的艱辛、如今成果的來之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創業人不斷奮斗的結果，是董事長審時度勢，英明領導的結果。xx年全球經濟形勢依然較差，但是我集團公司各級人員在公司高層領導下不放棄艱苦奮斗的作風。堅持創業發展，在我們公司在紡織行業整體不景氣的情況下，圓滿完成公司年初制定計劃，實現銷售收入1489(前十個月)億元、利潤87億元、完成自營進出口額22.7億美元，并成功進入世界五百強。這些成績的取得是我公司上下團結一致，深入貫徹落實科學發展觀，積極推動增長方式轉變，切實加大結構調整力度，著力提高發展質量效益，從而使企業繼續保持了持續快速健康發展的良好勢頭。

　　xx年，公司實現銷售收入預計將達到1800億元、利潤120億元、完成自營進出口額22.7億美元，各項經濟指標再創歷史新高，繼xx年“”發展的良好開局后再創佳績。公司所取得的好成績主要歸功于以下幾個方面：積極應對市場挑戰，努力拓展銷售空間;積極轉變增長方式，發展后勁顯著增強;積極強化基礎工作，精細管理深入實施;積極推動宏橋上市，資本運作成績卓著;積極推行科學采購，

　　提供堅實材料保障;積極強化安全管理，安全形勢持續穩定;積極深化經濟監察，反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障，企業保持和諧穩定;在節能降耗內部挖潛上下功夫。在董事長的總結中我們深刻領會到，公司發展的來之不易、領會到公司今年在如此困難的經濟形勢下得以快速發展取決于，公司領導層的英明抉擇，如果沒有高瞻遠矚的決策，在面對當前紡織行業的困局將很難完成當前的各項任務，正是由于做出了以紡織為基礎以熱電和鋁業為兩翼的發展格局，才在今年的紡織困局中集團公司繼續得以發展壯大，才得以完成年初制定的各項生產任務，才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續增長、并繼續解決已婚職工的成本房入住，才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調。以上僅是公司在大發展的情況下解決的職工一部分生活中的問題，通過以上我也切實感受到，董事長在xx年年終講話中的所說，也印證了公司發展必會惠及公司的每一名員工。我們的董事長正是這樣來實現xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負責任的大企業的言行一致性，我深為作為魏橋創業集團一員而感到驕傲。

　　董事長在講話中肯定了xx年所取得的成績，但同時也點出了當前存在的主要問題和困難，一、是市場營銷手段和營銷模式相對單一，市場開拓能力有待于進一步提高;二、是基礎管理不夠扎實，個別環節還存在浪費現象，自主創新能力還不夠強;三、是人才隊伍建設步伐跟不上企業快速發展步伐，職工招收、員工培訓和干部培養選拔機制還需進一步完善;四、是雖然安全形勢保持持續穩定，但不出事故不等于沒有危機，總體平穩不等于沒有隱患，看不到問題不等于沒有問題，安全基礎還需進一步強化;五、是個別管理干部作風不扎實，履職能力需要提升;六、艱苦奮斗作風應該繼續發揚，扎實為企業再發展而努力;七、安全問題，現場的勞動紀律問題。針對這些問題，我們務必高度重視，創新思路，完善措施，切實加以解決。針對董事長所提出的當前存在的問題，作為生產基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著滿不在乎的態度，認為公司發展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現場正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做總想做大事，大事又做不了。現場的節約反浪費并不一定都是大事，都是從小事逐漸做起，態度決定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機會糾正這種思想，讓全車間得人正確樹立節約反浪費思想，扎實開展各種節能活動。同時在工作中加強對職工的鍛煉培養，面對公司的快速發展目前制約公司發展的因素中又增加了人的因素，現階段車間內新上崗職工所占的比例較大，操作經驗、技能、自我保護能力均比較薄弱，面對這種情況我們應不等不靠，充分發揮基層組織的作用，扎實開展有效的各種培訓手段快速高效的培養出適合公司需要的生產人員，為公司的快速發展掃清障礙。在加快職工的培養同時也應著重對自己的管理能力的提升，面對新上的大機組，新工藝、新人員作為基層管理人員我應不斷完善自己的管理理念，增強自己的管理辦法，逐漸提升自己的管理能力。節能降耗內部挖潛這是我們每個人應該做的，但在xx年我們做的還存在很多不足，沒有形成全員參加的局面，只有動員全體人員才能在節能降耗方面取得較好效果。

　　xx年，是繼往開來的一年，在大會上董事長布置了下一年的奮斗目標：實現銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤150億元、自營進出口額25億美元、繼續加大固定資產投資，在企業的發展中要將企業的發展成果惠及到普通職工，進一步完善職工住宅建設，新開工建設職工住宅10000戶。新的一年里，我們將面對更多挑戰，但是只要我們認真落實好董事長的工作布置認真做好自己的工作，提升安全生產管控力，提升國際市場競爭力，提升跨越發展帶動力，提升魏橋品牌影響力，提升內涵發展軟實力，提升持續發展支撐力，提升原材物料保障力，提升員工隊伍戰斗力，提升和諧發展凝聚力，提升管理干部執行力按照董事長的布置認真落實到工作中我相信我也有信心在新的一年，我們公司將圓滿完成今年的工作任務。

　　新的一年新的起點，xx年我們取得過一些成績但在20xx年我們將面對更多的困難和挑戰，我們要繼續秉承“為國創業、為民造福”的理想信念，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風，認真開展各項工作，并立足崗位，開拓創新，拼搏奮進，為集團公司繼續得以快速、高效發展奉獻自己的一份力量，努力實現公司年初制定的目標。為順利完成20xx年目標任務、開創集團各項工作新局面而努力奮斗!

董事長講話心得感想篇二：

　　予魯董事長在第三季度經濟活動分析會上講話的通知》后，我們君偉煤業及時組織科、隊級以上人員進行了認真學習，我本人在集體學習的基礎上，又反復學習董事長的講話精神，領會其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞。現在我把學習講話精神的心得體會總結匯報如下：

　　一、進一步鞏固安全基礎，圍繞“零事故”目標，進一步夯實安全工作的基礎，提升安全工作標準。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎薄弱，設備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認真落實集團公司和洛陽公司的各項安全指令，盯緊重點部位和關鍵環節，把各項安全工作落實到實處。

　　二、加強安全生產的協調工作：對于隱患整改工作要科學組織、合理安排、統籌兼顧。隱患整改也是為下一步復工打好堅實的基礎，按照方案，認真組織落實，從地面到井下，各項工作按部就班進行，不能冒險蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實解決，限期整改到位。

　　三、深化企業文化建設，要結合新的文化形式，進一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應該積極加強企業文化建設，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業，形成合力。推行普通話，開展文明禮儀教育培訓，軍事化訓練，通過全體職工的素質，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關心職工生活，給職工創造良好的生活工作環境。

　　四、扎實推進我礦復工復產工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長的要求，進一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長期以來形成的落后觀念，行事風格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經過長期的磨合，相互理解，逐步使企業走向規范，使其盡快走向復工復產，早日發揮經濟效益。

　　五、進入四季度，我們不但要安排好最后三個月的各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設計方案修改完善，做到謹慎思考，科學謀劃，進一步發揮全礦職工的自覺能動性，和管理人員的作用，團結一心，為我礦下一步各項工作的全面開展，早日投產見效益做出自己的貢獻。

董事長講話心得感想篇三：

　　新年伊始，礦上根據xx年的工作計劃安排，要求機修廠在xx年實現節約500萬元利潤的經濟目標。任務量很重，迫切要求機修廠全體職工統一思想，為實現節約500萬元利潤想辦法，想門路。

　　在集團公司召開的xx年度工作總結表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為xx年工作的保障措施。

　　機修廠根據集團和礦上文件要求，利用周三學習和班前會時間，組織干部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，并根據機修廠實際情況制定了xx年全年具體工作措施：

　　一 把保證安全生產作為全年工作的主線。

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。

　　機修廠維修任務和加工任務較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。

　　利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發安全生產文件精神，規范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產。

　　二 強化生產管理，樹立節約意識。

　　1、機修廠管理人員要緊靠現場，抓好現場安全生產管理，加強現場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產的連續性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。

　　2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節約材料的彈性更大。節約不僅要制定制度進行約束，關鍵時培養每名職工的節約意識，才能實現由被動的節省轉變為主動的節約。

　　三 鼓勵職工創新，加大修舊利廢力度。

　　1、機修廠維修的設備種類繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優點和缺點，我們要取長補短，根據現場實際情況，制作出適合的設備;根據機修廠現有的設備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。

　　2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設備配件的采購;將相同型號的損壞設備進行拼湊，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買;將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。

　　四 將“落實”作為工作執行力的標桿。

　　“今天你落實了嗎?”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務多，突發任務多，加工維修任務多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產的需要，才能叫做完成了這項工作。

　　從廠領導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關，層層落實，提高工作執行力，才能完成礦下達的節約500萬元利潤的目標。

　　五 加強專業技術人才和技能型人才隊伍的建設。

　　1、補充專業技術人員數量。機修廠維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業技術人員的指導，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導致設備不能及時維修，影響生產。

　　專業技術人員是設備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養，利用設備大修等機會，多人參與，重點培養，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養計劃。

　　2、擴大技能型人才的規模。加工制作和維修設備等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成，所以培養一批技術好，技能高的職工是當務之急。機修廠已經根據個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。

　　xx年工作任務重，壓力大已經是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標!