模擬公司成長歷程大賽策劃書
一、活動綜述
（一）、基本情況
主題：模擬公司成長
主線：公司成長階段
模擬：虛擬部門、職位 資本 競爭 市場環境 產品 談判 人員 經營問題
目標：1.迎亞運，賀校慶，豐富校園生活
2.打響參與社團的名聲
3.加強互相合作，建立合作機制，提高聯合行動能力
4.盡最大努力體現商家的贊助宣傳需求，以達成長久合作關系
5.鍛煉個人能力
時間:10月底或11月初
參與策劃主辦：廣東金融學院社團聯合會 管理學社 大學生職業生涯規劃研究協會 法學會人力資源管理學會
活動對象：全體學生、四個協會會員優先
人員：四社團+部分的會員（發動會員的人數有限）+社聯人員+其他特邀人員（比如老師，評委 藝術團 其他的社團人員）+參與者 =總人數
（二）、活動組織：
1. 臨時組織結構：模擬公司董事會（各社團社長或社長指派代表）
2. 階段或項目負責人:模擬公司經理（各社團副社長及正副部）
3. 執行：模擬公司員工即各個部門，包括秘書部、市場部、公關部、財務部、人力資源管理部（干事會員）
*下面活動將根據以上模擬公司各個架構執行，模擬公司管理。
4. 另外，社聯方面的人員安排
5. 特邀人士地加入到階段性項目中
6.組織的結構：“單尖矩陣型結構”
縱向是各個社團（有利于傳達委員會的意見）
橫向是各個社團的同類部門（好處是比如各個外聯部一同拉贊助，宣傳部共同宣傳，財務共同監督等，利于加強磨合程度與功能。）
董事會履行方案審核、監督工作成果、宏觀決策、大型贊助項目表決等
宏觀合作方式：
每個環節可以由不同社團主要承辦比如a社團承辦初級經營，b社團承辦中級經營等等。b社團在初級經營中不用承辦時則為履行支持和參謀工作，同時準備中級經營。在中級經營時，a社團則履行支持和參謀工作。這樣是我們的宏觀合作方式。
（三）、參賽者參賽方法：（有兩種）
1.參賽者以每三至五人一隊，參與全部3、 4、 5的活動。比賽是淘汰制，經過3 、4三輪比賽后剩下原來比賽隊數的20%，每一輪被淘汰的隊伍有一人可以插進其他成功晉級的隊伍。
2.參賽者以每三至五人一隊，參與3、4、5其中一個項目。（對于那些跳躍某一項目的隊伍，分數不累計，等同只參加一個項目。按排位得到相應的獎品。對于參加全部項目的隊伍，分數累計，按排位得到相應的大獎。）
二、前期準備
1.社團間溝通，協調共同行動，組織臨時組織，統一行動
2.溝通協調社聯及相關的院方組織場地，經費，用具等申請，
3.前期分工、集權
4.提前做拉贊助工作
5.向本校一些團體的發出一些支援要求（比如廣播臺等）
6.前期宣傳、動員、組隊方式
7.信息的收集、分析、加工、使用
8.突發事件的預測與突發事件處理機制
9.參與各社團各自內部的工作協調
10.前期收尾工作
三、創業階段（由職協承辦）
開創公司——職業經理人大賽（初賽、復賽）
一個創業的開始是有一個職業的夢想，有一個計劃的開始。職業經理人大賽就是一個創業家起步的第一個棋子。比賽進行到復賽，選出五名優秀職業經理人進行下一階段的比賽。為接下來的幾個環節做好鋪墊，同時又與幾個環節相銜接，把整個模擬公司的管理形象的表現出來了。