現(xiàn)場(chǎng)管理情況通報(bào)范文
為了配合全廠的奪油上產(chǎn)工作和“精細(xì)化”管理活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)假日期間的生產(chǎn)管理，9月6日(星期六)下午5:00至次日凌晨2:00，廠企管科組織人員對(duì)部分前線生產(chǎn)崗位的交接班、干部值班以及夜間生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。所查單位包括：采油一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)、四隊(duì)、五隊(duì)、聯(lián)合隊(duì)、供應(yīng)部加油站共24個(gè)站點(diǎn)。
根據(jù)檢查情況，多數(shù)崗位值班制度落實(shí)，崗位工人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行崗位職責(zé)，雙休日期間基層干部值班人員也落實(shí)較好。檢查中也發(fā)現(xiàn)少數(shù)崗位職工缺乏責(zé)任感，安全意識(shí)不強(qiáng)，致使部分生產(chǎn)管理制度不落實(shí)。現(xiàn)就本次檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題通報(bào)如下：
1、部分值班干部值班期間，對(duì)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)、值班情況掌握不夠。有的雖然人在崗位，只是起到了接聽(tīng)電話的作用，對(duì)生產(chǎn)崗位特別是重點(diǎn)生產(chǎn)部位的生產(chǎn)情況，沒(méi)有進(jìn)行巡查或電話詢問(wèn)。
2、有的崗位工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握不夠，實(shí)際操作能力差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別的可以說(shuō)是毫無(wú)責(zé)任感。
采油四隊(duì)角四站，檢查時(shí)間23:40：
1)注水站水質(zhì)處理3臺(tái)加藥運(yùn)轉(zhuǎn)，其中1臺(tái)泵空轉(zhuǎn)，藥劑早已加完，操作間大燈壞無(wú)照明，但值班工人對(duì)水質(zhì)處理的運(yùn)轉(zhuǎn)情況一概不知，說(shuō)晚上從來(lái)不加藥，根本沒(méi)有巡查。檢查人員讓其將空轉(zhuǎn)的2號(hào)加藥泵停泵，但其不知道如何操作，先是錯(cuò)停了1號(hào)泵，后又按錯(cuò)按鈕，啟動(dòng)了攪拌機(jī)，直到最后也沒(méi)有停下來(lái)。
2)采油崗夜班工人不看油水井措施大表，對(duì)措施內(nèi)容不清楚;不知道分管的責(zé)任井，巡井過(guò)程中不核實(shí)注水量，該站目前只有j12-17注水井正常注水，實(shí)際日注135方，措施大表為日注13方。
3、思想麻痹，安全意識(shí)淡薄，對(duì)新入廠人員使用不慎重。7日凌晨1:00查采油5隊(duì)25號(hào)站，值班人員在站內(nèi)值班室吸煙，交接班不簽字;桌上放著打火機(jī)，一包香煙和抽過(guò)的煙頭，雜志;24:00巡井時(shí)間未巡查，說(shuō)是忘了。經(jīng)詢問(wèn)，值班人員為7月底新分來(lái)的大學(xué)生，1次夜班未跟就單獨(dú)頂崗，此前上過(guò)大班。同時(shí)發(fā)現(xiàn)該站值班室放有棉被、大衣、棉褥等，值班大學(xué)生講，是長(zhǎng)期放在站內(nèi)的，用于夜班休息。
4、部分值班崗位存在執(zhí)行制度不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)低等問(wèn)題：
采油3隊(duì)3號(hào)接轉(zhuǎn)站不按時(shí)填寫巡查記錄;
采油1隊(duì)8號(hào)站當(dāng)班人員上崗看小說(shuō);
采油4隊(duì)角4站高壓注塞泵缺少保養(yǎng)，銹蝕、滲漏。
本次檢查時(shí)間短，所查范圍有限，但個(gè)別崗位反映出的問(wèn)題是比較突出的，必須引起各單位的重視。希望各單位借全廠“精細(xì)化管理活動(dòng)”的時(shí)機(jī)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理工作，在強(qiáng)化制度、措施的“落實(shí)”上下功夫，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。強(qiáng)化廠業(yè)務(wù)部門、南北區(qū)工作站、基層隊(duì)干部三級(jí)檢查監(jiān)督機(jī)制，不斷提高管理水平，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
企業(yè)管理科
x年九月八日