績(jī)效考核通報(bào)范文（通用5篇）

績(jī)效考核通報(bào)范文 篇1

　　各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

　　為更好地發(fā)揮績(jī)效考核的作用，衛(wèi)生局在去年實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效考核工作方案進(jìn)行了調(diào)整，詳見(jiàn)《山陽(yáng)縣衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作的通知》(山政衛(wèi)發(fā)〔20xx〕55號(hào))。今年衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作將依據(jù)這個(gè)文件實(shí)施，現(xiàn)將1-2月考核情況通報(bào)如下：

　　一、考核實(shí)施：

　　從今年起，只考核23個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，考核周期為兩個(gè)月，與財(cái)務(wù)報(bào)賬同步，有利于衛(wèi)生院績(jī)效工資兌付。考核工作由計(jì)財(cái)股牽頭，考核內(nèi)容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、院內(nèi)管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評(píng)議與監(jiān)督等六個(gè)方面，分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、計(jì)財(cái)股、三統(tǒng)辦、局辦公室負(fù)責(zé)。

　　二、考核結(jié)果

　　經(jīng)考核，城關(guān)、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關(guān)、小河口8個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮30%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.3，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在300元以內(nèi);十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮20%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.2，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在200元以內(nèi);雙坪、天橋兩個(gè)鎮(zhèn)得分在60-80分之間，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額只能上浮10%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.1，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在100元以內(nèi)。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)果執(zhí)行。

　　三、存在問(wèn)題

　　(一)各衛(wèi)生院對(duì)績(jī)效考核工作還沒(méi)有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒(méi)有開(kāi)始真正意義上的績(jī)效考核，衛(wèi)生院工作漏洞百出，一些工作落不實(shí)，管理混亂，從根本上講就是沒(méi)有夯實(shí)工作責(zé)任，沒(méi)有實(shí)行績(jī)效考核。相當(dāng)一部分衛(wèi)生院去年一年應(yīng)該給職工分配的收支結(jié)余部分沒(méi)有分配，績(jī)效工資發(fā)放還是老一套，這樣根本無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，以致影響單位工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　(二)衛(wèi)生局各股室仍然沒(méi)有把考核工作作為推動(dòng)工作的有力抓手。從考核結(jié)果看，各個(gè)衛(wèi)生院得分都很高，似乎工作做得都很好，實(shí)際上經(jīng)不起檢查，一查問(wèn)題不少，有些問(wèn)題還是很嚴(yán)重。考核工作缺乏可操作性的指標(biāo)，不明確、不可量化，考核隨意性大。一些工作得了滿分，言下之意，這項(xiàng)工作已經(jīng)完美無(wú)缺了，是真的嗎，敢不敢查?今后凡是某一項(xiàng)得滿分的，股室要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，說(shuō)清到底是怎么考核的。還有的，明明有問(wèn)題，但是由于“老好人”思想，扣分很少，拉不開(kāi)檔次。考核一年多，還沒(méi)有出現(xiàn)不合格的情況，這真實(shí)嗎?

　　四、要求

　　針對(duì)存在問(wèn)題，各衛(wèi)生院必須重視績(jī)效考核工作，認(rèn)真制定切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，認(rèn)真實(shí)施本單位的績(jī)效考核工作，堅(jiān)決實(shí)行一月一考核，兩月一兌現(xiàn)。局計(jì)財(cái)股要核實(shí)收支結(jié)余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛(wèi)生局績(jī)效考核規(guī)定辦到位的，要追究院長(zhǎng)的責(zé)任，防止因此出現(xiàn)問(wèn)題。局各股室一定要切實(shí)重視績(jī)效考核工作，充分利用自己手中的考核權(quán)力，推動(dòng)自己分管的工作高質(zhì)量落實(shí)到位。

　　特此通報(bào)

　　年三月十三日

績(jī)效考核通報(bào)范文 篇2

　　公司要求：20xx年是公司全面開(kāi)展業(yè)務(wù)提升年活動(dòng)的第一年，強(qiáng)化考核、嚴(yán)格考核是促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒(méi)有按照考核辦法、細(xì)則要求落實(shí)的一律嚴(yán)格扣分。

　　本次考核全面施行《20xx年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，各部、室請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。

　　一、考核時(shí)間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。

　　二、考核地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室。

　　三、考核部門：各部、室。

　　四、考核內(nèi)容：目標(biāo)考核“共性部分”和績(jī)效考核指標(biāo);“部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門月工作計(jì)劃”;“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部室評(píng)分和部門互評(píng)評(píng)分”三大塊內(nèi)容。

　　五、考核事項(xiàng)：

　　1.共性部分

　　變更項(xiàng)：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績(jī)效考核管理辦法

　　評(píng)分部門：考核辦。

　　考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績(jī)效考核指標(biāo)。

　　注意事項(xiàng)：各部、室請(qǐng)嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時(shí)間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分。

　　2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計(jì)劃

　　變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。

　　考核材料：參考“各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計(jì)劃完成情況”。

　　3. 考核互評(píng)

　　變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。

　　考核材料：“公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部、室評(píng)分表”和“部門互評(píng)打分表”。

　　注意事項(xiàng)：20xx年2月10日前必須完成。

　　4.“ 暫停考核”說(shuō)明

　　“部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計(jì)劃”工作開(kāi)展過(guò)程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，可以提出工作項(xiàng)“暫停考核”的申請(qǐng)。“暫停考核申請(qǐng)”須經(jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過(guò)，工作項(xiàng)當(dāng)月不參與考核。工作項(xiàng)暫停考核時(shí)間不得超過(guò)兩個(gè)月，否則做“未完成工作項(xiàng)”處理。

　　5.各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《20xx年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，根據(jù)細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備好考核資料。

　　6.注：20xx年二月份考核辦計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎(jiǎng)罰戶數(shù)變動(dòng)情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進(jìn)行檢查。

　　六、考核具體安排：

　　1、2月8日上午

　　8 : 00---8 : 30監(jiān)察部 8 : 40---9 : 10營(yíng)業(yè)部

　　9 : 20---9 : 50客服部 10 : 00---10 : 30水質(zhì)水表檢測(cè)中心

　　10 : 40---11 : 10行政部

　　2、2月8日下午

　　14 : 30---15 : 00工程部 15 : 10---15 : 40生產(chǎn)技術(shù)部

　　15 : 50---16 : 20人力資源部 16 : 30---17 : 00計(jì)劃財(cái)務(wù)部

　　3、2月9日上午

　　8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10黨群工作部

　　9 : 20---9 : 50物資供應(yīng)部 10 : 00---10 : 30安保部

　　10 : 40---11 : 10工會(huì)辦 11 : 20---11 : 50企管部

　　公司考核辦

　　年1月25日

績(jī)效考核通報(bào)范文 篇3

　　區(qū)屬各單位，各街、鎮(zhèn)：

　　近期，市績(jī)效辦公布了全市各單位20xx年度市績(jī)效考核得分情況，我區(qū)總得分為97.23分，列市內(nèi)五區(qū)第三名。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，現(xiàn)將我區(qū)與其它區(qū)市績(jī)效考核得分情況進(jìn)行對(duì)照并予以通報(bào)。希望全區(qū)各級(jí)各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新年”的各項(xiàng)工作目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，強(qiáng)化措施，奮勇?tīng)?zhēng)先，確保我區(qū)在20xx年度的市績(jī)效考核中取得優(yōu)異成績(jī)。

　　長(zhǎng)沙市天心區(qū)績(jī)效考核管理辦公室

　　年3月18日

績(jī)效考核通報(bào)范文 篇4

　　在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項(xiàng)工作都得到了較大發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡(jiǎn)要通報(bào)。

　　績(jī)效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時(shí)未考慮個(gè)人崗位系數(shù)因素)。

　　1月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

　　2月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

　　3月份各管理部人均績(jī)效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

　　第一季度人均月度績(jī)效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

　　x年xx月xx日

績(jī)效考核通報(bào)范文 篇5

　　公司各單位：

　　從今年5月份開(kāi)始，我公司正式按照三級(jí)考核辦法對(duì)各單位實(shí)施了績(jī)效考核。1—7月份共考核了3次。現(xiàn)將各單位7月份績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)如下：

　　一、績(jī)效考核的收效：

　　通過(guò)大力宣傳績(jī)效考核的重要意義，各單位對(duì)三級(jí)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)明顯提高，特別是通過(guò)兌現(xiàn)績(jī)效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用，有效地調(diào)動(dòng)全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績(jī)效考核以來(lái)，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語(yǔ)隨處可以聽(tīng)到，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

　　通過(guò)績(jī)效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄，綜合線損同比下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)，未發(fā)生任何行風(fēng)問(wèn)題，收到了較好的效果。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人仍然對(duì)績(jī)效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精，責(zé)任性不強(qiáng)的人員下去考核，考核敷衍了事，當(dāng)場(chǎng)不打分、不簽字，不提整改意見(jiàn)，導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果。

　　2、個(gè)別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)

　　致考核結(jié)果嚴(yán)重失真，同時(shí)考核結(jié)果未能及時(shí)上報(bào)，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時(shí)總結(jié)通報(bào)。

　　3、個(gè)別單位的考核不全面，不認(rèn)真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　4、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范，只重?cái)?shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗(yàn)和考核，需盡快完善。

　　上述一系列問(wèn)題的存在，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項(xiàng)工作，達(dá)不到績(jī)效考核的目的。

　　三、下次考核的重點(diǎn)工作及要求：

　　各單位盡快整改對(duì)本次考核存在的問(wèn)題，否則，下次考核雙倍扣分。

　　八月份考核內(nèi)容：

　　(一)、職能部門：

　　1、 建一流資料;

　　2、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);

　　3、對(duì)本部門員工的崗位考核。

　　(二)、供電所：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況

　　2、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　3、對(duì)本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。

　　(三)、生產(chǎn)單位

　　1、建一流資料;

　　2、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);

　　3、對(duì)本單位員工的崗位考核。

　　各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

　　各單位一定要高度重視三級(jí)績(jī)效考核工作，正確對(duì)待績(jī)效考核工作，認(rèn)真及時(shí)地整改存在的問(wèn)題。

　　特此通知

　　20xx年x月x日