季度考核通報
考核作為人力資源管理的重要組成部分,績效考核起著基礎的作用,它給人力資源管理各個方面提供反饋信息,是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓的主要依據(jù),也是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。下面第一范文網(wǎng)小編給大家?guī)砑径瓤己送▓螅┐蠹覅⒖?
季度考核通報范文一
立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實施20xx年衛(wèi)生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報如下：
一、主要成績
1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領(lǐng)導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到專款專用。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務等業(yè)務方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務收入逐年增長，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升。基層醫(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務工作，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心獲市級示范衛(wèi)生服務中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問題
1、組織機構(gòu)管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。
3、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機構(gòu)存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象。基層醫(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設備不全或醫(yī)療設備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標識標牌建設，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見及考核結(jié)果的運用
1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫(yī)療質(zhì)量服務，強化人員培訓，提高業(yè)務水平;加強基本公共衛(wèi)生服務能力，擴大服務人群，提高服務水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務指導和監(jiān)管力度。
2、考核結(jié)果運用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心。
各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。
季度考核通報范文二
在中心班子的正確領(lǐng)導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發(fā)展,各項業(yè)務指標同比大幅增長，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡要通報。
績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數(shù)因素)。
1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。
季度考核通報范文三
關(guān)于第一季度考核情況的通報
根據(jù)大項目建設考核辦法的規(guī)定，3月下旬，市考核辦組織人員對各指揮部、委員會工作開展和重大項目、重要事項推進情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過億元項目及主要經(jīng)濟指標完成情況，進行了實地考核，并在全市督查考核工作會議上分別印發(fā)了考核情況通報。
從對指揮部、委員會的考核情況來看，今年以來，六大指揮部和三個委員會認真按照“四位一體、一崗三責”的要求，四大班子領(lǐng)導和抽調(diào)人員都迅速到崗到位，健全組織機構(gòu)，明確責任分工，大力弘揚“5+2”、“ 白加黑”精神，集中精力抓工作落實，全力全速抓項目推進，各條戰(zhàn)線均實現(xiàn)了良好開局。工業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局初步方案，啟動了“骨干企業(yè)培育工程”，設立了重點項目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會，建立了重點續(xù)建、新建項目包保服務隊，20個續(xù)建項目和5個新開工項目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關(guān)問題處理及資產(chǎn)處置辦法，并成功終結(jié)了1家企業(yè)的破產(chǎn)程序。城市建設指揮部聘請知名規(guī)劃設計單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時迅速啟動了“五城聯(lián)創(chuàng)”活動，確定的39個重點建設項目正有條不紊的扎實推進，部分項目進展很快。新農(nóng)村建設指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設的實施意見，初步確定了重點扶持的12家龍頭企業(yè)，對接了5個龍頭企業(yè)項目，完成了30座小塘壩除險加固工程設計，并且完成春季造林27759畝。服務業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見，重點策劃包裝了10個現(xiàn)代服務業(yè)項目;正在推進的22個現(xiàn)代服務業(yè)重點建設項目完成投資4.1億元，8個文化旅游項目完成投資2354萬元。交通建設指揮部將8個交通建設項目分包落實到3個一線項目部，全力抓好各項工程的規(guī)劃設計、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶，剩下的36戶正在拆遷，確保了主要道路的開工建設。招商引資(對上爭取)指揮部積極組織指導全市的招商引資工作，前天拿出一天的時間召開現(xiàn)場調(diào)度會，目前已新簽合同29個，新開工億元以上項目5個，同時組建了全市對上爭取工作網(wǎng)絡，明確了86個部門的任務目標，選派了23人到中央、省直部門跟班學習，并且已爭取到位資金過億元。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會深入開展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項行動，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風建設年活動方案》，并開展了4次干部作風方面的專項督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題公開曝光，收到了良好效果。國有資產(chǎn)經(jīng)營管理委員會規(guī)范平臺公司運作，順利推進債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊資本變更登記等工作，持續(xù)經(jīng)營及融資能力大大提升。
從對鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作的考核情況來看，今年以來，各鎮(zhèn)街按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展、上項目作為第一要務，加大招商引資力度，積極推進項目建設，經(jīng)濟工作基本實現(xiàn)了首季開門紅。一季度，全市共引進市外國內(nèi)資金17.6億元，同比增長50.6%;新開工億元項目5個，同比多1個;全市國地稅收入完成68018萬元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬元，同比增長55.38%。具體來看，鋼山、北宿、中心、香城4個鎮(zhèn)街招商引資力度較大，均有新開工過億元項目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個鎮(zhèn)街，稅收增幅較大，均超過了50%。
但是，在看到成績的同時，通過考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：個別指揮部、委員會牽頭抓總作用發(fā)揮不好，工作推進機制運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào);部分重點項目包保責任不明確，項目推進措施落實不到位;少數(shù)職能部門不能主動服務、超前服務，項目建設受瓶頸要素制約的問題依然突出;有些抽調(diào)人員工作上沒有與原單位真正脫鉤，精力沒有集中到項目推進上，影響了工作的正常開展。再從鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作來看，招商引資工作成效不明顯，盡管實際到位市外國內(nèi)資金同比大幅增長，但是大部分為續(xù)建項目投資，并且引進境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實際利用外資10萬美元。即使招引新上的5個億元項目，也都個頭不大，產(chǎn)業(yè)帶動力不強，急需招引新上對我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型能起到強力支撐作用的工業(yè)、服務業(yè)大項目、好項目。
下步工作中，各指揮部、委員會要按照會前公示的任務目標及重大項目、重要事項推進計劃，進一步明確責任，強化措施，全力全速推進工作落實。各鎮(zhèn)街、市直各部門要圍繞考核體系的調(diào)整，進一步明確工作重點，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務和推進大項目建設擺在突出位置，確保全年重點任務目標的實現(xiàn)，取得優(yōu)異的成績。同時，按照大項目建設月考核季通報的要求，希望各指揮部、委員會和各鎮(zhèn)街及有關(guān)部門，每月按時按要求向市考核辦報送工作進展情況，積極配合搞好考核，確保考核工作的順利開展。