項目督查通報

項目督查通報范文三

　　管委會、各鄉(鎮)黨委、各鄉(鎮 )人民政府、縣委各部門、縣直各單位：

　　根據縣委、縣政府工作安排，依據《安福縣重大項目、重點工作、工作作風督查辦法》(安辦字[x1]74號)和《安福縣重點建設項目督查細則》(安辦發[x2]22號)要求，7月3-6日，由縣委辦、縣政府辦、縣效能辦、縣重點項目辦牽頭，抽調18人組成六個督查組，采取到項目責任單位了解情況和到項目現場核實進度相結合的方式，對《關于x2年度重點項目推進工作安排的通知》(安字[x2]18號)安排的56個重點項目推進情況進行了一次全面督查，現將督查情況通報如下：

　　一、項目進展情況

　　1-6月份，全縣56個重點項目，已開工建設37個，開工率66 %。其中：工業及招商引資重點項目13個，已開工建設10個，開工率76.9%;城市建設重點項目23個，已開工建設14個，開工率60.8%;社會事業重點項目7個，已開工建設4個，開工率57.1 %;旅游商貿及交通物流重點項目4個，已開工建設2個，開工率50 %;農業基礎設施及產業化重點項目9個，已開工建設7個，開工率77 %;基本建成投入使用的項目有：流星工業園有限公司項目、江西建鵬工程機械有限公司項目、造林綠化“一大四小”項目、江西固歐家居有限公司等四個項目。從達到目標進度情況看，達到目標進度的項目32個，計劃完成率57.1%，其中工業及招商引資重點項目13個，計劃完成率46.1%;城市建設重點項目23個，計劃完成率76%;社會事業重點項目7個，計劃完成率7%;旅游商貿及交通物流重點項目4個，計劃完成率87.5%;農業基礎設施及產業化重點項目9個，計劃完成率77%。

　　二、項目督查情況

　　從督查情況看，掛項目縣級領導高度重視、以身作則，親臨現場，靠前指揮，強力推動。各項目責任單位做到科學調度，自我加壓，全力以赴推進項目建設，使大部分項目達到了進度目標要求，進展較為順利，成效顯著。

　　1、工業及招商引資重點項目。為保持我縣經濟發展的強勁勢頭，提升我縣經濟發展后勁，今年以來，縣委、縣政府將推進工業及招商引資重點項目作為經濟工作推進的重中之重來抓。縣委、縣政府領導經常就園區規劃、園區征地、園區基礎設施建設和園區項目進展等工作進行現場調度，每個月都親臨現場親自召開園區重點項目建設調度會。通過調度解決了園區重點企業招工難的問題，保障了企業的正常生產;研究確定了縣工業園區廉租房(公租房)選址，園區小學和幼兒園選址和用地90畝，園區服務大樓等問題;研究確定園區土地集約利用問題;研究解決了超威日化公司二期擴建用地等問題;領導高位推動，親自調度，加快推進了園區在建重點項目的建設進度，解決了征地拆遷難的問題;研究安排了機電產業園開園工作等問題。

　　2、城市建設重點項目。為順利推進城市建設重點工程項目，縣委、縣政府主要領導高度關注，高位推動，親臨一線，親自指揮，親自調度，3月至6月召開了六次城市建設重點項目推進會和現場督辦會，實地查看工程進展，協調解決項目建設中遇到的困難和問題，對項目責任單位和施工單位負責人提出“限時解決問題，拉大施工場面，做優工程質量，展示工程形象”的總體要求。目前，在縣委、縣政府主要領導的正確領導和強力推動下，公園路、濕地公園、站前大道、城南廣場等重點項目遇到的困難和問題已基本得到解決。城建重點工程已掀起了大干快上的建設高潮。天然氣縣城基礎設施建設工程已完成可性行研究報告編制工作，并已呈報縣政府審核。縣體育中心周邊立面改造設計方案已報審。城南公園解決了土方回填補償、遷墳、留用地選址等問題。建材市場落實選址工作。瀘水河兩岸景觀亮化工程確定了設計單位和明確亮化工程設計要求，目前已開工建設。“三中心”亮化工程設計方案已報審。

　　3、社會事業重點項目。6月下旬，掛項目縣領導召開了社會事業重點項目領導小組調度會，了解各項目進展情況，針對社會事業重點項目有關問題作了安排部署，明確了各項要求和責任單位。

　　4、旅游商貿及交通物流重點項目。為按質按量完成旅游、物流、交通三大項目建設，掛項目縣領導4月至6月召開了三次由交通、旅游、泰山、甘洛、嚴田、赤谷、山莊等單位負責人參加的協調會，就赤馬公路、自然遺產地巡查道、金頂景區開發項目、嚴田—泰山旅游公路、甘洛到泱塘公路建設等五個項目的推進進行了研究部署，明確了工作要求及完成任務的時間，有力地加快了項目推進。在召開三次的協調會上，主要解決的問題有：完善了羊獅幕巡查道設計方案，啟動了項目招標程序。完成了金頂項目立項審批所需的六大材料，有望列入省重大項目調度，解決景區開發用地指標。嚴田—泰山加油站公路建設已完成設計及征地等前期工作，項目建設即將全面鋪開。赤馬公路：路面土方已經完工，墊層、水穩層鋪設正在進行之中。甘洛—泱塘公路：路面清表已經完成，電力桿線遷移存在一定困難。

　　5、農業基礎設施及產業化重點項目。掛項目縣領導靠前指揮，現場調度，協調處理項目推進工作中的征地拆遷、修路、打井等問題，每個項目都召開了協調會，切實解決了項目推進中的有關問題。

　　三、存在的主要問題

　　從督查情況看，1-6月份全縣各重點項目建設進展比較順利，但在督查中也發現了一些問題，主要有：一是項目進展不平衡。開工項目不均衡，目前尚有18個重點項目未開工，其中工業及招商引資3個、城建8個、社會3個、旅游商貿及交通物流2個、農業基礎設施及產業化2個。已開工建設的項目進度差距也較大，有的項目已完工或基本完工，進展較為順利，但仍然有部分開工在建項目要完成全年計劃建設任務差距較大。二是有部分重點項目建設仍然受征地、拆遷、土地報批、企業用工、資金及其他因素影響，沒有達到進度要求，如不及時解決年內難于完成建設目標任務。三是有少數部門單位對重點項目推進工作重視不夠，工作不得力，導致重點項目建設達不到進度要求。

　　四、下一步建議

　　到年底，剩下的工作時間不足六個月，要完成全年計劃目標，時間緊，任務重，壓力大。尤其是18個未開工和24個未達到序時進度要求的項目，責任單位要倒排工期，搶抓時間，采取白加黑、五加二工作制度，加班加點，打好重點項目攻堅戰，確保完成重點項目建設年度目標任務。

　　1、要強化落實一線工作責任。掛項目領導要帶頭踐行“一線工作法”，深入項目建設現場，全面了解項目建設情況，現場解決項目建設中存在的突出問題。各責任單位要及時掌握項目建設情況和存在問題，強化項目協調，做到問題發現在一線，問題解決在一線。各責任單位要結合此次督查中發現的問題，對前一階段的工作認真進行一次回頭看，總結經驗，查找不足，按照縣委、縣政府重點項目工作要求，進一步提高認識，切實加強服務重點項目責任意識。

　　2、要全力以赴破“瓶頸”。對項目建設所需的土地、資金等要素，要根據新形勢采取新措施。土地供應方面，要積極組織上報，在努力爭取更多用地計劃總量的同時，積極盤活存量，清理在建項目，對部分“有地不建”的項目加強監督管理;實行分期分批供地，建立項目供地與推進速度掛鉤制度，確保項目快速推進;加強節約用地，提高土地投資強度和產出效益標準。資金籌措方面，積極爭取國家資金支持基礎設施和民生項目建設，加強企業信用擔保體系建設，建立健全政-銀-企對接常態機制，爭取金融機構更大的支持;扎實抓好招商引資，鼓勵企業參與直接融資。

　　3、要優化項目建設環境。各職能部門要嚴格履行部門服務承諾制，按照承諾的時限要求，細化服務方案，強化工作措施，加大服務力度，切實解決項目建設中存在的問題。要加大對影響項目建設案件的查處力度，重點整治項目建設環境。

　　4、要加強施工管理。各項目責任單位要切實深入施工現場，掌握第一手資料，督促施工單位加緊施工，強化措施，搶抓工期，想方設法把延誤的工期補回來。加強項目質量、安全管理，確保又好又快完成項目建設任務。

　　x年xx月xx日