企業團委工作計劃范例模板

　　一、強化組織意識，體現組織優勢。

　　近年來，隨著國內市場經濟的蓬勃發展，企業體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每個人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領導下，重新找回應有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。

　　作為黨的后備軍，我們團委應在明年的工作中發揮應有的作用。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態，通過完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團員個人檔案，宣傳策動，從點滴做起，塑造并強化團組織的思想意識，提高團員青年的認識。使每個團員思想上合力，行動上合拍。

　　其次，加強對團干部的考核力度。火車跑的快，全靠車頭帶。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結廣大的青年才俊，發揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題。團干作為各級團組織的領頭人，一定要走在前面，發揮模范帶頭作用。要教育引導各級團干牢固樹立“對上負責，對下服務”的工作態度，塑造責任意識、服務意識。第一，依靠黨建帶團建。實行黨委統一領導下的符合企業實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中存在的問題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態。第二，各級團組織應深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等方面給青年職工以實實在在的關心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。

　　xx年，集團團委將借鑒“棲霞建設”、“燕子磯街道”等企事業單位團建的寶貴經驗，充分結合本企業的實際情況，本著“圍繞(黨政)中心是根本，服務青年是宗旨，當好助手是關鍵，發揮作用是重點，加強建設是保證，不斷創新是生命”等六項原則，開展活動，把組織的優勢充分發揮出來。

　　第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現有效覆蓋，一是要構建網絡化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創新;三是要建立動態的團員管理模式。實現基層團組織對流動團員的動態跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。第二，在增強基層團組織內在活力上下功夫。增強內在活力是團的基層組織建設的基本目標。只有不斷激發自身的積極性、主動性、創造性，增強主動適應、自我完善、自覺提高的能力，才能實現基層團組織建設的長遠發展。一是要發揚團內民主;二是要積極穩妥地推進基層團干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強基層團組織制度建設。第三，在提高基層團組織服務能力上下功夫。服務能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設而言，關鍵是要提高服務青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能的結合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務很好地結合起來，內容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價。“需求+可能”，始終應該是基層團組織服務青年的重要視角。二要注重項目帶動。基層團組織不可能也沒有必要包打天下，要聯系實際、發揮優勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務，通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務能力的提高。三要講究方法、務求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到活動內容貼近青年，活動方式適合青年，使服務青年的工作更具實際效果。

　　團的基層組織建設是一項長期的系統工程，是慢功夫、真功夫、實功夫。所謂慢功夫并不是說我們可以慢慢來，而是必須以只爭朝夕的精神狀態常抓不懈;真功夫指的是加強基層團的組織建設對于每一位團干部來講，既是一種錘煉，也是一種考驗;實功夫指的是我們工作的成效要體現在增強團組織戰斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實招、辦實事、講實效。

　　二、建立晉升渠道，完善晉升體系。

　　共青團作為先進青年的群眾組織，必須將秀的青年選拔到團的工作崗位上來，否則，團干的素質直接影響著企業團的工作的開展。如果我們的團組織缺乏現代企業管理、力資源開發知識，缺乏策劃意識、戰略意識，往往局限于機械完成上級布置的任務。那么我們的工作將是一潭死水。

　　因此，xx年另外一項重大的任務就是在企業內部建立青年團員成長進步的培養體系，讓有能力又想干的人承擔的工作責任，使他們早日挑起重擔。這不光是為團組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業內部，為企業的發展挖掘更為適合的管理崗位人才。

　　三、活躍企業文化，增強企業活力。

　　企業文化是企業的靈魂，它對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力，它能使企業具有更強大的生命力。團員青年是塑造企業文化的一支勁旅，而企業青年精神是企業文化的重要組成部份，在企業文化建設工作中，共青團責無旁貸。

　　首先要從管理上打造企業文化。團委要圍繞企業文化的創建目標，加強對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將青年思想引導到企業文化建設上來。如開展“顧客重于企業”、“誠信為本，實干創新”等大討論，引導青年員工樹立共同的價值觀;其次從制度上打造企業文化。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的基礎上上升為“文化管人”，實現“制度治企”(法治)與“文化治企”(德治)相結合;第三從實踐中打造企業文化。企業文化最終要通過企業自然人的行為和語言表現出來，能否實施一個良好的青年企業文化工程，為企業文化建設服務，其關鍵和根本的一個因素是團委管理層的重視和身體力行。

　　xx年，團委最后一項工作就是在活躍企業文化的基礎上，通過開展“培養青年崗位能手活動”，增強企業的活力。

　　青年崗位能手是指年齡在35歲以下，有優良的思想品德和職業道德，敬業愛崗，熟練掌握本崗位各項業務技能和理論知識，能夠優質并超額完成崗位各項年度考核指標，創造了較好經濟效益的企業青年職工。

　　培養青年崗位能手活動的總體目標是：在企業中普遍開展青年崗位能手活動，使多數青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能，并創造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手，同時，造就一大批“品德優良、技能精湛、貢獻突出”的優秀青年管理、科技、技術帶頭人。

　　培養青年崗位能手活動的基本運行規則是：以各級團組織牽頭協調，協同企業人資等部門一起實施，以企業青年為行為主體，以崗位為基本單位，以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內容，以培養為中心環節，以規范、考核、評定、獎勵為主要手段，建立與現代化企業制度相一致的運行機制。

　　開展培養青年崗位能手活動，是社會主義市場經濟條件下增強企業活力，發展經濟的重要途徑。開展培養青年崗位能手活動，大力提高青年才俊的素質，培養和造就一支技術大軍，對增強企業活力，提高員工素質和企業發展水平，具有十分迫切的現實意義。

　　全面開展培養青年崗位能手活動，要以企業崗位責任制為基礎，以崗位技能培訓作為中心環節，采取拜師學藝、模擬訓練、推廣先進、崗位訓練等方式，開展多層次、全方位的崗位技能訓練。把培養青年崗位能手活動與各個單項活動有機結合起來，為各個單項活動注入新的內涵和活力，推動這些活動更深入有效地開展。以拜師學藝法為例，首先，確定師徒幫教對子。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技藝和責任心的人擔任。第二，簽訂師徒合同書，明確師徒職責。合同書包括師傅應教授的具體內容(除教技術外，還要帶思想、帶作風)，徒弟學習所應達到的目標，學習過程中的考核辦法，學習過程中的檢驗結果，師徒雙方及人力資源部認可等內容。第三，召開師徒簽約大會，師徒在合同上簽約，并由主管領導簽字，協議生效。第四，跟蹤考核。根據師徒合同的內容和雙方的職責逐月由活動的團組織和人力資源部進行認真考核，做好記載，并及時將考核情況轉達師徒本人。第五，明確獎懲辦法。根據協議要求和幫教學習進展情況及時給師徒以獎懲。

　　XX年，我們要做的還很多，新團委剛剛成立，新的組織，新的人員，新的作風，新的開始。我們相信，在集團黨委的關心指導下，在集團高層的大力支持下，我們團的工作一定能開創美好的未來。