拓展活動感想

　　周日部門到拓展基地，做了一天的拓展活動，主要做了有軌列車，七巧板，共同進退，女皇圈，風雨人生路，畢業墻六個項目。結束后，感觸頗深。這次拓展活動，時間雖短，意義卻大;放大了很多我們平時在工作中遇到的矛盾，也讓每個人對自己的工作生活角色有了一個新的認識。

　　通過這次拓展活動我認識到了一個團隊成功的精髓-----合作。

　　這幾個項目，都需要發揮團隊的力量，合作的態度。沒有團隊，或者一個一盤散沙的團隊是不可能完成各項任務的。什么才是一個合作的團隊?有哪些要素構成?拓展之后我找到了答案。

　　第一、要有明確的目標。

　　共同進退，畢業墻，這兩個活動我們成功了，是因為我們有明確的目標，失敗的項目七巧板，敗就敗在目標不明確上。只有設定明確的目標才能使一個團隊產生共同的行動方向和行動力。七巧板活動中，各個小組各自為政，沒有形成一個團隊。大家開始一直沒有合作的意識，直到最后想到合作時，時間已經來不及了。為什么會這樣，最大的問題就是大家沒有認識到所有人的目標是一致的，而不是每個隊有自己的目標。

　　第二、要有素質過硬的領導。

　　領導者代表了團隊的方向與大局。需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與相當的權威性。團隊的每個成員都會產生自己的方案，這就需要領導出來，對大家的方案做決策，以確認最好的解決方案。如若不然，大家在爭吵中浪費時間，在各自為政中浪費精力，都不愿意付出和奉獻，亂成一團。

　　第三、要團結。

　　“有軌列車”“畢業墻”中團結一致表現的異常重要。憑一個人的力量是無論如何也不能完成的，必須形成一個有凝集力、有戰斗力的整體。

　　第四、要勇于嘗試，不空想。

　　畢業墻有4米多高，且沒有任何保險措施，當大家走到訓練場地的時候都議論紛紛，那么高的墻要翻過去很困難。我們預計時間是90分鐘，可是后來我們170個人只用了不足17分鐘就完成了任務。所以有很多事情，看起來很艱難，一旦做起來了，就會發現沒有想象中的那么難。但是如果不去做，就永遠不會知道究竟難不難，可能也就永遠完不成任務。我參加過3次類似的拓展活動了，參加人員有公司高管，業務精英;唯獨這次過畢業墻的那一刻，我感動了，熱淚盈眶，踩著兄弟們的肩膀上的那一刻，那種眾志成城，萬眾一心，何其感人，何其壯觀~!

　　第五、要有效地溝通

　　“七巧板”任務失敗后，認識到了敗在沒有共同的目標，為什么會這樣?一個很重要的原因是沒有有效的溝通。七巧板中，有人認識到了其中的規律，但是沒有大聲的發表出來，同時也沒有人認真的聽取別人的意見。各小組，七嘴八舌，一片混亂，只能聽到聲音最大的人說話。

　　第六、要有明確分工

　　這里我不說奉獻而說分工，在畢業墻中特別突出，大家決定搭人梯的時候，要有人做基石，踩著他們的肩膀上去。而最后一名上去的隊員也要冒著被拋棄的風險。有人要說，這就是奉獻。是的，不可否認，在這個活動中，那些人奉獻了，是我們仰視的對象。但是在工作中，沒有奉獻，只有分工。這點可能會有人不同意。但是站在一個團隊組織者的角度，一個穩定有效的團隊，組成的基礎是明確的分工。

　　拓展活動只是一種游戲，一種沒有實質性利益沖突的游戲。我們在游戲中可以奉獻，可以合作。一旦回到工作中，沒有人會做這種不求回報的或者回報與收益不成比例的事情。拓展只是讓我們明白了團隊合作的重要，但并沒有給出我們怎樣才能最有效進行合作的答案。我們必須要明白的是，不能把拓展中的合作前提和現實中的合作前提混淆，這也是拓展活動需要改進的地方，也是我們各位管理者應該思考的問題。

　　那么合作的前提是什么?是公平，公平產生合作，合作產生雙贏，最后達到團隊的目標。

　　在有利益沖突的條件下，靠什么讓個體服從集體的目標?如果沒有強制手段，沒有一個個體會首先選擇犧牲自己。這就是問題的所在，如果利益無關緊要，有些人會進行信息共享、方案交流等，但這種交流是一種非自覺不系統的行為。這種交流與溝通也不能算作嚴格意義上的團隊合作。而一旦有了利益沖突，個體會首先考慮自身利益，然后再考慮團隊利益，而小團隊則會首先考慮部門利益，然后考慮集體利益。事實也是如此。在七巧板中，所有小組幾乎無一例外地首先想完成自己組的任務，而不是將自己的機會讓給別人。

　　競爭是人的本能，而合作是人的智慧。

　　再權威的領導，再優秀的方案，如果要讓部分個人作出犧牲，而少數個人卻要不平等地享受犧牲者的服務。這注定個人之間無法達成長久的合作的。 權利與責任的不平衡，導致機會不均等。如果沒有一種利益共存與共享的機制，來平衡內部的付出與回報，就無法達成真正的合作，最終損害整個集體的利益。

　　這是我們公司的難題，也是管理中普遍的困惑：當一個企業有著精細的內部分工時，如何實現公平的合作?或者說是公平的分工?

　　以我們公司為例，作為主管，當每位員工被分配工件的時候，選擇誰去完成這項任務，應該如何把握原則?實際工作中，可能會以“能者上”的原則去作出安排，但事實的情況往往是大家的能力相差不大，多數任務大家都能完成。

　　一個團隊，有許多個性不同的人。有的人出力，有的人出謀，有的人不喜歡表現，有的人善于表現。如果最后的榮譽的獎賞給了善于表現的人，給了出謀得人。這勢必造成付出與回報的不均衡，從而最終破壞這種合作的機制。 這是我們必須要重視的。

　　這就是我在這次拓展活動中的心得，團隊成功的基礎：公平，合作;本次拓展活動雖然在策劃過程中出現了一些小的瑕疵，總而言之，還是取得了空前的成功，過程中我感受到了我們團隊的熱血，團隊的激情，感覺到大家的心靠的更近了!

　　最后我想說的是：我們要放大本次拓展活動的激勵作用，同時希望引起各位成員更深層面的思考，更深刻更系統地規劃未來，祝愿我們的未來越來越好，就象我們的企業愿景所說的，“創建一流模具企業，成就積極充實人生”，我們創建的是我們的未來，打造的是我們的人生，一起努力吧，各位兄弟們!